Resumen del trabajo del Departamento de Tecnología en 2018
Resumen del trabajo del Departamento de Tecnología en 2018 (1) El tiempo vuela y el ajetreado y fructífero 2018 está a punto de llegar. Con motivo de despedirnos de lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, nos gustaría revisar el trabajo del Departamento de Tecnología en 2018 para suplir las deficiencias y actualizar los conceptos para 2019. 2065438+2008, bajo la dirección correcta y científica de los dirigentes de la empresa, y con la orientación y asistencia del departamento de personal, nuestro departamento guió el trabajo en todos los ámbitos. De acuerdo con los requisitos del concepto científico de talentos, hemos hecho un buen trabajo en la formación de un equipo de talentos profesionales y técnicos y hemos logrado ciertos resultados. Al mismo tiempo, el trabajo también presenta algunas deficiencias. El trabajo de 2018 se resume ahora de la siguiente manera:
En primer lugar, se está formando un sólido equipo profesional y técnico.
Desde que se fundó la nueva empresa no hace mucho, existe una grave escasez de talento en todos los departamentos, y el departamento técnico no es una excepción. Sin embargo, con el firme apoyo de los líderes de la empresa y la firme asistencia del departamento de personal de la empresa, se contrató una gran cantidad de talentos técnicos para el departamento de tecnología. Basado en las necesidades de la empresa y el principio de seleccionar lo mejor de lo mejor, el departamento técnico fue renunciando gradualmente a través de esfuerzos continuos y consolidó un sólido equipo profesional y técnico. Sin embargo, debido a que los recién llegados no están familiarizados con los productos de la empresa y tienen conocimientos básicos profesionales débiles, las tareas de capacitación el próximo año seguirán siendo relativamente pesadas. Pero creo que con el apoyo de los líderes de la empresa, nuestro departamento definitivamente superará las dificultades y eliminará los problemas, de modo que todo el personal del departamento pueda lograr una rápida mejora en sus habilidades profesionales en el nuevo año.
Dos. Realizar diversas tareas asignadas por la empresa.
Por diversas razones, el trabajo de este año es difícil, con tareas pesadas y poco tiempo. Sin embargo, a través de la orientación correcta de los líderes de la empresa y los esfuerzos concertados, la cooperación sincera y los esfuerzos incansables de todo el personal de todo el departamento, básicamente se garantiza completar diversas tareas con altos estándares y requisitos estrictos dentro del tiempo especificado por la empresa. Esto es inseparable de la orientación correcta y el firme apoyo de los líderes de la empresa, así como del esfuerzo incansable de todos los empleados. Pero a veces por las prisas aparecen algunos errores en los dibujos, que habrá que resolver con ahínco el próximo año para evitar y reducir errores que no deberían aparecer en los dibujos del nuevo año.
El tercero es completar de forma rápida y segura la transformación del producto.
La nueva empresa se fundó en agosto y el departamento técnico se constituyó oficialmente a finales de agosto. La transformación del producto de bujes de rueda delantera a unidades de buje de rueda comenzó en septiembre. En solo 4 meses, nuestro departamento ha desarrollado y diseñado más de 20 tipos de unidades de cubo de rueda de primera, segunda y tercera generación. A medida que la tecnología mejora y madura gradualmente, la velocidad de desarrollo también ha alcanzado un nivel sin precedentes. Según el progreso actual, si se trata de una unidad central convencional de primera y segunda generación, puede lograr la alta eficiencia de desarrollar y diseñar un nuevo producto en dos días. En la actualidad, las unidades de cubo de rueda de primera y segunda generación diseñadas y desarrolladas por nuestro departamento se han producido en masa con éxito, alcanzando más de una docena de variedades y básicamente logrando una tasa de éxito del 100% en desarrollo, diseño y producción real. La unidad de cubo de rueda de tercera generación también ha entrado en la fase de producción de prueba. Se cree que con el sabio liderazgo de los líderes de la empresa y la sincera cooperación de todos los departamentos de la empresa, la unidad central de tercera generación también se producirá oficialmente en masa a finales de año. Pero el mercado cambia constantemente y constantemente surgen nuevos productos para unidades centrales. Nuestro departamento ahora sólo garantiza la realización de las tareas de la empresa. En la investigación y el desarrollo de nuevos productos, nos esforzamos por hacer que los productos de la empresa cumplan con los estándares de alta tecnología de la industria e invertimos relativamente poco en la investigación de nuevas tecnologías, lo que inevitablemente conducirá a una situación atrasada de seguir siempre el camino de otros. En el nuevo año, intensificaremos nuestros esfuerzos para investigar la tecnología de las empresas líderes en la industria y nos esforzaremos por alcanzar el nivel tecnológico de las empresas líderes nacionales en el menor tiempo posible.
