Plan de planificación de marketing hospitalario

Muestra de plan de planificación de marketing hospitalario

Muestra de plan de planificación de marketing hospitalario, el plan de marketing es una herramienta indispensable para el desarrollo de productos y marcas corporativas, porque conecta más productos y necesidades de los usuarios, por lo que muchas empresas optarán por formar su propio equipo de operaciones para desarrollar planes de marketing. A continuación se muestra un ejemplo de plan de planificación de marketing hospitalario. Plan de planificación de marketing hospitalario 1

1. Análisis de mercado

La población total de nuestro condado es de 238.000 habitantes y la población de la ciudad es de 78.000 habitantes. La población restante se distribuye en la ciudad de Shijiazi. Ciudad de Xinjiang y ciudad de Xinjiang, ciudad de Lin, ciudad de Tongbu, ciudad de Dayingzi, ciudad de Guandi, ciudad de Dajing, ciudad de Xinchengzi. Hay casi 200 empresas e instituciones en la ciudad de Linxi y la población está relativamente concentrada. El Hospital Zhongmeng del condado de Linxi es un hospital de Grado II A, el Hospital Jincheng es un hospital privado, hay 1 centro de servicios comunitarios y 16 estaciones de servicios comunitarios.

Los hospitales privados ofrecen principalmente publicidad y descuentos para consultas y tratamientos por parte de expertos externos. Los centros de servicios comunitarios y las estaciones de servicios comunitarios brindan principalmente servicios comunitarios y también disfrutan de seguro médico, seguridad social y nuevos proyectos médicos cooperativos rurales. En los últimos años, los servicios de salud se han desarrollado rápidamente y la tasa de participación del nuevo sistema médico cooperativo rural entre la población permanente ha alcanzado el 94,9%. Inicialmente se ha solucionado el problema de que para los agricultores resulta difícil y caro acudir al médico.

El edificio integral de 6.800 metros cuadrados del Hospital China-Mongolia se ha reubicado en su totalidad y se han ampliado los edificios médicos de los centros de salud del municipio. Ante la competencia cada vez más feroz en el mercado médico, es probable que los hospitales enfrenten la pérdida de clientes si esperan pasivamente a que los clientes (pacientes) lleguen a sus puertas. Todo esto ha ejercido una gran presión sobre la supervivencia y el desarrollo del hospital.

El desarrollo de un hospital depende de la gestión. La gestión se basa en la estrategia. La esencia de la gestión es encontrar formas de atraer pacientes. Si queremos seguir siendo invencibles, debemos establecer una relación armoniosa entre médico y paciente y establecer una buena imagen social a través de una propaganda sutil de muchos partidos sobre la base de mejorar constantemente la gestión integral y mejorar los estándares profesionales y ganarnos la confianza de la gente. .

2. Situación actual del hospital

(1) Desde que nuestro hospital se mudó a la nueva ubicación, sus operaciones han alcanzado un gran nivel, pero hay muchos detalles que aún no se han conocido. coincidía con la escala de los beneficios del hospital. En la actualidad, la gestión del marketing hospitalario y la recopilación de datos son deficientes. Como departamento del hospital, el departamento de servicios sociales debe desempeñar sus funciones, incluida la comprensión y la publicidad internas, el marketing y la investigación externos, la atracción de pacientes y la exploración de clientes potenciales.

(2) Hay muy poco contenido publicitario interno y hay poco contenido publicitario tangible en cada departamento, como paneles publicitarios y secciones publicitarias. No hay suficiente publicidad externa y, ante la competencia cada vez más feroz en el mercado médico, es necesario construir una plataforma de promoción en los medios. Sin embargo, en los últimos años, debido a la publicidad engañosa y a la inconsistencia de las promesas, se han producido muchas crisis de los pacientes. Se ha puesto desconfianza. Los hospitales pueden aprovechar la situación actual. Hay muchos recursos y formas de promover la imagen interna del hospital ante el mundo exterior.

