Sobre la cadena de valor del capital riesgo
Aunque la diversificación corporativa siempre ha sido un tema de investigación clave en el mundo empresarial y académico, los temas relacionados con la diversificación han surgido uno tras otro, y la investigación y exploración relacionadas nunca se han detenido, todavía no existe una teoría y Un modelo generalmente convincente.
Basado en la revisión sistemática de las ideas diversificadas de más de 20 industrias clave, más de 600 empresas emblemáticas y empresas de rápido crecimiento acumuladas durante 15 años de trabajo de consultoría, Renda Strategy cree que las empresas deben determinar la diversificación. Después de desarrollar la estrategia, es necesario responder a dos preguntas centrales: "cartera industrial" y "sinergia de la cadena de valor".
En primer lugar, según la teoría de la sinergia de la cadena de valor, la toma de decisiones corporativas debe basarse en sus propias ventajas, y la diversificación también debe basarse en si nuevas industrias o productos pueden desarrollarse y mejorar plenamente sus propias ventajas. ventajas y utilizar esto para juzgar si las ventajas existentes pueden extenderse a industrias o productos objetivo. Entonces, ¿cómo deberían las empresas que se están preparando o han emprendido el camino del desarrollo diversificado elegir científica y racionalmente su cartera industrial? ¿Cómo pueden las empresas que han determinado su cartera industrial realmente lograr y mejorar la eficiencia de las operaciones diversificadas y resolver el problema central de la "sinergia de la cadena de valor" en el proceso operativo?
El "Informe de investigación sobre compensaciones industriales y colaboración en la cadena de valor del desarrollo diversificado" de Renda General Planner se lo revelará uno por uno.
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