Muestra de ensayo sobre gestión sanitaria

La formación de pregrado en gestión sanitaria es una parte importante de la construcción profesional del equipo de gestión sanitaria de mi país. A continuación se muestran los documentos sobre gestión de la salud que recopilé para su referencia. Parte 1 del documento sobre gestión de la salud Mientras las personas sacrifican su salud por la vida material, su salud sufre graves daños. En este momento, el papel del departamento médico y de salud se ha vuelto cada vez más importante en la vida diaria de las personas. El núcleo de las instituciones de salud No se puede ignorar la gestión presupuestaria del trabajo. En esta etapa, todavía existen muchos problemas en la gestión presupuestaria de las unidades de salud de nuestro país, que se manifiestan principalmente en una preparación presupuestaria poco científica, falta de seriedad en la ejecución presupuestaria, falta de supervisión de la gestión presupuestaria y análisis presupuestario, etc. Los problemas anteriores, este artículo los analizará en detalle y encontrará las soluciones correspondientes.

Contenido del artículo sobre gestión sanitaria La gestión presupuestaria de las instituciones públicas siempre ha sido un tema candente de preocupación. Debido a que la gestión presupuestaria de las instituciones de salud en nuestro país comenzó relativamente tarde y se desarrolló lentamente, en esta etapa aún no se ha formado un sistema completo y aún existen muchos problemas. Ahora, desde los aspectos de preparación, ejecución, supervisión y evaluación de la gestión presupuestaria de las instituciones de salud, se elabora el estado actual y las contramedidas de la gestión presupuestaria de las instituciones de salud de mi país en esta etapa.

1. Problemas en la gestión presupuestaria de las instituciones de salud

(1) Problemas en el proceso de elaboración del presupuesto

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Los requisitos de gestión presupuestaria de nuestro país estipulan claramente que las instituciones públicas deben preparar planes de ingresos y gastos financieros para el próximo año con base en sus planes de desarrollo empresarial. Algunas instituciones de salud no prestan atención a la preparación del presupuesto y creen que hacerlo es sólo una formalidad. Al preparar el presupuesto no se llevaron a cabo investigaciones ni estimaciones suficientes del plan de ingresos y gastos financieros para el próximo año. Ignorar el presupuesto científico es una garantía financiera para el trabajo sanitario futuro. No comprender el importante papel que juega el presupuesto científico en la gestión financiera de las instituciones de salud.

2. El tiempo de preparación del presupuesto es apresurado

La elaboración del presupuesto de las instituciones de salud es "dos arriba, dos abajo", que comienza en octubre de cada año y finaliza con la Asamblea Nacional Popular. Congreso del año siguiente. Por lo general, la Oficina de Finanzas organiza la preparación del presupuesto del próximo año en septiembre y completa el trabajo del "primer año" antes de finales de septiembre. Al mismo tiempo, también se requieren cambios anuales de personal y ascensos normales y otras adiciones al presupuesto. completado durante este período. Para unidades con escalas mayores y frecuentes aumentos, disminuciones y cambios de ascenso de personal, la carga de trabajo de presupuestos adicionales será mayor. Sin embargo, el tiempo de preparación del presupuesto es escaso. Para cumplir con el presupuesto, algunas instituciones de salud tienen dificultades para garantizar la calidad en los aspectos de investigación y recopilación de evidencia, análisis y especulación, y también es difícil garantizar la precisión y cientificidad del presupuesto. preparación.

3. Cada departamento de una institución de salud opera de forma independiente y carece de coordinación entre departamentos funcionales.

Desde un país hasta una organización, la unidad y la cooperación entre todos los miembros son inseparables. son un símbolo de mejora de la fuerza general. En esta etapa, las instituciones de salud de mi país están fragmentadas, especialmente en el departamento de gestión presupuestaria. Algunos líderes entienden que la gestión del presupuesto financiero no es más que una cuestión de dinero, y las cuestiones relacionadas con el dinero son asunto del departamento financiero. Por lo tanto, el trabajo de gestión presupuestaria debe ser responsabilidad del departamento de finanzas y no tiene nada que ver con otros departamentos. Por lo tanto, otros departamentos tienen prohibido intervenir en el trabajo relacionado con la gestión presupuestaria. El personal del departamento de finanzas tendrá que luchar solo, luchar día y noche y realizar un espectáculo de un solo hombre.