La publicidad en los medios es sólo un medio externo. El desarrollo a largo plazo y las operaciones diarias del hospital se basan principalmente en un posicionamiento correcto en el mercado, conceptos de servicio avanzados y modelos de gestión avanzados.

(3) El hospital no protegió a sus propios clientes. Algunos clientes nunca volverán. Es necesario mejorar la gestión y los servicios del hospital y no se ha implementado el concepto de servicio "centrado en el paciente". Por ejemplo: Hace unos días conocí a una anciana en el departamento ambulatorio del primer piso que le preguntaba a un miembro del personal en qué piso estaba el departamento de patología, pero el miembro del personal dijo con impaciencia: "No sé, pregunte". la enfermera guía."

En realidad, estaba pensando en ese momento: Como empleado del hospital, ¿cómo podría no saber en qué piso está el departamento de patología? ¡Y la actitud fue muy directa! ¡Es por esta actitud que puedo! perder este cliente para siempre, o incluso más. Los pacientes pueden vivir sin nuestro hospital, pero nuestro hospital nunca debe vivir sin pacientes.

3. Plan de planificación de marketing

(1) Ideas de marketing

Guiado por las ideas de trabajo generales del hospital y el plan de desarrollo del hospital, Siguiendo la idea de "fortalecer la calidad de la gestión internamente y expandir el mercado externamente para establecer fenómenos comerciales", por un lado, se centra en la comunidad de Linxi Town, se expande gradualmente a hospitales municipales y clínicas rurales, y fortalece la característica marca "Linxi County Hospital", aumentar los esfuerzos de promoción de la marca y atraer a una gran cantidad de pacientes a través de una estrategia de marca. Por otro lado, la atención se centra principalmente en las aldeas y ciudades con condiciones médicas relativamente atrasadas en el área de Linxi, y los departamentos especiales del hospital se sienten atraídos por la publicidad para atraer a un gran número de pacientes.

(2) Plan de implementación específico

1. Basado en las características médicas del "Hospital del condado de Linxi" y apuntando a las comunidades del condado de Linxi, desarrollar gradualmente el mercado médico. Tomando como punto de partida la promoción de especialidades y enfermedades especiales, incrementaremos nuestros esfuerzos para promover los departamentos ventajosos de nuestro hospital y al mismo tiempo promoveremos el desarrollo de otros departamentos. A través de diversas actividades, como conferencias sobre salud, exámenes de salud, clínicas comunitarias gratuitas y consultas clínicas gratuitas como canales, fortaleceremos la publicidad y la comunicación externas y brindaremos servicios médicos directamente a los clientes, atrayendo así a más pacientes al hospital para un diagnóstico y tratamiento adicionales. tratamiento y ampliar el mercado médico.

2. Dirigir la atención del mercado médico a las zonas rurales, establecer relaciones de cooperación directamente con hospitales municipales y clínicas de aldea, mejorar las plataformas comerciales basadas en el beneficio mutuo e implementar el máximo intercambio de recursos y ventajas complementarias. , lo que permite a los agricultores disfrutar del nivel de diagnóstico y tratamiento de los hospitales de segundo nivel en sus puertas, lo que indirectamente puede profundizar su comprensión de la marca Linxi County Hospital.

3. Establecer un sistema de servicio completo. Todas las actividades de servicio, al igual que la estrategia de marketing del hospital, siempre giran en torno a un centro para satisfacer a los clientes, encarnar verdaderamente la calidad del servicio "centrada en el paciente". , estandarizar el comportamiento de servicio y mejorar la actitud de servicio.

(1) El hospital debe establecer un mostrador de recepción de quejas para recibir y manejar las quejas de los pacientes y resolverlas de manera efectiva, lo que tendrá el mayor impacto en la satisfacción, lealtad y confianza del paciente, transformando así la credibilidad del hospital. y rentabilidad.

