Resumen del trabajo de la gasolinera
1 En XX, con la cordial atención y gran ayuda de los líderes de la sucursal de la división, se hicieron esfuerzos para fortalecer la gestión interna, esforzarse por mejorar los beneficios positivos y garantizar que no existan peligros ocultos en el producción segura de gasolineras. Durante el año pasado, con la ayuda de todos los colegas de la sucursal y la cooperación activa de todos los empleados, la apariencia de la estación, los servicios estandarizados y la calidad de los empleados mejoraron enormemente, y el nivel de gestión interna se mejoró de manera integral. El trabajo principal de este año es el siguiente:
1. Operación:
Este año, la sucursal de la división ha fortalecido la gestión de calidad de las estaciones de servicio, la adquisición unificada de productos petrolíferos y unificada. implementación de la densidad. El control estricto sobre la cantidad y la calidad proporciona una buena garantía para el funcionamiento de las gasolineras y, al mismo tiempo, establece la imagen de marca de XPCC Petroleum en términos de calidad y cantidad.
En XX, sobre la base de la garantía de calidad proporcionada por las empresas del departamento comercial, participamos activamente en el desarrollo del mercado e hicimos todo lo posible para aprovechar clientes potenciales y expandir el mercado. "Gaofa" tiene 78 vehículos y ha estado repostando en la gasolinera de Changxing. Tuve el ojo puesto en este cliente desde el principio. No sólo tienen grandes volúmenes, sino que son instituciones y no hay riesgo en sus cuentas por cobrar. Visité mi casa más de 20 veces y no dije nada. Pero no renuncié a mi puesto. Comencé a pedir ayuda a amigos que conocían a Gao Fa. Después de todo el problema, Gao Fa vino a mi estación para repostar, pero yo estaba preocupado por la calidad del aceite en mi estación y por la retirada del conductor. Por lo tanto, dimos una introducción detallada a "Gaofa" sobre la gestión de cantidad y calidad del petróleo del Cuerpo y el hecho de que no existe un enlace de transferencia cuando el petróleo ingresa a la estación. En términos de gestión de operaciones, ayudaremos a los usuarios de petróleo a gestionar los conductores y ahorrar costes. Gracias a la cuidadosa gestión de nuestro sitio web, el cliente finalmente quedó impresionado. Después de un mes de operación de prueba, Gaofa está muy satisfecho con la calidad del aceite, la gestión interna y los servicios de los empleados de nuestra estación. Lo que más hace feliz al cliente es que después de repostar en nuestra estación, el coste mensual de combustible se reduce en 5.000 yuanes en comparación con antes. El capitán de la flota "Gaofa" me dijo: "Simplemente me gusta tratar con el Cuerpo y soy honesto y honesto".
Firmar un acuerdo con un cliente es sólo el primer paso para completar una venta. El verdadero éxito es retener a los clientes existentes. Este año, por un lado, exploramos activamente el mercado; por otro, creamos y mejoramos los expedientes de los clientes y elaboramos sus demandas. Nos apoyamos en estudios de mercado, contactos telefónicos, visitas puerta a puerta y otros medios. actualizar la información del cliente de manera oportuna, responder a las necesidades del cliente de manera oportuna y manejar las quejas de los clientes de manera oportuna, formando una relación cercana y armoniosa con el cliente. En el lugar de repostaje, el personal de nuestra estación memorizó la contabilidad de los clientes que acudieron a nuestra estación a repostar. Durante la operación de repostaje, nuestra estación siempre ha insistido en realizar operaciones in situ. El conductor puede completar el repostaje, el pago y la facturación sin bajarse del coche, ofreciendo la mayor comodidad a los clientes. Nuestra estación se ha ganado la confianza y los elogios de los clientes con el espíritu de lucha único del Cuerpo.
2. Gestión interna:
El nivel de gestión de una gasolinera no sólo se refleja en las ventas, sino también en muchos aspectos y niveles. Por lo tanto, en los 20 años transcurridos desde que me levanté, establecí y mejoré varias reglas y regulaciones y métodos de gestión de recompensas y castigos basados en las necesidades de gestión, e insistí en seguir estrictamente el sistema para garantizar que todos sean iguales ante el sistema. Sobre la base de una gestión estandarizada, con el desarrollo innovador como objetivo, debemos tener presente el concepto de gestión de "la gestión crea beneficios, los detalles determinan el éxito o el fracaso" en la gestión, comprender plenamente la connotación de la gestión estandarizada y mejorar la conciencia del peligro. Partiendo de los detalles, haremos un buen trabajo en la operación estandarizada de las gasolineras.
