Plan de trabajo del departamento de fabricación

El tiempo pasa y no se detiene. Tenemos nuevos trabajos. En este momento necesitamos empezar a hacer un plan de trabajo. Pero ¿cuál es el contenido correcto a escribir en el plan de trabajo? El siguiente es el plan de trabajo del departamento de fabricación para 2022 que recopilé para todos. Es solo como referencia. Plan de Trabajo 1 del Departamento de Fabricación

Para implementar la política de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral", fortaleceremos la gestión de los objetivos de producción seguros. Basado en la situación real de la fábrica, se formuló especialmente un plan de trabajo de seguridad de producción para XX y el trabajo de seguridad de producción se incluyó en la agenda importante. Suena la alarma y el trabajo es incesante.

1. Objetivos para todo el año

Lograr que no haya muertes, ni lesiones graves, ni accidentes importantes con herramientas de producción, ni riesgos de accidentes importantes durante todo el año, y la tasa de incidencia de accidentes relacionados con el trabajo. Las lesiones son inferiores a los indicadores estipulados en fábrica. Integral La tasa de calificación de concentración de polvo alcanza más del 80% (como se muestra en la siguiente tabla).

2. Ideología rectora

Debe guiarse por la responsabilidad de la gestión de la empresa por los objetivos de producción de seguridad en XX, el sistema de gestión del trabajo de seguridad de la fábrica como estándar y el trabajo de seguridad general. La política de "La seguridad primero", "la prevención primero", es el principio, basado en la gestión de seguridad de talleres y equipos, con el enfoque en prevenir accidentes graves en unidades clave y posiciones clave, y el punto de avance para corregir el comando ilegal, ilegal. operaciones y ropa de protección laboral de los empleados, y la implementación de varios sistemas, crean una nueva situación en el trabajo de seguridad y logran una mejora fundamental en la producción de seguridad.

3. Establecer firmemente la conciencia ideológica de "la seguridad primero"

Todas las unidades y departamentos deben conceder gran importancia a la seguridad de la producción, considerar la seguridad de la producción como una tarea importante e implementar concienzudamente las "La política de "seguridad primero, prevención primero" mejorará aún más la conciencia sobre la seguridad en la producción, tomará medidas prácticas y utilizará esfuerzos reales para implementar verdaderamente la política de "seguridad primero" y resolverá primero la conciencia del liderazgo mejorando aún más la seguridad en la producción. Sólo dando importancia a la seguridad ideológicamente se puede establecer el sentido de responsabilidad, se pueden establecer la gestión y la comprensión. Las responsabilidades de seguridad se implementan en profundidad y los accidentes se rectifican para evitar peligros ocultos, implementamos estrictamente los principios de "quien está a cargo es responsable" y "la gestión de la producción debe gestionar la seguridad" para garantizar una producción segura.

4. Realizar un trabajo de rectificación especial en profundidad sobre la seguridad de la producción

Con base en la situación actual de la fábrica, determinar las unidades clave y ubicaciones clave para la seguridad de la producción en XX, mejorar los planes de emergencia para el manejo de accidentes y fortalecer Monitorear y rectificar los principales peligros ocultos importantes, llevar a cabo cuidadosamente inspecciones de seguridad mensuales a nivel de fábrica e inspecciones de seguridad especiales, realizar inspecciones de seguridad semanales en el taller e insistir en tres inspecciones de seguridad en la clase, y Exigir al departamento de producción, a los líderes de taller y a los gerentes que fortalezcan las inspecciones de seguridad diarias. En las inspecciones de seguridad, para los riesgos de accidentes descubiertos, la rectificación debe organizarse de manera oportuna de acuerdo con el principio de "tres arreglos y cuatro vueltas sin rectificación". no se puede realizar temporalmente, se deben tomar precauciones de seguridad, especialmente para estufas de gas, calderas, tanques de ácido sulfúrico, líquidos Precauciones de seguridad para piezas importantes como tanques de amoníaco, trabajos de rectificación especiales y manejo de productos químicos peligrosos como inflamables, explosivos, tóxicos, y los productos químicos peligrosos deben aplicarse estrictamente de acuerdo con la "Ley de seguridad laboral" y el "Reglamento sobre la gestión segura de productos químicos peligrosos". Se lleva a cabo una rectificación especial para fortalecer la gestión de seguridad en el lugar de trabajo, investigar y abordar con prontitud los comandos ilegales y operaciones ilegales, minimizar la ocurrencia de diversos accidentes y garantizar el funcionamiento normal de la producción de la fábrica.