Debido a la falta de intercambio de información y comunicación lingüística con otros departamentos, la calidad y viabilidad del sistema de gestión presupuestaria compilado únicamente por el departamento financiero será extremadamente baja.

(2) Problemas en la ejecución presupuestaria de las instituciones de salud

1. Gestión irregular de los ingresos

Algunas instituciones de salud no han incluido los que deberían incluirse en la unidad. Gestión presupuestaria Los ingresos del fondo extrapresupuestario se integrarán en el presupuesto unitario para una contabilidad y una gestión unificadas. Ocultar y retener algunos fondos e ingresos fiscales, y establecer pequeñas tesorerías de forma privada, formando una "circulación extracorpórea" y promoviendo la corrupción.

2. La gestión del gasto no es estricta y la ejecución presupuestaria carece de seriedad.

Algunas instituciones de salud no son estrictas a la hora de aprobar gastos, lo que genera gastos irrazonables y grandes cantidades de gastos no presupuestados. o Gasto fuera del presupuesto. Durante las cuentas finales de fin de año, varias cuentas de gastos se ajustan a voluntad para garantizar que se aprueben las cuentas finales. La ejecución presupuestaria no está dedicada y la preparación y ejecución del presupuesto son inconsistentes, lo que hace que se pierda la seriedad de la gestión presupuestaria.

(3) Falta de un sistema eficaz de supervisión y evaluación de la ejecución presupuestaria

En el proceso de ejecución presupuestaria, debido a la falta de un sistema de responsabilidad, los problemas que surgen durante la ejecución no pueden resolverse y corregirse. de manera oportuna no se alientan ni elogian los logros en la implementación. Si esto continúa durante mucho tiempo, afectará en gran medida el desarrollo de los servicios de salud y la eficiencia del uso de los fondos del presupuesto fiscal.

(4) La contabilidad no está estandarizada y falta un análisis de las diferencias en la ejecución presupuestaria

Algunas instituciones de salud no clasifican los gastos según diferentes rubros al contabilizar, o no lo hacen La contabilidad de registros es confusa y no puede proporcionar con precisión los gastos reales del proyecto, lo que dificulta el análisis de la ejecución del presupuesto. Algunas unidades no analizaron el progreso de la implementación del presupuesto, si la estructura de gastos es razonable y las razones del superávit o exceso de gastos, etc., y no analizaron la gestión presupuestaria ni guiaron el trabajo de gestión presupuestaria en los años siguientes.

2. Contramedidas para fortalecer la gestión presupuestaria de las instituciones de salud

De la discusión anterior, se puede ver que en esta etapa, existen muchos problemas en la gestión presupuestaria de las instituciones de salud en mi país, que restringe seriamente Por lo tanto, esto requiere que las instituciones de salud realicen un análisis y discusión detallados sobre los temas anteriores, y luego tomen las medidas correspondientes para resolver los problemas, que se reflejan específicamente en los siguientes aspectos:

( 1) Reforma de la preparación del presupuesto

1. Cambiar el concepto de presupuesto y prestar atención a la gestión presupuestaria

Los líderes de las instituciones de salud deben prestar atención a la gestión presupuestaria y comprender plenamente que la gestión presupuestaria es para mejorar la eficiencia del uso de fondos financieros. Todos los departamentos deberían participar activamente y hacer un buen trabajo en la elaboración del presupuesto, en lugar de depender únicamente del departamento de finanzas para que lo haga solo. Porque la preparación del presupuesto involucra todos los aspectos de la unidad, incluidos los gastos de personal, los gastos públicos, los gastos comerciales diarios, los fondos comerciales especiales, etc. Entre ellos, los fondos comerciales especiales requieren que el departamento comercial analice cuidadosamente la situación del desarrollo comercial del próximo año y prepare un presupuesto razonable. Además, se deben mejorar las habilidades profesionales del personal relevante y se deben realizar capacitaciones y evaluaciones periódicas del personal directamente relacionado con la gestión presupuestaria para mejorar la precisión de la preparación del presupuesto.