Este año es el primer año en que la gasolinera Nanhu Road y la gasolinera Nanhu North Road se fusionan. El mayor problema para nuestra gasolinera es la inestabilidad del personal. Por lo tanto, abogo por movilizar plenamente el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los empleados, establecer un sistema completo de formación, aprendizaje y capacitación en el trabajo, mejorar las habilidades prácticas y la calidad integral de los empleados y establecer una imagen moderna de "soldados". y petroleros". Nuestra estación selecciona un proyecto para la capacitación en el trabajo cada semana y lleva a cabo una capacitación integral en el trabajo una vez al mes para cultivar una buena atmósfera para que los empleados aprendan conscientemente negocios y profundicen en la tecnología, e instan a los empleados a practicar habilidades básicas para mejorar verdaderamente sus habilidades operativas y su calidad empresarial. Establecer un mecanismo de cohesión de "tomar la estación como casa", un mecanismo de aprendizaje de "tomar la estación como escuela" y un mecanismo de incentivo para "enorgullecerse de la estación". Se hicieron esfuerzos para mejorar el alto sentido de responsabilidad de los empleados, que consideran la gasolinera como su gran familia y movilizan su entusiasmo por el trabajo.
Esta es la primera gasolinera construida por XPCC Petroleum Company en Urumqi, lo que atrajo la atención de los líderes de la oficina central y las sucursales. Este año, altos dirigentes de China Petroleum Corporation y China National Petroleum Corporation visitaron en persona para guiar el trabajo muchas veces y preguntaron cordialmente sobre la gestión interna de la gasolinera, el volumen de ventas, los ingresos de los empleados, etc. Si bien afirmaron los logros del trabajo, los altos dirigentes también señalaron las deficiencias en el trabajo. Rectificar los problemas existentes y agregar cinturones verdes. Durante los últimos 20 años, respetando una gestión estandarizada, hemos implementado un método de gestión "orientado a las personas", cuidando a los empleados en la vida diaria, pensando en lo que piensan y preocupándonos por sus necesidades. La mayoría de ellos son empleados jóvenes y algunos viven fuera del área local. Para facilitar la vida diaria de los empleados, nuestra estación agregó este año una ducha solar y dos calentadores eléctricos, lo que resolvió el problema de que los empleados se bañaran en verano y las bajas temperaturas de la oficina en primavera y otoño, permitiendo a los empleados sentir realmente la omnipresente familia. Afección del aceite XPCC.
Para mejorar la cohesión de los empleados, los empleados comprarán pasteles de cumpleaños y celebrarán una cena grupal en sus cumpleaños. Durante la "Fiesta de la Primavera", el "Primero de Mayo", el "Día Nacional" y otros días festivos, se realizan diversas actividades culturales y deportivas, concursos de conocimientos y otras actividades.
Si bien enriquece la vida cultural de los empleados, también mejora la amistad entre ellos.
3. Gestión de la seguridad:
1. Este año se ha implantado un sistema de turnos de gestión. Además de limpiar el área sanitaria, el personal de servicio también tiene que cocinar para los empleados, ayudar al personal de reabastecimiento de combustible a repostar durante el período pico de reabastecimiento de combustible, descargar el reabastecimiento de combustible por la noche y manejar algunas emergencias.
2. Establecer firmemente la idea de "la seguridad primero" e implementarla.
3. Hacer un buen trabajo educando a los empleados sobre disciplina laboral, seguridad contra incendios y conocimientos de seguridad.
4. Organizar una inspección de seguridad cada semana para implementar la rectificación de peligros ocultos para garantizar la seguridad de las gasolineras.
5. Implementar un sistema de responsabilidad en materia de seguridad, gestión de seguridad de las operaciones comerciales, gestión de seguridad de instalaciones y equipos e inspecciones de seguridad en el trabajo diario. Lograr "primero la prevención, combinar prevención y desinfección". Este año no se han producido incidentes de seguridad en nuestra estación.
Cuarto, deficiencias en el trabajo:
1. Las principales razones para no cumplir con el objetivo de ventas de este año emitido por la sucursal son:
1) El propósito de apertura del mercado No es lo suficientemente fuerte.
2) Debido al problema de las cuentas por cobrar, nuestro sitio web eliminó un grupo de clientes con mal crédito e incumplidos en el pago.
