Discurso motivacional
Discurso inspirador 1 Queridos profesores y compañeros:
Un filósofo dijo: "En el proceso de crecimiento, los reveses a veces sirven al mundo tan fielmente como los éxitos sobresalientes".
La frustración es una piedra de toque para una persona, y muchos contratiempos suelen ser un buen comienzo. Algunas personas crecen en medio de reveses y otras caen en reveses. La diferencia está en cómo uno lo ve.
Muchas personas tienen miedo a los contratiempos y piensan que los contratiempos son una carga pesada que resulta insoportable. Después de ser golpeado por el revés, me tiré al suelo, sintiendo lástima de mí mismo y lamentándome sin cesar. Estas personas sólo lloran y no tienen valor.
Una vida maravillosa se crea en la frustración, y la frustración es el color original de la vida. Hay un anuncio que dice "La desilusión es el comienzo del crecimiento". La frustración es un elemento indispensable para el crecimiento humano.
La persona que está sobre la mesa, ¿no tiene un pasado triste? Los reveses a menudo hacen que estas personas se mantengan más firmes.
Ante los reveses y las adversidades debemos ajustar nuestra mentalidad, considerarlos como experiencias beneficiosas en la vida y afrontarlos con optimismo.
El poeta Gibran dijo: “Cuando le das la espalda al sol, sólo verás tu propia sombra”. Cuando elegimos mirar el lado oscuro de las cosas, no podemos ver el lado luminoso; Elegimos ser pesimistas. En ese momento, no éramos optimistas.
Así que, pase lo que pase, debemos estar de cara al sol, para que lo que veamos sea la luz eterna.
Ante los contratiempos, ¿qué actitud adoptas cuando llegan los contratiempos? Escuchas las opiniones de todos, pero al final todavía tienes que decidir tu propio destino por ti mismo, ampliar tu pensamiento, pensar en más formas. y haz las cosas con un plan todos los días. No te arrepientas del éxito o del fracaso. Cuando afronto los temas de la vida, supero los defectos de mi personalidad obsesiva, me esfuerzo por ser alegre, pienso más en los demás y utilizo acciones prácticas para cuidar de las personas que me rodean. Ser docente es difícil, pero la sociedad nos lo da.
El segundo elemento del discurso motivacional es una palabra muy popular ahora. Todo el mundo piensa, ¿por qué necesitamos transformarnos? El modelo de negocio existente continúa, ¿por qué debería cambiar? La transformación es para el futuro y las empresas deben buscar un flujo de caja estable y a largo plazo. Si una empresa puede sobrevivir diez o veinte años después, se trata de una transformación exitosa.
Wanda propuso un nuevo objetivo de transformación este año: la "Estrategia 2211". Es decir, para 20xx, la empresa alcanzará activos por 20xx mil millones de dólares, un valor de mercado de 20xx mil millones de dólares, ingresos de 654,38+000 mil millones de dólares y ganancias de 654,38+000 mil millones de dólares. Este es nuestro objetivo a largo plazo y los ingresos inmobiliarios caerán por debajo del 30%. Ahora parece que es totalmente posible alcanzar nuestros objetivos y lograr una transformación más radical. Esperamos que Wanda ya no sea una empresa inmobiliaria.
Me dicen que soy el "padrino de los bienes raíces comerciales". De hecho, no estoy calificado para ser padrino, pero me atrevo a ser profesor porque soy la primera persona en esta industria. Espero deshacerme de los "bienes raíces" en tres a cinco años y convertirlos en una empresa de desarrollo empresarial o una empresa de servicios empresariales. Estamos trabajando en esto.
La estrategia de Wanda para los próximos diez años tiene una nueva formulación. Mira los cambios.
Ahora, la razón más importante por la que Wanda realmente puede lograr la transformación y comenzar a moverse en la dirección correcta es que ha determinado la dirección de transformación estratégica correcta, al menos en los próximos diez años. Desarrollo industrial de cuatro pilares:
Primero, Wanda Comercial. Convierta la empresa básica original en una empresa de servicios empresariales sin inmuebles.
