Una breve historia sobre Tan Kah Kee
Piña "Sultan", Rubber King
El viaje de iniciar un negocio por tu cuenta es extremadamente difícil. Tan Kah Kee solo tiene un poco de capital en sus manos, entonces, ¿en qué puede invertir para lograr el éxito? Después de una investigación detallada, Tan Kah Kee descubrió que las piñas enlatadas tienen fuertes ventas, un ciclo corto y bajos requisitos de capital, lo cual es muy adecuado para su situación. Entonces decidió construir una fábrica de conservas de piña.
Sin fondos suficientes, Tan Kah Kee pidió prestados 7.000 yuanes para comenzar a construir una fábrica de conservas de piña en las colinas del puerto de Tamsui, a 10 millas de la zona urbana de Singapur. Después de ahorrar y ahorrar todo, los 7.000 yuanes prestados finalmente fueron suficientes para construir la fábrica. El estaño y el azúcar necesarios para hacer piñas enlatadas se pueden obtener a crédito de otros comerciantes. Finalmente no hubo problema para iniciar los trabajos. Tan pronto como las piñas llegaron al mercado en abril, la fábrica "New Lichuan" de Tan Kah Kee comenzó a producir. Para ganar el concurso, Tan Kah Kee nombró la marca de sus piñas enlatadas "Sudan", que significa el rey de las conservas. piñas.
Bajo la cuidadosa gestión de Tan Kah Kee, la fábrica de conservas está funcionando bien y las ventas están aumentando. A finales de mes, los resultados contables mostraron una ganancia neta de más de 9.000 yuanes. No sólo se ha recuperado toda la inversión en la construcción de la fábrica, sino que además hay un excedente. Los beneficios económicos son realmente asombrosos.
Tan Kah Kee, quien luchó para salir de una situación desesperada y ganó la primera batalla, tomó "Xin Lichuan" como punto de apoyo y al mismo tiempo dirigió la fábrica de piñas Yuexin en asociación con la empresa de su padre, y luego Abrió Qianyi Rice. La tienda de arroz también sirve como oficina comercial de la fábrica de conservas.
A medida que crece el negocio de la piña enlatada, también crece la demanda de materias primas de piña. Para resolver este problema, Tan Kah Kee compró un terreno abierto cerca de "Xinlichuan" para cultivar piñas. Fushan Garden", de hecho, esta tierra de plantación fue una tierra bendecida y luego se convirtió en la plantación de piñas más grande de la zona.
El camino hacia el espíritu empresarial no fue fácil. Mientras el negocio de la piña se desarrollaba sin problemas, en el verano de 1906, el mercado de la piña enlatada se desplomó. El golpe le hizo darse cuenta de que los centros comerciales son como campos de batalla y que es imposible adaptarse a los rápidos cambios del mercado confiando únicamente en un producto, por lo que necesita buscar nuevos proyectos.
Por casualidad, Tan Kah Kee se enteró de que un empresario del caucho había vendido su plantación de caucho a un precio elevado. Inmediatamente se dio cuenta de que se trataba de una oportunidad, por lo que rápidamente se puso en contacto con el empresario y le compró 180.000 tabletas de caucho. Semillas de caucho. En ese momento, debido al lento negocio de la piña, muchas personas vendieron sus huertos de piña y aprovecharon esta oportunidad para comprar grandes extensiones de tierra, que se convirtieron en sus futuras plantaciones de caucho.
En 1913, la producción de piña de Tan Kah Kee representaba más de la mitad de todo Singapur, saltando a la cima de la lista y convirtiéndose verdaderamente en el sultán de la industria. En ese año, ya poseía dos cauchos. fábricas Es un empresario chino en el extranjero que tiene cuatro fábricas de conservas de piña, una fábrica de arroz y un almacén de arroz en el parque, con activos fijos y ganancias netas de 4 a 50 millones de yuanes.
