Libro de planificación de actividades empresariales
Plan de actividad empresarial (1)
1. Antecedentes de la actividad (comience desde una perspectiva micro, escriba los antecedentes específicos y la situación del mercado)
2. Propósito ( Tales como: promocionar la marca, aumentar las ventas y acercarse a los clientes)
3. Tema (debe ser claro, impactante y conciso)
4. Tiempo
5. Ubicación
6. Proceso
1. Requerimientos de materiales
2. Requerimientos de personal
3. Tiempo y duración de la actividad cronograma del evento
7. Presupuesto
8. Resultados esperados
9. Resumen (escrito al final de la actividad)
Ejemplo :
***Mobile Xuzhou** Actividades promocionales de la Academia
1. Antecedentes
***Los teléfonos móviles se han vendido en el mercado de Xuzhou durante más de dos años. En los últimos dos años, los teléfonos móviles *** nunca han dejado de ocupar una posición de liderazgo en el mercado de Xuzhou. ***El reconocimiento de las marcas de teléfonos móviles en el mercado de Xuzhou no es muy alto. Los estudiantes son uno de los grupos de consumidores importantes en el mercado actual de la telefonía móvil. Con motivo de la inscripción de estudiantes de primer año en 2007, esta actividad para más de 4.000 estudiantes de primer año y casi 10.000 estudiantes de segundo y tercer año puede promover la marca y cultivar grupos de consumidores.
2. Propósito del evento
Promocionar *** la marca de teléfonos móviles y cultivar grupos de consumidores
3. Tema
Miles de entretenimiento, llega en un solo paso——*** teléfono móvil
Hora
6 de septiembre, 20**——7 de septiembre
5. Puerta Este de Xuzhou ** College
6. Proceso de actividad
1. Materiales necesarios:
Nombre del material
Cantidad
Hora de llegada
Responsable
Carpa
2. Se requieren cuatro personas para el evento
Comando: * * (organización de actividades y encuesta por cuestionario)
Subcomandante: *** (presentación en el sitio de la marca y las funciones de la máquina)
Personal: dos (distribución de carteles)
3.6 y 7 de septiembre
8:00——8:30 Montaje de carpas, montaje de stands, montaje de modelos de máquinas, etc.
8:30 —— ——12:30 distribución in situ de páginas sueltas y presentaciones
12:30———13:00 rotación de comidas
1:00———6 : distribución in situ de páginas individuales e introducciones
Las encuestas mediante cuestionarios se realizan de forma intermitente
VII. Presupuesto
La tarifa de producción del banner es de 50 yuanes
La tarifa de producción de impresión por inyección de tinta es de 50 yuanes
Tarifa de gestión urbana de 50 yuanes, incluida la colocación de pancartas
Tarifa de fotocopias de 10 yuanes
Total 160 yuanes
Ejemplo de carta de planificación de actividades comerciales (2)
1. Descripción general del plan
2. Sistema de gestión y operación
Gestión 2-1
Tipo de empresa
Responsabilidades laborales del gerente de gestión principal y currículum
Disposición de los empleados (departamento, número de personas, responsabilidades específicas)
2-2 propietarios
Total
Forma de propiedad
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Consejo de Administración
Calendario de constitución
Retribuciones
3. Análisis de mercado
3-1 Antecedentes (fondo macro)
3-2 Industria
3-3 Análisis de la industria
3-4 Análisis de clientes (distribución de mercado)
3 —5 Análisis competitivo
3-6 Análisis de la industria upstream y downstream
3- 7 Amenazas de nuevos participantes
3-8 Productos sustitutos
IV. Operaciones empresariales
Introducción de productos (servicios)
Objetivo de producción<. /p>
Selección de ubicación
Configuración de las instalaciones de operación de producción
Mano de obra
Investigación y desarrollo
Gestión
Gestión de calidad
5. Estrategia de ventas (estrategia a corto plazo, estrategia a largo plazo, competencia Promoción sexual)
Objetivos de mercado
Target mercado
Plan de penetración del mercado
6. Asuntos legales
7. Situación financiera (datos financieros, análisis financiero)
Ingresos financieros y Previsión de saldo de gastos y deuda
Cuenta de resultados mensual y evolución financiera
Previsiones financieras diversas Gráfico de
8. Apéndice
Puntos clave para escribir un plan de proyecto empresarial:
Para las empresas de riesgo que buscan fondos, un plan de proyecto empresarial es la tarjeta de presentación. La calidad del plan del proyecto empresarial a menudo determina el éxito o el fracaso de la transacción de inversión.
Para las empresas de nueva creación, el papel del plan de proyecto empresarial es especialmente importante. Un proyecto en trámite suele ser muy vago. Al formular el plan de proyecto empresarial, se escriben todas las razones positivas y negativas. abajo. Después de verlo, lo consideraremos uno por uno.
De esta forma, los emprendedores pueden tener una comprensión más clara del proyecto. Se puede decir que el plan de proyecto empresarial primero vende la empresa que se establecerá en el plan al propio empresario.
En segundo lugar, el plan de proyecto empresarial también puede ayudar a promover la empresa planificada entre los capitalistas de riesgo. Uno de los objetivos principales del plan de proyecto empresarial de la empresa es recaudar fondos. Por lo tanto, el plan del proyecto empresarial debe establecer:
(1) El propósito de iniciar un negocio: ¿por qué deberíamos asumir riesgos y gastar energía, tiempo, recursos y fondos para establecer una empresa de riesgo?
(2) ¿Cuánto capital se necesita para iniciar un negocio? ¿Por qué tanto dinero? ¿Por qué vale la pena invertir dinero? Para las empresas de riesgo establecidas, el plan del proyecto empresarial puede establecer una dirección y un enfoque más específicos para el desarrollo de la empresa, de modo que los empleados puedan comprender los objetivos comerciales de la empresa y alentarlos a trabajar duro por el mismo objetivo. Más importante aún, permite a los inversores, proveedores, vendedores, etc. de la empresa comprender el estado operativo y los objetivos comerciales de la empresa y persuadir a los inversores (originales o nuevos) para que proporcionen fondos para el desarrollo futuro de la empresa.