¿Cuál es el ingreso anual por unirse a Blue Ocean House?
Blue Ocean House pudo lograr 8.000 franquicias directas dentro de los 6 años posteriores a su lanzamiento porque su modelo de franquicia resolvió los puntos débiles de la industria de la confección y llevó a cabo innovación empresarial. Con los ingresos anuales más altos de 654,38+09,6 mil millones, actualmente es la marca con el mejor valor de mercado de acciones A en la industria de la confección. Tanto Jack Ma como Ma están compitiendo por invertir, y Ma invirtió 654,38 mil millones. Puntos débiles en la industria de la confección: escasez de existencias, inventario enorme (afectado por el clima, las tendencias de la moda, las telas, los estilos). Flujo de caja insuficiente, operación deficiente y ciclo de operación largo. Innovación empresarial: operó el modelo de negocio de Amoeba y maximizó las ganancias de la marca con costos de ventas mínimos. Las tres partes upstream, middle y downstream son equivalentes a bloques independientes. Cada bloque cooperativo asume sus propias responsabilidades, aprovecha al máximo sus propias ventajas y logra conjuntamente el máximo beneficio del objetivo general. Sentimiento general: si desea un desarrollo a largo plazo y un desarrollo rápido y sostenido, debe tener la conciencia y la estructura para volverse más grande y más fuerte, y debe garantizarse la calidad del producto, pero ese no es el enfoque. Si sólo te centras en los productos, todavía estás pensando en fabricar productos. No seas sólo una empresa que genere dinero, sé una marca valiosa.
Una buena marca debe tener la capacidad integral de integrar y optimizar upstream y downstream, y debe haber un centro de capacitación detrás que pueda ayudar a la empresa a desarrollarse a largo plazo y empoderar a la marca y a los franquiciados. 1. Blue Ocean Home tiene una tarifa de franquicia 0 y pertenece tanto a franquiciados de Blue Ocean Home en la tienda como fuera de la tienda. El depósito de franquicia de 200W, 100W se cobra, se firma una vez cada cinco años y es reembolsable al vencimiento. 100W se utilizan para ubicación de tiendas, decoración y gastos de compra. Se promete que el rendimiento anualizado será del 10%. Si es inferior al 10%, la sede se comprometerá plenamente. (Los estándares salariales de los gerentes de tienda y guías de compras los determina la sede de la empresa, y los franquiciados son responsables de ello). La sede es responsable de la capacitación de distribución, administración, ventas, inventario, gerentes de tienda y guías de compras. Sin prisas, sin inventario. 2. Para el posicionamiento y selección de la base de clientes de los franquiciados, el objetivo es elegir diferentes industrias, no conocer la industria, buscar ingresos estables y reconocer el concepto de preservación del capital, tener dinero extra a mano y estar dispuesto a no intervenir. comerciantes (gestión financiera a gran escala, además del mercado de valores, fondos y mercados inmobiliarios, es la franquicia de marca de entidades comerciales. Las dos primeras son extremadamente riesgosas y profesionales, y pueden quedarse estancadas o perder todo su dinero. Este último no es bueno bajo la represión del Estado (las entidades de ropa de marca pueden generar flujo de caja todos los días. Los productos financieros habituales en el mercado con rendimientos superiores al 6% son productos de alto rendimiento y alto riesgo, y cuando se une a Blue Ocean). En casa, puede recuperar su depósito y también se promete que el rendimiento alcanzará el 10%, por lo que este es un producto seguro y estable. Los ricos aportan dinero para abrir tiendas y las administran personas capaces, lo que garantiza hasta cierto punto la tasa de éxito del proyecto. De hecho, esta es una industria de la confección en la superficie, pero en realidad es un producto financiero. 3. La liquidación de ganancias de Blue Ocean Tower se realiza el mismo día. Esta motivación instantánea es genial. Para los inversores que no necesitan operar o no saben cómo operar, la experiencia es muy satisfactoria y puede motivar en gran medida a los recursos circundantes a unirse e introducirse, lo que favorece la rápida expansión de la marca. El 46% se paga todos los días a los franquiciados y se utiliza para el alquiler de la tienda, agua y electricidad, el gerente de la tienda, los salarios de los guías de compras y otros gastos. El gerente de la tienda recibe entre un 10 y un 20% de existencias secas, lo que controla eficazmente el salario del gerente de la tienda y gestiona eficazmente la ubicación y las operaciones de la tienda. 4. Los enormes depósitos de Blue Ocean House han formado un flujo de caja estable. Se ha convertido en una plataforma financiera interna para brindar un buen apoyo financiero a los franquiciados que no tienen suficiente dinero. Puede utilizar el flujo de caja como préstamo de crédito o puede utilizar su automóvil y su casa como préstamo hipotecario. 5. Blue Ocean Home no tiene fábrica propia, pero ha integrado decenas de miles de pequeñas y medianas fábricas para distribuir sus productos. (Todas las fábricas pequeñas y medianas están pensando en fabricar productos. El problema es volverse más grandes y más fuertes, pero no hay buenos canales de ventas). La empresa tiene una plataforma de adquisición de telas a gran escala para ayudar a ahorrar costos y proporcionar fábricas con préstamos con las tasas de interés más bajas. No hay diseñadores, sólo información de tendencias de fábrica. La fábrica diseña sus propios estilos, los imprime, pasa la selección en la sede y los coloca en tiendas de todo el país para realizar ventas de prueba. Si las ventas son buenas, el pago se puede liquidar en dos meses. Si no se vende bien, obtenga un reembolso completo. Tiene una tienda de descuento Baiyi Baishun y sus ganancias se pueden reducir a la mitad para ayudar a la fábrica a liquidar los productos. Si las mercancías aún no pueden ser despachadas, los códigos de barras y las marcas comerciales se eliminarán y se colocarán en el mercado secundario local para su circulación. Esto también ayudará a las fábricas pequeñas y medianas a eliminar su acumulación de estilos invendibles. Cada fábrica solo es responsable de uno o dos estilos, lo que obliga a la fábrica a producir solo productos populares y de alta calidad y a controlar estrictamente la calidad. Optimice las capacidades de producción de productos de los proveedores upstream.