Estructura de Huawei Investment Holdings Co., Ltd.
A partir de junio de 5438 + 31 de febrero de 2009, los accionistas y los índices de contribución de capital de Huawei Holdings son los siguientes:
Huawei Holdings implementa el plan de propiedad de acciones para empleados a través del sindicato. A día de hoy, el número de participantes en el plan de propiedad de acciones para empleados es de 665.438+0,457, todos ellos empleados de la empresa. Todos los empleados accionistas actuales eligen a los representantes de los empleados accionistas y ejercen los derechos pertinentes a través de los representantes de los empleados accionistas. El plan de propiedad accionaria de los empleados combina orgánicamente el desarrollo a largo plazo de la empresa con los esfuerzos personales de los empleados, formando un mecanismo de lucha y participación a largo plazo.
Estructura de gobierno corporativo
Huawei ha establecido una estructura de gobierno corporativo clara e integral, sentando las bases para mantener un buen desempeño corporativo y un crecimiento sostenible a largo plazo.
Consejo de Administración
El Consejo de Administración es el órgano de gobierno y decisión empresarial de la empresa y está formado por nueve miembros. Sus principales responsabilidades son:
Determinar las principales estrategias de la empresa, revisar y aprobar los planes de desarrollo de mediano y largo plazo de la empresa y supervisar su implementación. Revisar y aprobar importantes decisiones financieras y asuntos comerciales. Aprobar los resultados operativos y financieros de la empresa y aprobar los informes financieros. Establecer la estructura de gobierno de alto nivel de la empresa y realizar optimizaciones y ajustes periódicos en función de las necesidades de desarrollo de la empresa y los cambios ambientales. Supervisar el establecimiento y mantenimiento de mecanismos, procesos y procedimientos de seguimiento de la empresa. Proporcionar sugerencias y opiniones integrales a la dirección sobre los principales problemas que surjan en el desarrollo empresarial de la empresa, incluidos los principales cambios del mercado y las principales crisis. Selección, evaluación y determinación de remuneración del CEO; desarrollo de planes de sucesión para el CEO y otros líderes senior clave. Aprobar el nombramiento y retribución del personal de alta dirección de la Sociedad y asesorar y supervisar la evaluación de este personal.