5. Continuar fortaleciendo la educación, capacitación y publicidad en seguridad para los empleados

La fábrica educa a los empleados sobre seguridad en la producción a través de clases, reuniones previas y posteriores al trabajo, carteles, sesiones informativas, etc. , mejorar el conocimiento de seguridad de producción y las habilidades operativas de los empleados, organizar de manera regular o irregular a los empleados para que aprendan las regulaciones, leyes y conocimientos de seguridad de producción relevantes, brindar educación de seguridad de tres niveles para los nuevos empleados y aquellos que cambian de trabajo, y mejorar la conciencia de los empleados. de seguridad de producción y Para mejorar las capacidades de autoprotección y prevenir accidentes, el personal de operaciones especiales debe recibir capacitación profesional, aprobar exámenes y recibir certificados, para que el 100% de ellos pueda trabajar con certificados. Implementar concienzudamente la "Ley de producción segura" y estudiar concienzudamente los "Casos típicos de accidentes" emitidos por la empresa y el "Acta de la reunión de emergencia sobre producción segura en la planta de polvo de titanio" (UFO Titanium Sheng [XX] No. 9).

Estandarizar y fortalecer continuamente el trabajo publicitario de producción de seguridad, llevar a cabo actividades de competencia en profundidad de la "Copa Ankang", aprovechar al máximo las actividades del Mes Nacional de Producción de Seguridad en junio y pegar lemas de producción de seguridad, boletines sobre temas de seguridad, distribuir folletos de seguridad y establecer modelos, etc. Llevar a cabo diversas formas de educación sobre producción de seguridad y aumentar los esfuerzos de publicidad para lograr el propósito de promover el año cada mes. Mejorar la conciencia de los empleados sobre el cumplimiento de las leyes y regulaciones, y mejorar la conciencia de seguridad y la conciencia de autoprotección para guiar los talleres y equipos para establecer conceptos de cultura de seguridad, fortalecer la gestión e implementar responsabilidades para integrar estrechamente la producción de seguridad con la garantía de la estabilidad, la armonía y la estabilidad de la fábrica; desarrollo para lograr la seguridad Las campanas de alarma en la producción están sonando.

Establecer, mantener el estilo de trabajo duro y trabajador de Titanium White, implementar estrictamente los arreglos de trabajo de producción de seguridad de la compañía, controlar los indicadores, tomar acciones activas, comprender bien el trabajo de producción de seguridad y lograr nuevos logros para el el desarrollo económico de la fábrica para ser más grande y más fuerte. Plan de Trabajo del Departamento de Fabricación 2

Con el fin de fortalecer la gestión del trabajo de producción, estabilizar la calidad del producto, controlar diversos indicadores, reducir los costos de producción y los consumos diversos, y prevenir accidentes de seguridad. Cumplir estrictamente con la implementación general y los requisitos de la empresa para garantizar que todo el trabajo de producción se lleve a cabo sin problemas, y se elaboran los siguientes planes para el trabajo en 20xx:

1. Implementar reglas y regulaciones y administrar estrictamente seguridad

"La seguridad proviene de la "vigilancia a largo plazo, los accidentes se originan por una parálisis instantánea". La producción segura es un trabajo que una empresa se esfuerza constantemente por realizar. Verifique los riesgos de seguridad en el taller de vez en cuando, y resolver los problemas de manera oportuna, especialmente el sistema de gestión para la entrada y salida del taller de lixiviación debe estar estrictamente controlado, y el personal externo debe estar estrictamente prohibido ingresar si realmente necesita visitar el taller. , deberán ir acompañados de una persona que les explicará los distintos sistemas y precauciones que se deben seguir. Es necesario proporcionar capacitación y simulacros de incendio con regularidad para que los empleados tengan un fuerte sentido de seguridad. Es necesario educar y guiar a los empleados para que cumplan con los procedimientos operativos, no operen en violación de las regulaciones y cumplan estrictamente con la gestión de seguridad. sistema.