El segundo son los grupos culturales. Wanda Culture Group es un concepto de gran grupo cultural, que incluye cultura, deportes, turismo, etc. Este grupo cuenta con alrededor de cuatro holdings, uno de cine y televisión, otro de deportes, el tercero de turismo y el cuarto de entretenimiento infantil.
El tercero es el ámbito financiero. Pronto estableceremos Wanda Financial Group. Antes de esto, nuestro diseño financiero ya estaba básicamente determinado y se anunciará en el próximo mes o dos. Wanda formará un grupo financiero que incluirá bancos, seguros, valores, empresas de pagos y gestión de activos. Nuestro grupo financiero será completamente diferente de los grupos financieros tradicionales.
El cuarto es el comercio electrónico. El comercio electrónico que queremos hacer no es la compra y venta online de productos como todo el mundo imagina. Al principio, cuando redactamos el nombre de la empresa, mamá y yo lo discutimos durante mucho tiempo, pero no pudimos utilizar un nombre muy largo. Porque desde una perspectiva de marketing, el nombre de la empresa que todos recuerdan más fácilmente no supera las tres palabras. Si es demasiado largo, nadie hablará de ello.
En el pasado, había una empresa en Corea del Sur llamada Wei Lai Jin Xing, que tenía sus propios equipos de fútbol y béisbol. Sin embargo, cuando el equipo entraba al campo, nadie llamaba a Wei Lai Jin Xing. Aplaudir porque el nombre era demasiado largo, por lo que no era popular en el mercado. Estas cuatro palabras nunca me vienen a la mente cuando menciono esta empresa. Más tarde, la empresa sintió que era extraño y contrató a una famosa empresa de marketing estadounidense para cambiar el nombre. Gastaron 500 millones en ese caso y finalmente llamaron a LG.
Otra característica de estas cuatro industrias es la sinergia, y no hay saltos a ciegas entre ellas. ¿Por qué haces esto? La razón por la que las empresas necesitan tener poco capital es para desarrollarse más rápido. A medida que el negocio se desarrolle, habrá valor añadido en esta plataforma, y entonces los cines y el entretenimiento infantil se desarrollarán más rápidamente. De esta forma, el número de usuarios aumentará, y el aumento del número de usuarios permitirá a las empresas de comercio electrónico y finanzas de Internet generar más valor añadido.
Por lo tanto, estas cuatro industrias giran en torno a una plataforma. Si esta dirección estratégica se determina correctamente, el camino irá bien.
¿Por qué la transformación de Wanda se puede hacer a voluntad?
En la gestión empresarial moderna, a muchas empresas no les va bien o decaen gradualmente. Esto no se debe exclusivamente a factores estratégicos. El factor más fundamental es la ejecución insuficiente. Si las capacidades de ejecución de la empresa son insuficientes o no están en forma, a la empresa no le irá bien.
¿Cómo logra Wanda la transformación? Es decir, tenemos una gran capacidad para seguir y llevar a cabo la transformación.
Por ejemplo, el negocio ha recurrido a activos ligeros. Me comuniqué con un empresario famoso hace dos días y me dijo que admiraba mucho a Wanda. Siente que una de las características de Wanda en los últimos años es que predica con el ejemplo, incluida la transformación. Dije, no estamos hablando de transformación, eso es transformación. Para transformar, hemos formulado una serie de sistemas y medidas para asegurar la transformación. Estamos muy decididos a implementarlos y están vinculados a premios y castigos, y al nombramiento y despido de cuadros.
En China, Wanda se ha construido una muy buena marca, con sólidas capacidades de ejecución. Tomemos como ejemplo la apertura de Wanda Plaza. En septiembre del primer año anunciaremos la apertura de veinte o treinta plazas en el segundo año. Por ejemplo, en septiembre de este año, anunciaremos que se abrirán 55 Wanda Plazas en 20xx, y es posible que haya más el año siguiente. Estas docenas de plazas, docenas de hoteles y grandes complejos turísticos abrirán sus puertas el mismo día de su apertura.