2. La gestión refinada no se realiza lo suficientemente bien y varios textos no se completan de manera oportuna y completa.
3. La inestabilidad de la fuerza laboral ha traído algunos impactos negativos en el trabajo de servicios.
4. Es necesario mejorar la concienciación sobre el servicio de los directivos.
5. No se cuenta con mantenimiento de instalaciones y equipos.
Cinco. Ideas de trabajo para los próximos 20 años:
1. Fortalecer el desarrollo del mercado, desarrollar activamente nuevos clientes y esforzarse por aumentar las ventas.
2. Mejorar las capacidades de gestión y servicio.
3. Controlar estrictamente las cuentas por cobrar y dejar de desarrollar clientes destacados. Fortalecer la gestión contable para garantizar una contabilidad oportuna, precisa y completa.
4. Fortalecer la educación ideológica de los empleados y formular un sistema completo de evaluación y actividades de formación en el trabajo.
5. Mejorar el mecanismo de gestión para responder a emergencias y cultivar la capacidad de los empleados para responder a emergencias.
6. Fortalecer la gestión de instalaciones y equipos y mantener y mantener periódicamente las instalaciones y equipos de las gasolineras.
7. Promover el modelo de gestión 5s y el método de servicio 5s en la gestión para perfeccionar la gestión. Intente lograr buenos resultados el próximo año.
Han pasado XX años, llevándose algunas insatisfacciones y algunos arrepentimientos.
Xx ha llegado, con añoranza, de cara al amanecer, y lleno de hermosa esperanza. En esta temporada de nieve, deje que la campana de Año Nuevo transmita los mejores deseos del corazón de cada empleado: deseo a Xingtuan Oil Company un mañana mejor. A todos los líderes y colegas de la 12.ª División de Recuperación de Petróleo del Cuerpo les deseo mucha suerte en su trabajo, felicidad y buena salud. Estar contigo es el compromiso inmutable de todos nuestros empleados.
Resumen del trabajo de las gasolineras 2 1. Operación:
Este año, la sucursal de la división ha fortalecido la gestión de calidad de las gasolineras, la adquisición unificada de productos petrolíferos y la implementación unificada de densidad. El control estricto sobre la cantidad y la calidad proporciona una buena garantía para el funcionamiento de las gasolineras y, al mismo tiempo, establece la imagen de marca de XPCC Petroleum en términos de calidad y cantidad.
En XX, sobre la base de la garantía de calidad proporcionada por las empresas del departamento comercial, participamos activamente en el desarrollo del mercado e hicimos todo lo posible para aprovechar clientes potenciales y expandir el mercado. "Gaofa" tiene 78 vehículos y ha estado repostando en la gasolinera de Changxing. Tuve el ojo puesto en este cliente desde el principio. No sólo tienen grandes volúmenes, sino que son instituciones y no hay riesgo en sus cuentas por cobrar. Visité mi casa más de 20 veces y no dije nada. Pero no renuncié a mi puesto. Comencé a pedir ayuda a amigos que conocían a Gao Fa. Después de todo el problema, Gao Fa vino a mi estación para repostar, pero yo estaba preocupado por la calidad del aceite en mi estación y por la retirada del conductor. Por lo tanto, dimos una introducción detallada a "Gaofa" sobre la gestión de cantidad y calidad del petróleo del Cuerpo y el hecho de que no existe un enlace de transferencia cuando el petróleo ingresa a la estación. En términos de gestión de operaciones, ayudaremos a los usuarios de petróleo a gestionar los conductores y ahorrar costes. Gracias a la cuidadosa gestión de nuestro sitio web, el cliente finalmente quedó impresionado. Después de un mes de operación de prueba, Gaofa está muy satisfecho con la calidad del aceite, la gestión interna y los servicios de los empleados de nuestra estación. Lo que más hace feliz al cliente es que después de repostar en nuestra estación, el coste mensual de combustible se reduce en 5.000 yuanes en comparación con antes. El capitán de la flota "Gaofa" me dijo: "Simplemente me gusta tratar con el Cuerpo y soy honesto y honesto".