2. Garantizar el tiempo necesario para la preparación del presupuesto.

Antes de la preparación del presupuesto, se debe organizar el tiempo de manera razonable y los preparativos para la preparación del presupuesto deben iniciarse con 1 o 2 meses de anticipación. Haga predicciones completas sobre el desarrollo comercial de la unidad. El departamento comercial informa diversos gastos comerciales, y los departamentos de finanzas y otros departamentos preparan otros fondos y realizan comunicaciones y consultas repetidas con el departamento comercial. Garantizar que la preparación del presupuesto pueda recibir investigación, análisis y deliberación completa desde todos los aspectos, y pueda reflejar mejor la combinación de las necesidades reales de las instituciones públicas y el apoyo financiero.

3. Prepare los presupuestos de manera científica, fortalezca la comunicación y la coordinación entre departamentos y mejore la gestión presupuestaria.

Las instituciones públicas que todavía utilizan métodos de presupuestación incremental deberían cambiar a métodos de presupuestación de base cero. base de cada gasto a cero Con base en la situación real del año y las asignaciones financieras, considere integralmente varios factores macro y micro, prediga razonablemente varios ingresos y gastos y prepare presupuestos, y trate de eliminar la posibilidad de que el método de presupuesto incremental pueda ser. debido al año anterior, los efectos adversos causados ​​por la discrepancia entre las cifras reales y la situación del año en curso se adaptarán mejor a los cambios en las circunstancias objetivas. Adherirse a la consideración general en la preparación del presupuesto, fortalecer la comunicación entre varios departamentos, considerar plenamente las prioridades de varios fondos comerciales y sopesar de manera integral varios fondos desde la perspectiva general del desarrollo de salud de la unidad.

(2) Ampliar el alcance presupuestario y fortalecer el control de la ejecución presupuestaria

El alcance presupuestario de las instituciones de salud debe incluir todos los ingresos y gastos comerciales de la unidad, y poner fin resueltamente a la circulación extracorpórea y la circulación extracorpórea de ingresos. El fenómeno del pequeño tesoro privado. Fortalecer aún más la gestión de dos líneas de ingresos y gastos de las instituciones de salud y acelerar la desvinculación de las instituciones de salud y las entidades operativas subordinadas.

La preparación del presupuesto es sólo una parte de la gestión presupuestaria. Lo que es más importante es cómo garantizar la implementación efectiva del presupuesto. La ejecución del presupuesto debe controlarse durante y después del evento. El principal control durante el evento es determinar razonablemente las partidas de gastos, fortalecer los procedimientos de inspección y aprobación de gastos y controlar la aprobación de gastos con base en el presupuesto. Es necesario establecer un sólido sistema de control interno para controlar estrictamente la implementación del asunto y evitar que se desperdicien y malversan asignaciones financieras limitadas. El objetivo principal del control de la ejecución ex post del presupuesto es establecer un mecanismo de incentivos y recompensas y castigos, proporcionar incentivos espirituales y recompensas materiales a los departamentos y al personal que controlan los gastos dentro del presupuesto y ahorran fondos, y proporcionar incentivos morales. y recompensas materiales a quienes abusen de los fondos o incluso se apropien ilegalmente de ellos. El personal pertinente debe ser castigado severamente, e incluso puede ser entregado a agencias administrativas de sanciones para que reciban el castigo correspondiente.

Promover el sistema de pago centralizado del tesoro. Por un lado, varios gastos incurridos durante la implementación de varios presupuestos corresponden al calibre presupuestario correspondiente, y el progreso de la implementación del presupuesto es intuitivo. Por otro lado, después de que la unidad ingrese a la tesorería para el pago centralizado, todos los gastos se volverán transparentes, lo que puede limitar y supervisar eficazmente los gastos irrazonables de la unidad.

(3) Establecer un sistema eficaz de supervisión e incentivos

Establecer un sistema eficaz de supervisión e incentivos requiere que las instituciones de salud mejoren e innoven continuamente sobre la base de los mecanismos de supervisión tradicionales. tiempo, establecer un sistema que combine responsabilidades, derechos y recompensas y castigos, e implementar decididamente el sistema de "recompensas por acciones meritorias y castigo por la delincuencia". La adopción de las medidas anteriores no sólo puede mejorar en gran medida el entusiasmo laboral del personal de gestión presupuestaria. pero también promover continuamente el desarrollo a largo plazo de las instituciones de salud. Hacer que su sistema de gestión presupuestaria sea invencible.