El cuarto es la innovación de procesos
Después del establecimiento de la nueva empresa, compró una gran cantidad de equipos de procesamiento de alta precisión, creando las condiciones para la reforma del proceso. Dado que el equipo original de la oficina central está relativamente atrasado, la tecnología de producción original ya no puede satisfacer la realidad de producción actual. Con la fuerte cooperación de varios departamentos de la empresa, nuestro departamento ha llevado a cabo reformas audaces en la tecnología original. Esta innovación reduce los procesos de producción innecesarios, mejora la eficiencia de la producción y ahorra costos para la empresa. En la actualidad, se ha completado el proceso de producción de los 118 juegos originales de bujes de rueda delantera. Pero todavía quedan decenas de juegos de bujes de ruedas delanteras originales que necesitan ser renovados. Éste también será el foco del trabajo del próximo año.
Mirando hacia el pasado, los logros son gratificantes, pero los logros pertenecen al pasado y las tareas del futuro serán más arduas. Al observar los resultados, nuestro departamento también tiene algunos problemas que deben resolverse con urgencia, tales como: se necesitará un largo proceso para mejorar el conocimiento profesional de los nuevos empleados, las tareas de innovación de las tecnologías antiguas aún son arduas, la innovación de La tecnología de producción es lenta y la investigación y el desarrollo de nuevas tecnologías son relativamente lentos, este es el foco del trabajo del próximo año. Creo que en el nuevo año el departamento técnico logrará mejores resultados y también deseo que la empresa logre resultados más brillantes.
Resumen del trabajo del Departamento de Tecnología en 2018 (2) 2018 fue un año de desarrollo rápido, constante y sostenible para el Departamento de Desarrollo Tecnológico. Bajo el liderazgo del Sr. departamento, y fortaleció la gestión interna del departamento técnico. En estos trabajos tenemos tanto logros como deficiencias. La situación del trabajo técnico en 2018 ahora se informa a los líderes y colegas de la empresa de la siguiente manera.
1. Desarrollo de nuevos productos
xx El Departamento de Desarrollo Tecnológico de la empresa llevó a cabo 37 proyectos de desarrollo de nuevos productos en 2018 * *, de los cuales el 41% logró la producción en masa, el 16% pasó la verificación del cliente. El 22 % espera verificación y el 21 % está en desarrollo. De estos nuevos proyectos, los clientes internacionales representan el 78% y los clientes nacionales el 16%.
Los clientes internacionales incluyen xxxx, xxx, xxxxx, xxxxxX, xxxxX Electric, etc. El proyecto incluye principalmente componentes de rotor y estator como anillos cónicos, anillos de soporte, aislamiento de ranuras, placas de salida, aislamiento entre espiras, laminados para piezas mecanizadas, tubos de bobinado, etc. Los clientes nacionales son principalmente xx y xx, y los proyectos incluyen aislamiento de puertas y aislamiento de tanques de almacenamiento de energía nuclear.
