Ren Zhengfei, director ejecutivo de Huawei: ¿realmente comprende su sabiduría?
Repasemos la vida de Ren. Originalmente era un soldado de la construcción insignificante en el ejército. Posteriormente, la estrategia nacional se ajustó y fue transferido a la Base de Servicios Logísticos de Shenzhen Nanhai Petroleum. Posteriormente, por errores laborales, provocó grandes pérdidas y perdió su trabajo.
Aunque enfrentó una presión sin precedentes, el maestro Ren nunca abandonó su esperanza y su amor por la vida. Pidió dinero prestado para fundar Huawei y las condiciones de la oficina eran muy malas. Con su sangre y la del equipo de Huawei, Huawei finalmente vio salir el cálido sol y obtuvo la primera olla de oro al actuar como agente de los interruptores controlados por programas de una empresa.
Más tarde, Ren invirtió en la investigación y el desarrollo de interruptores. Después de trabajar día y noche, finalmente logró desarrollar el producto, y el precio era mucho más bajo que el de productos extranjeros similares, sentando una base sólida para que Huawei ocupara rápidamente el mercado.
De hecho, Ren no siempre es tan previsor y ambicioso como pensamos. En realidad, es una persona común y corriente. Sus objetivos también empezaron siendo pequeños. En 2003, consideró vender Huawei a Motorola. Una vez dijo en una entrevista: "Porque predijimos que, según la tendencia de desarrollo en ese momento, tarde o temprano alcanzaríamos el nivel avanzado del mundo y nos enfrentaríamos a Estados Unidos. Para entonces, Estados Unidos definitivamente nos atacaría y vendería a Motorola solo para usar un sombrero de vaquero estadounidense. Después de todo, Huawei todavía tiene decenas de miles de chinos trabajando allí, lo que también refleja la victoria de los chinos. El capital es una empresa estadounidense y la fuerza laboral es china, lo que favorece. desarrollo en el mercado internacional."
El resultado es un truco de Dios. Tengo gente. Aunque se han firmado todos los contratos con Motorola, el precio es de 654,38 mil millones + 000 mil millones y se han completado todos los trámites. Como resultado, Motorola cambió y el nuevo presidente rechazó la adquisición, considerando que el precio de venta era demasiado alto.
Después de experimentar un incidente de este tipo, para evitar los enormes riesgos comerciales que puede causar el bloqueo de EE. UU. en los próximos 10 o 20 años, Huawei solo puede hacer planes de respaldo por adelantado y a largo plazo. preparaciones mentales. Hayes es una parte importante del plan de respaldo, y realmente ha llegado el día en que Estados Unidos lo expulse. Debido a que la tecnología de comunicación 5G lidera el mundo, ha recibido un trato especial, como chips y software de desarrollo industrial. Lo peor es que Estados Unidos utilizó las fuerzas del orden y cooperó con HSBC para detener a la princesa Meng Wanzhou, que estaba en tránsito por Huawei. Ren dijo una vez en una entrevista: "Estoy dispuesto a no volver a ver a mi hija nunca más". Entre las palabras y el lenguaje, como padre anciano, me siento muy culpable por mi hija.
Como empresario nacional destacado en el mundo, Ren ha inspirado en gran medida la confianza nacional del pueblo chino. Una vez dijo que el mercado no nos dará tiempo para crecer. Nunca fue madre para nadie, nunca fue amable, nunca tuvo paciencia. Las lágrimas no pueden moverlo, sólo los fuertes pueden conquistarlo. Si Huawei quiere sobrevivir, debe poder abrirse un camino sangriento.