(2) Mejorar los servicios diferenciados. Para atraer más clientes, debemos brindarles algunos servicios que sean diferentes a otros hospitales, de modo que sus diferentes necesidades puedan satisfacerse en consecuencia, superar sus expectativas de necesidades, lograr un alto grado de satisfacción y ganar con las diferencias. Por ejemplo: garantizar que los servicios médicos del hospital sean convenientes y rápidos, y esforzarse por eliminar el fenómeno de "tres largos y uno corto" (largo tiempo de registro y carga, largo tiempo de espera, largo tiempo de recolección de medicamentos y corto tiempo de diagnóstico y tratamiento). para facilitar que la mayoría de los pacientes busquen tratamiento médico. Con el desarrollo de la sociedad, el nivel de civilización continúa mejorando

Las personas tienen requisitos cada vez más altos de calidad ambiental, mantienen la higiene del entorno médico hospitalario y brindan a los pacientes un ambiente cómodo, limpio, cálido y espacio médico fluido.Es la necesidad para la supervivencia y el desarrollo del hospital promover el servicio con una sonrisa, prestar atención a los sentimientos del paciente y llamarlo por su nombre completo o honorífico en lugar de llamar al número de cama. Estos servicios amigables permitirán a los pacientes experimentar la atención humanista del hospital y mejorar la satisfacción del cliente.

(3) Establecer una encuesta de satisfacción que esté "centrada en el paciente, clave en la calidad, centrada en el servicio y con fines de marketing". Realizar periódicamente encuestas de satisfacción de pacientes hospitalizados y ambulatorios, y recopilar información sobre los pacientes dados de alta de todos los hospitales para entrevistas telefónicas de seguimiento a los clientes. Se realizan estadísticas, análisis y publicación de los resultados de las encuestas de satisfacción y se presentan sugerencias de mejora para mejorar continuamente la calidad de la atención médica y los niveles de servicio médico, ampliar la capacidad de pacientes del hospital y lograr un desarrollo sostenible y saludable del hospital.

4. Marcha hacia el mercado subsanitario. El Ministerio de Salud informa que sólo el 5% de las personas están sanas, el 20% tiene enfermedades que requieren tratamiento y la mayoría de ellas, el 75%, se encuentran en estado subsanitario. A medida que la conciencia de la salud de las personas se vuelve cada vez más fuerte, las personas comprenden sus condiciones físicas a través de exámenes físicos, centrándose en la prevención y complementando el tratamiento. El centro de examen físico de nuestro hospital ha pasado de un examen físico único para los empleados de la unidad a las comunidades y áreas rurales en forma de tarjetas de descuento. Planea lanzar una serie de tarjetas de examen físico. Todos los artículos de las tarjetas reciben ciertos descuentos. a los precios especificados por el hospital.

Se establecen diferentes nombres, contenidos de exámenes físicos y precios para diferentes grupos de personas, como exámenes físicos de rutina para la población general, exámenes de salud para personas mayores, exámenes de salud para mujeres y exámenes de salud para trabajadores. personas de clase. Los resultados del examen físico los determina el médico senior que interpreta y redacta las recomendaciones de atención médica. Si se descubre que el examinado tiene condiciones subyacentes, el hospital asignará expertos o especialistas para ayudarlo a formular planes de tratamiento y atención médica personalizados para atraer a un grupo social grande, expandir el negocio del hospital y mejorar los beneficios económicos y de marca del hospital.

5. Haz publicidad dirigida. Para que cualquier empresa u hospital logre un desarrollo estable y a largo plazo, la publicidad es indispensable. Construya una plataforma de publicidad en los medios, establezca buenas relaciones con los medios en el área de Linxi y utilice diferentes métodos publicitarios, como informes de medios, tableros de anuncios, folletos y videos promocionales, para promover vigorosamente las especialidades del hospital, los servicios de marca, las nuevas tecnologías y los nuevos proyectos. y hospitales a la sociedad Médicos famosos, etc.

Utilizar actividades a gran escala y actividades de bienestar social para promover el hospital, estandarizar la producción de tableros de anuncios departamentales y guiar a los pacientes para que busquen tratamiento médico de manera conveniente, a fin de moldear continuamente la buena imagen social del hospital y mejorar. la principal competitividad del hospital.