El desarrollo de nuevos productos no puede ser completado por unas pocas personas solas, sino que requiere organización planificada, coordinación, división del trabajo y cooperación entre varios departamentos dentro de la empresa. Por ejemplo, el desarrollo de anillos cónicos y anillos de soporte requiere que el taller de bobinado nos ayude a enrollar muestras y probar materiales y procesos de bobinado; el desarrollo de nuevos laminados y aislamientos entre vueltas de una sola capa requiere la asistencia del segundo taller repetidamente; aplicar pegamento y prensar; la producción de cajas aislantes y el procesamiento requiere prensados múltiples, pegado a mano y la asistencia de un taller. Para el desarrollo de estos nuevos productos, uno es la innovación y el otro los clientes extranjeros. Por lo tanto, desde la fabricación, el procesamiento, la preparación de muestras hasta las pruebas, los requisitos son relativamente estrictos, la dificultad técnica es relativamente alta y el tiempo relativamente ajustado. Por lo tanto, también somos relativamente estrictos, si los resultados de las pruebas no son satisfactorios, es necesario rehacer el trabajo, lo que a menudo interrumpe el plan de producción del taller, pero el taller siempre ha brindado un gran apoyo y comprensión. ¡Aquí estoy profundamente agradecido! Sin embargo, ¡también esperamos contar con su mayor apoyo!
A través de la investigación y el desarrollo de nuevos productos, las empresas a menudo pueden ganar una mayor participación de mercado, obtener mayores ganancias y tener una mayor satisfacción del cliente. Con el rápido desarrollo de la integración económica global y la competencia de mercado cada vez más feroz, la competencia entre empresas ha cambiado del tradicional "pez grande que se come al pez pequeño" en la era de las economías de escala al "pez rápido que se come al pez lento" en la era de la información moderna. era de la tecnología. El potencial para lanzar nuevos productos rápidamente se ha convertido en clave para la supervivencia y el crecimiento empresarial. Por lo tanto, la innovación y el desarrollo de nuevos productos son inevitables para todas las empresas. Espero que los colegas no solo cooperen con el proceso de desarrollo de nuevos productos, sino que también aprovechen estas oportunidades para mejorar y desafiarse a sí mismos.
En segundo lugar, soporte técnico, mejora de la calidad y mejora de la confiabilidad
Si bien hace un buen trabajo en investigación y desarrollo de nuevos productos, el departamento de desarrollo tecnológico insiste en los servicios de producción, inspección y ventas. Para el soporte técnico, mejoramos continuamente el proceso de fabricación del taller, mejoramos y enriquecimos los materiales e información de soporte técnico, compilamos y revisamos 68 especificaciones de aceptación de adquisición de materias primas, procedimientos de prueba, regulaciones de gestión y documentos de proceso, y los tradujimos al formato. Versiones en inglés de Alstom.
Se ha realizado el trabajo necesario con 30 piezas de información, procedimientos de prueba, así como formación técnica y sesiones informativas para los empleados en el puesto de trabajo.
Realizar inspección de entrada de materias primas, pruebas de productos semiacabados y productos terminados, desarrollo y pruebas de nuevos productos, * * * emitir informes 1112, y proporcionar retroalimentación, procesamiento y mejora de los problemas reflejados en resultados de la prueba.
Asistir al departamento de producción y control de calidad para analizar y resolver problemas que surgen durante el proceso de producción, como grietas en el extremo de excitación del anillo cónico de 34# millones, grietas en el anillo de soporte interno de Alston después del procesamiento. , etc.
En tercer lugar, existen algunas deficiencias
1. En el proceso de diseño y desarrollo del producto, la mayoría de ellas son desarrollos de emergencia y no se pueden llevar a cabo de acuerdo con el proceso. No implementar estrictamente los procedimientos de diseño y desarrollo de productos y no estandarizar estrictamente el trabajo de acuerdo con los requisitos del sistema, incluido el establecimiento, revisión, presupuesto, etc.
