La genealogía Kuanke de la familia Kuanke.
La historia de la familia Quant se remonta a un pequeño pueblo de Alemania llamado Walker, Plic. La ciudad está situada a unos 130 kilómetros al noroeste de Berlín y albergaba una fábrica textil de August y Ludwig Dreger. En 1865, Emile Quandt, de 16 años, empezó a trabajar allí como aprendiz. Pronto se involucró en la gestión. Desde 65438 hasta 0870, estalló la guerra franco-prusiana y la demanda de uniformes militares se disparó, por lo que la industria textil de Pritzwock ha estado en auge. En 1879 murió el propietario de la fábrica, Ludwig Dreger. El joven y prometedor Emil Quant comenzó a dirigir formalmente la fábrica y un año después se casó con Hedwig, la hija de Ludwig Dreger. Tres años más tarde, Emil y su cuñado Max Draege compraron la fábrica por 35.000 libras esterlinas, iniciando así el viaje empresarial de la familia Quant. Gracias a la buena cooperación con otros fabricantes locales, los productos de la fábrica textil se han vendido bien. Bajo la dirección de Emile Quant, la eficiencia de la empresa también está en auge. Poco a poco, la familia Quandt controló tres poderosas fábricas textiles y logró un monopolio industrial. La carrera de la familia quant comenzó a desarrollarse. Como líder de segunda generación de la familia Quant, Gunter Quant no solo heredó la carrera de Emile Quant, sino que también heredó su talento empresarial. Jingte tiene fuertes habilidades organizativas y es buena en coordinación. No sólo es un astuto hombre de negocios, sino que también tiene predicciones precisas de la situación interna y sabe establecer buenas relaciones con el gobierno. La Primera Guerra Mundial brindó al ambicioso empresario una oportunidad de oro. En ese momento, Alemania entró en la guerra con prisas y tenía una grave escasez de materiales de preparación bélica. Para satisfacer las necesidades de suministros militares, el gobierno alemán estipuló que la producción de algunas materias primas y suministros importantes fuera dirigida por el Ministerio de Defensa, con la ayuda de algunas personas del círculo económico. Gunter Quant se convirtió en uno de ellos al proporcionarles uniformes militares. Buscó oportunidades para hacer fortuna en la guerra. Golo Man dijo una vez: "La guerra fortalece a los fuertes y debilita a los débiles. Esta es una experiencia antigua". Esta frase es muy adecuada para Gunter.
En 1918, Alemania fue derrotada y se rindió. La economía alemana sufrió un golpe fatal, con inflación y precios disparados. Gran parte de la clase media alemana quedó empobrecida por el frenético saqueo. El industrial Gaunt es una de esas personas que pueden "saquear salvajemente" en la era de la inflación. No sólo aprovechó la fuerte depreciación de la moneda para deshacerse de sus deudas originales, sino que también hizo una fortuna mediante la especulación. En aquel momento, Gunter ya era accionista minoritario de muchas empresas y su fortuna estaba a buen recaudo. Pero dijo con desdén: "Tengo más de 20 acciones diferentes". Aunque es un método de inversión racional desde la perspectiva de la diversificación del riesgo. Pero a Gunter le importaba más la influencia y el poder que la seguridad financiera. Se queja: "No tengo nada que decir en ninguna parte". Por eso, después de una cuidadosa investigación, Gunter, que posee una enorme riqueza, puso su mirada en la AFA. Descubrió que, a pesar de la importante depreciación de la moneda, el capital social de la empresa no había aumentado desde la guerra. Por tanto, sus acciones tienen un valor real sustancial. Gunter comenzó a comprar sistemáticamente acciones de la AFA a través de las bolsas. Silenciosamente amplió su participación de control mientras intentaba que el astuto fundador de la AFA, Dolf Muller, de 70 años, no se diera cuenta... Después de muchas idas y venidas, Gunter finalmente se convirtió en el accionista mayoritario de la AFA. El éxito de este plan de adquisición es un punto de inflexión importante en la historia del desarrollo de la familia quant. Por primera vez, la familia adquirió una empresa con influencia mundial. Como propietarios de una fábrica de tejidos, la familia Quant ya es proveedora de productos militares. Ahora adquiere su primera participación en una empresa industrial con años de experiencia como proveedor de piezas militares.
Durante las siguientes décadas, la AFA fue el núcleo de la Dinastía Cuántica.