Entonces, ¿cómo puedes cumplir tu promesa? Esto es gracias a nuestro conjunto de software de módulo de gestión de planes de trabajo, que está patentado a nivel mundial.
Después de anunciar que el negocio de Wanda se transformaría en bienes raíces, hicimos dos cosas:
Primero, transferir los proyectos con muchos activos que estamos adquiriendo actualmente y que abrimos en 20xx. ¿Qué son los activos pesados? Es un proyecto invertido por Wanda y está ligeramente relacionado con la venta residencial. Y estos proyectos deben transferirse resueltamente. ¿Qué significa transferencia? Esto significa que perderemos parte de los beneficios del desarrollo y no obtendremos los beneficios de la apreciación de los activos.
¿Por qué abandonar estos beneficios y valor añadido? Porque esto traerá mayores beneficios, es decir, concentrar nuestros recursos humanos y fondos para que sean livianos en activos ahora. Esto es lo segundo que hacemos.
¿Qué es la iluminación de activos? Simplemente usa el dinero de otras personas. Hay dos formas: la primera se llama inversión directa, es decir, la institución firma directamente un contrato con Wanda Commercial Real Estate. Para la inversión institucional, nos encargamos del diseño, construcción, gestión, promoción de inversiones, etc. Compartimos el 30% del alquiler. El segundo tipo se llama crowdfunding. Lanzamos un proyecto llamado "Steady Income No. 65438 + 0", con 5 mil millones iniciados y 1.000.700 recaudados mediante crowdfunding. Esto implicará algunas regulaciones internas, como cómo realizar transferencias, cómo garantizar devoluciones, etc. Después de que se lanzó el proyecto, se agotó el primer día. Se sacó una pequeña porción el segundo y tercer día y se agotó rápidamente. Como dice el refrán, "se acabaron 5 mil millones de crowdfunding". Esto demuestra que todavía hay muchos fondos sociales excedentes en el país que buscan una salida, y hay relativamente pocos productos relativamente estables y de alto rendimiento como los nuestros. Invierta su dinero más rápido y podrá obtener muchas cosas de valor agregado.
Entonces, después de determinar verdaderamente el objetivo estratégico de transformación, ¿cómo implementar este objetivo? Este es un paso muy importante para lograr la transformación, que requiere capacidades firmes de ejecución. Dado que Wanda ha decidido transformarse, no tiene miedo de arruinarse. En la próxima semana publicaremos una noticia importante que creo que causará una gran conmoción en el mercado de capitales e incluso en toda la industria.
¿Por qué Wanda agrupa muchos proyectos rentables entre otros? Como no queremos explotar las ganancias, buscamos aumentos en los alquileres comerciales. Aunque puede obtener un dólar por desarrollarlo usted mismo, el flujo de caja debe realizarse a través de las ventas. Por ejemplo, si administro otros, tres 30% es 90% y no tengo ningún riesgo.
Debido al cambio de modelo, Wanda puede expandirse a lugares donde hay mucha gente, lo que también es un reflejo de nuestra capacidad de ejecución. ¿Por qué Wanda Plaza no pudo expandirse a ciudades a nivel de prefectura en el pasado? ¿No se puede extender a las ciudades de condado? Porque el precio no es suficiente. Ahora tenemos una pauta: mientras haya 400.000 personas, nos atrevemos a votar. Así que ahora nos estamos expandiendo muy rápidamente, de 26 empresas este año a 55 empresas el próximo, y tal vez 60 o 70 empresas el año siguiente. Por lo tanto, para lograr la transformación se requieren sólidas capacidades de ejecución.
La transformación debe basarse en las propias ventajas.
La transformación no se trata de transformar, ni se trata de comparar otros con mejor nombre, ni de comparar otros con mayores ganancias, ni de comparar con otras estrategias o nuevas industrias. Hace unos días, a una empresa del mercado de capitales se le ocurrió un nombre de moda en línea. Como resultado, el precio de las acciones subió repentinamente, pero simplemente cambiar el nombre no fue suficiente. Sobre la base de la base de la empresa, la estructura del talento, las capacidades de innovación, etc., se transformará en función de sus propias ventajas.
