¿Cuánto sabes sobre gestión visual?
Artículo 1
La gestión visual toma las señales visuales como medio básico y la apertura como principio básico. Mostrar visualmente las instrucciones, requisitos e intenciones de los superiores puede ayudar a promover la implementación de una gestión autónoma, mejorando así las capacidades de gestión y la eficiencia de la empresa.
La gestión visual consiste en expresar el estado de las cosas a través de diversos signos, logotipos y colores, para que todos puedan ver fácilmente el estado normal o anormal.
La gestión visual tiene muchos nombres diferentes en aplicaciones prácticas en las empresas: gestión visual, gestión visible, gestión clara y gestión con ojos.
Tres principios básicos de la gestión visual:
1. Visualización: marcado, anotación y gestión del color.
2. Transparencia: exponer lo que se debe ver oculto; lugar;
3. Estandarización: marque los límites de gestión cuantitativa de lo normal y lo anormal, dejándolos claros de un vistazo.
2. El propósito de la gestión visual
La gestión visual puede hacer que aparezcan problemas en el sitio, mejorando así el problema lo antes posible y promoviendo la mejora del nivel de gestión. Apoya directamente las actividades comerciales de las empresas, puede mejorar la eficiencia de la producción y reducir los costos, simplificar la gestión empresarial de los gerentes y supervisores y mejorar su eficiencia, y mejorar las capacidades de gestión de los gerentes y supervisores in situ.
1. Las tareas centrales de la gestión visual no pueden separarse del ámbito de gestión de las operaciones empresariales. En lo que a objetivos de gestión se refiere, se establecen p* * *, calidad * * *, costo * * * *, tiempo de entrega * * * y seguridad * * *.
2. En lo que respecta a los asuntos in situ, para mejorar la calidad física y realizar mejoras incrementales, el objetivo es intentar que la operación cumpla con más requisitos, como una información más correcta, más sencilla. procedimientos y una comunicación más rápida.
3. En términos de eficiencia en la gestión, para racionalizar la ruta y reducir la cantidad, se busca que la operación cumpla con menores requisitos, como menor tiempo, menor espacio y menor costo. .
El objetivo final de la gestión visual es mejorar el nivel de gestión de la propia empresa, optimizar la estructura organizativa, mejorar la eficiencia del trabajo y formar una cultura corporativa saludable.
3. Contenidos de la gestión visual
1. Apertura de las reglas, reglamentos y estándares de trabajo
Formular reglas y reglamentos claros y razonables y hacer públicos los estándares de trabajo. Mantener la continuidad, la proporcionalidad y el ritmo de la producción puede lograr una producción segura y una producción civilizada, y también puede mantener mejor una organización unificada y una disciplina estricta. Todos los sistemas, estándares, cuotas, etc. Los requisitos estrechamente relacionados con los empleados se gestionan visualmente y se hacen públicos, manteniendo siempre su exhaustividad, corrección y limpieza.
2. Realización de tareas y gráficos de producción.
El sitio de producción es un lugar de trabajo colaborativo. Sólo publicando las tareas de producción y el estado de finalización en forma de gráficos, y mostrando y publicando periódicamente los problemas existentes y las tendencias de desarrollo en la finalización de varios indicadores planificados, promoviendo así la finalización de las tareas de producción a tiempo y con calidad y cantidad, se puede trabajar. más ordenado y organizado.
3. Combinado con la gestión de ubicación fija, realice la estandarización de la información de visualización visual.
Combine la gestión visual con la gestión fija para establecer una visualización de información completa y precisa, como marcar líneas, letreros, colores de señales, etc. , que puede reducir o eliminar eficazmente la mezcla y la mala colocación de artículos. Por lo tanto, los artículos deben colocarse de manera razonable y ordenada de acuerdo con los requisitos de la gestión de ubicaciones fijas, y se deben utilizar símbolos de visualización de información claros y estandarizados. Todos los artículos relacionados con la producción deben marcarse con colores estándar y las manchas aleatorias son estrictamente. prohibido.