Unos años más tarde, Gunter controló con éxito la mayor empresa de la industria militar de Alemania: Concern (Concern es una organización monopolista económica con el monopolio más fuerte como núcleo, y otras empresas relacionadas son grupos empresariales) - —Armas Alemanas y Fábrica de Municiones (DWM). Estos dos conglomerados militares-industriales tuvieron dificultades para operar durante los períodos sin guerra, pero durante los períodos de guerra aportaron ganancias inimaginables. En opinión de Gunter, la competencia favorece el desarrollo de los negocios, pero al final las guerras de precios son perjudiciales e inútiles. Lo más importante es mantener una cooperación adecuada. Gunter empezó a organizar alianzas de diferentes empresas. Por ejemplo, en términos de compra de materias primas, la industria siderúrgica y la industria textil se unifican por separado, y * * * es lo mismo que comprar las materias primas requeridas. Después de comprar las materias primas, empezamos a competir. Considera que la combinación orgánica de cooperación y competencia es la forma ideal de promover el desarrollo empresarial y económico. Este resultó ser un método extremadamente eficaz y Gunter rápidamente se convirtió en un líder de la industria.
A principios de la década de 1930, Gunter siguió una estrategia de estar mentalmente preparado para todos los acontecimientos políticos. Gunter no causa problemas, pero en secreto siempre tiene cuidado de no verse involucrado en algo. El industrial no estaba entre los que estuvieron a la vanguardia de los nuevos movimientos en la crisis económica. Era patriota, pero amaba aún más sus intereses comerciales. Un año y medio antes de que Hitler llegara al poder en 1931, Gunter Quandt realizó una visita oficial a Hitler. Hitler quería saber de él cómo resolver la crisis económica de Alemania. Gunter creía que la causa del desastre fue la sobreproducción y la falta de una planificación clara. Propuso una estrategia de reforma económica consistente en "expandir la inversión pública, fortalecer la construcción de infraestructura, aumentar el empleo y estimular la demanda interna". Esta estrategia de reforma económica fue profundamente respaldada por Hitler. En 1933, Hitler se convirtió en Canciller de Alemania. Bajo su liderazgo, en 1933, 1934 y 1935, en sólo tres años, Alemania pasó de ser un país con el mayor déficit y tasa de desempleo del mundo a convertirse en la principal potencia económica del mundo.
En 1933, Günter Quandt se unió al Partido Nazi y reinició la producción militar. Tras el inicio de la Segunda Guerra Mundial, fue nombrado jefe de economía de defensa. Una FA bajo su control proporcionó baterías para submarinos navales y jugó un papel importante en el control absoluto del ejército alemán en la Batalla del Atlántico (600558, Cuba). En 1944, Afa incluso participó en el desarrollo de misiles. En ese momento, la fábrica de Gunter Quandt experimentó una grave escasez de mano de obra ya que la mayoría de los jóvenes alemanes se habían ido al frente. La familia Quandt comenzó a utilizar trabajos forzados, es decir, un gran número de prisioneros de campos de concentración. Los reclusos de estos campos de concentración realizaban trabajos extenuantes e inseguros y carecían de alimentos y atención médica. Con el tiempo, estas fábricas se convirtieron en "fábricas de la muerte", donde murieron miles de prisioneros de guerra.
En 1941, Gunter adquirió una fábrica farmacéutica, Bikguden Factory Co., Ltd. Gunter creía que adquirir acciones en la fábrica farmacéutica era una forma de inversión que podía generar ganancias en tiempos de guerra y de paz. Muchos años después, bajo el liderazgo de Susan, la cuarta generación de la familia Quant, el Grupo Artana con Bick Golden como núcleo, ha logrado logros notables. En 1945, Hitler vio que el invencible "Tercer Reich" estaba a punto de desmoronarse y se suicidó. Antes de la llegada de los rusos, Gunter Quandt se escondió en un pequeño pueblo de Baviera. Un año después, Gunter Quandt fue arrestado por el ejército estadounidense. Gunter, que fabricó una gran cantidad de productos militares durante el período nazi y utilizó trabajos forzados para obtener enormes ganancias, debería haber sido juzgado como criminal de guerra. Sin embargo, en ese momento, la economía alemana estaba en un caos extremo y la importancia de. La reconstrucción del orden de posguerra excedía las responsabilidades de los empresarios del "Tercer Reich". Bajo el "cuidado" del ejército estadounidense, Gunter Quant fue juzgado como un "rehén" fascista por el tribunal local y absuelto.
Hay otra razón familiar por la que Gunter Quant puede escapar del castigo legal. Su ex esposa Magda estaba casada con Goebbels, el segundo al mando de los nazis. Cuando Hitler se suicidó tomando veneno, los Goebbels y su esposa, que seguían incondicionalmente al Führer, afirmaron que habían envenenado a los seis niños menores que los rodeaban y que ambos se suicidaron. Gunter Quandt, naturalmente, culpó a Goebbels, diciendo que Goebbels obligó a su hijastro Harald (nacido de Gunter y Magda) a unirse al Partido Nazi para obtener la custodia. Esta afirmación fue demostrada por Harald et al. Entonces, esta razón obtuvo puntos de simpatía con el juez.
