¿Cómo hacer ppt en un plan de negocios?

No desperdicies 1P, este es el más atractivo para los inversores. ¡Sorprenderá a la audiencia desde el principio! Por ejemplo, el título "Plan de negocio de una empresa" es el más importante. Se puede partir de las perspectivas del posicionamiento corporativo, ventajas del proyecto, puntos de venta de productos, etc. ¡Y utiliza las palabras más comprensibles para que tu punto más destacado vaya directo al grano!

2. Introducción del proyecto: expóngalo claramente en una frase.

Un proyecto que no se puede explicar en una frase no es un buen proyecto. En esta frase no sólo debes indicar claramente qué es, sino también describir claramente el posicionamiento, los valores y la visión de la empresa. Por ejemplo, al presentar Tesla, se puede decir que es: Apple en la industria del automóvil, para que la impresión de todos sea clara de un vistazo.

El método de presentación del proyecto puede ser una pantalla digital, como un grifo que puede ahorrar 100 toneladas de agua por año; también puede ser un método análogo, como "Didi" de un determinado servicio de habilidades; o puede presentar directamente su propia visión y puntos de venta, como crear la primera marca en toda la cadena de la industria de lubricantes.

3. Puntos débiles del mercado: ¿por qué existen?

Esta es la base de todo el proyecto. ¿Por qué existe? ¿Cuál es el valor? ¿Qué problemas se pueden solucionar? Estos deben considerarse al comienzo del proyecto. Los verdaderos puntos débiles son las necesidades no resueltas de los consumidores. Sus proyectos deben poder resolver verdaderamente estos problemas y ser innovadores y revolucionarios. Me gusta mucho. Por ejemplo, los problemas del agua potable y del aire son puntos débiles para los usuarios, pero hasta ahora no se han resuelto bien, por lo que el mercado se ha estado desarrollando y luchando durante mucho tiempo.

4. Tamaño del mercado: ¿Qué tan grande es la imaginación?

El tamaño del mercado a menudo determina el tamaño de la industria y el tamaño de la imaginación. El análisis del tamaño del mercado tiene como objetivo convencer a los inversores de que esta industria tiene un gran potencial y en la que vale la pena invertir. No diga tonterías, como industrias emergentes con un enorme potencial, sino hable con números o cite casos de éxito conocidos y existentes como analogías, etc. , y estar bien fundamentado y ser convincente.

5. Modelo de negocio/modelo de beneficio: ¿Cómo ganar dinero?

Todo lo relacionado con el dinero es el foco de los inversores, y cómo ganar dinero es muy importante. El modelo de negocio o modelo de beneficios puede no estar claro, pero debe ser valioso. Si tiene 500 millones de usuarios, habrá una gran cantidad de inversores que lo ayudarán a encontrar formas de ganar dinero.

6. Análisis de la competencia: Destacarte razonablemente

Sin competidores no habría mercado, o no habría suficiente valor. El objetivo del análisis de la competencia es permitir a los inversores comprender mejor el mercado y la situación real de las empresas en el mercado y, al mismo tiempo, hacer que los inversores sean más conscientes del valor de su inversión al destacarse razonablemente.

7. Competitividad central: ¿Por qué tiene éxito?

Después de convencer a los inversores de que esta industria es muy prometedora y el modelo de negocio es fantástico, ¿por qué los inversores deberían creer que deberían invertir en usted? ¿Por qué su proyecto tendrá éxito? En este momento, es hora de mostrar sus músculos, como un equipo brillante, tecnología patentada exclusiva, estatus en la industria y ventajas de costos. En resumen, los inversores deben pensar que usted es fantástico. ¡Solo si puedes hacer esto, tendrás éxito!

8. Planificación del desarrollo: ¿Cuándo se alcanzarán los resultados?

Parte de esta parte se sustituye directamente por el análisis financiero. Puede explicar brevemente la situación operativa actual, como la cantidad de usuarios, el volumen de transacciones, el monto de la transacción y otra información, y luego escribir claramente el plan para los próximos seis meses a uno o dos años. Nota: Los planes de desarrollo deben ser razonables, rápidos y graduales. No pueden fabricarse de la nada ni hacer demasiadas predicciones sobre el futuro que sean demasiado largas, porque nadie puede garantizar lo que será el futuro. parecerse a.

9. Necesidades de financiación: el juego de la valoración y el valor

Dicho todo, sólo hay un fin: la financiación. Esta parte se puede dividir en tres partes: requisitos de financiación, condiciones de cooperación y objetivos esperados. La financiación es en realidad un juego de valoración y valor. Generalmente, las empresas emergentes optarán por vender acciones como condición de cooperación, dejando nada más que acciones. La relación entre capital y financiación es un proceso de valoración. Por ejemplo, si el capital requerido es de 20 millones y las acciones se venden al 15%, entonces la valoración de la empresa es de 65.438+33 millones. Si la financiación puede tener éxito, la autoevaluación y la posibilidad de alcanzar los objetivos serán el paso final.

10. Presentación del equipo: la clave del éxito o del fracaso

Finalmente apareció el equipo central. A través de la presentación del fundador y del equipo central, los inversores se convencieron de que así podía ser. hecho. El objetivo es presentar la experiencia empresarial, la experiencia exitosa y los conocimientos del fundador. Preste atención a la concisión y la concentración, para que los inversores puedan saber qué tipo de equipo es.