¿Cuál es la diferencia entre el pensamiento sesgado innovador y la mentalidad fija?

1. Donde hay una jaula, hay pájaros - esquema psicológico

Una vez un psicólogo se peleó con Qiao Bet: "Si doy Si quieres una jaula para colgar en tu habitación, definitivamente comprarás un pájaro".

Joe aceptó la apuesta. Entonces el psicólogo le compró una jaula suiza muy hermosa y Joe la colgó en la mesa de la sala. El resultado se puede imaginar. Tan pronto como la gente entró, preguntaron: "Qiao, ¿cuándo murió tu pájaro?"

Qiao respondió inmediatamente: "Nunca he criado un pájaro".

"Entonces, ¿para qué quieres una jaula para pájaros?"

Jo no pudo explicarlo.

Más tarde, cada vez que alguien venía a la casa de Qiao, hacía la misma pregunta. Joe estaba muy angustiado, para que no le pidieran nada, simplemente compró un pájaro y lo puso en una jaula vacía.

Para un psicólogo es mucho más fácil comprar un pájaro que explicar por qué tiene una jaula. La gente suele colgarse primero una jaula en la cabeza y luego poner cosas en ella.

2. Pensamiento del lucio: negarse a cambiar

Hay una especie de pez llamado lucio. Los lucios son muy agresivos y les gusta atacar a los peces pequeños. Los científicos hicieron un experimento: pusieron lucios y peces pequeños en el mismo frasco de vidrio, separados por una capa de vidrio transparente. Al principio, el lucio intentó atacar al pez pequeño, pero siempre golpeaba el cristal. Lentamente, abandonó su ataque.

Más tarde, el experimentador quitó el vaso del medio, pero el lucio no atacó al pez pequeño; este fenómeno se llama síndrome del lucio. El síndrome de la cazón se caracteriza por: ceguera ante las diferencias, falta de percepción, mal uso de la experiencia, rigidez, negativa a considerar otras posibilidades y falta de capacidad para actuar bajo presión.

Una vez que se forma una mentalidad, a veces puede resultar muy triste. Ésta es una de las razones por las que debemos seguir aprendiendo nuevos conocimientos y nuevas ideas: la situación cambia constantemente y debemos prestar atención a estos cambios y ajustar nuestro comportamiento. Las ideas inmutables conducirán a una situación sin vida.

3. El coeficiente intelectual de Asimov: pensamiento inercial

El llamado pensamiento inercial significa que el pensamiento continúa extendiéndose linealmente a lo largo del camino de pensamiento anterior y cierra temporalmente otras direcciones de pensamiento.

Asimov es un ruso-estadounidense y un escritor científico de fama mundial. Una vez contó esta historia sobre sí mismo.

Asimov ha sido muy inteligente desde pequeño. Realizó muchas pruebas de coeficiente intelectual cuando era joven y su puntuación total fue de alrededor de 160. Era una persona "superdotada". Una vez conoció a un mecánico de automóviles, un viejo conocido suyo.

El reparador le dijo a Asimov: "Oye, doctor, déjame poner a prueba tu inteligencia y proponerte una pregunta reflexiva para ver si puedes responderla correctamente". El reparador empezó a hacer preguntas: "Un hombre sordomudo quería comprar unos clavos, entonces fue a la ferretería e hizo este gesto al vendedor: se paró en el mostrador con el dedo índice izquierdo, y cerró el puño con su mano derecha para hacer un movimiento de golpeteo." Cuando el vendedor vio esto, Primero, le traje un martillo. El hombre sordomudo sacudió la cabeza. Entonces el vendedor entiende que quiere comprar clavos. "

"El sordomudo compró un clavo. Tan pronto como salió de la tienda, entró un ciego. El ciego quería unas tijeras. ¿Qué haría un ciego? "

Asimov respondió suavemente: "Un ciego definitivamente hará esto". Estiró los dedos índice y medio para formar unas tijeras.

El mecánico escuchó a Asimov. Mofu sonrió feliz: "¡Jaja, respuesta incorrecta! "! Si un ciego quiere comprar tijeras, simplemente dice 'Compraré tijeras'. ¿Por qué hace un gesto?"

Asimov tuvo que admitir que su respuesta fue estúpida. El mecánico de automóviles decidió antes del examen que debía haberse equivocado en la respuesta porque Asimov "recibió demasiada educación y no pudo volverse inteligente".