2. Fortalecer la disciplina laboral y promover el trabajo de gestión

Para estabilizar la producción normal y prevenir violaciones de reglas y disciplinas, primero debemos fortalecer la gestión de la disciplina laboral, institucionalizar y estandarizar la gestión, y exigir que los Empleados cumplan estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa y el departamento de producción para reducir la ocurrencia de violaciones de las reglas y disciplinas. Las personas que violan el sistema y desobedecen a los directivos deben ser castigadas con prontitud y recibir formación y educación específicas. Aquellos que cometen violaciones graves deben ser despedidos resueltamente y sin piedad. Deje que los gerentes por encima del nivel de líder de equipo tomen la iniciativa y den ejemplo, para que los empleados puedan tener un buen estilo de trabajo, garantizando así el buen progreso de todo el trabajo en el taller.

3. Garantizar la calidad del mantenimiento de las herramientas y mejorar el ritmo de operación.

Para garantizar la calidad del mantenimiento de las herramientas, es necesario fortalecer el sentido de responsabilidad de los trabajadores de mantenimiento y operadores y asignar la responsabilidad del mantenimiento de las herramientas del taller a cada persona. Establecer un sistema de inspección de patrulla y mantener registros de mantenimiento. Se impondrán sanciones financieras a quienes retrasen la producción debido a un mantenimiento tardío o al incumplimiento de los requisitos, instando así a los empleados a mantener cada herramienta. y mejorar la tasa de operación de la herramienta.

4. Reducir los costos de producción y ahorrar consumo

Debido a la feroz competencia en el mercado del té, se debe fortalecer la gestión dentro de la producción para reducir los costos de producción de modo que los precios de los productos tengan una ventaja en Por tanto, es necesario eliminar Para eliminar los residuos dentro del taller, reducir el número de piezas de repuesto, economizar en el uso de materiales de desecho, ahorrar en el consumo de diversas materias primas y auxiliares, esforzarse por reducir los costes de producción y hacerlo. un buen trabajo en conservación de energía y reducción de emisiones.

5. Estabilizar la calidad del producto y mejorar la tasa de calificación

Conceptos como "La calidad es beneficio, la calidad es vida" están profundamente arraigados en todas las empresas y cualquier producto debe resistir el mercado implacable. prueba. "La calidad de hoy" es el "mercado del mañana". Sólo satisfaciendo las necesidades de los clientes con productos de calidad cualificados podremos seguir ampliando la cuota de mercado y creando mejores beneficios. La calidad de los productos afectará directamente las ventas en el mercado, los precios de los productos y la reputación de la empresa. Por lo tanto, la calidad del producto debe considerarse como una tarea importante en la producción de este año, las operaciones deben ajustarse de manera oportuna en función de los datos de producción y específicos. Se deben analizar las condiciones de producción, tomar medidas efectivas para realizar ajustes oportunos y esforzarse por mejorar la tasa de calificación del producto.

6. Formule un plan de distribución salarial y dé rienda suelta al entusiasmo por el trabajo.

Este año, la empresa ha formulado un nuevo método de evaluación salarial, que ha reflejado el método de distribución de más trabajo. y más ganancia, y ha logrado ciertos resultados.

Sin embargo, las recompensas y castigos para los buenos y los malos y el mecanismo de incentivos no están lo suficientemente detallados. Por lo tanto, es necesario formular un plan de distribución salarial razonable y detallado, que debe evaluarse integralmente desde aspectos como la producción, la tasa de descuento, el consumo de materias primas y auxiliares, la disciplina laboral, la asistencia y la higiene, y mejorar plenamente el trabajo de los empleados. entusiasmo e iniciativa, y aprovechar el potencial de los empleados.

7. Garantizar el inventario de seguridad del producto.

Debido a los cambios en las cantidades de materiales, los precios y las políticas del mercado, la oferta y la demanda están desequilibradas en el tiempo y el espacio. Para estabilizar la producción y las ventas, se debe preparar una cierta cantidad de inventario para evitar shocks en el mercado. Por lo tanto, un inventario seguro es una condición necesaria para garantizar un envío sin problemas.