2. Aunque las conexiones con otros departamentos se están fortaleciendo, todavía hay falta de comunicación. Por ejemplo, cuando se trata de pintura, el departamento técnico no toma la iniciativa en el proceso de pintura, por lo que los documentos del proceso de mecanizado no estipulan claramente qué tipo de pintura se debe aplicar, provocando que el proceso se encuentre en un estado de caos incontrolado. . Si el nivel superior no existe, ¿cómo puede el nivel base hacer un buen trabajo? Este es solo un problema puntual, hay muchos otros problemas similares a esta situación. En 2019, el departamento técnico fortalecerá la comunicación y la cooperación con varios departamentos para garantizar que la serie de trabajos se pueda realizar y esté en marcha.
3. Mientras desarrollamos nuevos productos, debemos controlar estrictamente la calidad de los productos antiguos y estabilizar el mercado de los productos existentes. No buscar ciegamente nuevos productos y perder las ventajas de mercado de los productos antiguos.
Cuatro. Plan de trabajo para 2019
1. Realizar estudios de mercado y posicionar la dirección de desarrollo del producto. Fortalecer la cooperación y la comunicación con los clientes, mejorar aún más nuestra comprensión de los productos de los clientes, desarrollar productos confiables y rentables y acelerar el desarrollo de la empresa.
2. De acuerdo con la estrategia y los objetivos de la empresa, realizar el embalaje del rotor y estator de Alstom lo antes posible e ingresar al mercado internacional.
3. Los cambios en el sistema de resina de bobinado pueden reducir los costos de materia prima y mejorar el rendimiento del material.
4. Rectifique viejas habilidades, especialmente posiciones descuidadas, como colocar las manos, pintar con aerosol, etc.
5. Mejorar la gestión de proyectos de desarrollo de nuevos productos y estandarizar la implementación de los procedimientos de diseño y desarrollo de productos.
6. Refinar la gestión del trabajo del Departamento de Desarrollo Tecnológico y esforzarse por lograr la estandarización y las operaciones estandarizadas.
En 2019, la empresa tiene objetivos más grandes. Para adaptarse al rápido desarrollo de la empresa, cada colega debe desafiarse constantemente y exigirse estándares más altos. En el nuevo año, el departamento técnico estará a la altura del amor de los líderes y colegas de la empresa, hará bien su trabajo y espera el apoyo continuo de todos, hará todo lo posible por el desarrollo y crecimiento de Dongtai Company y trabajará con todos. empleados para contribuir al esfuerzo de la empresa.
Resumen del trabajo del Departamento de Tecnología en 2018 (3) Este año, con el cuidado de los líderes de la empresa, nuestro departamento continuará promoviendo y monitoreando el funcionamiento del sistema xxx y promoviendo vigorosamente la promoción. de xx aplicaciones en la empresa. Ampliar y promover aún más la gestión de la información de la empresa, coordinar las interfaces de gestión de los departamentos pertinentes, establecer aún más el sistema de información básico de la empresa, estandarizar el modo de operación de la información, aumentar la capacitación de los operadores de gestión de la información y promover la construcción de informatización integral de la empresa. Resumir el enfoque de trabajo de nuestro departamento este año a partir de tres líneas principales:
Primero, hacer un buen trabajo en la gestión de la información y aprovechar al máximo las plataformas de gestión xxx y xx.
1. Asegurar y monitorear el funcionamiento normal de cada módulo del sistema xxx, optimizar gradualmente el programa e intentar unificar los requisitos del sistema y la gestión empresarial. En el entorno externo de la gestión unificada de cilindros de gas en la provincia, nuestro departamento cooperó con la fábrica de cloro para modificar la interfaz entre los archivos de los cilindros de gas y el software general, de modo que el trabajo de inspección de los cilindros de gas de nuestra empresa pueda realizarse sin problemas. Al mismo tiempo, de acuerdo con las necesidades del departamento de educación de descentralizar la impresión de salarios, nuestro departamento ha vuelto a mejorar el programa de impresión de salarios y lo ha vinculado directamente a la base de datos xxx de xxx para cumplir con los requisitos comerciales y técnicos en términos de seguridad y permisos. .