4. Experimento con monos: inercia grupal

Un científico hizo un experimento: puso a cuatro monos en una habitación cerrada, les dio muy poca comida todos los días y los hizo gritar de hambre después de unos días, cuando el experimentador puso un racimo de plátanos en el. En un pequeño agujero encima de la habitación, un mono grande, mareado por el hambre, se apresuró a coger el plátano, el agua caliente que se derramó del órgano preestablecido le quemó todo el cuerpo. Cuando los tres monos treparon para coger los plátanos. uno por uno, fueron quemados por el agua caliente, por lo que los monos tuvieron que mirar los plátanos y suspirar.

Unos días después, el experimentador reemplazó a un nuevo mono y entró en la habitación. Tenía hambre y quería subir para comer un plátano, otros tres monos lo detuvieron inmediatamente y les dijeron que esto era muy peligroso y que no debían intentarlo. Cuando el mono quiso comerse el plátano, el experimentador se lo cambió. En ese momento, sucedió algo interesante. Esta vez, no solo los dos monos viejos restantes lo detuvieron, sino que el mono nuevo que no fue quemado también intentó detenerlo.

Todos los experimentos continuaron. Cambió, nadie se atrevió a tocar el plátano. Aunque el mecanismo de agua caliente de arriba fue cancelado, la "inercia organizativa" del vertido de agua caliente frenó a todos los monos que entraron a la jaula y los hizo adorar los plátanos en el plato. la comida deliciosa.

Este es el proceso de formación de inercia grupal. En un entorno de mercado impredecible, si las empresas quieren obtener una ventaja competitiva, deben aprender a adaptarse rápidamente al desarrollo de los tiempos. Sólo puedes ser como el mono del cuento y perder la oportunidad del mañana sin ningún motivo.

Sin embargo, algunas empresas que atribuyen su éxito al modelo de gestión competitivo siguen estando en la cima del mundo ante todas las realidades con el tema del cambio. No tienen dudas sobre el valor y la aplicabilidad del modelo de gestión que los hizo exitosos, no piensan en actualizarse y corren obstinadamente por el camino de la "experiencia exitosa". Como resultado, debido a los constantes cambios, la antigua gloria de la empresa degeneró gradualmente en inercia organizacional y se convirtió en un obstáculo para la supervivencia de la empresa.

5. Fuego - Pensamiento lineal

Una noche oscura, el conductor Lao Wang conducía un Jeep de Beijing que "sonó todo excepto la bocina" cuando se averió en el garaje. Inicialmente consideró que el consumo de combustible se había agotado, por lo que salió del auto y revisó el tanque de combustible. Sin linterna, sacó un encendedor para iluminar. Con un fuerte golpe, no supo nada... Cuando despertó, estaba acostado en una cama de hospital. Fue salvado por un conductor de buen corazón que pasaba por allí. Su coche quedó destrozado y su rostro quedó desfigurado. Afortunadamente, finalmente le salvaron la vida. Lao Wang dijo: "En ese momento, sólo quería usar la luz de un encendedor para ver cuánto aceite quedaba en el tanque de combustible; no era en absoluto como el fuego de un encendedor, que detonaría el tanque de combustible y enciéndelo." Éste es un resultado típico del desastre del 'pensamiento lineal'.

El modo de pensamiento lineal tiene dos características básicas:

(1) Convertir problemas multidimensionales en problemas univariados. Las cosas objetivas a menudo contienen varios problemas. El modo de pensamiento lineal requiere resaltar uno de los problemas y dejar el resto a un lado, o simplificar los problemas complejos en problemas simples antes de abordarlos.

(2) El pensamiento lineal unidimensional se utiliza para abordar problemas unidimensionales de modo que se conviertan en respuestas de una o dos opciones, excluyendo una de dos posibles respuestas.

6. Fuerza conservadora: pensamiento perezoso

El pensamiento inercial se refiere a una fuerza conservadora profunda en el pensamiento humano. La gente siempre está acostumbrada a mirar los nuevos problemas con ojos viejos y a utilizar conceptos antiguos que han demostrado repetidamente ser eficaces para explicar nuevos fenómenos en un mundo cambiante. Si no lo intenta, no se atreve a correr riesgos y respeta las reglas, se desperdiciarán grandes oportunidades y su potencial ilimitado, y la tragedia de los reveses y fracasos es ciertamente inevitable.