Mientras vivía en prisión, Gunter Quandt no dejó de pensar en cómo reconstruir su imperio empresarial. Dios parece estar particularmente favoreciendo a este empresario. Gunter no sólo escapó por poco del juicio militar, sino que cuando recuperó el control del negocio, se topó con la reforma monetaria. En 1948, para frenar la inflación, el gobierno de Alemania Occidental emitió el "Marco de Alemania Occidental" para reemplazar el Reichsmark original: se cambiaron 100 Reichsmarks por 6,50 Reichsmarks. El resultado directo de esta reforma es que los depositantes que depositaron su dinero en los bancos sufrieron grandes pérdidas, mientras que los deudores se beneficiaron enormemente. Las deudas de Gunter Quandt, de hasta 6.543.802 Reichsmarks, se volvieron fácilmente reembolsables y su gran número de valores negociables, bienes raíces, fábricas y otros activos físicos se apreciaron significativamente. En 1950, estalló la Guerra de Corea y Estados Unidos y sus aliados estaban ansiosos por ampliar su armamento y devolverle la vida al arsenal de Gunter Quandt. En 1908 llegó Helmut, el primer hijo de Gunter. A más tardar hoy, Gunter empieza a pensar en cómo transmitir la empresa de generación en generación. Dos años más tarde nació el segundo hijo de Gent, Herbert. Gunter no tenía ninguna duda de que su vida estaba llena de felicidad y éxito. Sin embargo, cuando Gunter tenía 37 años, su esposa Anthony falleció y Gunter sufrió un duro golpe por primera vez. Era obvio que Gunter no fue derribado por este golpe. Gunter, que dijo sin rodeos que su esposa era el "único amor verdadero" de su vida, pronto se casó por segunda vez. Esta vez se casó con Magda, la "Primera Dama" de lo que se conocería como el "Tercer Reich". Magda dio a luz al tercer hijo de Gaunt, Harald.
A medida que aumenta la riqueza de Gunter, también aumentan los problemas y dificultades dentro de la familia. Poco después de la muerte de Anthony, a Herbert le diagnosticaron un problema de retina que empeoraría progresivamente su visión. Gunter creyó que esa visión afectaría la gestión de Herbert del negocio familiar y empezó a centrarse en cultivar a Helmut. Gunter llevó a su hijo por todo el mundo para aumentar sus conocimientos, enviando a Helmut al extranjero para estudiar y mejorar su idioma y otros aspectos. La formación de los sucesores de la familia Quant avanza de manera ordenada. Sin embargo, el accidente aún ocurrió. En 1927, Helmut, que acababa de llegar a París para estudiar idiomas, murió de apendicitis. Las últimas palabras completas que Helmut le dijo a Gunter antes de su muerte fueron: "Realmente quiero ayudarte en tu gran causa, mi querido padre". Después de este duro golpe, Gunter no recuperó la alegría de vivir. Marge, que no habla el mismo idioma que su marido, se convierte en adúltera y se enamora de un estudiante universitario de clase alta. Magda y Gunter se divorciaron después de que Gunter descubriera su infidelidad. Más tarde se casó con el segundo nazi Goebbels.
Gaunt, que se encontró con cambios frecuentes, no tuvo ningún nuevo matrimonio. Fuera de su carrera, centró su vida en entrenar a Herbert. Hizo que Herbert aprendiera idiomas en diferentes países y continuó su formación en su propia fábrica y en las fábricas de amigos. Gunter escribió en sus memorias: "Lo que originalmente quería que Helmut hiciera ahora está destinado a ser realizado por su hermano menor Herbert. Este joven de 17 años se hará cargo de esta importante tarea sin siquiera preguntarle lo que pensaba a Herbert". Y su otro hijo Harald, debido a la relación de poder de Goebbels, ha sido criado por Magda. Bajo la influencia de su madre y su padrastro, Harald participó más tarde en muchas guerras de agresión nazis.
Para Gunter, que sabe ocultar la escala y los beneficios de su negocio, su característica más destacada es la idea de heredar el negocio de su padre. Y su mayor dolor es el miedo de que los esfuerzos de su vida se derrumben detrás de él. Gunter murió durante un viaje en 1954. Dejó un contrato y la propiedad se dividió en partes iguales entre Herbert y Harald. La familia ha pasado página. A mediados de los años 50, Herbert amplió su negocio a la Fábrica de Automóviles de Baviera (BMW). En ese momento, a BMW no le iba bien y sus operaciones fueron muy infructuosas. Los estados financieros de fin de año de 1956 de BMW mostraban una pérdida financiera de 6 millones de marcos alemanes ese año. A pesar de esto, el precio de las acciones de la empresa subió hasta un valor nominal de 180. Harald y otros se opusieron a la adquisición de BMW por parte de Herbert, pero su determinación de adquirir BMW era extremadamente firme. Sin nadie que le proporcionara fondos a Herbert y los bancos lo abandonaron, Herbert decidió arriesgarse y apostar sus bienes personales. Herbert utilizó su propio capital para ampliar el capital social de BMW. Si la empresa fracasa, él también quiebra.