2. Implementar y mejorar activamente el sistema de evaluación de la información de la empresa, lograr una evaluación cuidadosa, una evaluación estricta, utilizar números para hablar, tomar la evaluación matemática como objetivo y cuantificar constantemente los indicadores de evaluación. Todo el sistema logró buenos resultados. Las estadísticas preliminares para todo el año muestran que la tasa de precisión de los datos es del 100% para la primera empresa, del 100% para la segunda, del 99,8% para la empresa de importación y exportación y del 99,9% para la empresa de suministro. Para el 99,3% de las empresas de almacenamiento y transporte, la precisión en la preparación de pedidos aumentó un 12,56% en comparación con XX, alcanzando el 97,93%, y la tasa de procesamiento oportuno de documentos alcanzó el 92,9%, que aumentó un 23,86% en comparación con 2017.
3. Ampliar la profundidad y amplitud de las aplicaciones de información y explorar activamente nuevas necesidades de aplicaciones de información. Después de cuatro años de funcionamiento, el sistema xxx ha podido realizar operaciones comerciales de una manera relativamente familiar y el sistema ha completado el proceso de recopilación de datos. Cómo utilizar los datos existentes para generar efectividad es el foco del trabajo actual de xxx. Nuestro departamento promueve activamente a los departamentos funcionales para que utilicen datos xxx para la extracción y el análisis, y guía al personal operativo para que aprenda a utilizar el análisis de datos para resolver problemas. Con el apoyo del sistema, cambia de forma gradual y decidida de una gestión pasiva después del evento a una gestión activa. antes del evento, reduciendo el riesgo de la toma de decisiones de gestión.
4. Promocionar xxx para optimizar los procesos de negocio. Para mejorar la eficiencia operativa de xxx y reducir la carga de trabajo de los operadores, nuestro departamento ha acelerado el progreso de reembolso de los almacenes desde este año, implementó los informes mensuales electrónicos de cada almacén, canceló pedidos manuales e implementó conciliaciones electrónicas propuestas por la función financiera. . En la actualidad, se ha completado el trabajo de conciliación entre la cuenta de inventario y la cuenta de inventario antes de la transferencia de la cuenta, y se elaborarán puntos clave para su evaluación.
5. Continúe promocionando el proyecto xx y complete con éxito la aceptación del proyecto xx en junio 5438+065438+octubre. Desde que el sistema xx se implementó en línea en xx, aunque el módulo se habilitó el año pasado, el proceso de solicitud para el proyecto ha sido relativamente lento. Desde principios de este año, con la gran atención de los líderes de la empresa, los departamentos pertinentes se han convocado muchas veces para reuniones y debates. Luego, con el fuerte apoyo de los departamentos competentes, hemos implementado la gestión de documentos, la gestión de recibos y la gestión de vehículos. , gestión de bibliotecas, gestión de quejas, solicitudes de proyectos y órdenes de compra designadas, anuncios electrónicos, gestión de notificaciones, gestión de reuniones, revisión de materiales, solicitud de automóviles, solicitud de materiales, sistema de personal y otros procesos se han lanzado uno tras otro. De los departamentos funcionales, hasta ahora, el uso de los módulos habilitados ha sido bueno y los usuarios han aceptado gradualmente la tecnología sin papel. En el modelo de oficina modernizado, el proceso de aprobación de documentos se ha completado sistemáticamente y los documentos han sido impresos y sellados por el "sistema de aterrizaje". ", es decir, el departamento de aprobación final, para hacer efectivos los documentos. Básicamente, logró la automatización de oficinas y la electrónica, acortó el tiempo de aprobación y mejoró la eficiencia de la oficina.
En segundo lugar, hacer un buen trabajo en la gestión interna del departamento, integrar los conceptos de gestión de servicios de TI en el trabajo del departamento, promover y probar la operación y el mantenimiento de xxx, fortalecer la conciencia del servicio y reflejar gradualmente su propio valor de existencia en el proceso de servicio.
