Compañía inteligente Jinsheng
Para la industria manufacturera, el término "fabricación inteligente" es tan candente como el sol abrasador en pleno verano. Varias empresas "inteligentes" se han lanzado aquí una tras otra, y varias empresas "inteligentes" han cerrado silenciosamente allí. Como resultado, muchos medios públicos y propios medios han seguido la tendencia como bestias sin sentido sin realizar investigaciones. Los comentarios son contradictorios e irresponsables. Hasta cierto punto, ha afectado o incluso perturbado a la industria manufacturera, especialmente a la industria de fabricación de equipos. la digitalización y el desarrollo de redes, el progreso en el camino hacia la modernización y el desarrollo de la inteligencia.
De hecho, en el proceso de desarrollo de las cosas, pocas personas en ese momento podían distinguir definitivamente el bien del mal, ya fuera a golpes con un palo o a golpes con un palo, no se hizo. por un hombre sabio. Inspecciones in situ, pensamiento tranquilo, implementación prudente y rectificación oportuna son lo que deben hacer los profesionales de fabricación de equipos en la industria.
En los últimos dos años, el Sr. Shen Liechu, ex Viceministro del Ministerio de Industria de Maquinaria, ha hablado muchas veces sobre los problemas existentes en el campo de las máquinas herramienta y la fabricación relacionada, lo que ha causado impacto considerable en la industria. Recientemente, el Ministro Shen autorizó a la revista "Machine Tool" a publicar el artículo "La enorme pérdida de la fabricación inteligente no es culpa de la fabricación inteligente", que es coherente con el artículo "Pensamientos desencadenados por la visita a Siemens Automation (Chengdu) Co., Ltd." publicado a finales del año pasado (el artículo de WeChat se titula "China ¿Cuál es la diferencia entre la fabricación inteligente alemana y la fabricación inteligente alemana?) se hicieron eco entre sí, analizaron en profundidad las razones detrás del éxito o el fracaso de la fabricación inteligente y propusieron sus propias opiniones.
Ganar en inteligencia no es culpa de la “fabricación inteligente”.
Recientemente ha habido muchos informes y publicaciones sobre las enormes pérdidas de Jinsheng Intelligent. Por ejemplo, 2065438 + El 26 de abril de 2009, el Weibo oficial del "China Economic Weekly" publicó "El año pasado hubo una enorme pérdida de 2.866 millones". Inteligencia Jinsheng: lea atentamente el anuncio. Los párrafos 1 y 2 de este artículo son los siguientes:
El 23 de abril, Jinsheng Intelligent (300083.SZ) publicó su informe anual. En 2018, Jinsheng Intelligent logró unos ingresos operativos de 5.507 millones de yuanes, una disminución interanual del 14,25%; el beneficio neto atribuible a los propietarios de la empresa matriz fue de -2.866 millones de yuanes, una disminución interanual de 721,88; %. Durante el período del informe, el margen de beneficio por ventas brutas de la empresa fue de 65.438+02,54%, una disminución de 65.438+04,03 puntos porcentuales con respecto al año anterior, y el margen de beneficio por ventas netas fue de -52,08%, una disminución de 59,25 puntos porcentuales con respecto al año anterior. año.
Jinsheng Intelligent es una "empresa estrella" y una "unidad nacional de demostración de fabricación inteligente" en la ciudad de Dongguan. En particular, la "fábrica química no tripulada" construida por Jinsheng Intelligent en Dongcheng, Dongguan, es uno de los primeros proyectos de fabricación inteligente del Ministerio de Industria y Tecnología de la Información y el único proyecto de demostración de fabricación inteligente en el campo 3C.
1. Revisión de los antecedentes del evento
2065438+El 24 de julio de 2006, se celebró en Dongguan, Guangdong, la Reunión Nacional de Intercambio de Experiencias de Demostración Piloto de Fabricación Inteligente. Los principales dirigentes del Ministerio de Industria y Tecnologías de la Información asistieron y presidieron la reunión. Se invitó a asistir a la reunión a líderes de la Academia China de Ingeniería y de la provincia de Guangdong, líderes de comisiones económicas y de información/industria y tecnología de la información de varias provincias, municipios y regiones autónomas, y líderes de industrias clave, universidades e institutos de investigación científica. Los principales líderes del Ministerio de Industria y Tecnología de la Información señalaron en su discurso: "Debemos comprender profundamente la dificultad y la urgencia de la fabricación inteligente y medidas importantes para construir una potencia manufacturera". "La promoción de la fabricación inteligente es un proyecto sistemático complejo y enorme que requiere exploración continua y prueba y error. Es difícil lograrlo de la noche a la mañana y debe perseverarse y promoverse sistemáticamente.