Esto es lo que aprendió durante sus muchos años de operaciones comerciales en Huawei. Si quiere que Huawei sobreviva y permita que más personas brillen en la gran plataforma de Huawei y se den cuenta del valor de la vida y la libertad de riqueza, Ren solo puede continuar explorando el camino correcto a seguir para Huawei, y en el proceso de desarrollo y crecimiento de Huawei, él entendió con empatía que el desarrollo de una empresa es inseparable de la naturaleza del lobo, que tiene tres grandes ventajas. En primer lugar, tiene un agudo sentido del olfato; en segundo lugar, tiene un espíritu ofensivo inquebrantable y potencialmente mortal y, en tercer lugar, tiene un sentido del trabajo en equipo; Debemos prestar atención al cultivo y descentralización de talentos, fomentar la innovación, cultivar pequeños equipos competitivos y creativos y valorar la inversión de Huawei en costos de I+D como empresa innovadora. Ren Zhengfei apoya el plan de Huawei para reclutar talentos globales. A juzgar por los resultados, los diversos tipos de científicos reclutados han aportado una gran vitalidad a Huawei y han contribuido al crecimiento y la construcción de Huawei. Se puede decir que la visión de Ren es muy siniestra.
Aunque Ren ha llevado a Huawei a crecer desde una pequeña empresa en un pequeño pueblo pesquero de Shenzhen hasta una empresa creativa con una marca china, respeta los talentos y entiende que las habilidades personales son limitadas y requieren excelentes mecanismos para liberarlas. Talentos. Maximizar el efecto y maximizar las ventajas del equipo. La intención original del sistema de presidente rotativo de Huawei es formular la dirección estratégica, la estructura de gobierno y el sistema de procesos de la empresa. Posteriormente jugó un papel importante en la formación de sucesores. Ren sabe que el desarrollo de la empresa no puede depender del "heroísmo individual", sino que debe depender de la "lucha colectiva y la sabiduría colectiva".
En esencia, a juzgar por el efecto de la implementación del sistema de rotación laboral, ha equilibrado las contradicciones en todos los aspectos de la empresa, ha permitido un crecimiento equilibrado en todos los aspectos del negocio de la empresa y ha evitado la quiebra de la noche a la mañana. Al mismo tiempo, esta medida también suavizó inadvertidamente los conflictos dentro de la empresa.
El pensamiento filosófico de Ren también incluye muchos aspectos. "Si te atreves a pensar y hacer, debes ser lo suficientemente valiente como para estar solo. No ser vulgar ni mediocre, ser una empresa de clase mundial es la forma fundamental de enriquecer tu vida. Como máximo líder de la empresa, lo ha hecho". Siempre ha desempeñado el papel de un sabio mentor en Huawei. Guía a los jóvenes para que den grandes pasos hacia adelante y los anima a expresar más sus opiniones y no ser engreídos. Estar en el nivel de base no significa necesariamente tener sabiduría estratégica de alto nivel. La construcción y puesta en marcha de un buen edificio requiere un pulido cuidadoso por parte de muchos trabajadores. Los barcos que navegan en el mar requieren que las personas en distintas posiciones se mantengan en sus puestos. Las personas que dirigen y toman dirección deben prestar atención a su entorno para garantizar la seguridad.
Aunque Ren ha guiado a Huawei a través de tantos años de altibajos, una vez dijo con franqueza: "Mi vida privada personal es muy dolorosa y solitaria, y no puedo encontrar a nadie con quien jugar... Tengo que soportar esta soledad, esta soledad "Dios es justo y es imposible que cada uno consiga lo que quiere. Si su carrera tiene éxito, su familia puede sentirse decepcionada. Como adultos, deberíamos comprender cada vez más que nadie es perfecto y que nada es perfecto. Tienes que estar constantemente consciente de cosas como quedar excluido, reveses profesionales, desilusiones. Lo importante es que debemos ajustar nuestra mentalidad, entender que "el pájaro que no se puede quemar es el fénix" y soportar las dificultades primero.
Aunque Ren tiene más de 70 años y ha experimentado muchos giros y vueltas en su vida, al final sigue siendo una esposa leal, esperando que las flores florezcan. Huawei, la empresa que fundó, se ha convertido en la empresa presumida de China. Con el apoyo del gobierno chino y de todos los colegas de Huawei, su hija biológica regresó a China y ella regresó con él. Nueve de cada diez veces habrá problemas en el mundo, ¡una o dos cosas son suficientes!