¿Es realmente una estafa la apertura suave del Banco Agrícola de China?
La suave apertura del Banco Agrícola de China no es del todo una trampa. Hay quejas sobre los problemas existentes de desarrollo blando, pero no se proponen soluciones. Es normal que una organización crezca de cien personas a una gran escala de miles de personas. Si la gestión no logra mantener el ritmo, surgirán varios problemas. . Ante el problema del exceso de exámenes, se recomienda cancelar varios exámenes organizados por el propio centro de I+D.
O al menos reducir la frecuencia de los exámenes y reducir la carga de los exámenes para todos. Si una empresa realiza demasiados exámenes, inevitablemente conducirá al extraño fenómeno de obtener buenos resultados en los exámenes. Por ejemplo, el examen anual de director de proyectos, el examen de director de pruebas, el examen de nivel superior, etc. Hay demasiados y demasiado complejos indicadores de prueba para el personal de I + D de primera línea, lo que puede afectar fácilmente los resultados de la evaluación departamental. Hay demasiados elementos de deducción de puntos negativos, lo que resulta en demasiados errores y aciertos, lo que resulta en una eliminación inversa, y todos lo son. cansado de lidiar con varios indicadores.
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Si nos resulta difícil esforzarnos por lograr un aumento general en el paquete salarial, también podríamos ajustar el stock. El aumento del coeficiente solo aumentará la involución y reducirá. La felicidad de todos no puede transmitir incentivos positivos, pero tiene grandes efectos secundarios. Se recomienda dividir únicamente los archivos ABC para reducir la brecha. Varios procesos de cambio y procesos de gestión de proyectos son cada vez más largos y los requisitos de documentación son cada vez mayores.
Como resultado, el personal de I+D y los directores de proyectos dedican la mayor parte de su tiempo a pensar en estas cosas, dejando cada vez menos tiempo para el diseño y el desarrollo. Sentar las bases para una producción segura puede ser la causa fundamental de los frecuentes incidentes actuales. Cancele los métodos de gestión de involución, como la clasificación del tiempo extra, y no utilice el tiempo extra como contenido principal para evaluar a todos. Optimice los arreglos de descanso y otros arreglos para garantizar el tiempo de descanso de todos.