(4) Fortalecer el control del sistema contable y hacer un buen trabajo en el análisis de variaciones presupuestarias

Fortalecer la capacitación profesional y técnica del personal financiero, estandarizar y mejorar la contabilidad, y ser capaz de proporcionar información oportuna datos financieros sobre la ejecución del presupuesto, proporcionando una base para el análisis presupuestario. Durante el proceso de ejecución del presupuesto, todos los departamentos de las instituciones públicas deben comprender el estado de finalización del presupuesto y si existe alguna desviación del presupuesto, y hacer correcciones de manera oportuna. Al final del año, se deben analizar el presupuesto anual y los resultados reales de la implementación, se deben analizar las razones subjetivas y objetivas de las diferencias y se deben resumir la experiencia de gestión y las deficiencias en el proceso de implementación del presupuesto para sentar una buena base. para la preparación del presupuesto del próximo año.

III.Conclusión

En resumen, la gestión presupuestaria es un medio eficaz de gestión de las instituciones de salud. Las instituciones de salud deben seguir estrictamente los principios de preparación del presupuesto y adoptar estrictamente métodos científicos de preparación del presupuesto. implementar el presupuesto, fortalecer el análisis de la ejecución presupuestaria y establecer un mecanismo de evaluación presupuestaria, fortalecer la gestión presupuestaria y formar gradualmente un mecanismo operativo de autocontrol, superación personal y autodesarrollo, para que las instituciones de salud puedan alcanzar un nuevo nivel en términos financieros. gestión.

Artículos y literatura sobre gestión sanitaria

[1] Chen Yun. Práctica y estrategias de desarrollo de la reforma de la gestión presupuestaria en instituciones públicas [J] Ciencia y tecnología agrícolas modernas, 2010, (10). )

[2] Hai Hu. Reflexiones sobre cómo mejorar el sistema de gestión presupuestaria de mi país [J] Economía del Norte, 2010, (22)

[3] Discusión sobre el presupuesto. modelo de gestión de las instituciones de educación superior de mi país [J] Revista de la Universidad de Dalian, 2009, (04) Parte 2 del artículo sobre gestión de la salud: El desarrollo y la gestión de los recursos humanos tiene una historia de setenta u ochenta años en los países desarrollados. Mi país propuso el concepto de desarrollo de recursos humanos y reforma de la gestión ya en la década de 1990, pero el proceso de práctica ha sido muy lento y ha encontrado muchas dificultades en la industria de la salud. Como todos sabemos, la atención de la salud es de gran importancia, no sólo en relación con la vida de las personas, sino también en el desarrollo nacional y el progreso social. En el siglo XXI, el desarrollo de los servicios de salud no puede separarse de la competencia de la ciencia, la tecnología y las capacidades integrales. Para buscar un mayor desarrollo, las instituciones de salud deben prestar atención a la construcción de equipos de talento y al desarrollo y utilización de los recursos humanos. Por lo tanto, la gestión de recursos humanos es crucial para las instituciones de salud.

Contenido del artículo sobre gestión de la salud

Palabras clave: salud; gestión de recursos humanos

Número de clasificación CLC: R-01 Código del documento: A Artículo No. : 1002-2589(2012)21-0074-02

En la asignación y utilización de diversos recursos, el desarrollo y gestión de los recursos humanos se han convertido en factores clave para el desarrollo sostenible de las instituciones de salud. Cómo descubrir talentos y aprovechar al máximo el papel de los talentos es la estrategia comercial más importante para las instituciones de salud. Por lo tanto, es necesario que exploremos más a fondo las estrategias de desarrollo y utilización de la gestión de recursos humanos en la industria de la salud de mi país. La llamada gestión de recursos humanos es una especie de gestión dinámica "centrada en las personas", es decir, el foco del trabajo está en el desarrollo y utilización de los recursos humanos, estimulando la vitalidad de las personas y movilizando su entusiasmo en la mayor medida posible, y basándose en sobre el respeto y la confianza. Bajo la premisa, los recursos humanos pueden desempeñar el papel que les corresponde.