Tomemos a Wanda como ejemplo. La mayor ventaja de la transformación de Wanda son sus recursos fuera de línea. Wanda posee la plataforma de consumo fuera de línea más grande del mundo. El año pasado, el consumo de Wanda superó los 1.600 millones de personas y este año superará los 2.000 millones de personas. La empresa de comercio electrónico Wanda está firmando un contrato abierto. No es solo para ella misma, sino que también está dispuesta a gestionar grandes centros comerciales en el exterior. Wanda invertirá en informatización y transformación de redes. Combinamos la construcción de plataformas abiertas con el desarrollo interno. Según nuestras predicciones, para 20xx, el número de consumidores en Wanda Plaza alcanzará al menos 654,38 mil millones, y nuestro objetivo es llegar a 654,38 mil millones. Según los miembros activos de Internet actuales, más de 65.438 millones de personas lo visitan una vez al mes. Según nuestras estadísticas actuales, el número de personas que compran en Wanda Plaza es más de una vez al mes, con un promedio de entre 20 y 30 veces al mes. año.
Podemos incluir entre 600 y 700 millones de personas en China, que son la columna vertebral del consumo.
Dado que la mayor ventaja de Wanda es su plataforma fuera de línea, nuestra transformación es aprovechar al máximo nuestras ventajas fuera de línea y al mismo tiempo combinar la última tecnología y las tendencias futuras para avanzar en esta dirección.
Pone un ejemplo de la industria cultural. El año pasado, el beneficio neto de Wanda Commercial Real Estate fue de 24.800 millones y el valor de sus acciones fue de 250.000 millones. El beneficio neto de Wanda Cinema fue de sólo 800 millones. De junio a mayo de este año se logró un rápido crecimiento interanual de varias decenas de por ciento. El valor de mercado ha alcanzado más de 10 mil millones. Hay algunas fusiones y adquisiciones ahora, y las fusiones y adquisiciones deben detenerse. Haremos una serie de fusiones y adquisiciones. Definitivamente habrá un aumento después de la reanudación del comercio en comparación con antes de la suspensión. Incluso antes de la moratoria, valía más de la mitad que los bienes inmuebles comerciales. Entonces, al principio, la gente dentro de Wanda, especialmente los colegas del sector inmobiliario comercial, no entendían que Wanda Cinemas solo tenía una ganancia neta de 800 millones, que era nuestra última cifra. ¿Por qué la capitalización de mercado es la mitad de la nuestra? Yo digo que hay que entenderlo, porque éste es el futuro, y las preferencias del capital representan el futuro. Si tiene una ganancia de 4.800 millones, su valor de mercado puede ser varias veces el suyo. Por eso ahora nos estamos preparando para hacerlo en la industria cultural y en la industria del deporte. Rápidamente desarrollamos "asset-light" e hicimos esta tienda más grande. Tenemos un plan claro. En 20xx tendremos al menos 500 tiendas y 500 Wanda Plazas. Si se firman otros 65.438+0.000 contratos, significa que saldrán más plataformas. Por ejemplo, quienes participan en industrias culturales como las salas de cine y el entretenimiento infantil se han desarrollado relativamente rápido en esta plataforma porque han combinado sus propias ventajas.