Firmar un acuerdo con un cliente es sólo el primer paso para completar una venta. El verdadero éxito es retener a los clientes existentes. Este año, por un lado, exploramos activamente el mercado; por otro, creamos y mejoramos los expedientes de los clientes y elaboramos sus demandas. Nos apoyamos en estudios de mercado, contactos telefónicos, visitas puerta a puerta y otros medios. actualizar la información del cliente de manera oportuna, responder a las necesidades del cliente de manera oportuna y manejar las quejas de los clientes de manera oportuna, formando una relación cercana y armoniosa con el cliente. En el lugar de repostaje, el personal de nuestra estación memorizó la contabilidad de los clientes que acudieron a nuestra estación a repostar. Durante la operación de repostaje, nuestra estación siempre ha insistido en realizar operaciones in situ. El conductor puede completar el repostaje, el pago y la facturación sin bajarse del coche, dejando la mayor comodidad al cliente. Nuestra estación se ha ganado la confianza y los elogios de los clientes con el espíritu de lucha único del Cuerpo.
2. Gestión interna:
El nivel de gestión de una gasolinera no sólo se refleja en las ventas, sino también en muchos aspectos y niveles. Por lo tanto, en los 20 años transcurridos desde que me levanté, establecí y mejoré varias reglas y regulaciones y métodos de gestión de recompensas y castigos basados en las necesidades de gestión, e insistí en seguir estrictamente el sistema para garantizar que todos sean iguales ante el sistema.
Basándonos en la gestión estandarizada, con el desarrollo innovador como objetivo, debemos tener presente el concepto de gestión de "la gestión crea beneficios, los detalles determinan el éxito o el fracaso" en la gestión, comprender plenamente la connotación de la gestión estandarizada y mejorar la conciencia del peligro. Partiendo de los detalles, haremos un buen trabajo en la operación estandarizada de las gasolineras.
Este año es el primer año en que la gasolinera Nanhu Road y la gasolinera Nanhu North Road se fusionan. El mayor problema para nuestra gasolinera es la inestabilidad del personal. Por lo tanto, abogo por movilizar plenamente el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los empleados, establecer un sistema completo de formación, aprendizaje y capacitación en el trabajo, mejorar las habilidades prácticas y la calidad integral de los empleados y establecer una imagen moderna de "soldados". y petroleros". Nuestra estación selecciona un proyecto para la capacitación en el trabajo cada semana y lleva a cabo una capacitación integral en el trabajo una vez al mes para cultivar una buena atmósfera para que los empleados aprendan conscientemente negocios y profundicen en la tecnología, e instan a los empleados a practicar habilidades básicas para mejorar verdaderamente sus habilidades operativas y su calidad empresarial. Establecer un mecanismo de cohesión de "tomar la estación como casa", un mecanismo de aprendizaje de "tomar la estación como escuela" y un mecanismo de incentivo para "enorgullecerse de la estación". Se hizo todo lo posible para mejorar el alto sentido de responsabilidad de los empleados, que consideran la gasolinera como su gran familia y movilizan su entusiasmo por el trabajo.
Esta es la primera gasolinera construida por XPCC Petroleum Company en Urumqi, lo que atrajo la atención de los líderes de la oficina central y las sucursales. Este año, altos dirigentes de China Petroleum Corporation y China National Petroleum Corporation visitaron en persona para guiar el trabajo muchas veces y preguntaron cordialmente sobre la gestión interna de la gasolinera, el volumen de ventas, los ingresos de los empleados, etc. Si bien afirmaron los logros del trabajo, los altos dirigentes también señalaron las deficiencias en el trabajo. Rectificar los problemas existentes y agregar cinturones verdes. Durante los últimos 20 años, respetando una gestión estandarizada, hemos implementado un método de gestión "orientado a las personas", cuidando a los empleados en la vida diaria, pensando en lo que piensan y preocupándonos por sus necesidades. La mayoría de ellos son empleados jóvenes y algunos viven fuera del área local. Para facilitar la vida diaria de los empleados, nuestra estación agregó este año una ducha solar y dos calentadores eléctricos, lo que resolvió el problema de que los empleados se bañaran en verano y las bajas temperaturas de la oficina en primavera y otoño, permitiendo a los empleados sentir realmente la omnipresente familia. Afección del aceite XPCC.
Para mejorar la cohesión de los empleados, los empleados comprarán pasteles de cumpleaños y celebrarán una cena grupal en sus cumpleaños. Durante la "Fiesta de la Primavera", el "Primero de Mayo", el "Día Nacional" y otros días festivos, se realizan diversas actividades culturales y deportivas, concursos de conocimientos y otras actividades. Si bien enriquece la vida cultural de los empleados, también mejora la amistad entre ellos.
3. Gestión de la seguridad:
1. Este año se ha implantado un sistema de turnos de gestión. Además de limpiar el área sanitaria, el personal de servicio también tiene que cocinar para los empleados, ayudar al personal de reabastecimiento de combustible a repostar durante el período pico de reabastecimiento de combustible, descargar el reabastecimiento de combustible por la noche y manejar algunas emergencias.