Plan de planificación de marketing hospitalario 2

El primer paso para hacer un buen trabajo en el mercadeo en red hospitalario

1. Inversión de capital: si no quiere dejar ir a sus hijos, No puedo atrapar al lobo. Los talentos de marketing en redes hospitalarios de alto nivel (lo mismo se aplica a otros talentos hospitalarios) necesitan un sistema salarial de alto nivel y, al mismo tiempo, debe haber un sistema para seleccionar talentos "falsos". Los talentos principales necesitan desarrollar un sistema salarial a largo plazo en el que todos ganen para conectar estrechamente la visión de desarrollo del hospital con los intereses personales de los talentos.

2. Inversión emocional: la clave para retener a las personas es prestar atención. Si no estás interesado en él, ¿por qué él estaría interesado en ti? Respeta los talentos, comunícate más con los talentos principales y presta atención. al desarrollo de la cultura corporativa.

3. Evaluación de talentos: evalúe los talentos cada trimestre o medio año, permita que los colegas relevantes del hospital hablen sobre las fortalezas y debilidades de los talentos y, finalmente, forme un informe para que los talentos sepan ser plenamente conscientes de ello. Las propias fortalezas y debilidades dan a los talentos la presión y la motivación para seguir mejorando.

Como dice el refrán cuando se crea un equipo de marketing en Internet: "Tres títeres son tan buenos como Zhuge Liang". Liu Bowen también dijo: "Con el esfuerzo de diez mil personas, el mundo es invencible". Se puede ver que el poder de los individuos es limitado y el equipo puede producir más energía. ¿Cómo construir un equipo de marketing online eficiente?

El segundo paso para hacer un buen trabajo en marketing online hospitalario

1. Contratar personas clave El equipo debe tener primero un líder. Un equipo eficiente requiere El líder debe ser el alma. Conecta el pasado y el futuro, señala la dirección del trabajo, une los corazones de las personas y asume la responsabilidad.

2. Apelar a los intereses de las personas con los mismos intereses y encontrar personas con las mismas ideas. El equipo puede operar de manera eficiente sin depender de órdenes o represión. Tenemos que decirles a nuestros amigos del equipo: "Todos compartirán la comisión y tendrán una gran comida a fin de mes. Si hay desastres naturales o desastres provocados por el hombre, invitaré a todos a una comida informal". hermano mayor" de los miembros del equipo, pero también trabaja para el jefe y no es superior a los demás. Es responsabilidad del líder preocuparse y proteger los intereses de cada miembro del equipo. "Dos personas trabajando juntas pueden romper el oro" - con los mismos intereses y las mismas ideas, ¿por qué no preocuparse?

3. El equipo de informática más pequeño y eficiente: supervisor, redactor de tecnología, arte y planificación. , redactor.

1) Supervisor: planificación general, análisis de datos, descomposición de tareas, orientación y formación laboral, SEO, SEM, cooperación publicitaria.

2) Tecnología: Redacción y modificación de programas, optimización SEO, gestión de ofertas SEM. (Preguntas y respuestas, información clasificada, trabajo de ajuste)

3) Arte: arte de sitios web, arte temático, arte publicitario. (Preguntas y respuestas, ajuste de información clasificada, ajuste del contenido del trabajo)

4) Redactor de planificación: artículos blandos de negocios hospitalarios, planificación especial, artículos blandos publicitarios. (Preguntas y respuestas, información clasificada, trabajo de ajuste)

5) Editor: actualizaciones de artículos del sitio web. (Preguntas y respuestas, información clasificada, trabajo de ajuste)

El tercer paso para hacer un buen trabajo en el marketing online hospitalario

Construcción de sitios web y cooperación publicitaria (supervisor)

1. Planificación y construcción del sitio web

1) La página de inicio es precisa y simple, no abarrotada, para que los visitantes puedan encontrar su destino de acceso de inmediato.

2) Los artículos en la portada de cada categoría son detallados y detallados, el diseño del tema de cada columna está estrechamente relacionado con el tema comercial y las imágenes publicitarias son exquisitas y conmovedoras (columnas irrelevantes para el se cerrará directamente el negocio y se crearán más espacios publicitarios).