8. Controlar la rotación de empleados

La rotación de empleados conduce a un aumento de los costes de los empleados, incluido el aumento de los costes explícitos de contratación, formación y reducción de la eficiencia de la producción, así como la reducción de reputación corporativa y baja reputación los costos ocultos incluyen la moral de los empleados, la interrupción del flujo de trabajo y la reducción de la satisfacción del cliente. Por lo tanto, el control de la rotación de personal también será el foco del trabajo de este año.

En respuesta a los problemas que existieron en el trabajo de producción anterior, el departamento de producción discutió y analizó las soluciones a los problemas y las medidas preventivas. Pondremos en primer lugar los intereses de la empresa, con un estilo de trabajo sólido. Y una actitud de trabajo seria, la experiencia laboral madura se incorporó al trabajo en 20xx y las deficiencias en el trabajo se superaron constantemente. En 20xx, el departamento de producción seguirá priorizando la seguridad de la producción y la calidad del producto, movilizará el entusiasmo de todos los aspectos, aprovechará al máximo nuestro mayor potencial y se esforzará por completar todas las tareas asignadas por la empresa al departamento de producción. . Plan de trabajo 3 del departamento de fabricación

De acuerdo con el "Plan de desarrollo industrial "7+3" de la provincia de Sichuan (20xx-20xx)" y combinado con el desarrollo real de la industria de fabricación de equipos, se formula el plan de este año. .

1. Metas anuales

En 20xx, los ingresos por ventas de las empresas de fabricación de equipos por encima del tamaño designado en la provincia superaron los 400 mil millones de yuanes, un aumento de más del 25 % con respecto al año anterior. ; el valor añadido industrial aumentó un 25% más.

2. Tareas clave

(1) Transformar y modernizar las cuatro cadenas industriales tradicionales.

La cadena industrial de equipos de generación de energía aumenta gradualmente la proporción de equipos de generación de energía limpia, centrándose en el desarrollo de unidades de energía térmica supercrítica y ultrasupercrítica de millones de kilovatios, unidades hidroeléctricas Francis de 700.000 kilovatios o más y Nuevos equipos energéticos. La cadena de la industria del material rodante aumenta gradualmente la proporción de equipos ferroviarios de alta velocidad, centrándose en el desarrollo de locomotoras eléctricas de alta potencia y locomotoras diésel con propulsión de CA, vagones de carga rápidos y vagones de carga especiales, grúas ferroviarias de rescate de emergencia, sistemas de frenado EMU, sujetadores de material rodante y orugas. Amoladora de placas, horquilla para orugas de alta velocidad. La cadena de la industria de equipos químicos de petróleo y gas se está transformando y actualizando gradualmente hacia la gran escala y la especialización, enfocándose en el desarrollo de equipos de licuefacción de gas natural a gran escala, equipos de separación de aire extragrandes, plataformas de perforación terrestres especiales y equipos de soporte, ultra- plataformas de perforación en aguas profundas, válvulas de bola soldadas totalmente forjadas de gran diámetro y compresores centrífugos para tuberías de transmisión de gas natural a larga distancia, equipos móviles de llenado de gas GNC, herramientas de boca de pozo, equipos de fondo de pozo y equipos de separación de agua y petróleo. La cadena industrial de equipos completos de construcción de ingeniería a gran escala ha aumentado gradualmente la capacidad de producción y ha aumentado la tasa de localización de componentes funcionales clave, enfocándose en el desarrollo de máquinas perforadoras de túneles, máquinas de escudo y maquinaria de ingeniería general, transportadores de tuberías, piezas hidráulicas de maquinaria de ingeniería y motores.

(2) Desarrollar activamente dos cadenas industriales emergentes.