2065438+En septiembre de 2006, el entonces Estado Los líderes de la industria del consejo a cargo inspeccionaron Dongguan Jinsheng Intelligent Components Co., Ltd.
El proyecto se lanzó en Dongguan Jinsheng Intelligent Components Co., Ltd. (Jinsheng Precision), el predecesor de Guangdong Jinsheng Intelligent Group Co. , Ltd. (Jinsheng Intelligent para abreviar). Esta empresa produce principalmente teléfonos móviles. El OEM de piezas metálicas y no metálicas es un "OEM".
Un taller inteligente con 10 líneas de producción automáticas de taladrado y roscado; incluidos 180 centros domésticos de taladrado y roscado CNC de alta velocidad y alta precisión, 81 robots domésticos, 30 RGV, 10 carros AGV, un sistema automatizado de inspección de piezas y un software industrial nacional. Incluye plataforma CNC en la nube, CAPP, sistema de programación avanzada APS, sistema de gestión de producción MES y centro de control de producción, simulación tridimensional del proceso de producción, así como una popular línea automatizada de elevación de perforación y roscado, una línea de producción de pulido robótica. y una línea de producción inteligente para cultivar talentos de fabricación inteligentes. Basada en la aplicación de un "subsistema de detección inteligente" adaptado al sitio de fabricación basado en la tecnología de Internet de las cosas, la transformación y actualización de los sistemas inteligentes existentes, el establecimiento de un centro de control visual integrado. para todo el proceso de fabricación, y lo último en software, hardware y arquitectura de información nacionales. Técnicamente hablando, el proyecto tiene las características de "tres países", "seis modernizaciones" y "un núcleo". Los "Tres Reinos" utilizan equipos de máquinas herramienta CNC nacionales, sistemas CNC nacionales y software industrial nacional. Las "seis modernizaciones" se refieren a la automatización de equipos, la digitalización de procesos, la flexibilidad de producción, la visualización de procesos, la integración de información y la autonomía en la toma de decisiones; "Un núcleo" es construir un "gran centro de datos" inteligente en la fábrica. Se debe decir que la planta química inteligente no tripulada (con poca gente) es un "gran tesoro" que representaba el nivel tecnológico más alto de China en ese momento. Fue un logro científico y tecnológico de la cooperación de docenas de unidades en el gobierno, la industria y la investigación. , la academia y la industria. Desde el punto de vista del autor, también son raros en el extranjero y deben ser apreciados.
Además, Jinsheng Intelligent aprovechó esta oportunidad para transformarse en fabricación inteligente. Para transformarse, Jinsheng Intelligent adquirió Chuangshi, controló Jiacan Precision e invirtió en Wuhan Aipu Chemical. Estas tres empresas proporcionan respectivamente máquinas herramienta CNC, sistemas MES e integración de automatización en líneas de producción de fabricación inteligentes, lo que permite a Jinsheng Intelligent acumular tecnologías de software y hardware basadas en su propia experiencia y lecciones, y convertirse en un proveedor integral de servicios digitales, en red e inteligentes. fabricación para otras empresas manufactureras en el futuro. Un integrador de soluciones de software y hardware. Ésta es una elección estratégica correcta.
2. Pensamientos y aclaraciones
¿Por qué Jinsheng Intelligent, una conocida empresa nacional de demostración de fabricación inteligente, sufrió enormes pérdidas en tan solo unos años? Por lo tanto, es un problema difícil para Jinsheng Intelligent retirarse de la industria OEM de teléfonos móviles y luego retirarse de la industria de fabricación de productos electrónicos de consumo. ¿Cómo hacer frente a las enormes pérdidas que se han causado y al equipo existente de la planta química no tripulada (menos tripulada)?
Esta noticia conmocionó a algunos colegas de diversas industrias manufactureras. El año pasado, varias empresas OEM de Lenovo dedicadas a la electrónica de consumo, especialmente a los teléfonos móviles, sufrieron pérdidas una tras otra. Por ejemplo, la empresa cotizada Orid perdió 65.438 millones + 70 millones, y las pérdidas en tecnología industrial también fueron graves. Por lo tanto, las ventas en el mercado de máquinas herramienta CNC y otros equipos también han disminuido. El umbral de entrada para equipos como las máquinas CNC de perforación y roscado (alambre) de alta precisión y alta velocidad utilizadas por estas empresas de fundición es relativamente bajo. Muchas empresas de máquinas herramienta adoptan el modelo de ensamblaje y utilizan un conjunto completo de componentes funcionales importados del extranjero. para producir máquinas perforadoras y roscadoras CNC, lo que provocó el declive de este tipo de máquinas herramienta. ¡La reorganización de las empresas incluso ha provocado la ruptura de la cadena de capital de algunas empresas famosas! Esta lección es digna de consideración por parte de todas las empresas de la cadena industrial.