2. Establecer firmemente la idea de “la seguridad es lo primero” y ponerla en práctica.
3. Educar a los empleados sobre disciplina laboral, seguridad contra incendios y conocimientos de seguridad.
4. Organizar una inspección de seguridad cada semana para implementar la rectificación de peligros ocultos para garantizar la seguridad de las gasolineras.
5. Implementar el sistema de responsabilidad de seguridad en el trabajo diario, gestión de seguridad de operaciones, gestión de seguridad de instalaciones y equipos e inspecciones de seguridad. Lograr "primero la prevención, combinar prevención y desinfección". Este año no se han producido incidentes de seguridad en nuestra estación.
Cuarto, deficiencias en el trabajo:
1. El objetivo de ventas asignado por la sucursal no se cumplió este año. Las principales razones son las siguientes:
1. ). Los esfuerzos por explorar el mercado no son suficientes.
2). Debido al problema de las cuentas por cobrar, nuestro sitio web eliminó un grupo de clientes con mal crédito y pago atrasado.
2. La gestión refinada no se realiza lo suficientemente bien y varios textos no se completan de manera oportuna y completa.
3. La inestabilidad del personal ha traído algunos efectos negativos al trabajo de servicios.
4. Es necesario mejorar la concienciación sobre el servicio de los directivos.
5. Las instalaciones y equipos no se mantienen adecuadamente.
V. Ideas de trabajo en 20xx:
1. Fortalecer el desarrollo del mercado, desarrollar activamente nuevos clientes y esforzarse por aumentar las ventas.
2. Mejorar las capacidades del servicio de gestión.
3. Controlar estrictamente las cuentas por cobrar y dejar de desarrollar clientes destacados. Fortalecer la gestión contable para garantizar una contabilidad oportuna, precisa y completa.
4. Fortalecer la educación ideológica de los empleados y formular un sistema completo de evaluación y actividades de formación en el trabajo.
5. Mejorar el mecanismo de gestión para responder a emergencias y cultivar la capacidad de los empleados para responder a emergencias.
6. Fortalecer la gestión de las instalaciones y equipos, y mantener y mantener periódicamente las instalaciones y equipos de las gasolineras.
7. Promover el modelo de gestión 5s y el método de servicio 5s en la gestión para perfeccionar la gestión. Intente lograr buenos resultados el próximo año.
Han pasado XX años, llevándose algunas insatisfacciones y algunos arrepentimientos.
Xx está aquí, con añoranza, de cara al amanecer y lleno de hermosas esperanzas. En esta temporada de nieve, deje que la campana de Año Nuevo transmita los mejores deseos del corazón de cada empleado: deseo a XPCC Petroleum Company un mañana mejor. Deseo a todos los líderes y a todos los colegas de la 12.ª División de Recuperación de Petróleo del Cuerpo éxito en su trabajo, felicidad y buena salud. Estar contigo es el compromiso inmutable de todos nuestros empleados.
Resumen de obra gasolinera 3 1. Mejorar la calidad de los empleados y mejorar la conciencia de seguridad.
La gestión de la seguridad contra incendios en las gasolineras debe estar orientada a las personas y, en primer lugar, se debe mejorar la calidad de los gestores de las gasolineras.
Lleve a cabo periódicamente educación sobre seguridad y simulacros de incendio, y lleve a cabo capacitación en seguridad y evaluaciones periódicas para todos los empleados, de modo que puedan comprender las propiedades físicas y químicas básicas de los productos derivados del petróleo, como la combustión, el flujo, la volatilización y la toxicidad, así como las propiedades básicas. condiciones del incendio y dominar los métodos de uso y métodos de diversos equipos de extinción de incendios, habilidades básicas de extinción de incendios, establecer firmemente la conciencia de seguridad, cumplir conscientemente las reglas y regulaciones y trabajar con un certificado después de aprobar la evaluación.