La cadena industrial de equipos de nueva energía se centra en el desarrollo de equipos de energía nuclear, equipos de energía eólica, equipos de utilización de energía solar, equipos de utilización de energía de biomasa, utilización eficiente y limpia de equipos de carbón y baterías de almacenamiento de energía de gran capacidad. y sistemas, y equipos de redes inteligentes. La cadena industrial de fabricación de equipos de alta gama se centra en el desarrollo de equipos de aviación, equipos de aplicaciones aeroespaciales y satelitales, equipos de tránsito ferroviario de alta velocidad, equipos de fabricación inteligente y equipos de ingeniería marina.

(3) Centrarse en avances en ocho tecnologías de fabricación clave.

El primero es confiar en el Grupo Erzhong para lograr avances en la tecnología de fabricación de piezas fundidas y forjadas a gran escala para los equipos principales de la energía nuclear de tercera generación (ap1000); el segundo es confiar en Dongfang; Electric logrará avances en energía nuclear de millones de kilovatios, energía térmica ultrasupercrítica y energía nuclear de 600.000 kilovatios. El tercero es confiar en Mianyang Tongmei, Daye Gaorong y otras empresas para avanzar en la tecnología de fabricación de equipos de utilización de energía de biomasa. como la producción industrial y el transporte de biogás; el cuarto depende de Dongfang Electric. Empresas como Erzhong Group y Tianma Bearing han logrado avances en la tecnología de fabricación de turbinas eólicas de accionamiento directo doblemente alimentadas y componentes clave de más de 2 MW, confiando en el quinto lugar; en la separación de aire de Sichuan y otras empresas, avances en el diseño y la tecnología de fabricación de componentes clave de equipos completos de licuefacción de gas natural a gran escala. El primero es confiar en empresas como Ziyang Locomotive para lograr avances en la tecnología de fabricación de alta calidad; locomotoras diésel de transmisión de energía CA; el séptimo es confiar en empresas como Push Ningjiang Machine Tool y Changzheng Machine Tool para lograr avances en centros de mecanizado horizontales de alta velocidad, precisión y alta confiabilidad y máquinas herramienta CNC especiales para energía nuclear y aviación. y tecnología de diseño y fabricación de husillos eléctricos de alta velocidad y otros componentes funcionales, confiando en Sichuan Honghua, Erzhong Group y otras empresas, avances en la tecnología de fabricación de equipos de ingeniería costa afuera, como plataformas marinas, plataformas de perforación marinas ultraprofundas y cables marinos.

(4) Centrarse en impulsar 40 proyectos clave.

Aumentar la inversión en investigación y desarrollo innovadores de importantes productos de equipos técnicos y esforzarse por invertir 5 mil millones de yuanes en innovación en 20xx. Acelerar la implementación de 40 proyectos clave en áreas clave: en el campo de los equipos de generación de energía, centrarse en la implementación de energía nuclear de segunda generación más mecanismos de accionamiento de barras de control, juegos completos de equipos de islas de refrigeración por aire, centrales nucleares de segunda y tercera generación. forjados de nivel, turbinas eólicas de accionamiento directo de 2 MW, conjuntos completos de equipos de generación de energía con concentradores solares de baja potencia, calderas de lecho fluidizado circulante de combustión directa de biomasa de 220 t/h, centrales eléctricas de petróleo pesado y metano de lecho de carbón y otros proyectos clave en el proceso de laminación; campos de stock y motores, se implementan proyectos clave como motores de tracción de tranvía de transmisión de CA de alta potencia de seis ejes de 7200 kw y cigüeñales de motores marinos en el campo de equipos químicos de petróleo y gas. Centrarse en la implementación de proyectos clave como los de diámetro ultragrande; y reactores de hidrogenación de paredes ultragrandes, válvulas de bola totalmente soldadas de gran diámetro y alta presión, sistemas de corte de control de pozos múltiples y equipos de perforación para pozos de petróleo y gas en alta mar en el campo de la maquinaria de ingeniería, se centran en la implementación de la tierra; máquinas de protección de equilibrio de presión y motores diésel de ingeniería, plataforma de perforación rotativa zj30-7ii, aviones de transporte de cinta curva de larga distancia y otros proyectos clave en el campo de equipos de aviación civil, la atención se centra en la implementación de ensamblaje digital flexible/perforación inteligente; sistemas, sistemas de gestión de combustible de aviones de pasajeros de gran tamaño, mecanismos de accionamiento de puertas, equipos de presión isostática en caliente, etc. Proyectos clave en el campo de equipos de fabricación inteligentes, la atención se centra en la implementación de proyectos clave como el fresado de ranuras de ruedas axiales CNC para super- rotores de energía nuclear pesada, nuevos centros de mecanizado vertical de alta velocidad, centros de mecanizado horizontal de alta velocidad y líneas de producción de soldadura y ensamblaje flexible de robots de carrocería de automóvil.