3) Para cada negocio de enfermedades clave, el diseño de la portada debe realizarse de acuerdo con los altos estándares de la página temática (el arte debe estar en su lugar).

4) La portada/página de lista/página de artículo de cada clasificación de enfermedad debe tener diferentes títulos/palabras clave/descripciones SEO.

5) El anuncio con imágenes de la página de lista tiene un negocio principal + el anuncio con imágenes del negocio clasificado actual.

6) La página del artículo se centra en temas de publicidad empresarial y las imágenes están bien producidas.

7) Los enlaces internos en las páginas de artículos incluyen: artículos destacados, artículos relacionados y artículos recomendados.

8) El enlace de la palabra clave en la página del artículo apunta automáticamente a los resultados de búsqueda dentro del sitio de la palabra clave.

9) Diseño de página publicitaria especial para empresas: efecto celebridad, efecto logro, efecto intimidación, efecto zumbido, efecto compromiso, efecto autoridad y efecto rebaño.

2. Ofertas de Baidu (SEM)

(1) Apertura de cuenta de Baidu: los hospitales pequeños que abren una cuenta de Baidu se esfuerzan por obtener reembolsos.

(2) Selección de palabras clave: ¿Cuál es el negocio principal del hospital? ¿Cuál es el negocio auxiliar? ¿Qué proporción de los ingresos representa cada uno? El dinero de la cuenta de Baidu se divide de acuerdo con esta proporción. .

① Selección de palabras clave principales para el negocio principal:

A. Palabras clave (negocio hospitalario; como: eliminación de pecas con láser)

B. Palabras clave de consultoría ( consulta comercial;)

C. Palabras de marca (marca comercial; como tratamiento con láser excimer 308)

D. Palabras de la industria (categoría de industria; como: el hospital de andrología más autorizado de suroeste de China)

② Bloqueo de palabras clave: utilice las herramientas de Google AdWords (Índice Baidu e inicie sesión en el backend de promoción de Baidu, herramientas de recomendación de palabras clave y estimación de precios en las opciones de herramientas, y finalmente bloquee las palabras clave principales que necesitan oferta promoción a la izquierda

③ Selección de palabras clave de cola larga: recomendación de palabras clave de fondo de promoción de Baidu, palabras clave obtenidas de estadísticas posteriores para webmasters

④ Calidad de las palabras clave: impacto de la calidad de las palabras clave en la posición de clasificación. a la izquierda, el grado de calidad correcto para la configuración general de palabras clave es 2. Si el grado de calidad aumenta a 3, puede hacer clic en el software correspondiente por la noche

⑤ Después de que la palabra clave se haya publicado correctamente, utilice Baidu. Asistente de ofertas para administrarlo Recientemente, se lanzó un software pago "Asistente de ofertas" para ofertar automáticamente por la clasificación izquierda

⑥Análisis de datos, ajuste de estrategia de palabras clave: abra un nuevo sitio web por primera vez, Capítulo 1 Si. el consumo diario se controla por debajo de 500 yuanes en un mes, 1000 yuanes/día en el segundo mes y 1500 yuanes/día en el tercer mes. Encontrará que el rendimiento se pone en marcha continuamente porque la calidad de la palabra clave está en funcionamiento. hay mucho espacio y se puede aumentar la inversión

3. Cooperación publicitaria

1) Categoría de portal de salud

2) Categoría de portal de noticias (con interfaz de noticias de Baidu , como Qianlong.com

3) Noticias del portal local, clasificación de información, foros comunitarios, etc.

4) Foro universitario local

5) Cooperación de tráfico para sitios web relacionados con negocios hospitalarios

4. Subcontratación de la optimización SEO del sitio web

La situación de cada hospital es diferente. Si no se contratan expertos en optimización SEO, la optimización SEO del sitio web se subcontratará a un profesional. Empresa de Internet. Puede considerarse una herramienta de marketing eficaz.