4. Los medios de control de producción son intuitivos y fáciles de utilizar.
Para controlar eficazmente el proceso de producción, se deben utilizar señales de transmisión de información que se ajusten a las condiciones del sitio, cada eslabón de producción debe controlarse estrictamente de acuerdo con los estándares de ciclo y cantidad, y el desperdicio de sobreproducción y El inventario debe reducirse o eliminarse. Al mismo tiempo, es conveniente que el personal en el proceso frontal vea y detenga la entrada a tiempo cuando la producción se detiene debido a razones anormales. Por ejemplo, las "vallas publicitarias" son un medio de transmisión de información que puede desempeñar esta función. La comunicación entre los distintos eslabones de producción y tipos de trabajo también debe establecer señales de transmisión de información convenientes y prácticas para minimizar la pérdida de horas de trabajo y mejorar la continuidad de la producción. Otro ejemplo es instalar luces rojas en maquinaria y equipo y configurar pantallas de fallas en las estaciones de trabajo en la línea de ensamblaje. Una vez que la máquina se detiene, puede enviar una señal y el reparador de la patrulla vendrá a repararla a tiempo después de verla. Además del control de cronograma y cantidad, el control de las operaciones de producción también debe incluir el control de calidad y costos, y también se debe implementar la gestión visual. Para el control de calidad, * * *Control * * En cada punto de gestión de calidad, debe haber un cuadro de control de calidad, de modo que las fluctuaciones de calidad se puedan mostrar claramente, las anomalías se puedan descubrir a tiempo y se puedan manejar de manera oportuna. El taller debe publicar al público el "Informe estadístico diario de productos no conformes" en forma de informe en la pizarra. Los productos de desecho que aparecieron ese día deben exhibirse en la plataforma de exhibición, y el personal relevante debe realizar consultas y análisis. determinar medidas de mejora para evitar su recurrencia.
5. Estandarizar la cantidad de apilamiento y transporte de artículos.
La estandarización del apilamiento y transporte de carga puede aprovechar al máximo las ventajas de la gestión visual. Por ejemplo, varios artículos deben empaquetarse en "cinco a cinco tamaños", incluidos diversos equipos de la estación, incluidas cajas, cajas, bandejas, vagones, etc. , debe empaquetarse de acuerdo con la cantidad estándar prescrita para que los operadores, manipuladores e inspectores puedan contar de manera conveniente y precisa.
6. El personal del sitio deberá vestirse y registrarse uniformemente.
La vestimenta del personal en el sitio no solo juega un papel en la protección laboral, sino que también es uno de los contenidos de la estandarización y la estandarización en las condiciones de producción de máquinas. Puede reflejar las excelentes cualidades de los empleados y mostrar las diferencias entre diferentes unidades, diferentes tipos de trabajo y diferentes puestos dentro de la empresa. Por lo tanto, también tiene un cierto efecto psicológico, dando a las personas un sentido de pertenencia, honor y responsabilidad. También puede organizar y dirigir la producción. Crear ciertas condiciones convenientes.
El sistema de etiquetado incluye el etiquetado de unidades y el uso personal de logotipos. Con base en varios sistemas de inspección y selección dentro de la empresa, enumerar intuitivamente los resultados de los proyectos de evaluación que son importantes para la realización de las tareas y objetivos estratégicos de la empresa puede alentar a las unidades avanzadas a subir de nivel y estimular a las unidades rezagadas a ponerse al día. Símbolos de uso personal como insignias, charreteras, brazaletes, etc. , que tiene funciones similares a las de la ropa. Además, la evaluación también se puede combinar para presionar y motivar a las personas para lograr el propósito de motivarlas a ingresar y promover trabajos.
7. Gestión estandarizada del color
El color es una señal visual común en la gestión del campo. La gestión visual requiere un uso científico, razonable y hábil del color, y una gestión unificada y estandarizada. El uso del color está restringido por muchos factores y no se permite aplicarlo a voluntad.
Artículo 2
65438+Los días 5 y 6 de febrero, por invitación de una empresa del grupo en la ciudad de Taiyuan, provincia de Shanxi, impartió la clase de capacitación "Cuadros jóvenes en colegios y universidades Curso de Autocontratación “Gestión Visual Management”. Esta vez, los estudiantes fueron entrenados dos veces al día. Un estudiante universitario acaba de salir a trabajar y Foxconn lo entrevistó con éxito. El período de prueba de seis meses está a punto de finalizar. El compromiso de los alumnos con su aprendizaje es muy alto. En general, Foxconn ha hecho un muy buen trabajo al establecer un sistema de capacitación de empleados.
El contenido de la gestión visual se explica principalmente a partir de casos del trabajo, el estudio y la vida de los estudiantes, lo que es más fácil de aceptar para los estudiantes con menos experiencia laboral. El siguiente es el contenido del curso de un día:
La primera parte es la gestión visual
1. Comprensión de la gestión visual
2.
Tres. Ejemplos de gestión visual
Cuarto, gestión visual en la práctica
Parte 2 de la práctica de gestión de las 8S
1. El propósito y la importancia de implementar las 8S
<. p>Dos, el contenido específico de la promoción 8S3.8S
Cuatro. Herramientas de promoción de 8S
V. Mejora en el sitio de 8S
VI. Pasos de promoción de 8S
Un día de capacitación dura 8 horas, lo cual es mucho tiempo para nuestros instructores profesionales Es una tarea muy dura, pero también hay estudiantes que se dedican seria y activamente a sus estudios. Creo que este tipo de esfuerzo vale la pena.
