¿Cuál es el formato de un plan de negocios?
1. Portada y índice de contenidos
La portada del plan de negocios debe tener un aspecto profesional y proporcionar información de contacto. Si se envía a los inversores, es mejor que sea bonita e incluya una declaración de confidencialidad. , y un índice de contenido preciso permite a los lectores encontrar rápidamente lo que quieren ver.
2. Resumen administrativo
Este es un prefacio programático muy importante. Introduce principalmente el origen, la naturaleza, los objetivos y estrategias de la empresa, las características de los productos y servicios, y el mercado. Ventajas potenciales y competitivas, el desempeño del equipo directivo y otros recursos, la situación financiera esperada de la empresa y las necesidades de financiación y otra información.
3. Descripción de la empresa
Introducir la historia, origen y forma organizativa de la empresa, y centrarse en los principales objetivos de la empresa en el futuro, los derechos de propiedad intelectual y la viabilidad de la naturaleza de los productos y servicios proporcionados por la empresa, los mercados a los que se dirigen estos productos y servicios y las ventas actuales, la inversión de capital actual de la empresa y las áreas de mercado en las que se está preparando para ingresar, así como su equipo directivo y recursos.
4. Análisis de mercado
Describe las condiciones de mercado de la industria donde se está posicionando la empresa, y señala el tamaño del mercado, la tasa de crecimiento esperada y otros vínculos importantes, incluidas las tendencias del mercado. Las características del cliente objetivo, la investigación de mercado o las estadísticas, los patrones de aceptación del mercado y el alcance de los productos y servicios, para los inversores, deberían convencerlos de que el mercado es enorme y está creciendo.
5. Análisis de la competencia
Identifique claramente productos y servicios similares que compitan con la empresa, analice la situación competitiva y confirme la información de la competencia, incluida la identidad, fuente y participación de mercado de los competidores. sus fortalezas y debilidades, tendencias recientes del mercado, etc., y al mismo tiempo comparar cuidadosamente las diferencias en precio, calidad, funcionalidad, etc. entre los productos y servicios de la empresa y los de sus competidores, y explicar por qué la empresa puede ganar el premio. competencia.
6. Productos y Servicios
Enumere los tipos de productos y servicios que ofrece actualmente la empresa, así como los planes futuros de productos y servicios, e indique las características únicas de los productos y Los servicios, incluidos el costo, la calidad, la función, la confiabilidad y el precio, etc., indican el ciclo de vida o el progreso del desarrollo del producto. Si los productos y servicios de la empresa tienen ventajas competitivas únicas, se deben señalar las medidas y estrategias de protección.
7. Plan financiero
Incluyendo el estado financiero real de la empresa, fuentes y usos esperados de los fondos, balance, previsiones de ingresos y flujo de caja esperados, etc. Esta parte es una parte clave del plan de negocios. Lo mejor es buscar ayuda de contadores y otros profesionales durante el proceso de formulación. Las suposiciones de las previsiones financieras siempre preceden a las cifras reales. Por tanto, las predicciones deben ser realistas, razonables y factibles.
8. Apéndice
Esta parte debe incluir los currículums, puestos, organigramas del personal clave, información de mercado esperada, estados financieros y otros recursos de datos establecidos en el plan de negocios.
Criterios de juicio:
1. Un plan de negocios exitoso debe tener un buen plan de inicio, si el plan es simple y fácil de entender y operar.
2. ¿El plan es específico y apropiado? ¿El plan incluye fechas específicas y personas específicas responsables de proyectos y presupuestos específicos?
3. El plan debe ser objetivo. Las estimaciones de ventas y los presupuestos de costes deben ser objetivos y precisos.
4. Si el plan está completo, si incluye todos los elementos y si las conexiones entre las relaciones anteriores y posteriores son fluidas.