5. Construcción del grupo de sitios web

Cada hospital tiene múltiples secciones comerciales y es necesario planificar un sitio web para cada sección. Un sitio web genera una media de 10 conversaciones al día y 10 sitios web equivalen a 100 conversaciones. Un sitio web especializado y sofisticado estará mejor clasificado en términos de optimización SEO.

6. Análisis de datos

Formule eficazmente objetivos estratégicos de marketing y asigne una división razonable del trabajo a los miembros del equipo.

Estadísticas para webmasters Baidu promoción de ofertas comunicación empresarial. Plan de planificación de marketing hospitalario 3

1. Análisis del mercado médico

Calidad médica Con el funcionamiento estandarizado de las instituciones médicas, la calidad médica está mejorando gradualmente y los malos fenómenos de los hospitales privados se están solucionando gradualmente. abandonado; junto con los buenos servicios médicos brindados por los hospitales privados, la conciencia ideológica del público en general ha ido cambiando gradualmente, desde la resistencia original al reconocimiento, hasta la aceptación de acudir a hospitales privados para recibir tratamiento.

Al mismo tiempo, los hospitales privados también están negociando y comunicándose activamente con los departamentos pertinentes para esforzarse por obtener el mayor apoyo administrativo, de modo que los hospitales privados tengan básicamente el mismo trato en términos de seguro médico, seguro social, etc. ., por lo que el número de pacientes en el hospital está aumentando gradualmente. ¡La competencia subyacente entre las instituciones médicas privadas es bastante feroz!

2. Análisis del estado actual del hospital

En términos de gestión unificada, después de ingresar al nuevo hospital, debido a divisiones más detalladas y mayores cambios de personal, etc., factores que resultan en un cierto grado de mala comunicación y mala comunicación entre departamentos, entre médicos y enfermeras, entre médicos y pacientes, entre enfermeras y pacientes, entre líderes y empleados del hospital, etc. Hay un cierto impacto en el trabajo.

El volumen de procedimientos intervencionistas y quirúrgicos en el hospital aumenta constantemente, pero está lejos de satisfacer la demanda actual de quirófanos y laboratorios de cateterismo del hospital, y existen importantes vacantes quirúrgicas durante ciertos períodos de tiempo. . El departamento de marketing desempeña un papel muy importante en las operaciones quirúrgicas del hospital. A través de los contactos externos del departamento de marketing y las promociones de mercado, el número de pacientes remitidos para cirugía en la provincia ha ido aumentando paso a paso. ha sido parcialmente Con la firma del acuerdo regional de derivación del Nuevo Sistema Médico Cooperativo Rural, cada vez se derivarán más pacientes.

3. Análisis de mercado de otras instituciones médicas

La comisión de recomendación es actualmente un método común de competencia en el mercado para varias instituciones médicas, pero la diferencia es bastante grande en el proceso operativo real. Los métodos tienen el propósito de Estamos reclutando activamente pacientes para aumentar el volumen de pacientes ambulatorios y las tasas de hospitalización.

Cooperación con unidades de salud relevantes en varios lugares. A medida que se lanzaron sucesivamente el seguro médico, el seguro médico para residentes urbanos y la atención médica cooperativa rural, varias instituciones médicas han tomado medidas y han hecho grandes esfuerzos para contactarlos. Algunas unidades individuales comenzaron en hospitales. Los líderes comenzaron por sí mismos, se pusieron en contacto con unidades de salud relevantes en varios lugares, realizaron relaciones públicas y finalmente obtuvieron la firma del acuerdo. Es más, las autoridades sanitarias locales reunieron a los líderes y médicos a cargo de los hospitales cooperativos relevantes en forma de documentos oficiales para proporcionar a esta unidad un tiempo y una base de relaciones públicas más completos.