Por ejemplo, cuando vemos un espectáculo de magia, no es porque el mago sea especialmente inteligente, sino porque estamos demasiado acostumbrados a pensar, por lo que nos engañan. Por ejemplo, si una persona sale milagrosamente de una bolsa apretada, siempre estamos acostumbrados a pensar en cómo puede salir de la parte superior apretada de la bolsa, en lugar de pensar en cómo puede hacer algo debajo de la bolsa e instalar una cremallera. debajo. .

En el viaje de la vida, siempre seguimos un patrón establecido durante muchos años y nunca intentamos tomar otro camino, lo que fácilmente puede conducirnos a una sensación negativa de cansancio y aburrimiento del mundo. Entonces, si no cambias de opinión, la vida será aburrida. Muchas personas no pueden salir de su mentalidad fija, por lo que no pueden salir de su fatídico y trágico final. Una vez que salen de su mentalidad fija, pueden ver muchos escenarios de vida diferentes e incluso crear nuevos milagros.

Así, de la danza de la espada podemos aprender el arte de la caligrafía, de los pájaros a los aviones, de los murciélagos a las ondas de radio, de las manzanas al suelo, podemos aprender sobre la gravedad... Los que suelen escalar las montañas deben regar, los que saltan con frecuencia deben jugar a la pelota, los que reman con frecuencia deben conducir y los que a menudo sirven como funcionarios deben servir al pueblo. Cambia la posición, cambia el ángulo, cambia la forma de pensar y tal vez habrá un mundo nuevo frente a ti.

7. Oro perdido - Pensamiento habitual

Un hombre pobre descubrió en un libro el secreto para encontrar la "Piedra Filosofal". La Piedra Filosofal es una pequeña piedra que puede convertir cualquier metal ordinario en oro puro. La Piedra Mágica está en la playa del Mar Negro, mezclada con miles de guijarros idénticos, pero aquí reside el secreto. El verdadero pedernal es cálido al tacto, la piedra ordinaria es fría al tacto.

Así que cuando sintió que las piedras estaban frías, las arrojó al mar. Trabajó así todo el día, pero no pudo encontrar una piedra que fuera la piedra mágica. Luego hizo esto durante una semana, un mes, un año y tres años, pero todavía no encontró una piedra mágica. Sin embargo, continuó haciéndolo, cogiendo una piedra fría y arrojándola al mar, cogiendo otra piedra aún fría y arrojándola al mar, y otra...

Pero una mañana, Cogió otra piedra que aún estaba fría y la arrojó al mar. Tomando una piedra, estaba caliente y la arrojó al mar. Se acostumbró a arrojar al mar todas las piedras que encontraba. Estaba tan acostumbrado a tirar piedras que cuando llegaba la que realmente quería la tiraba al mar...

Beveridge en su libro “Investigación Científica” El pensamiento habitual se explica en El Arte de Pensar: "Cuantas más veces nuestros pensamientos sigan un camino determinado, es más probable que adoptemos el mismo pensamiento la próxima vez. En una serie de pensamientos, las ideas forman una conexión, y esta conexión se vuelve más fuerte cada vez que se utiliza, hasta que eventualmente el La conexión está tan firmemente establecida que es difícil romperla. De esta manera, al igual que la formación de reflejos condicionados, la mente está condicionada. Podemos tener suficiente información para resolver el problema, pero una vez que adoptamos ideas desfavorables, más las consideramos. Cuanto más solucionemos el problema, menos probable será que adoptemos ideas beneficiosas."

2. Obstáculos para el pensamiento innovador: sesgo de pensamiento<. /p>

1. El burro ahogado por la experiencia: sesgo de experiencia

Una vez leí una historia: un burro llevaba sal a través de un río, se resbaló en la orilla del río y cayó al agua, se vuelve salada. Cuando el burro se levantó, se sintió mucho más relajado. El burro estaba feliz y adquirió experiencia. Luego, una vez, llevaba algodón en su espalda, pensando que si volvía a caer sería igual que la última vez, por lo que al llegar al río, cayó deliberadamente al agua.

Pero el algodón absorbió el agua, por lo que el burro ya no pudo mantenerse en pie y siguió hundiéndose hasta ahogarse.

Casualmente, hace poco leí una fábula antigua: Había una vez un hombre que vendía sombreros de paja. Todos los días trabaja duro para vender sus sombreros.