He oído hablar del Proyecto Inteligente Jinsheng antes. Aunque no he tenido la oportunidad directa de estudiarlo y examinarlo, tengo algunas dudas sobre este esquema. Para aclarar mi confusión, pedí a expertos del Instituto de Tecnología Integral y Economía de Instrumentación de la Industria de Maquinaria (en adelante, Instituto de Instrumentación) que realizaran una investigación. Sin embargo, solo me centré en el nivel técnico y no lo hice con atención. Estudie en profundidad las características de la producción de productos electrónicos de consumo, especialmente El mercado en la industria de la telefonía móvil está cambiando rápidamente. Las nuevas tecnologías y nuevos materiales no solo cambian rápidamente, sino que también tienen características "de moda", lo que resulta en rápidas actualizaciones iterativas de los productos. El actual modelo de fabricación inteligente de OEM no puede satisfacer las necesidades cambiantes del mercado de usuarios. Sorprendido, le pedí a Yu Liang, el editor en jefe de la revista "Machine Tool", que buscara el informe anual de 200 páginas de Jinsheng Intelligent 2065438+2008 para investigarlo, y llegué a algunas revelaciones superficiales como las siguientes. Los problemas profundamente arraigados requieren un análisis por parte de profesionales.
(1) La "fabricación inteligente" no puede corregir los principales errores humanos en la toma de decisiones.
Las enormes pérdidas de Jinsheng Intelligence no son culpa de la "fabricación inteligente", sino que pueden ser causadas por una toma de decisiones humana incompleta por parte de la empresa. Al menos al nivel actual, la llamada "fabricación inteligente" no puede corregir errores humanos importantes en la toma de decisiones.
He estado estudiando "fabricación inteligente" durante varios años y he estado analizando y estudiando las opiniones expresadas por académicos nacionales y extranjeros utilizando los métodos de la teoría de la práctica, la teoría de la contradicción, la teoría del control de ingeniería y la ingeniería de sistemas. teoría. Por otro lado, es necesario profundizar en las empresas para comprender el desarrollo desequilibrado e inadecuado de la industria manufacturera de China.
Siempre he creído que la mayoría de las empresas manufactureras en China, especialmente las pequeñas y medianas empresas, todavía se encuentran en la era de la Industria 1.0 y la Industria 2.0. La Industria 3.0 sólo existe en algunas grandes y medianas empresas poderosas y con visión de futuro. las empresas tienen una visión internacional y se basan en diversas industrias para participar en la competencia internacional y la división del trabajo. A partir de CAD, CAM y CAPP se va impulsando paulatinamente la digitalización y el networking, la mayoría de los cuales tienen una trayectoria de 20 o 30 años. Por ejemplo, Changshu Switch Co., Ltd. tiene una historia de 28 años desde la introducción de la tecnología CAD en 1991. Otros, como Shandong Gong Lin, Wendeng Crankshaft, Chai Wei y XCMG, tienen una historia de más de 20 años o incluso más. En comparación con países desarrollados como Estados Unidos, Alemania y Japón, sus empresas han introducido métodos de gestión científica como la producción ajustada y la gestión justo a tiempo desde la era Industrial 2.0, han optimizado constantemente sus procesos y han acumulado una gran cantidad de datos y centros de datos establecidos. Desde la era de la Industria 2.0 hasta la Industria 3.0, probablemente en los años 1960 y 1970, el autor inspeccionó las empresas manufactureras de estos países. La mayoría de ellas tienen redes de área local, redes privadas e intranets. Muchas empresas han comenzado a adoptar la gestión informática, lo que significa que se han introducido una gran cantidad de datos en la gestión informática. Requisito previo para el manejo de computadoras.