En aquel momento nadie creía que BMW volvería a la vida. Pero Herbert dijo con firmeza: "La integridad y la buena reputación definitivamente harán que BMW vuelva a ser gloriosa, por eso di un paso adelante para asumir la responsabilidad. Hasta ahora, los empleados de BMW todavía sienten que la influencia de Herbert está en todas partes". Esto no se debe sólo a su reputación en el consejo de supervisión de la empresa, a la marca del tanque de agua en forma de riñón que diseñó para la empresa, sino también a que los empleados de la empresa saben que él ha llevado a todos al éxito. La esposa de Herbert, Johanna, recordó una vez: “Hay dos fases importantes en nuestra historia familiar: una es el período en el que mi suegro Gunter Quandt desarrolló y amplió el negocio entre las dos guerras mundiales. Mi marido necesitó un valor extraordinario para salvar; Los primeros años fueron muy difíciles y tuvimos muchos problemas, pero dejó de lado la precaución al no tomar en serio ninguna advertencia e ignorar los consejos de mucha gente. "Creo que el éxito posterior le dio la razón". Hoy en día, el Grupo BMW posee BMW, Mini y coches de lujo de alta gama Rolls-Royce.
Eberhard von Kuenheim, que fue director ejecutivo de BMW en 1970 y convirtió la empresa en un poderoso fabricante de automóviles, recuerda Herb: "Su criterio fue correcto y decisivo a la hora de seleccionar a los altos directivos, lo cual fue increíble". dijo "En ese momento, su vista era muy pobre. Hubo muchas ocasiones en las que podía evaluar a una persona con mucha precisión solo por su voz. Sus decisiones a menudo preocupaban a todos los involucrados o presentes. Pero uno o dos años después, lo que sucedió fue exactamente. lo que había previsto. Su forma de seleccionar a los altos directivos fue también una gran contribución a la empresa." En 1982, dijo Herbert. Murió de un repentino ataque al corazón y la familia Quant entró en la cuarta generación. La hija de Herbert, Susan Clayton, y su hijo, Jia Yizun Quant, se convirtieron en los principales herederos del capital social de la familia Quant en BMW. También heredaron muchas de las tradiciones y características de la familia Quant. Existe una gran estabilidad en la forma en que la familia Quant influye en el negocio. Si han acordado previamente una estrategia, no se verán afectados por los cambios de ingresos a corto plazo. Joachim Milberg, que asumió el cargo de BMW en 1999, dijo una vez: "Con un accionista tan importante, puede proporcionar una especie de continuidad y mirar el negocio de inversión a largo plazo en la industria del automóvil con una perspectiva a largo plazo. ¿Qué más? ¿Podría ser mejor?" ¿Es esto más importante? De hecho, esto es un gran activo para BMW. Este es exactamente el secreto de la respuesta de Susan al éxito de la familia Quant: "La familia Quant tiene un principio que mi padre nos enseñó". Es decir, los propietarios y gerentes de la empresa no tienen que hacer todo por sí mismos. Algunas cosas es mejor que las haga un tercero. Esta persona debe tener cualidades especiales y poder operar a su manera. de autonomía, que debemos darles su poder... La característica de la familia Quant es que podemos apoyar a personas emprendedoras para que tengan éxito en sus carreras."
Además, la familia Quant también tiene una tradición. : No importa en qué industria, textil, médica, química o automovilística, la familia Quandt nunca utiliza su nombre como símbolo, siempre trabaja entre bastidores. De hecho, a excepción de BMW, no mucha gente conoce la conexión entre otras empresas y la familia Quant. Por ejemplo, ¿quién sabía que Miles Fashion contaba con el respaldo de Delton Company en Quantico? ¿Quién sabía que Altana de Quantico estaba detrás de Vitabile Ektidin y Muti Sannost?
La nueva generación de la familia quant declara que abrirá un nuevo capítulo en la historia familiar y está llena de confianza. ¿Puede el jefe de cuarta generación de la familia Quan subir al siguiente piso? Susan dijo: "A mi padre se le presentó una oportunidad especial. Llegó, él la vio y la aprovechó. Por supuesto, buscaré oportunidades similares y creo que he comenzado a buscarlas. Ésta es No importa si la oportunidad es la misma que la de mi padre; lo que quiero decir es que no quiero superar ciegamente a mi padre. Solo espero que una vez que tenga la oportunidad, pueda aprovecharla como mi padre. ”