Ahora estamos involucrados en una nueva industria: el turismo. Esta industria también combina nuestras propias ventajas. Antes, cuando hacíamos turismo cultural, no sabíamos muy bien cómo hacerlo. Más tarde, Wanda exploró lentamente y encontró una marca llamada Wanda Cultural Tourism City. Ahora se han abierto tres y los resultados parecen muy buenos. Acabo de regresar de Wuhan para recibir al Rey y la Reina de Bélgica para ver nuestro Show Han. La marca se ha extendido a Europa y ahora hay muchos turistas. Por supuesto, también tenemos otros proyectos de viajes. Lo llamamos destino de construcción, con una docena de inversiones. También nos hemos fijado el objetivo de convertirnos en la empresa de viajes más grande del mundo para el año 20xx. Actualmente, Disney es la compañía de viajes más grande del mundo, con 130 millones de personas que ingresan a sus parques al año. Nuestro objetivo para 20xx es 200 millones de visitantes y depende de centros turísticos de gran escala. Un resort tiene básicamente entre 100.000 y 20xx millones de visitantes, y este objetivo se puede lograr con la apertura de más de una docena de resorts. China tiene una gran población y las vacaciones son un consumo repetido, no un consumo único. Después de clasificar, desarrollaremos productos turísticos basados en nuestras propias ventajas. Queremos superponer destinos y canales, pero no estamos haciendo lo suficiente en este momento. Además de adquirir algunas agencias de viajes, también tenemos que avanzar en nuevas direcciones. Por ejemplo, recientemente adquirimos un gran sitio web de viajes y las noticias se publicarán pronto. Al combinar plataformas y canales fuera de línea, esta transformación será exitosa. Nuestra transformación se basa en última instancia en nuestras propias fortalezas.
Ves un auge en la industria, pero si nunca lo has hecho antes, no te transformes a ciegas. Debemos combinar nuestras propias ventajas para hacer la transición y maximizar nuestras fortalezas y evitar nuestras debilidades.
La industria de procesamiento de Internet tiene futuro.
Primero, Internet no puede ser divinizado. El auge de Internet que se produjo hace algún tiempo ha llegado incluso a la etapa de deificar Internet y ha surgido una nueva palabra llamada "pensamiento en Internet". De hecho, critiqué esta afirmación cuando apareció el término por primera vez. No creo que el pensamiento en Internet exista en absoluto. Internet es una herramienta. ¿Cómo puede haber pensamiento en Internet?
Un artículo escrito por el profesor Xu Xiaonian es muy bueno. Dijo: hay una máquina de vapor. ¿Puedes hablar sobre el pensamiento de una máquina de vapor? Hay un telégrafo, ¿puedes decir pensamiento telégrafo? Todas las nuevas herramientas tecnológicas son simplemente herramientas avanzadas. La aplicación de herramientas superpuestas a la industria puede producir un valor enorme, pero esta herramienta no puede llamarse pensamiento de Internet. De hecho, el "pensamiento innovador" es más razonable.
¿Por qué Wanda quiere hacer comercio electrónico? Antes que nada, déjame decirte, no seas supersticioso, no te obsesiones con los libros, no te obsesiones con la tecnología. Muchas personas que hacen negocios hoy en día tienen una especie de fobia a Internet, lo cual es problemático. Hablo en la empresa y sigo Internet con valentía. No tengas miedo de volver si fallas. Nos abrimos camino a tientas y comenzamos una empresa de comercio electrónico. Para absorber una nutrición avanzada, trajimos a dos socios.
En segundo lugar, la industria de procesamiento de Internet tiene futuro. Aunque el desarrollo en línea ha sido rápido en los últimos años, incluidas las tres empresas BAT y muchos gigantes destacados de China, si está completamente en línea, ¿puede garantizar que seguirá viendo esta empresa en diez, veinte o treinta años? incierto. Ahora hay un nuevo dicho en la comunidad global de Internet. Algunas personas piensan que Internet de las cosas tiene más futuro y que las empresas puras de Internet morirán en cinco años. Creo que esta afirmación es un poco exagerada.
China ha propuesto ahora un nuevo eslogan llamado "Internet +", que creo que es un eslogan muy acertado. Está mal simplemente participar en una economía de Internet. Debería ser una economía de Internet+. Agregar Internet como herramienta a todas las industrias creará valor real. Por eso nuestra transformación debe integrarse con Internet. Creo que Internet+ tiene un futuro brillante. Este es mi punto de vista y el trabajo de nuestro grupo.
Establecimos nuestro propio grupo financiero, que alguna vez se llamó Internet Financial Group. Eliminé la palabra Internet y lo que hago es Internet+ negocios. No es necesario agregar la palabra "Internet" a mi nombre.