(5) Acelerar el desarrollo de "una base y ocho parques" para la industria de equipos.

El primero es utilizar la construcción de la nueva base de demostración de la nueva industria industrializada nacional como medio para acelerar la construcción de la principal base de equipos técnicos de Deyang y mejorar continuamente su influencia internacional y su competitividad internacional; el segundo es adaptarse; a las características de la industria de equipos, aglomeración de productos, Para cumplir con los requisitos del diseño del parque, debemos acelerar el avance de la Zona de Desarrollo Económico de Chengdu, la Zona de Desarrollo Económico de Deyang, el Parque Industrial de Equipos de Nueva Energía Shuangliu, el Parque Industrial de Perforación de Petróleo de Guanghan, El parque industrial de locomotoras y motores Ziyang, el parque industrial Zigong Itakang y el parque industrial de maquinaria Luzhou Changjiang, el parque industrial de maquinaria Yibin Lingang Zhicheng y otros ocho parques industriales de equipos importantes están en construcción.

(6) Hacer que 30 empresas clave de equipos sean más grandes y más fuertes.

Ampliar y ampliar aún más la connotación de la industria de ingeniería "1+8", promover el desarrollo acelerado de 30 empresas de equipos clave y 127 empresas de apoyo clave, promover que los ingresos por ventas de Dongfang Electric Group superen los 45 mil millones , y los ingresos por ventas del Grupo Erzhong superarán el nivel de 45 mil millones de 10 mil millones, formando un patrón industrial impulsado por grandes empresas líderes y respaldado por empresas grandes, medianas y pequeñas.

3. Medidas de promoción

(1) Formular documentos rectores para el desarrollo de la industria de fabricación de equipos.

El primero es formular y publicar los "Puntos clave del trabajo de equipos técnicos importantes en la provincia de Sichuan en 20xx" para guiar el desarrollo de la industria de fabricación de equipos durante todo el año; el segundo es revisar, mejorar y; emitir la implementación del "Duodécimo Plan Quinquenal" "Plan de desarrollo industrial de equipos de nueva energía de la provincia de Sichuan", "Plan de desarrollo de la industria de fabricación de equipos de alta gama de la provincia de Sichuan" y "Plan de desarrollo de la industria de equipos ferroviarios de alta velocidad de la provincia de Sichuan"; , organizar la preparación del "Duodécimo Plan Quinquenal" "Plan de Desarrollo de Fabricación de Equipos Mecánicos de la Provincia de Sichuan".

(2) Llevar a cabo investigaciones especiales sobre temas clave y profundizar el desarrollo colaborativo y de apoyo.

El primero es convocar algunos seminarios industriales clave, apoyar reuniones de cooperación y la reunión de trabajo de la industria de equipos de la provincia para estudiar y desplegar el trabajo de promoción de la industria de equipos en 20xx; el segundo es organizar la forja de matrices de 80.000 toneladas; cadena de la industria de prensas, alta velocidad Planificación especial e investigación sobre cadenas industriales, como la cadena de la industria de equipos ferroviarios y la cadena de la industria de baterías de almacenamiento de energía, el tercero es aprovechar al máximo el papel de los institutos de investigación científica y las universidades relacionadas con la industria de fabricación de equipos; la provincia y construir un mecanismo de cooperación entre la industria, la universidad y la investigación; el cuarto es organizar activamente a las grandes, medianas y pequeñas empresas de equipos para brindar apoyo colaborativo, guiar y alentar a las pequeñas y medianas empresas a desarrollar productos líderes únicos y seguir un enfoque diferenciado; camino de desarrollo y reducir la duplicación de inversiones de bajo nivel y la competencia viciosa homogénea dentro de la provincia. En quinto lugar, el país y la provincia aceleran. Aprovechando el desarrollo de las industrias emergentes como una oportunidad, lanzaremos la construcción de una serie de equipos clave para las industrias emergentes; proyectos para mejorar el potencial de desarrollo de la industria de fabricación de equipos.

