Historias griegas antiguas que reflejan el pensamiento gerencial de esa época
1
¿En cuántas etapas se puede dividir el desarrollo del pensamiento gerencial? ¿Por qué está dividido así?
Respuesta: Si observamos toda la historia del desarrollo del pensamiento de gestión, se puede dividir aproximadamente en tres etapas:
La primera etapa es el pensamiento de gestión antiguo, que se originó en
19
Antes de fin de siglo.
La segunda etapa es el pensamiento gerencial moderno, que se originó desde finales del
19
hasta
1945
<. p>entre.La tercera etapa es el pensamiento de gestión moderno, que surgió después de
1945
y continúa hasta el día de hoy.
Hay muchas maneras de dividir las etapas de desarrollo del pensamiento gerencial. Aquí las dividimos en tres etapas en orden cronológico porque esta división es simple y conveniente para la investigación y la discusión.
Estos tres tipos de teorías sólo se producen en secuencia, y las teorías de estas tres etapas no se pueden separar claramente. De hecho, tras el surgimiento y popularidad de las teorías de la última etapa, las teorías de la etapa anterior no han quedado obsoletas ni han desaparecido, y algunas todavía están en desarrollo. Por tanto, la relación entre las ideas de gestión en las distintas etapas no es una relación de sustitución mutua, sino una relación de influencia mutua, complementación mutua y desarrollo profundo.
2
. ¿Describe brevemente las antiguas ideas de gestión?
Respuesta: El pensamiento de gestión antiguo se refiere al pensamiento de gestión anterior al surgimiento de la gestión científica de Taylor.
Las ideas de gestión extranjera extranjera son muy ricas.
Las civilizaciones antiguas del mundo: Egipto, la India y el antiguo
El Reino de Babilonia
(. este país ya no existe)
Tiene una larga historia y una cultura espléndida,
su arquitectura antigua,
los libros históricos y los libros militares contienen ideas de gestión muy ricas. .
Las Pirámides de Egipto fueron construidas alrededor del año 5000 a.C.
y son una de las siete maravillas del mundo. La escala de la pirámide es grandiosa y magnífica, las habilidades de construcción son exquisitas y la dificultad de la tecnología de construcción es inimaginable. El antiguo Reino de Babilonia gobernó una vez alrededor del año 2000 a.C.
promulgó un código que contenía
280
muchas disposiciones, que cubrían una amplia gama de materias y
se aplicaban a todos los aspectos de las actividades sociales. Todas han sido reguladas; La antigua Grecia tiene una historia muy gloriosa de arquitectura, cultura y arte, y ha dejado algunas ideas de gestión valiosas. Por ejemplo, en el año 370 a.C.
, el erudito del país Jenofonte (
Jenofonte
) realizó un estudio detallado de la división de discusión laboral, creyendo que el principio que sigue la división del trabajo es: una persona dedicada a un trabajo altamente especializado debe poder trabajar mejor."
El pensamiento directivo de Jenofonte Con
2000.
El economista Adam Smith (
Adam Smith
) y la ciencia durante el periodo de la revolución postindustrial
p>
La las ideas de Taylor, el fundador de la gestión, son muy cercanas; en el siglo XV, el famoso pensador e historiador italiano Maquiavelo (
Maquiavelo Niccolo
)
, su contribución a la ideología de gestión es aún más llamativa. Ha elaborado muchas ideas de gestión. Entre ellas, las más influyentes son
4
<. p>Principios de liderazgoLos antiguos pensamientos de gestión chinos son amplios y profundos, y su contenido se puede dividir en dos categorías: una es el pensamiento de gestión del confucianismo y la otra es el pensamiento de gestión de los estrategas militares.
El pensamiento de gestión confuciano se centra en la macrogestión del país y la sociedad. Su idea central es "centrarse en gobernar el país, poner a las personas en primer lugar y centrarse en la armonía y el conocimiento de las personas". y hazte cargo de ellos"
.
Por ejemplo, en "El romance de los tres reinos", Zhuge Liang visitó la cabaña con techo de paja tres veces, y la historia de Liu Bang, el emperador de la dinastía Han, que nombró a Han Yu y otros generales para conquistar el mundo, etc. todos ellos reflejos típicos de la antigua idea china de designar talentos;
"Los Ritos de Zhou" está
escrito en
2200
< Hace muchos años, durante el Período de los Reinos Combatientes, el diseño idealizado es un documento importante que refleja el antiguo pensamiento de gestión chino.El pensamiento de gestión de los estrategas militares se centra en estrategias y tácticas de gestión. Sus ideas centrales se pueden resumir en "previsión, talento y estrategia, adaptarse a los cambios
y tomar decisiones rápidas"<. /p>
. El ejemplo más típico es "El arte de la guerra", escrito por el destacado estratega militar Sun Wu durante el período de primavera y otoño y el período de los Estados Combatientes. Es un libro militar famoso en la antigua mi país. Esta idea
tiene un importante valor de referencia no sólo en los asuntos militares, sino también en la gestión económica. Durante el desarrollo económico y la competencia corporativa de Japón después de la Segunda Guerra Mundial, los empresarios japoneses aplicaron creativamente el pensamiento estratégico militar del "Arte de la guerra de Sun Tzu" a las guerras comerciales, lo que desencadenó una ola de estudios sobre el "Arte de la guerra de Sun Tzu". Guerra" en Japón y Estados Unidos. 》La locura continúa hasta el día de hoy.