¿Cómo accede a Internet? ¿Cómo + compatible? Eso es combinar con empresas de comercio electrónico. La empresa de comercio electrónico Wanda, Chengdu Big Data Company, abrió sus puertas entre el 5 de junio y el 5 de octubre y ahora está desarrollando miembros. Después de unirse como miembro, se vinculará su número de teléfono móvil y se formará un centro de datos a través del sistema de pago Kuaiqian. La mayoría de nuestros recursos fuera de línea son comerciantes y ahora hay cientos de miles de comerciantes. Si seguimos los objetivos establecidos, Wanda tendrá al menos 500.000 comerciantes para el año 20xx.
Esos pequeños comerciantes tienen cajas registradoras POS. Nuestra empresa de comercio electrónico está desarrollando un POS en la nube que puede pagar con reconocimiento facial, pago por teléfono móvil y personas de mediana edad y mayores con pago con tarjeta. Ahora que la primera generación de POS en la nube se ha desarrollado con éxito, el costo de 8.000 yuanes es demasiado alto. Quiero que el tamaño sea más pequeño y que el costo se reduzca a menos de 3.000 yuanes. Una vez que la segunda generación se desarrolle con éxito, se promoverá rápidamente en Wanda.
Concedemos gran importancia a la transformación de Wanda y destacamos especialmente un punto: Internet más industria, o industria + Internet, pueden lograr el éxito.
Wanda adquirirá al menos tres empresas deportivas este año.
Las fusiones y adquisiciones tienen dos funciones: la primera función es lograr un desarrollo a gran escala a través de fusiones y adquisiciones. Nunca llamo a las 500 principales empresas del mundo una de las 500 principales, sino una de las 500 principales. Actualmente, ninguna de las 500 empresas más importantes del mundo se ha desarrollado completamente por sí sola. Para lograr una escala tan grande, son necesarias fusiones y adquisiciones. Mediante fusiones y adquisiciones se pueden lograr transformaciones y ajustes estructurales. ¿Por qué? Porque las fusiones y adquisiciones también tienen otra función, es decir, cuando determina sus objetivos de transformación y lo que quiere hacer, puede acelerar la realización de los objetivos de transformación a través de fusiones y adquisiciones.
Por ejemplo, en la industria cultural, el objetivo de Wanda es que para el año 20xx, Wanda Cinemas represente una quinta parte de la cuota de mercado global. Sin embargo, es difícil lograr este objetivo por nuestra cuenta. Tenemos un cálculo de que en 20xx el mercado cinematográfico mundial puede superar los 40 mil millones de dólares estadounidenses, y China tendrá más de 10 mil millones de dólares estadounidenses. Entonces, si representamos el 20% de la participación total, ¿podremos apoderarnos del mercado chino? está fuera de la cuestión. Entonces, ¿cómo logramos este objetivo? La expansión de la industria cultural significa que la proporción de bienes inmuebles disminuirá. Además, estamos acelerando la desrealización, por lo que se necesitan fusiones y adquisiciones para promover la realización de este objetivo. Por ejemplo, adquirimos AMC antes. Las fusiones y adquisiciones nos han transformado, porque a través de fusiones y adquisiciones ha aumentado la proporción de nuestra industria cultural. Además, tenemos participaciones en cine y televisión, incluyendo producción, distribución y exhibición teatral.
Cabe mencionar que también realizamos participaciones deportivas. La industria del deporte es nueva para Wanda. ¿Cómo se puede hacer esto? La industria deportiva de Wanda se desarrolla mediante fusiones y adquisiciones. Primero, adquirimos Infront Sports. ¿Por qué adquisición? Porque esta empresa es una empresa basada en recursos. ¿Qué es una empresa basada en recursos? Por ejemplo, ahora nos presentamos como candidatos para albergar los Juegos Olímpicos de Invierno 20xx. Hay siete federaciones en los Juegos Olímpicos de Invierno y los derechos de autor y marketing de estas siete federaciones deportivas mundiales están controlados por esta empresa. Al mismo tiempo, la empresa también posee los derechos de retransmisión del Mundial y otros eventos. Entonces, cuando lo adquirimos, ocupábamos los tramos superiores de la industria del deporte. Durante este año, Wanda adquirirá al menos tres empresas deportivas. Con la finalización de estas fusiones y adquisiciones este año, Wanda ocupa el primer lugar en el mundo en la industria del deporte.