(3) Incrementar la coordinación y los servicios para empresas clave y proyectos importantes.

Primero, concéntrese en la caldera de lecho fluidizado circulante Dongguo de 600 MW, la segunda prensa de forjado de 80.000 toneladas y las piezas forjadas grandes de grado nuclear AP1000, los accesorios de tubería de grado nuclear de la máquina química Sanzhou Sichuan y la separación de aire grande de Sichuan. Equipo completo de GNL a escala, motor de gas de locomotora Ziyang, "aviones grandes" de aviones civiles de Chengdu y otros servicios importantes de coordinación de proyectos. El segundo es organizar activamente a las empresas para que participen en exposiciones como la Exposición de la Industria Nuclear, la Exposición de Máquinas Herramienta CNC, la Exposición del Oeste de China y la Exposición del Delta del Río Pan-Pearl, y ayudar a las empresas a desarrollar los mercados nacionales y extranjeros.

(4) Preste mucha atención a la tasa de desempeño del contrato en cuestión.

El primero es orientar a las empresas para que organicen la producción a fin de garantizar que los contratos clave, como juegos completos de equipos de generación de energía, locomotoras de alta potencia y plataformas de perforación petrolera, se entreguen según lo previsto; el segundo es apoyar a las empresas; al realizar visitas a clientes importantes, como los cinco principales grupos energéticos, para ganarse a los propietarios, recibir bienes y realizar pagos según lo programado, y buscar contratos adicionales para terceros calificados, guiar a las empresas para que se protejan estrictamente contra los riesgos cambiarios y garanticen la finalización de las exportaciones; contratos.

(5) Implementación detallada de políticas especiales para la industria de equipos.

El primero es fortalecer activamente la conexión y coordinación con el Ministerio de Industria y Tecnología de la Información, el Ministerio de Finanzas y otros ministerios y comisiones nacionales relevantes, para ayudar a las empresas declaradas de nuestra provincia a esforzarse por disfrutar de las preferencias del país. la política fiscal para la importación de equipos técnicos importantes es luchar activamente por el proyecto especial de ciencia y tecnología "Equipos de fabricación básicos" de "máquinas herramienta CNC de alta gama" nacional, el primer conjunto de políticas nacionales de incentivo a la innovación, y hacer un buen trabajo en la revisión preliminar y el envío; en tercer lugar, continuar ayudando a las empresas de equipos de nuestra provincia a implementar deducciones antes de impuestos para los costos de desarrollo de tecnología, la importación y exportación de productos mecánicos y eléctricos, y el desarrollo de la Región Occidental y otras políticas preferenciales; es estudiar y perfeccionar las políticas de apoyo relevantes en nuestra provincia, optimizar el uso de los fondos fiscales y emitir fondos especiales para equipos técnicos importantes en 20xx.

(6) Promover la reorganización industrial y el ajuste estructural.

Alentar a las empresas clave a expandirse adecuadamente en el país y en el extranjero con riesgos controlables, controlar firmemente el suministro de componentes y materias primas clave, mejorar constantemente el nivel técnico y la calidad de fabricación de los productos de mainframe intermedios y penetrar rápidamente en investigación y desarrollo Diseño, contratación de proyectos, consultoría en construcción y otros vínculos industriales de alto valor añadido.

(7) Garantizar los factores de producción de las empresas.

El primero es garantizar el suministro de gas natural, electricidad, transporte de carga de gran tamaño y otros factores para empresas de equipos clave como Dongfang Electric y Erzhong Group; el segundo es fortalecer el apoyo organizacional para las grandes empresas; transporte de carga y esforzarse por completar completamente todas las carreteras de carga grande dentro del año mejorar la sección de la carretera e iniciar el proyecto de desarrollo integral de aviónica de Minjiang lo antes posible.