¿A qué cuestiones debemos prestar atención a la hora de incorporarnos a un proyecto de franquicia?

Seis consideraciones principales para las tiendas franquiciadas

1. En la etapa inicial de incorporación, se debe prestar atención a la recaudación e inversión razonables de fondos:

Los franquiciados deben hacer todo lo posible. Sin embargo, elija la tarifa de franquicia que se adapte a su umbral, de lo contrario, estará endeudado y preocupado todo el día, lo que tendrá un gran impacto en el funcionamiento de la tienda.

2. Controlar los costes operativos y planificar estrategias de compra:

Planificar estrategias de compra y ajustar la velocidad de rotación también son formas efectivas de controlar los costes. Las tiendas deben hacer todo lo posible para evitar abastecerse de bienes. Muchos nuevos propietarios a menudo tienen serias limitaciones de capital, sus operaciones de capital se agotan y rápidamente caen en problemas. Los bienes estacionales de baja rotación deben liquidarse con una reducción de precio oportuna y deben usarse bienes nuevos para llenar las vacantes originales. Después de todo, el dinero sólo proviene de la venta de bienes.

3. Aprender a gestionar empleados:

Los franquiciados deben darse cuenta de que gestionar empleados es asunto suyo, y es algo que debe hacerse bien. En primer lugar, los franquiciados deben comprender plenamente a sus empleados. Como gerente, no es fácil comprender completamente a sus empleados. Pero si los gerentes pueden comprender completamente a sus empleados, su trabajo será mucho más fluido.

4. Aprenda a gestionar clientes y establecer buenas relaciones con ellos:

Para expandir el mercado y captar nuevos clientes, los franquiciados pueden adoptar una variedad de métodos comerciales de marketing. Por ejemplo, el método de operación conjunta: puede formar una empresa conjunta con cafeterías, cines, cibercafés y otras instituciones comerciales cercanas con la misma base de clientes. Por ejemplo, si compra un producto específico, puede obtener una entrada para el cine. etc.

5. Coordinación y avance con la sede de la franquicia:

Los franquiciados deben comunicarse activamente con la sede y entregar información local de manera oportuna sobre la base de escuchar las opiniones de la sede. *** Con la ayuda de la experiencia existente de la sede, *** explorar conjuntamente estrategias comerciales adecuadas a las condiciones locales.

6. Acumular activamente experiencia en la industria:

Los franquiciados deben prestar atención a todo y acumular más. Por ejemplo, si abre una tienda franquiciada de una determinada marca de ropa, los franquiciados deberían leer revistas más populares y participar en más eventos de moda para cultivar sus propios conceptos de moda únicos y su agudo sentido de la moda.

Información ampliada:

1. Es difícil juzgar un proyecto de franquicia sólo por las condiciones superficiales, como el monto de la inversión y el número de tiendas franquiciadas. De hecho, los empresarios aún deberían examinar el modelo de ganancias del proyecto y el sistema de franquicias desde dos aspectos.

2. En primer lugar, es mejor realizar una investigación secreta sobre cualquier posible proyecto de franquicia. Ir a la tienda franquiciada del proyecto para realizar compras, charlar con el dueño de la tienda o dependiente como cliente, estimar la facturación diaria, analizar grupos de clientes, períodos de consumo, etc. después de la inspección, ver si la inspección dura un período de tiempo; Los resultados de la inspección son consistentes con los presentados por la sede de la franquicia. El contenido es consistente para juzgar la actitud honesta de la otra parte.

3. No cooperar con líderes de alianzas deshonestos.

4. Si el proyecto no ha abierto ninguna tienda franquiciada, o la primera tienda tiene menos de un año, debes ignorarlo.

5. Finalmente, es necesario comprender la integridad del sistema de franquicia del proyecto de franquicia. Por ejemplo, examine la comprensión y el nivel operativo del propietario de la franquicia sobre el modelo de negocio de la franquicia para ver si tiene un conjunto completo de manuales de administración de franquicias y manuales de operación de tiendas de franquicia escritos y operativos para ver si está involucrado en la selección del franquiciado y la selección de la ubicación de la tienda de franquicia; , etc. Mantener una actitud responsable y cautelosa; ver si presta atención a los intereses y seguimiento de la gestión de la tienda franquiciada, etc.

6. La mejor manera de realizar este tipo de inspección es participar en la capacitación organizada por el líder de la alianza y luego preparar una gran cantidad de preguntas para "desafiarlos" y ver si están completamente preparados. para el proyecto de franquicia.

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