1. El significado de gestión de recursos humanos

El concepto de recursos humanos se introdujo por primera vez en los dos libros "Industry" de John R. Commons en 1919 y 1921. También se considera que Commons ser la primera persona en utilizar el término "recursos humanos". Pero los recursos humanos a los que se refería en aquel momento estaban lejos del concepto de recursos humanos tal como lo entendemos ahora, salvo que utilizó la misma palabra. No fue hasta 1954 que el gurú de la gestión estadounidense Peter Drucker volvió a proponer este concepto en su libro "La práctica de la gestión" y lo definió claramente. ?Recursos humanos? Su definición básica es, en un país o región, la suma de la población en edad de trabajar, en edad de trabajar y en edad de trabajar pero con capacidad para trabajar. También se refiere al término general para la educación, habilidades, destrezas, experiencia, fuerza física, etc. que poseen las personas en una organización dentro de un cierto período de tiempo que pueden ser utilizados por la empresa y contribuir a la creación de valor. La gestión de recursos humanos se refiere al uso de métodos científicos modernos para capacitar, organizar y desplegar razonablemente recursos humanos combinados con ciertos recursos materiales, de modo que los recursos humanos y materiales siempre puedan mantener la mejor proporción y, al mismo tiempo, controlar adecuadamente los pensamientos de las personas. La psicología y el comportamiento inducen, controlan y coordinan, dan pleno juego a la iniciativa subjetiva de las personas, para que puedan hacer el mejor uso de sus talentos, hacer las cosas correctas para las personas adecuadas y contar con el personal adecuado para lograr los objetivos de la organización. El propósito de la gestión de recursos humanos es garantizar que las necesidades de recursos humanos de la organización se satisfagan en la mayor medida posible, maximizar el desarrollo y la gestión de los recursos humanos dentro y fuera de la organización, promover el desarrollo sostenible de la organización, mantener y motivar los recursos humanos internos de la organización, y maximizar su potencial para que su capital humano pueda mejorarse y ampliarse como debería.

De acuerdo con la definición y finalidad de la gestión de recursos humanos, podemos sacar las siguientes conclusiones: 1) La base de los recursos humanos son las personas, no los instrumentos, ni los equipos, ni los archivos de personal; se refiere a No es nadie quien contribuye a la organización y la creación de valor; 3) El valor de los recursos humanos debe ser razonablemente desarrollado y gestionado por la organización, y no es inherente; 4) La gestión de los recursos humanos no debe considerar sólo la realización de; objetivos organizacionales, También debemos considerar el desarrollo personal de los empleados, enfatizando el desarrollo integral de los individuos mientras se logran los objetivos organizacionales.

2. La situación actual de la gestión de recursos humanos en las instituciones de salud de mi país

Durante mucho tiempo, ya sea un hospital o el Centro para el Control y la Prevención de Enfermedades, la mayoría de las La gestión de recursos humanos en las instituciones de salud de mi país se ha mantenido en el modelo de gestión de personal tradicional, lo que ha afectado en gran medida el desarrollo de las instituciones de salud y ha restringido la mejora de la calidad general del personal de las instituciones de salud. La gestión de personal y la gestión de recursos humanos no son sólo diferencias literales y conceptuales, sino que, lo que es más importante, la brecha en el pensamiento de los gerentes entre la gestión de personal y la gestión de recursos humanos es un progreso y un salto. En esta etapa, existen los siguientes problemas en la gestión de recursos humanos de las instituciones de salud de mi país.

(1) El nivel de los gerentes está relativamente atrasado y sus conceptos son conservadores.