Sin embargo, la situación del mercado estaba cambiando. En el otoño de 1914, justo cuando se acercaba la temporada alta de producción de piñas enlatadas, estalló la Primera Guerra Mundial y los países europeos restringieron la importación de piñas enlatadas. Como resultado, varias empresas extranjeras dejaron de comprar. La fábrica de conservas de piña de Tan Kah Kee se vio muy afectada y decenas de miles de cajas de producto no se vendieron. No solo eso, la guerra también causó problemas a la industria arrocera de Tan Kah Kee, especialmente después de que muchos barcos mercantes fueron atacados por buques de guerra alemanes en el Océano Índico Oriental, y el transporte marítimo, ya tenso, casi llegó a paralizarse. Hay más de 10.000 bolsas de arroz cocido apiladas en el almacén de la fábrica de arroz Tan Kah Kee. La consecuencia directa de la acumulación de productos es la dificultad en la circulación del capital. Los alquileres de las fábricas no pueden pagarse atrasados y los gastos de manutención de los trabajadores no deben estar atrasados. Tan Kah Kee cayó en una situación de "difícil de mantener, viviendo como un año".
En el invierno de 1914, Tan Kah Kee finalmente vendió todos los productos. En ese momento tomó la decisión decisiva de dedicarse a la industria naviera. Primero apostó por el fletamento de barcos, alquilando dos barcos, el "Wantong" con una capacidad de carga de 1.300 toneladas y el "Wanda" con una capacidad de carga de 2.500 toneladas. , para transportar arroz cocido, que tenía una gran demanda, y luego enviarlo a la India para su venta. Pronto, debido a la expansión del mercado, añadió dos barcos más para transportar específicamente carga del gobierno británico. Su evaluación de la situación y los cambios oportunos en las estrategias comerciales dieron como resultado ganancias sustanciales. Tan sólo un año después, obtuvo unos beneficios de más de 200.000 yuanes. Después de eso, compró muchos barcos, pero no los operó él mismo, sino que los arrendó al gobierno francés. Esto no sólo le ahorró problemas y evitó riesgos, sino que también obtuvo rápidos beneficios.
En 1916, Tan Kah Kee hizo otro movimiento que marcó época. En ese momento, los países europeos estaban peleando entre sí, lo que brindó una rara oportunidad para que la economía estadounidense despegara.
El rápido desarrollo de la industria estadounidense ha estimulado la demanda de productos de caucho y ha impulsado a la industria del caucho de Malaya a convertirse en una industria pilar, con una producción que ocupa el primer lugar en el mundo. Malaya se convirtió en el "reino del caucho" del mundo. La inversión anterior de Tan Kah Kee finalmente dio sus frutos y fue reconocido en la historia como uno de los "Cuatro Héroes del Reino del Caucho Malayo".
En los dos años siguientes, Tan Kah Kee cambió gradualmente su enfoque hacia la industria del caucho. Convirtió sucesivamente la fábrica de conservas de piña y la fábrica de arroz cocido Hengmei en Tu Tau Kiu, Singapur, en la fábrica de caucho "Qianyi". , especializada en telas de caucho y realizando El negocio del caucho ha dado un salto del cultivo agrícola único a la fabricación industrial. Luego, logró establecer una relación con la Asociación Estadounidense de la Industria del Caucho, promovió la publicidad en Estados Unidos y vendió la mayoría de los productos de la fábrica de caucho "Qianyi" directamente a Estados Unidos. De esta manera, logró el segundo salto: integrar la agricultura del caucho, la industria y las operaciones comerciales en una sola, y sentar un precedente para que los chinos de ultramar comerciaran directamente con comerciantes extranjeros sin pasar por compañías extranjeras durante el siglo de dominio británico en Singapur.
Durante la Primera Guerra Mundial, Tan Kah Kee no sólo no sufrió pérdidas, sino que se mantuvo sano y salvo basándose en el arroz, el chicle, el transporte marítimo y la venta de láminas de hierro acumuladas en la fábrica de conservas de piña, Tan Kah. Kee ganó más de 4,5 millones de yuanes. Después de deducir varios gastos, los activos reales son 4,3 millones de yuanes. Como resultado, rápidamente se convirtió en una de las personas más ricas de Singapur y también en un empresario famoso y un magnate chino de ultramar en Singapur.
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