2. Controlar la distancia de seguridad en las instalaciones de las gasolineras.
Es necesario inspeccionar la construcción. Según especificaciones, se debe controlar la distancia de seguridad de las distintas instalaciones, especialmente la distancia entre zonas donde se emiten vapores de aceite y lugares donde pueden producirse incendios. Es necesario controlar la distancia entre el pozo de operación del tanque de petróleo, el puerto de descarga, el camión cisterna, la boquilla de respiración y los edificios comerciales de apoyo, como el edificio de la estación, la sala de calderas, la sala de distribución, etc., así como la distancia entre los pozos de operación del tanque de petróleo. pozos y fuentes de fuego o lugares emisores de chispas fuera de la estación. La distancia entre líneas aéreas, energía y comunicaciones en carreteras o edificios públicos para evitar que los incendios se acerquen a áreas peligrosas de explosión y combustión.
En tercer lugar, controlar la emisión y acumulación de petróleo y gas
Controlar la emisión y acumulación de petróleo y gas es una de las medidas más importantes y efectivas para la prevención de incendios en gasolineras. Este trabajo debe realizarse bien desde los siguientes aspectos.
1. Implementar la descarga de petróleo cerrada y promover gradualmente el uso de métodos de descarga de petróleo completamente sellados. Las tuberías de fase gaseosa se instalan en petroleros y tanques de petróleo. Cuando el camión cisterna descarga petróleo, el vapor de petróleo del camión volverá a fluir hacia el camión, evitando que el vapor de petróleo del tanque sea expulsado del tubo de respiración, contaminando el aire y provocando una posible acumulación. Está estrictamente prohibido insertar la manguera de goma directamente en el tanque de combustible abierto para descargar.
2. Adoptar tecnología de repostaje sellada. En la actualidad, la mayoría de las gasolineras nacionales utilizan repostaje abierto. Cuando una pistola de combustible llena el tanque de combustible de un automóvil, "exprime" el petróleo y el gas del tanque y los descarga a la atmósfera. Esto no sólo desperdicia energía y contamina el medio ambiente, sino que también representa una amenaza para la seguridad. Se debe promover la aplicación de tecnología de reabastecimiento de combustible sellada para permitir que el petróleo y el gas regresen al tanque de petróleo o al dispositivo de recuperación de petróleo y gas a través de la tubería de fase gaseosa para evitar la difusión y acumulación de petróleo y gas.
3. Está estrictamente prohibido almacenar aceite en la sala del tanque de aceite. Se debe promover la aplicación de tanques de petróleo horizontales subterráneos directamente enterrados. Está estrictamente prohibido colocar el depósito de combustible en el interior. Debido al mal aire interior, el vapor de aceite se puede acumular fácilmente, causando fácilmente envenenamiento y muerte de los operadores, y el vapor de aceite alcanza el límite de explosión.
4. Incrementar la ventilación y eliminar las zonas bajas. Dado que la densidad del vapor de aceite es mayor que la del aire, es fácil acumularlo en algunas áreas bajas cuando las condiciones de ventilación son malas. Cuando la concentración de petróleo y gas alcanza el límite de explosión (la concentración es del 0,6% al 8,0%), se producirá una combustión explosiva al encontrarse con una llama abierta. Por lo tanto, los camiones cisterna, los puertos de descarga, los pozos de operación de los tanques y los tubos de respiración deben ubicarse en áreas bien ventiladas. Se deben evitar en la medida de lo posible fosas o zanjas debajo del piso del área con riesgo de explosión de la gasolinera y áreas adyacentes. El fondo del camión cisterna debe llenarse con arena hasta la parte superior de la isla de abastecimiento de combustible. Si se proporciona una zanja para tuberías, se debe rellenar con arena. Se debe instalar un pozo de sellado de agua antes de que la zanja de drenaje salga de la estación.
5. Establezca la elevación del suelo de forma razonable. La elevación del terreno del edificio de la estación debe ser 15 cm más alta que la capa de reabastecimiento de combustible. La caja de distribución en el edificio de la estación debe instalarse en la pared alejada del camión cisterna. Si se instala un gabinete de distribución de piso, no se permiten zanjas abiertas y el gabinete de distribución debe colocarse sobre una base sólida de no menos de 15 cm. El suelo de la zona de repostaje no deberá inclinarse hacia el lateral del edificio de la gasolinera.
Cuarto, controlar la elevación de los tanques y tuberías de petróleo.
