Preguntas sobre el seguimiento del progreso

De hecho, el seguimiento del progreso del proyecto no es responsabilidad del aseguramiento de la calidad, pero las responsabilidades generales del aseguramiento de la calidad son las siguientes: Responsabilidades laborales: Responsable de formular estrategias de aseguramiento de la calidad, actualizar los documentos del sistema de control de aseguramiento de la calidad de las materias primas, los procesos de producción, la entrega del producto y; puntos de subcontratación y manejo de problemas anormales Departamento División de gestión laboral y gestión del desempeño de los empleados; coordinación del trabajo entre el departamento de garantía de calidad y varios departamentos de producción, compras y otros departamentos relacionados;

Si es un responsable superior de control de calidad, sus responsabilidades son:

1. Responsable de formular el plan de trabajo del departamento de control de calidad subsidiario responsable de redactar el plan de trabajo anual de; el departamento de garantía de calidad, y Organizar la implementación después de la aprobación. 2. Organizar el establecimiento y mejora de los estándares y sistemas de garantía de calidad de la filial; De acuerdo con la política de gestión de calidad del grupo y las normas técnicas pertinentes, organizar la formulación de normas de inspección de calidad para las subsidiarias y promover la implementación después de la presentación para aprobación, organizar y supervisar todos los departamentos para llevar a cabo el trabajo de acuerdo con el sistema de normas de calidad; 3. Organizar, implementar y mejorar la gestión de la calidad de las filiales. Bajo la dirección del sistema de calidad de la sede, organizar la formulación de sistemas y procesos relevantes para el sistema de calidad de la subsidiaria y supervisar su implementación, organizar el mantenimiento y promoción del sistema de calidad de la subsidiaria y ayudar en la revisión externa del sistema de calidad; ser responsable de organizar periódicamente reuniones de análisis de calidad de las filiales; organizar y promover el desarrollo del trabajo de cultura de calidad en las filiales; 4. Organizar la recopilación, análisis y retroalimentación de información de calidad de las subsidiarias, organizar estadísticas periódicas de información sobre la calidad de los materiales y productos de las subsidiarias, analizar e informar a la sede central organizar y analizar los problemas de calidad de los productos de las subsidiarias de manera regular, proponer medidas de mejora; y supervisar su implementación organizar la recolección de manera regular y organizar la información sobre políticas y regulaciones relacionadas con la calidad donde se encuentran las subsidiarias; 5. Organizar la gestión y control de la calidad de los materiales. Bajo la guía de la política de gestión de calidad de la sede, organizar la inspección de calidad de los materiales entrantes de las subsidiarias para garantizar que los materiales entrantes cumplan con los estándares de calidad del grupo; organizar la aceptación de la concesión o la devolución de materiales con calidad anormal de acuerdo con la situación; y proporcionar información de inspección de materiales y ayudar al departamento de suministros Evaluar y evaluar a los proveedores de materiales organizar la inspección del almacenamiento del chasis y la transferencia de información de medición; 6. Organizar la gestión y control de la calidad del producto. Bajo la guía de la política de gestión de calidad de la sede, organizar la inspección del primer artículo, la inspección y otras inspecciones de procesos para garantizar la calidad del producto y supervisar el cumplimiento del proceso bajo la guía de la política de gestión de calidad de la sede, organizar la inspección del rendimiento y la precisión del producto terminado; y apariencia para evitar que los productos no calificados fluyan al mercado organizar y ayudar a la sede a inspeccionar, evaluar y valorar periódicamente el trabajo de control de calidad de las subsidiarias; ser responsable de juzgar los principales problemas de calidad de los productos de la empresa; 7. Llevar a cabo la gestión interna del departamento, presentar sugerencias razonables sobre la configuración de puestos del departamento y los procesos del sistema; ser responsable de la construcción del escalón de talentos del departamento; ser responsable de la evaluación del desempeño de los subordinados, mejorar el desempeño general del equipo; ; controlar razonablemente el uso de los gastos del departamento. 8. Completar otras tareas asignadas por el líder.

Pero si quieres tener un mayor margen de desarrollo, necesitas ser más proactivo y aprender más sobre los procesos operativos de otros departamentos, lo que te ayudará a ingresar al nivel gerencial en el futuro.