Un día, Hawking lo cansó mucho. Sucedió que había un gran árbol al costado del camino. Dejó su sombrero, se sentó debajo de un árbol y tomó una siesta. Cuando despertó, descubrió que el sombrero que tenía al lado ya no estaba. Miró hacia arriba y vio muchos monos en el árbol, cada uno con un sombrero de paja en la cabeza. Tenía mucho miedo porque si el sombrero desaparecía no podría mantener a su familia. De repente, pensó que a los monos les gusta imitar los movimientos humanos, así que intentó levantar la mano izquierda. Efectivamente, el mono también levantó la mano izquierda. Dio una palmada y el mono también.

Sintió que había llegado la oportunidad, así que rápidamente se quitó el sombrero y lo arrojó al suelo. Los monos imitaron su ejemplo y arrojaron sus sombreros al suelo.

El vendedor de sombreros felizmente recogió su sombrero y se fue a su casa. Después de regresar a casa, les contó a su hijo y a su nieto el extraño incidente.

Muchos, muchos años después, su nieto heredó el negocio familiar. Un día, de camino a vender sombreros de paja, se quedó dormido bajo un gran árbol como su abuelo, y un mono le robó el sombrero.

El nieto pensó en el método que le contó su abuelo. Entonces levantó su mano izquierda, y el mono también levantó su mano izquierda; aplaudió, y el mono también aplaudió. Efectivamente, lo que dijo el abuelo realmente funciona.

Finalmente, se quitó el sombrero y lo arrojó al suelo; pero extrañamente, el mono no lo siguió, sino que se quedó mirándolo fijamente.

Poco después, apareció Sun Wukong y recogió el sombrero que su nieto había dejado en el suelo. Le di una fuerte palmada a mi nieto en la nuca y le dije: "¿Estás bromeando?". ¿Crees que eres el único que tiene abuelo? "

¿Por qué muere el burro? ¿Por qué el nieto no puede recuperar el sombrero que le arrebató el mono como su abuelo? Todos pueden ver que una de las razones importantes es que aplican mecánicamente la experiencia. y están sesgados por la experiencia. La influencia del pensamiento no transforma ni innova la experiencia.

Es la experiencia la que nos hace mantener la cabeza en alto y negar nuestros errores, o nos hace inclinar la cabeza y admitir nuestros errores. No es posible escapar de la experiencia. Usar la experiencia personal para sesgar todas las fantasías más audaces es como el escritor Jia Ping'ao que habla del ideal más elevado de un granjero: "Me convertí en rey y no recogí. Todo el estiércol del pueblo era todo mío". "Esto parece ser lo que la gente llama el "efecto Venus del pueblo".

De Bono describió con gran interés un fenómeno social común en su libro "Pensamiento práctico": "En un pueblo tranquilo, lo más hermoso La niña del pueblo será considerada por los aldeanos como la persona más bella del mundo (Venus). Hasta que vean a una chica más hermosa, los aldeanos difícilmente podrán imaginar a alguien más hermosa que ella. "Lo que es verdad en el pueblo es prejuicio en todo el mundo.

2. Pensamiento bizco - sesgo de interés

El llamado sesgo de interés no significa que sus intereses llevarle a Hay una desviación consciente y obvia en el argumento, pero es una desviación inconsciente: una desviación sutil de la justicia.

Una situación más común de sesgo de interés es el llamado "pensamiento del maíz". Marx dijo: "Las personas estúpidas, vulgares, descuidadas y egoístas siempre ven cosas que piensan que son malas; por ejemplo, un payaso sin educación a menudo trata a un transeúnte como la mejor persona del mundo solo porque le pisó los callos. villano repugnante y despreciable. Usó sus callos como criterio para juzgar el comportamiento de las personas. ”

Sin embargo, por extensión, ¿la gente corriente no tiene prejuicios? En el mundo, la mayoría de los niños concluirán que sus padres son los mejores padres del mundo. El llamado "olvidar a sus esposas y vender melones para presumir de sí mismos" es en realidad un patrón de pensamiento típico sesgado por los intereses. >3. No conozco el verdadero rostro de Lushan. ——Position Bias

Hay una historia zen sobre la conversación entre Xiaobo y Dalang:

Xiaobo: A menudo escucho gente. Habla del mar, pero ¿qué es el mar?

p>

Da Lang: ¡El mar está justo a tu lado

Xiao Bo: ¡Pero no puedo ver!