Las estaciones de servicio deben usar tanques horizontales subterráneos cubiertos de tierra para evitar que el nivel de aceite en el tanque sea más alto que el suelo, el aceite fugas del camión cisterna e intrusión de petróleo. Problemas tales como dificultad para drenar el petróleo en la tubería y reflujo de petróleo en el tanque. La tubería de entrada de aceite del tanque de combustible debe tener dos pendientes. El ángulo de la sección cerrada de la tubería de salida de aceite no debe ser inferior a 30 grados y la pendiente de las secciones restantes de la tubería no debe ser inferior a dos milésimas de pendiente. del tubo de aceite debe mirar hacia el tanque de combustible. La posición de instalación del puerto de descarga de petróleo cerrado debe estar más de 15 cm por debajo del puerto de descarga de petróleo del camión cisterna. Esto garantiza que después de cerrar la válvula de salida de aceite del camión cisterna, el puerto de aceite en la tubería pueda descargarse rápidamente en el tanque de combustible, de modo que el aceite no se salga.
5. Eliminar los peligros de la electricidad estática
Durante los procesos de transporte, carga, descarga y llenado de productos petrolíferos, se genera electricidad estática debido a la fricción, y su voltaje puede ser tan alto. como cientos de miles de voltios. Un manejo inadecuado puede provocar fácilmente explosiones de descarga y accidentes de combustión. Las condiciones para que la electricidad estática provoque un incendio y una explosión son las condiciones para generar carga estática; el voltaje para generar una descarga de chispas; la existencia de un espacio adecuado que pueda provocar una descarga de chispas y la presencia de sustancias inflamables; y mezclas explosivas en el entorno circundante. Si estas cinco condiciones se cumplen al mismo tiempo, ocurrirá un accidente. Se deben instalar dispositivos de conexión a tierra antiestáticos al crear un sitio web. Después de que el camión cisterna llegue a la gasolinera, se debe dejar reposar durante más de 10 minutos para permitir que la carga se descomponga gradualmente; se debe conectar a tierra antes de abrir la tapa y se debe rociar con agua limpia cuando esté naturalmente caliente y seca; , y con baja presión de aire; los operadores que trabajan en áreas con riesgo de explosión deben usar ropa de trabajo antiestática, y la ropa interior y las batas deben ser antiestáticas. Se deben eliminar las salpicaduras de aceite y no se permite que la manguera de descarga de aceite esté; insertado en la boca del tanque para descargar aceite. El tubo de descarga de aceite cerrado debe penetrar profundamente en el fondo del tanque y la altura desde el fondo del tanque no debe exceder los 20 cm. La sección frontal debe tener forma de L para permitir que el aceite fluya suavemente. Se fomenta la descarga de aceite por autoflujo y se evita en la medida de lo posible el funcionamiento de la bomba; está prohibido utilizar un dispensador de gas para llenar directamente gasolina en recipientes de plástico.
Al descargar petróleo, el camión cisterna debe estar conectado a tierra de forma fiable. Se deben promover gradualmente dispositivos de puesta a tierra electrostáticos con funciones de alarma de bloqueo automático para mejorar la confiabilidad de la descarga electrostática.
6. Prevenir la caída de rayos
Las gasolineras deben estar equipadas con pararrayos, bajantes y dispositivos de puesta a tierra. Se deben instalar pararrayos en gasolineras con espacios abiertos y edificios destacados. El tanque debe tener al menos dos puntos de puesta a tierra, y el tanque, tuberías, bridas y demás accesorios metálicos deben estar conectados eléctricamente y puestos a tierra.
Durante las tormentas, se deben detener las operaciones de descarga de petróleo y los camiones cisterna estacionados en las gasolineras deben permanecer en tierra.
7. Control de Fuentes de Ignición Eléctrica
Las áreas con riesgo de explosión de las gasolineras deben utilizar equipos eléctricos a prueba de explosión que sean superiores o iguales al nivel de vapor de aceite o grupo del área correspondiente. . La conexión y tendido de cables debe cumplir con los requisitos a prueba de explosiones. Los aparatos eléctricos en áreas sin riesgo de explosión también deben ser aparatos eléctricos a prueba de explosiones. La iluminación debajo del techo debe ser de tipo protector. Utilice aparatos eléctricos móviles y portátiles con precaución en áreas con riesgo de explosión de gasolineras. Está estrictamente prohibido el uso de teléfonos móviles, buscapersonas, computadoras y otros aparatos eléctricos que no sean a prueba de explosiones. Es necesario fortalecer la inspección y supervisión de los equipos eléctricos en las gasolineras y prohibir la conexión no autorizada de electricidad y el uso ilegal de la electricidad.