Además, exijo que las empresas deportivas fusionadas lancen sus proyectos deportivos en China y, al mismo tiempo, estas empresas deben controlar los derechos de propiedad globales o los derechos de comercialización de este deporte.
Entonces, una forma de lograr la transformación es a través de fusiones y adquisiciones. Por supuesto, no todas las empresas pueden transformarse mediante fusiones y adquisiciones. Uno de los requisitos previos más importantes es que debe haber fondos suficientes. Sólo con fondos suficientes se pueden llevar a cabo fusiones y adquisiciones.
No tiene que ser 20xx, pero tal vez para 20xx, Wanda logre la transformación.
¿Qué medidas tomaremos para lograr la transformación exitosa de Wanda en 20xx?
Ahora parece que tenemos el coraje y la gran capacidad de ejecución de un hombre fuerte. Creo que Wanda logrará la transformación en 20xx, no en 20xx. En ese momento, Wanda no tenía ingresos por ventas de bienes raíces y eliminó por completo cualquier rastro de bienes raíces y se convirtió en una empresa de servicios de alta tecnología. ¿Por qué una empresa de servicios de alta tecnología? Porque nuestras industrias culturales, como las de espectáculos, cines y parques temáticos, son todas de alta tecnología y orientadas a los servicios. Si logramos firmar estos contratos recientemente, Wanda podría lograr una transformación completa tres años antes de lo que esperábamos en 20xx.
El objetivo que me he marcado para Wanda es implementar decididamente la "Estrategia 2211" y ubicarse entre los mejores del mundo en 20xx, al menos llegar al top 30 del mundo. Wanda quiere ser una gran y excelente empresa, dar gloria a las empresas chinas, especialmente a las empresas privadas chinas, y darse cuenta del valor de la vida personal. Gracias
Parte 3 del discurso motivacional Estimados profesores y estudiantes:
¡Hola a todos!
Cuando suena el timbre, es un gran honor para mí entrar en la misma clase con varias personas que puedo conocer o no. Frente a la pizarra impecable pero algo deprimente, todos aquí pasarán los dos años y medio restantes de la escuela secundaria juntos. Cuando regresé a esta clase nuevamente y me senté en esta posición, tenía sentimientos encontrados en mi corazón: extrañaba el pasado, apreciaba el presente y esperaba con ansias el futuro.
El sol poniente se colaba por la pantalla de la ventana y se dispersaba frente a mis ojos. A la hora de dividir artes y ciencias, decisión que puede influir en mi vida, elegí la ciencia, en la que no soy bueno. Quizás quieras preguntarme por qué, quizás mi respuesta sea inesperada.
Utilicé el método más simple y apresurado: el sorteo. No tiene nada que ver con el gusto o la excelencia, simplemente significa que no quiero defraudar el coraje que tuve para no rendirme hasta chocar contra la pared en la edad en la que me sentía más desesperado. Si pierdes, tendrás que empezar de nuevo. No importa lo difícil que sea el camino, no te arrepentirás una vez que lo hayas recorrido. Si me rindo sin intentarlo, probablemente no podré convencerme.
En este momento, una mesa ya ha tomado una decisión para nuestro futuro. Frente a las relativamente fáciles artes liberales, creo que probablemente ya no me arrepentiré más. Yo mismo elegí el camino. Sólo después de experimentar todo el proceso puedo comprender su amargura y todo lo que gano es más valioso.
Todo estudiante de secundaria se enfrenta a una vida en la que trabaja de cinco a nueve, día y noche. No importa si no te rindes, no quieres rendirte, no quieres rendirte o no puedes rendirte porque no tienes otra opción. En realidad, no es diferente. Después de trabajar tan duro, ¿por qué desperdiciarlo?
Sube, chico. Es hora de adoptar una nueva actitud en el nuevo semestre.
Las cigarras están lejos y el sol calienta. Cree en ti mismo, cuanto más trabajes, más suerte tendrás.