Artículo 3
En primer lugar, me gustaría agradecer a los líderes del grupo por permitirme estudiar en la escuela nuevamente. Después de estudiar un curso de gestión visual de cinco días en la escuela * * * del 23 al 27 de abril * * *, entendí que los beneficios de la gestión visual para la gestión de fábrica son claros, claros, abiertos y obvios, para que todos puedan aceptarlo. al mismo tiempo, también es una forma aceptable para que todos publiquen información. Especialmente en el sitio de producción, queda claro de un vistazo cuál es el objetivo final de la visualización;
En segundo lugar, considerando las características del sitio de producción, si se utilizan otros métodos de gestión, como reuniones, formación, comunicación oral, etc., todo el mundo no puede La recepción real de información no puede durar un corto período de tiempo. Después de la visualización, estas deficiencias se pueden mejorar enormemente y la transmisión de información puede ser más rápida y conveniente, especialmente para la mayoría de los empleados, lo que facilita su aceptación y comparación.
A lo largo de estos cinco días de estudio, entendí completamente el propósito, los conceptos, las tareas, el estado y los fundamentos de la gestión visual.
1. El propósito de la gestión visual
La gestión visual es un mecanismo o método de gestión que puede aclarar los problemas en el sitio de un vistazo y tomar las contramedidas correspondientes lo antes posible. Su propósito directo es hacer la producción más eficiente y reducir costos, simplificar la gestión empresarial de gerentes y supervisores y mejorar su eficiencia, y mejorar las capacidades de los gerentes y supervisores en el sitio. Su objetivo final es mejorar el nivel de gestión, optimizar la estructura organizativa, mejorar la eficiencia de la producción y formar una característica empresarial brillante, fluida y dinámica.
2. El concepto de gestión visual Gestión visual***VM, gestión visual** o gestión visual, su definición básica es: la gestión es clara de un vistazo. Es un método de gestión que utiliza diversa información de percepción visual para organizar las actividades de producción en el sitio con imágenes intuitivas y colores apropiados para lograr el propósito de mejorar la productividad laboral. Utiliza señales visuales como medio básico y la apertura como principio básico para hacer que los requisitos e intenciones del gerente sean lo más visibles posible para todos, promoviendo así la autogestión y el autocontrol.
3. La tarea de la gestión visual
La tarea de la gestión visual es mejorar la mejora y promoción en el sitio de S, Q, D, C, M y E* **.
Entre ellos, S: seguridad * * * garantía de seguridad * * *, Q: calidad * * * mejora de la calidad * * *, D: fecha de entrega * * * cumplir con la fecha de entrega y acortar el ciclo del proceso * * *, C: costo * * * Reducción de costos * * *, M: Moral * * * Moral.
4. La base de estatus y promoción de la gestión visual.
En la gestión visual, el estado de gestión debe tener los siguientes tres puntos: ① Hay juicios de normalidad, anormalidad * * * o puntos problemáticos y estándares de desperdicio * * * (2) Captar rápidamente el estado anormal (3) Captar rápidamente la situación anormal y tomar medidas oportunas.
La premisa para implementar la gestión visual es "Planificar ***Planificar* * → Hacer* * *Implementar* * → Verificar* * *Evaluar* * *→Acción*** * *Disposición* * * : Ciclo de práctica PDCA", este es el llamado ciclo de gestión, y el método del ciclo es la clave. El objetivo de este ciclo de gestión es poner "P, D,
c, cada etapa en un "estado visual circular".
En el proceso de aprendizaje, el maestro de la escuela Jianfeng Nos dio respuestas y orientación mejorando casos para otras empresas, lo que me benefició mucho. La gestión visual ha mejorado enormemente la prevención de los diez principales desperdicios en la fábrica. La gestión visual instalará varios tableros Kanban en diferentes talleres para mejorar nuestra gestión. Transparencia. Que nuestros jefes de taller se conviertan en el supervisor “tres en uno”, es decir, personas, corazón y boca.
La gestión visual es una herramienta para consolidar la gestión “5S”. nuestro panel integral debe centrarse en Q., C, D, M y S para establecer * * * calidad, costo, entrega, moral y seguridad * * *
En resumen, la función del tablero visual Kanban es ocultar la información original en producción que se proporciona a los gerentes a través de esta plataforma, como el plan de producción de hoy, el progreso de finalización del plan de producción, los ingredientes, etc.
El estudio de cinco días ha finalizado y Los ejercicios se realizarán inmediatamente después del inicio del estudio. Utilizaré lo que aprendí en Jianfeng para mejorar las deficiencias en nuestro taller de fábrica de neumáticos y formular medidas para lograr una gestión refinada, un punto de sistema, dos puntos de ejecución y tres puntos. de revisión para hacer nuestro mejor esfuerzo 5S".
Haga su propia contribución para un futuro más glorioso para nuestra empresa.