8. Controlar la fuente de ignición
Controlar la fuente de llama abierta fija, controlar la distancia de seguridad según la normativa y aumentar la distancia de seguridad para que el petróleo y el gas no se acumulen en la zona. La fuente de fuego y la fuente de fuego no pueden explotar. Zona de peligro. Controlar reparaciones y fuegos artificiales. No se permiten soldaduras eléctricas ni cortes con gas durante el horario comercial. Durante las reparaciones en caliente, se deben equipar equipos de extinción de incendios y bomberos. Deberá prohibirse fumar y hacer llamas abiertas en las zonas de repostaje.
Resumen del trabajo en la gasolinera 4 En el camino, caminé a toda prisa, pero no me di cuenta de que me había despedido silenciosamente de 20xx. Al recordar mi trabajo y mi vida durante el año pasado, tengo muchos sentimientos. Normalmente estoy muy ocupado y no tengo mucho tiempo ni oportunidad para sentarme y resumir mi trabajo. Al final del año, es necesario calmarse y resumir las ganancias y pérdidas del trabajo de un año, descubrir sus deficiencias y hacer arreglos y planes para el trabajo del próximo año. Por tanto, mi trabajo este año se resume de la siguiente manera:
Primero, cuando llegué por primera vez a la gasolinera, comencé como encargado de gasolinera.
Llevo aproximadamente medio año trabajando como aireador. Estos últimos seis meses han sido un momento realmente difícil para mí. Aunque fue doloroso y agotador, no me inmuté. Considere siempre repostar combustible como su propia carrera, ame su trabajo y sea responsable de todas las tareas asignadas por sus líderes. Especialmente en una industria de alto riesgo como una gasolinera, siempre recuerdo anteponer la seguridad. Las normas y requisitos laborales como estacionamiento, apagar todos los equipos eléctricos, prohibir fuegos artificiales, llevar pasajeros a la estación, prohibir que las personas se sienten en el automóvil al repostar combustible y prohibir el uso de dispositivos de comunicación inalámbrica están profundamente grabados en mi mente. Recuerde la importancia de la seguridad para toda nuestra gasolinera. Porque sé que una pequeña negligencia no sólo traerá impactos negativos y pérdidas a la empresa, sino que también traerá consecuencias impredecibles para mi seguridad y la de los demás. Por lo tanto, debemos recordarnos constantemente que debemos tener en cuenta estas reglas y regulaciones para evitar peligros ocultos y garantizar el funcionamiento seguro y eficiente de las gasolineras.
2. Las gasolineras son integrales:
Industrias de alto riesgo de alta temperatura, alta presión, inflamables y explosivas. La importancia de garantizar un funcionamiento seguro y eficiente es evidente. Además de las operaciones normales y el mantenimiento de los equipos. También deben aceptar diversas inspecciones de seguridad del departamento de seguridad y departamentos técnicos, tales como: modificación de pozos de almacenamiento de gas, inspección anual de válvulas de seguridad, detección de pérdida de volumen de gas, inspección de protección contra rayos, inspección de seguridad contra incendios, inspección anual de manómetros, cilindros de gas. llenar la solicitud de licencia, reemplazar la licencia comercial de productos químicos peligrosos, etc. Después de trabajar en una gasolinera durante un año, sé que el establecimiento y funcionamiento de una gasolinera es realmente un proceso muy difícil. Esto requiere esfuerzos incansables por parte de los líderes y empleados de la empresa. Piénselo, no fue fácil. Estoy muy agradecido con la empresa por enviarme a una gasolinera para aprender a trabajar. Bajo el cuidado y la guía cuidadosos de líderes y colegas, y gracias a nuestros propios esfuerzos, hemos logrado avances en todos los aspectos.
Aunque he conseguido ciertos resultados en el trabajo desde que me incorporé a la empresa, aún quedan muchas carencias que necesitan mejorar. En mi trabajo futuro, valoraré las raras oportunidades de aprendizaje y trabajo. Con la educación y la ayuda de los líderes de la empresa, continuaré resumiendo experiencias y lecciones; Amo mi trabajo, trabajo duro, cumplo bien las tareas asignadas por el líder y hago mi propia contribución al desarrollo de la empresa. Sólo así podremos estar a la altura del cuidado, educación y formación de los líderes de la empresa.
Como dice el refrán: "Vive hasta que seas viejo y aprende hasta que seas viejo". Me he exigente estrictamente en todos los aspectos y he trabajado duro para superarme y poder adaptarme más rápidamente a la situación del desarrollo social. Leyendo muchos libros de cultivo moral, teniendo el coraje de diseccionarse, analizarse, enfrentarse a uno mismo y mejorar la propia calidad, sólo así podremos completar la tarea con calidad y cantidad.