Da Lang: El mar está dentro de ti, y naciste en el mar. Eventualmente estará en el mar. El mar te rodea, al igual que tu propio cuerpo. p>El presidente Nixon tocó el fondo de su vida después del incidente de Watergate. Sólo entonces comprendió: "El paisaje más hermoso no eres tú. Lo que ves cuando subes a la cima de la montaña es lo que experimentas cuando subes". el fondo. "Esta es la misma conclusión a la que llegó Javier después de soportar el calvario: "Para observar las estrellas durante el día, debemos bajar al fondo del pozo, y para comprender la verdad, debemos hundirnos hasta el fondo del pozo. fondo del dolor." "Esto se llama "inesperado". "

Todo el mundo vive en un determinado sistema de coordenadas sociales, y todo tipo de pensamientos tienen su propia huella distintiva. Incluso el viejo Hegel nunca olvidó decir: "Los mismos proverbios provienen de los jóvenes y de la boca de los ancianos. Para un anciano, puede ser un resumen de sus amargas experiencias de vida. "Exactamente así: el joven escuchaba la canción de la lluvia en el piso de arriba, y las velas rojas se apagaban. Estaba en su mejor momento, escuchando la lluvia en el bote, y las amplias nubes en el río se abrían paso entre los gansos salvajes y el Las hojas fueron arrastradas por el viento del oeste. Ahora, escuchando la lluvia, Monk Lu tiene estrellas en las sienes. La tristeza y la felicidad son siempre despiadadas y siguen goteando hasta el amanecer. tipo de percepción que obtienes cuando estás en una posición física.

En algunas empresas, los jefes siempre se quejan de que los empleados no trabajan duro y simplemente están jugando, y los empleados siempre se quejan de que a los jefes se les paga muy poco y tienen demasiadas malas intenciones. En realidad, esto se debe a que sus posiciones son diferentes y las dos partes parecen incapaces de cerrar la brecha de pensamiento.

4. "La belleza está en los ojos del que mira" - Prejuicio cultural

El famoso antropólogo chino Xu Chengbin (ex presidente de la Asociación Antropológica Estadounidense) escribió en "Americanos y chinos". En el libro se da un ejemplo muy serio: "En una película china, una pareja joven tuvo una pelea y su esposa salió furiosa del apartamento con su maleta. En ese momento, la suegra que vivía abajo apareció en La cámara salió para consolar a su hijo: "No estarás solo, hijo, estoy aquí". Al ver esto, el público estadounidense se echó a reír, pero el público chino rara vez se rió. Las diferencias culturales reveladas por las dos respuestas completamente diferentes son obvias. En la mentalidad estadounidense, el matrimonio es un asunto privado entre dos personas y la relación sexual entre ellas no puede ser reemplazada por ninguna otra relación. Pero el público chino puede entender adecuadamente lo que dijo la madre. Esto es como algunos estudiantes estadounidenses que ven Dream of Red Mansions y siempre preguntan inexplicablemente a los profesores chinos: "¿Por qué Baoyu y Daiyu no roban algo de oro y plata y se fugan? Todos los profesores nacionales saben que esta no es una pregunta instrumental, y lo es". difícil de usar uno o dos Explique claramente en una oración.

Todos nosotros estamos influenciados por la cultura a largo plazo de nuestra región, país y nación, y nuestra perspectiva sobre los problemas está inevitablemente marcada por la cultura, la religión y las costumbres. Por eso algunos estadounidenses no pueden entender la actitud firme de China hacia la provincia de Taiwán. De manera similar, algunos chinos no pueden entender por qué Estados Unidos se ha aferrado a los derechos humanos.

5. Generalizar desde una perspectiva parcial

Dibuja un punto negro en el papel blanco y pregunta: ¿Qué viste?

Hay al menos cien respuestas: semillas de sésamo, moscas, chinchetas, manchas solares y manchas del sol... Todas estas son asociaciones convencionales, y la mente de algunas personas es más activa. Él podría responder: Veo deficiencias... Veo arrepentimientos... Veo pérdidas...

¿Pero por qué no pensaste en otra cosa?

¿Por qué tus ojos solo miran ese punto negro? ¿Y no viste el gran trozo de papel blanco al lado del punto negro? Y es este punto negro el que restringe y aprisiona nuestro pensamiento, impidiéndonos ver más cosas, mejores y más ricas. Algunas personas se desaniman cuando no pueden hacerlo bien: "Soy tan inútil, soy tan cobarde, soy la persona más estúpida del mundo". Defina a esta persona a través de las palabras o cosas casuales de otra persona: "Él tiene". problema de calidad. "De hecho, lo más importante es que nos centremos en la vasta existencia, no en los puntos negros.

