¿Son los inventores empresarios?
La empresa de Shockley se convirtió en una institución de investigación puramente académica en lugar de una entidad comercial digna de ese nombre. Después de unos años, los asistentes poco a poco expresaron sus opiniones y lo abandonaron uno a uno. En lugar de hacer nuevos inventos, la empresa perdió dinero con su antiguo capital y no pudo llegar a fin de mes. Al final, se volvió difícil sostenerse y fue adquirida por otra empresa.
“El conocimiento es dinero”, pero el conocimiento no se convierte automáticamente en dinero. Generalmente pasa por una etapa compleja: conocimiento → tecnología → diseño de producto → producción de prueba → solicitud de patente → prueba piloto → producción en pequeños lotes. Pruebe el marketing → mejora → producción en masa → ingrese al mercado.
Hoy en día existe otra "versión Shenzhou" de Shockley: Wang Quanjie. Este importante investigador científico del cuero en China ha logrado hoy una serie de logros innovadores en el cuero y se basó en estos logros para " medio irse al mar ", convirtiéndose en director general y presidente de una empresa de cuero. Aunque la empresa era muy popular al principio, más tarde resultó que yo no era apto para la dirección; por ejemplo, no podía soportar castigar a mi "subordinado" por enviar dos cajas vacías a Nueva York. Lo que siguió fue un declive. en eficiencia y pérdidas. Junto con el conflicto de tiempo entre "ir al mar" y la investigación científica (cuidar a los estudiantes de posgrado), finalmente recuperé el pie en el "mar": renuncié a mis cargos de director general y presidente. Volver a la investigación del cuero. En la noche del 165438+ del 10 de octubre de 2005, CCTV 2 informó esto en detalle.
La filosofía revelada por el fracaso de Shockley al "entrar al mar" es que no mostró sus talentos en el campo de la investigación teórica en el que era mejor, sino que inició un nuevo negocio en un campo desconocido; - negocios y empresas. No comprendió en ese momento que, aunque tenía excelentes capacidades de investigación científica y ciertas habilidades de liderazgo, no poseía excelentes habilidades de gestión. Los científicos e inventores no son iguales a los empresarios y hombres de negocios exitosos, porque cada uno tiene su propio "conocimiento". Por lo tanto, cada uno debe encontrar sus propias coordenadas en la sociedad para marcar la diferencia; los empleadores también deben seguir este principio y permitir que los subordinados "muestren sus talentos". Si Newton quisiera hacer negocios, tal vez no fuera tan inteligente como el mundo cree que es.
Todos tenemos fortalezas y debilidades. Algunos son buenos en investigación teórica, otros en producción experimental, otros en actividades científicas, otros en gestión de producción o actividades sociales, etc. Por eso, a la hora de diseñarte y elegir una carrera, debes maximizar tus fortalezas y evitar las debilidades para evitar el fracaso de Shockley. En este sentido, la historia de la negativa de Einstein a convertirse en presidente puede enseñarnos. Antes de su muerte, Weizmann (1874 ~ 1952), amigo de toda la vida de Einstein y primer presidente de Israel (1848 ~ 1952), expresó su voluntad de ceder la presidencia a Einstein. Pero Einstein declinó cortésmente: "He pasado mi vida estudiando cosas objetivas... Me falta la experiencia de vivir en armonía con la gente y desempeñar deberes oficiales... No soy apto para un puesto tan alto..."
Meredith dijo: "La vida no nos pone señales de tráfico". Así que a veces no es culpa del profeta que tome la decisión correcta. Sólo después del fracaso descubrirás el error de tu elección original. En este momento, es necesario cambiar de rumbo a tiempo, para ser prudente después del hecho y evitar repetir los mismos errores.
Afilar la lanza (aprender la habilidad de "conquistar el mundo"), encontrar las coordenadas (corregir la posición social), fijar la meta (determinar la dirección de la lucha), corregir la baliza (ajustar el rumbo ), así es la vida. Hay cuatro cosas principales que todo el mundo debe comprender.