3
¿Cuál es el contexto histórico de la gestión científica?
Respuesta: Desde el período posterior a la revolución industrial hasta
19
finales de siglo, aunque la productividad de los países capitalistas occidentales se ha desarrollado significativamente, sin embargo , está relativamente rezagada en términos de gestión. La gestión de la fábrica se basa principalmente en la experiencia personal y los supuestos subjetivos de los capitalistas. La gestión carece de base científica y la eficiencia del trabajo es muy baja. Para obtener más ganancias, los métodos adoptados por los capitalistas no son más que extender el tiempo de trabajo absoluto o aumentar la intensidad del trabajo. Por lo tanto, los trabajadores son muy pasivos y resistentes, y los conflictos entre trabajo y capital son agudos. Por otro lado, el nivel de desarrollo de la productividad en ese momento también necesitaba urgentemente un conjunto de teorías de gestión sistemáticas y métodos de gestión científica para adaptarse a él. De hecho, los conflictos entre trabajo y capital también son causados por el desarrollo de la productividad. Por tanto, cómo mejorar la gestión de fábricas y talleres se ha convertido en un problema urgente que hay que resolver. Para adaptarse a los requisitos del desarrollo de la productividad, ha habido un aumento en la investigación sobre gestión en los Estados Unidos, Gran Bretaña, Francia, Alemania y otros países occidentales. Se han producido muchas teorías una tras otra, y la teoría de la gestión moderna ha comenzado a desarrollarse. tomar forma. La teoría de la gestión científica de Taylor fue una de las teorías más influyentes de este período.
4
¿Cuáles son los principales contenidos de la gestión científica?
Respuesta: La investigación científica sobre gestión de Taylor cubre una amplia gama de temas. Sus contenidos principales se pueden resumir en eficiencia del trabajo y cuotas de trabajo, selección científica, estandarización y trabajo a destajo diferencial.
Sistema salarial. , investigación funcional y seis aspectos de la gestión de excepciones. Para mejorar la eficiencia de la producción y la eficiencia del trabajo, primero debemos formular cuotas de trabajo con base científica. Taylor ha investigado mucho sobre la formulación de cuotas de trabajo científicas, comenzando con la investigación de tiempo y la investigación de acción. plazo Se ha llevado mucho tiempo y varios experimentos para desarrollar cuotas de trabajo científicamente razonables para muchos procesos. Taylor creía que las personas tienen diferentes talentos y talentos, y los trabajos para los que son adecuados también son diferentes. Para mejorar la productividad laboral, se deben seleccionar los trabajadores más adecuados para el trabajo. Además de la capacidad, también hay que considerar las actitudes de las personas. El enfoque de Taylor logra una combinación científica y razonable de las habilidades, actitudes y trabajo de las personas, mejorando enormemente la eficiencia en el trabajo. Taylor creía que se debían establecer varios métodos operativos, reglas y regulaciones estándar en el trabajo, y se debían utilizar máquinas, herramientas y materiales estandarizados. Taylor también propuso un sistema de pago a destajo diferencial para alentar a los trabajadores a exceder las cuotas. Si un trabajador completa o excede la cuota, se le pagará una tarifa
25%
superior al precio unitario normal. Si los trabajadores
no cumplen con la cuota, se les pagará
un 20 %
menos que el precio unitario normal. Hacerlo reflejará más recompensas por más trabajo y mejorará en gran medida el entusiasmo de los trabajadores por el trabajo. Taylor también abogó por la separación del trabajo de gestión del trabajo de ejecución y el establecimiento de un departamento de gestión especializado con gerentes especializados cuyas funciones sean realizar investigaciones de tiempo y acción, formular cuotas y estándares laborales y seleccionar ><. p>Herramientas estándar y métodos operativos, etc.
La separación del trabajo de gestión planificado y el trabajo de ejecución es de gran importancia en la historia del desarrollo de la gestión. Promueve el desarrollo de la división del trabajo, realiza la especialización del trabajo de gestión y sienta una base sólida para la formación de la teoría científica de la gestión organizacional. base. Taylor abogó por la implementación del principio de excepción en el trabajo de gestión. Dividió el trabajo de gestión en dos categorías, a saber, gestión de asuntos generales y gestión de excepciones. Los altos directivos de la empresa deben delegar la autoridad para manejar los asuntos generales al personal subordinado. Solo son responsables de supervisar a los gerentes subordinados y manejar las excepciones. La esencia de este principio es implementar la gestión descentralizada. En el contexto de la gestión centralizada en ese momento, su propuesta fue sin duda significativa.