6. Terquedad - Estereotipo

Una vez vi un chiste en un sitio web: si hay una chica enojada de Chongqing frente a ti y un abismo detrás de ti, entonces te aconsejo. ¡Que saltes hacia atrás! No se puede decir que esta broma sea irrazonable. Se puede decir que las chicas de Chongqing son "famosas" por su ferocidad. Entonces, cuando se trata de chicas de Chongqing, lo primero que me viene a la mente es la palabra "violentas", y mucho menos si hay alguna "excepción" que haya sido acusada injustamente. A esto se le llama "estereotipos".

El estereotipo se refiere a la visión fija, generalizada y general que las personas tienen sobre un determinado tipo de personas o cosas. Es un fenómeno muy común cuando conocemos a otros. A menudo escuchamos a la gente decir que "las chicas de Changsha no pueden hacer amigos y tienen una cara en forma de corazón" y que las chicas del noreste "preferirían tener hambre que ser hermosas". De hecho, todos estos son "estereotipos".

La formación de estereotipos se debe principalmente a que en el proceso de comunicación interpersonal, no tenemos el tiempo y la energía para tener una comunicación profunda con cada miembro de un determinado grupo, sino que solo podemos comunicarnos con algunos de ellos. a ellos. Por tanto, sólo podemos inferir el todo de las partes, y el todo de las partes expuestas. Por supuesto, los estereotipos tienen la ventaja de ahorrar tiempo y esfuerzo, pero a menudo se producen errores de juicio que retrasan acontecimientos importantes.

7. La elección de Hobson: pensamiento cerrado

Hace más de 300 años, había un hombre llamado Hobson en los suburbios de Londres, Inglaterra. Crió muchos caballos, incluidos caballos altos, caballos enanos, caballos pintos, cebras, caballos gordos y caballos delgados. A los que venían les decía: escojan mi caballo, escojan el grande, escojan el pequeño, escojan el gordo, alquilenlo o cómprelo. Todos ustedes tienen una opción. La gente estaba feliz de recoger cosas, pero solo había un pequeño agujero y una pequeña puerta al lado de todo el establo. Si eliges un caballo grande, no podrás salir. Su puerta es pequeña.

Simon, que más tarde ganaría el Premio Nobel, llamó a este fenómeno selección Hobson. En otras palabras, tu mente y tu reino tienen un límite. No te queda más remedio que abrirlo, en lugar de pasar al siguiente nivel, tu mente se cierra.

En tercer lugar, dejemos de pensar en malentendidos: formas y métodos innovadores de pensar

Un estudio de caso del juego de pensamiento entre Ford y Sloan

En un mundo de Competencia feroz e impredecible En una economía de mercado, las consecuencias comerciales de la mentalidad de los empresarios son a veces extremadamente graves. En 1913, inspirado en la línea de montaje de los mataderos, el famoso empresario estadounidense Henry Ford diseñó una línea de montaje de automóviles que podía estandarizar piezas y líneas aéreas de suministro y producir en masa automóviles negros en forma de "T" con especificaciones uniformes. Este pensamiento innovador que se había estado gestando en la mente de Ford durante 10 años dio origen al famoso "Sistema Ford" en la historia de la gestión.

Marcó el comienzo de una nueva era de tecnología de producción industrial y convirtió a Ford en el "rey de los automóviles" que alguna vez ocupó el 68% del mercado automotriz mundial.

Sin embargo, mientras Ford estaba embriagado con los grandes logros de su pensamiento innovador, también plantó las semillas de la "mentalidad" en su cerebro, e incluso anunció públicamente que Ford solo produciría autos Modelo T negros de ahora en adelante.

La "mentalidad" de Ford provocó que se saturara el mercado automovilístico estadounidense. Los primeros compradores de automóviles se vieron profundamente afectados cuando necesitaban actualizar sus vehículos y tenían requisitos más altos en cuanto a calidad, rendimiento y apariencia de sus automóviles. .

Sloan, otro famoso empresario estadounidense y presidente de General Motors, vio el talón de Aquiles de Ford: productos únicos y estilos obsoletos, y diseñó y fabricó automóviles de diferentes rangos de precios, siendo pionero en el "pago a plazos, de segunda mano". automóvil" Los cuatro principios principales de la producción de automóviles: "depreciación, reemplazo anual y almacenamiento de la carrocería" derrotaron a Ford de una sola vez y se convirtieron en el mayor fabricante de automóviles del mundo. La innovación del pensamiento de Sloan derrotó al pensamiento de Ford que degeneró del pensamiento de innovación.