Consumo anual estimado de Qianjin Company
El número óptimo de pedidos=3600/300=12 veces
La cantidad económica del pedido ocupa fondos=300*10/2=1500.
Calcule el ciclo de pedido óptimo = 1/12 = 1 mes.
Costo total de inventario = 3600*1600
EOQ (cantidad de pedido económico) = (2DS/H) prescripción D = demanda anual (1200) S = tarifa de almacenamiento anual (1200 *10*20%) Esta tasa parece ser demasiado alta, generalmente menos del 10%, lo cual no es razonable.
EOQ = 2 * 1200 * 300/(1200 * 10 * 20%) calculado como 17,32 kg
Costo total de almacenamiento = S = 1200 * 10 * 20% = 2400.
La cantidad de pedido económica (EOQ), al equilibrar los costos de adquisición y los costos de almacenamiento, logra la cantidad de pedido óptima con el costo total de inventario más bajo. La cantidad de pedido económico es un modelo de cantidad de pedido fija que se puede utilizar para determinar la cantidad de un pedido único de una empresa (subcontratado o hecho en casa). Cuando una empresa realiza pedidos según la cantidad económica del pedido, se puede minimizar la suma de los costos de pedido y los costos de almacenamiento.
Primero: ¿Qué criterios se deben utilizar para determinar la cantidad de materias primas necesarias para elaborar determinados productos? ¿Cuánta cantidad debo pedir para obtener el mejor retorno de la inversión? Ahora existen trabajos maduros que pueden solucionar este problema. Raymond Fairfield escribió un libro sobre cantidades de pedidos económicos en 1931, proponiendo más de 150 fórmulas para abordar diferentes situaciones posibles.
2. Para comprar y conservar materiales de reserva, además del precio de compra de los materiales, se deben pagar otros gastos diversos, entre los que se incluyen principalmente: gastos por intereses sobre los fondos ocupados, honorarios de gestión por pedidos de materiales y otros de almacenamiento. gastos, tales como depreciación de edificios, alquiler, impuestos locales, calefacción, iluminación, equipos operativos mecánicos, costos de almacenamiento, salarios del personal, envejecimiento y desguace de materiales almacenados, costos de seguros de edificios y materiales de reserva, deterioro y desguace de materiales de reserva, etc.
Tres: Estudiar el coste de realizar el pedido y pagar. En las pequeñas empresas, la tarea de realizar pedidos la realiza una sola persona o el jefe de la empresa. Esto dificulta incluir parte del salario del trabajador a tiempo parcial en el coste de pedir comida. Sin embargo, aun así, también se debe incluir en el cálculo el coste del pedido de material de oficina, papel, trabajos de secretaría, etc.
Cuarto: en las grandes empresas, es fácil estimar el coste del pedido porque las grandes empresas tienen departamentos de compras independientes. Nos resulta fácil asignar los gastos generales totales del departamento de compras en función de los pedidos realizados a lo largo del año. El método ponderado se puede utilizar para calcular el costo del pedido, es decir, según el precio de compra total o la cantidad total de compra, el costo del pedido se calcula mediante un determinado método de ponderación del programa.
Pero debemos tener mucho cuidado sobre si este enfoque es adecuado para cada situación concreta. El costo real de cada pedido varía ampliamente, desde unos pocos centavos hasta cientos de dólares. El costo de negociar un contrato de suministro enorme también puede representar una gran parte del costo del pedido.