IV.Análisis del Sector de Mercado

Debido a las diferencias en los proyectos que lleva a cabo nuestro hospital, se adopta una tarifa unificada para la comisión de derivación. Este método es muy correcto, pero el. remisión de algunos elementos de inspección La comisión es relativamente pequeña, lo que es muy perjudicial para la remisión de exámenes ambulatorios. Al mismo tiempo, el hospital no puede obtener la comisión para exámenes ambulatorios de manera oportuna y algunos departamentos no están satisfechos con la comisión;

Los gastos de relaciones públicas son indispensables para que el departamento de marketing desarrolle el mercado, por lo que el uso de los gastos se ha convertido en un problema importante, lo que requiere controlar y liberalizar la cooperación entre el personal del departamento de marketing y el hospital. Muy bien conjunto.

Sin embargo, nuestro hospital tiene un control relativamente estricto en este aspecto y no puede utilizar los gastos de entretenimiento de manera flexible. El personal de marketing representa la imagen de todo el hospital cuando se comunica con las personas. Pueden ocurrir desventajas en el proceso específico de hacer las cosas. Los gastos de relaciones públicas no pueden controlarse ni liberalizarse completamente. La mejor manera es combinar el retiro de gastos y la asignación directa.

5. Métodos operativos para aumentar el volumen de pacientes ambulatorios del hospital

La publicidad en toda la comunidad es la forma más directa de contactar a los residentes - publicidad comunitaria, en términos de publicidad Es fundamental. El efecto coercitivo de la publicidad puede hacer que los residentes la acepten y reconozcan repetidamente, de modo que acudan a nuestro hospital en la elección final. Distribuir folletos y producir guías de tratamiento hospitalario específicas, en las que los temas de tratamiento de alta y los elementos de examen estén escritos claramente y se marquen las medidas preferenciales.

Las actividades de la clínica comunitaria gratuita se llevan a cabo en conjunto con los comités vecinales de cada comunidad, y las actividades de la clínica gratuita periódica se llevan a cabo en cada comunidad todos los miércoles y sábados. La actividad no se trata de cuántas personas pueden ser. Se trata de forma gratuita, pero la atención se centra en el trabajo de publicidad y la realización de exámenes durante los pedidos de clínicas gratuitas, pedidos de pruebas, etc., y se centra en un trabajo más profundo. Llevar a cabo trabajos de educación sanitaria comunitaria y cooperar con los centros de servicios comunitarios y estaciones de servicios de salud comunitarios interesados ​​para realizar trabajos de publicidad y educación para profundizar la conciencia y el reconocimiento de los residentes del hospital, a fin de lograr el propósito de acudir al hospital para recibir tratamiento.

6. Métodos de marketing periférico hospitalario

En la actualidad, los médicos de la red desarrollados por el departamento de marketing son principalmente internistas de hospitales de la ciudad y el condado, centrándose en directores de departamento o jefes de departamento. tiene grandes limitaciones en la expansión de médicos de la red del hospital, por lo que se deben hacer esfuerzos para seguir desarrollando el mercado.

Desde una perspectiva regional, es necesario aumentar el enlace con los hospitales municipales más grandes en cada condado. Puede contactar directamente con sus directores o médicos generales o internistas; de enlaces. El número de médicos no se puede repetir. Si hay un problema de contacto, es posible que los pacientes de un área no puedan ser derivados.

Las autoridades sanitarias locales son los líderes administrativos de las unidades de salud locales. Aprovechar sus ventajas puede aportar más beneficios al hospital. Han firmado un acuerdo de reembolso del seguro médico con la oficina de salud y una nueva cooperativa médica rural. Convenio de seguro con la oficina de cooperativas rurales. A través de la cooperación, utilizaron sus nombres para emitir muchos documentos que son beneficiosos para nuestro hospital, celebrar reuniones que son beneficiosas para nuestro hospital, etc.

Las relaciones públicas con los departamentos relevantes no pueden depender únicamente de un enlace de una sola línea con el personal del departamento de marketing del hospital. Más importante aún, los líderes del hospital pueden participar activamente y tomar la iniciativa de utilizar las relaciones interpersonales para esforzarse. Para lograr el éxito uno por uno, esto traerá enormes beneficios al próximo trabajo del departamento de marketing.