A partir de la década de 1950, las máquinas herramienta CNC aparecieron como productos básicos y luego comenzó la era de los equipos CNC. Especialmente en la década de 1970, los equipos de control industrial, como circuitos integrados, computadoras digitales y PLC, se fueron aplicando gradualmente, no sólo para el diseño, la fabricación y la gestión de productos de producción, sino también para el control integrado de líneas de producción. La fabricación digital, en red y la futura fabricación inteligente deben basarse en tecnología y gestión de fabricación avanzadas. A su vez, la aplicación continua y profunda de la fabricación digital, en red e inteligente en el futuro promoverá la optimización y mejora adicional de la tecnología y la gestión de fabricación avanzadas. Los dos están en una relación dialéctica y se promueven mutuamente. Esto es lo que siempre he enfatizado: la digitalización, la creación de redes y la fabricación inteligente en el futuro son sólo medios, no el propósito. El propósito es mejorar la calidad y la eficiencia, reducir costos, comprimir el inventario, acelerar el flujo de capital, acortar los tiempos de I+D y fabricación. y entregar los productos a tiempo de acuerdo con la calidad. En definitiva, debemos acelerar la reforma, la transformación y la mejora del lado de la oferta y satisfacer continuamente las necesidades de los usuarios, es decir, el lado de la demanda. El autor cree que la relación dialéctica entre fines y medios debe manejarse correctamente para acelerar el desarrollo de la industria 1.0 a la industria 2.0, y luego acelerar el avance de la industria 3.0. Todavía no se ha llegado realmente a la fase de prueba de la Industria 4.0, porque muchas empresas aún no han creado una base de datos correcta y completa. Los cursos complementarios para la Industria 2.0 tienen como objetivo complementar la gestión científica, establecer y mejorar sistemas técnicos avanzados y procesos comerciales, complementar las descripciones digitales de factores de producción como personas, máquinas, materiales, métodos, entornos y mediciones, y establecer una base de datos de factores de producción. Para sentar las bases de operaciones empresariales totalmente digitales, los datos serán rápidos, eficaces y eficientes.
De junio a octubre del año pasado, el autor visitó y estudió Siemens Automation Products (Chengdu) Co., Ltd. (en adelante, "Siemens Chengdu Factory"), que es una de las fábricas con el el más alto nivel de inteligencia en la industria. La principal base de I+D se encuentra en Alemania y los pedidos se realizan en la sede de Siemens. Una pequeña cantidad de productos de automatización son desarrollados por la fábrica de Siemens en Chengdu y vendidos por la sede de Siemens en todo el mundo. Básicamente, también cuenta con una "fundición". Esta visita me dejó una profunda impresión y me inspiró mucho. Después de regresar, escribí un artículo: "Reflexiones sobre la visita a Siemens Automation Products (Chengdu) Co., Ltd.; también hablo sobre las diferencias en la comprensión de la "fabricación inteligente" por parte de expertos, empresarios y funcionarios de China y Alemania. " (Este artículo se adjunta al final del artículo. Los lectores pueden corregirme si están interesados). Quizás pueda descubrir las diferencias en conceptos, estrategias, tácticas y procesos de implementación entre Jinsheng Intelligent y Siemens Chengdu Factory.
El responsable de Chengdu Siemens dijo: La fábrica de Chengdu no es una fábrica inteligente y su nivel técnico es solo Industria 3. x etapa, pero una fábrica totalmente digital (en términos generales). ¿Por qué?
(2) La fabricación inteligente es sólo un medio, y los productos fabricados necesitan tener mercado y ser competitivos.
Jinsheng Intelligence se especializa en la fabricación para clientes de teléfonos móviles. No tiene productos propios y su mayor cliente es Samsung. Samsung dejó de realizar pedidos por dos razones. En primer lugar, los costos laborales nacionales son demasiado altos y la fundición se ha trasladado al sudeste asiático, lo que ha tenido un enorme impacto en Jinshan. En segundo lugar, el desarrollo del 4G al 5G. Debido a que 5G es una onda milimétrica, el material del teléfono móvil se cambia de aleación de aluminio y magnesio a plástico de vidrio, lo que aumenta el efecto de protección. Al mismo tiempo, debido a que los productos electrónicos de consumo tienen características "de moda", sus formas cambian rápidamente y el proceso ha cambiado del procesamiento con molde al procesamiento sin molde (de hecho, se pueden usar ambas máquinas herramienta CNC), Jinsheng Intelligent es incluso más incapaz de adaptarse.
En el informe anual, Shenzhen Chuangshi Company, una filial de Jinsheng Intelligent, desarrolla y produce principalmente máquinas herramienta CNC y centros de mecanizado. Aunque la facturación ha disminuido, todavía no ha sufrido pérdidas porque tiene sus propios productos principales y puede transformarse rápidamente (Genesis Company tiene un capital registrado de 300 millones).
(3) La superestructura debe ser compatible con la base económica, las relaciones de producción y la productividad.
El autor revisó el informe anual de 2018 y descubrió que la estructura de propiedad de Jinsheng Group es muy compleja, con cinco capas, y los intereses en cada nivel no son exactamente los mismos. En los últimos dos años, debido al efecto del proyecto de demostración, la escala se ha expandido rápidamente y Jinsheng Intelligent tiene más de 15 empresas descendientes. No sé si estas situaciones tienen un impacto negativo en Jinsheng Intelligence. Sólo los accionistas mayoritarios de Jinsheng lo saben. Es necesaria una mayor observación e investigación en profundidad por parte de los profesionales.
(4) Ilustración sobre "funcionarios, industria, academia, investigación y aplicación"
Autor: Shen Liechu, octubre de 2018