En la actualidad, la mayoría de los gerentes de las instituciones de salud o líderes a cargo del personal son nombrados directamente por los niveles superiores. departamentos administrativos u organizaciones del partido, la mayoría de ellos son personas de mediana edad, de cuarenta o cincuenta años, que se han graduado de carreras de medicina y han estado involucrados en trabajos médicos o de salud durante mucho tiempo. Carecen del conocimiento correspondiente en gestión de recursos humanos y de las habilidades de gestión necesarias. , y su calidad profesional en recursos humanos es insuficiente. Este fenómeno es consistente con el hecho de que el nombramiento de dirigentes de las instituciones de salud de mi país está vinculado a factores como la antigüedad laboral y la promoción de títulos profesionales. Sin embargo, hay que ver que dichos directivos son sumamente perjudiciales para el desarrollo de los recursos humanos en la salud. Son estos directivos los que ideas anticuadas, métodos de gestión divorciados de la realidad, aferrados al antiguo modelo de gestión de personal y no estar expuestos ni aceptar lo nuevo han afectado gravemente el desarrollo de las instituciones de salud.

(2) Es difícil atraer talentos y la pérdida es grave.

El talento es el elemento más básico para que una unidad implemente la gestión de recursos humanos. Sin talentos, todos los métodos de gestión son. charla vacía. En los últimos años, aunque las instituciones de salud han introducido políticas para aumentar sus esfuerzos para reclutar e introducir talentos, debido a los recursos sanitarios limitados y las restricciones de personal, las instituciones de salud generalmente tienen dificultades para atraer talentos. Especialmente en áreas económicamente subdesarrolladas e instituciones de salud por debajo del nivel de condado y ciudad, es más difícil introducir talentos. Algunas unidades ni siquiera pueden reclutar los talentos que desean durante dos o tres años. Incluso las instituciones de salud a gran escala en áreas económicamente desarrolladas se enfrentan al problema de la fuga de cerebros en el extranjero y continúan sus estudios. También hay muchos talentos relacionados con la salud que han estudiado mucho durante cinco o siete años en la ventana fría y cambiaron de carrera después de graduarse. títulos de pregrado o posgrado, renunciar a dedicarse a la atención médica, todo esto está relacionado con el hecho de que las condiciones brindadas por las instituciones de salud no son lo suficientemente superiores y la atracción de talentos no es suficiente.

(3) El mecanismo de recursos humanos carece de competitividad y efectos de incentivo

En 2009, el Consejo de Estado emitió políticas que exigen la implementación de remuneraciones basadas en el desempeño en las instituciones de salud en todos los niveles en todo el mundo. país, comenzando con los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades, comenzando con instituciones públicas de servicio completo como centros de emergencia, etc., el propósito es vincular el desempeño laboral con el salario y la remuneración, y establecer y mejorar mecanismos de evaluación y recompensa. Sin embargo, desde su implementación, los resultados han sido insatisfactorios. Muchas unidades todavía utilizan el antiguo sistema salarial jerárquico. El nivel salarial todavía se ve afectado principalmente por las calificaciones académicas y los resultados laborales. Las descripciones de los puestos de trabajo y los estándares de evaluación del talento y el sistema de evaluación no son lo suficientemente científicos y no han logrado establecer un mecanismo de evaluación y evaluación basado en el desempeño laboral como criterio principal y un mecanismo de incentivos basado en los resultados de la evaluación.

3. Discusión sobre los métodos de gestión de recursos humanos en las instituciones de salud

(1) Cambiar el pensamiento, valorar los talentos y establecer conceptos de gestión de recursos humanos

Los recursos humanos son emprendimientos de salud El recurso más importante para el desarrollo de la unidad, solo prestando atención a los recursos humanos y al talento se puede desarrollar la industria de la salud. Las instituciones de salud, desde el conjunto hasta los individuos, deben cambiar su forma de pensar, actualizar conceptos, establecer conceptos de gestión de recursos humanos, poner a las personas en primer lugar, descubrir talentos de manera oportuna, crear condiciones para atraer talentos, aumentar la inversión en ciencia y tecnología para retener talentos, mejorar el nivel de las instalaciones de hardware de la unidad y proporcionar capacidades Un escenario para que los talentos muestren sus talentos y paquetes de remuneración especiales para talentos de alto nivel y talentos destacados. Preste atención al cultivo de talentos, combine las propias condiciones de los talentos y las necesidades de la unidad, y cree oportunidades para que los talentos actualicen sus conocimientos y mejoren sus propias cualidades y habilidades.

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