1. Nuestro departamento ha establecido una mesa de servicio xx para mejorar la eficiencia del servicio de xx a xx gestión de servicios, coordinar las operaciones internas del departamento, mejorar la comunicación entre el departamento de servicio xx y el departamento comercial. y realizar la transformación de la gestión técnica tradicional a la gestión de procesos. Transición a la gestión de servicios. La mesa de servicio de TI implementa el sistema de responsabilidad de primera consulta: el ingeniero que recibe por primera vez una llamada del departamento comercial se convierte en la persona a cargo del caso. Debe resolver y cerrar el "caso" por sí mismo o coordinando al personal relevante. Esto también resuelve el fenómeno del rechazo mutuo entre ingenieros y establece efectivamente una cadena de respuesta transparente, clara y rápida y una base de conocimientos mantenida por xx. Mi departamento incluyó la mesa de servicio xx en el alcance de la evaluación del departamento y vinculó la calidad del servicio con los salarios, lo que ha fortalecido enormemente la conciencia de servicio de los empleados. Desde su creación hace tres meses y medio, ha atendido 274 averías, con una tasa de gestión de averías del 99,64% y una tasa de quejas de 0.
2. Para acelerar la velocidad de respuesta en la resolución de problemas, nuestro departamento lanzó el proyecto xxx y distribuyó automáticamente algunos software y parches de uso común, lo que no solo fortaleció la gestión de seguridad del cliente, sino que también lo permitió. personal de administración de red para resolver rápidamente el problema de forma remota La falla del software del usuario ahorra tiempo de respuesta y resuelve la necesidad urgente del usuario, al mismo tiempo, a través de este proyecto, nuestro departamento puede fortalecer la gestión del uso de activos fijos como computadoras e impresoras; Los recursos limitados de la empresa pueden desempeñar el papel máximo.
3. Profundizar las reformas internas, explorar el modelo de gestión de subcontratación de hardware y cambiar las nuevas impresoras de la empresa de un modelo de adquisición a un modelo de arrendamiento, ahorrando 20.000 yuanes en costos de adquisición de equipos.
Al mismo tiempo, considerando que casi un tercio de las computadoras de la compañía están ahora bajo garantía, y las computadoras fuera de garantía tienen el problema de las altas tarifas puerta a puerta para los talleres de reparación de marca y los altos costos de reparación de hardware, nuestro El departamento contratará todas las estaciones de reparación de marcas de hardware en el pasado. Si la unidad interna se reemplaza por una estación de reparación de marca y la unidad externa se subcontrata para el mantenimiento, el monopolio también se puede romper y se pueden ahorrar costos de mantenimiento.
En tercer lugar, hacer un buen trabajo en seguridad de red, poner la conciencia de seguridad en la cima de la gestión diaria, hacer un buen trabajo de monitoreo por parte de personal dedicado, estandarizar la administración de red e implementar completamente la administración de políticas de grupo y usuarios de dominio. para garantizar el normal funcionamiento de la red.
1. Nuestro departamento ha incrementado la formación sobre seguridad de redes y conocimientos informáticos a los usuarios. El 23 de agosto, nuestro departamento dio una explicación detallada al personal de la sucursal general sobre los virus cada vez más rampantes en Internet, cómo prevenirlos y cómo lidiar con los fallos informáticos.
2. Según el plan de respaldo del año pasado, haga un uso completo del software xxxxx y, con un soporte razonable para el entorno de red y hardware, realice copias de seguridad periódicas de los datos clave en diferentes máquinas, lo que reduce el riesgo de dejarlos solos por un tiempo. horas diarias, lo que mejora en gran medida la eficiencia de la copia de seguridad y la tasa de integridad de la recuperación.
3. Al mismo tiempo, en vista de la rápida actualización del conocimiento de la industria, nuestro departamento organizó 9 capacitaciones profesionales para el personal interno en lotes, adoptando tanto capacitación externa como interna, especialmente a través del regreso de los aprendices de capacitación externa. a sus países para impartir formación a otros colegas. La formación interna no sólo ahorra costes de formación, sino que también aumenta la presión de aprendizaje de los estudiantes de formación externa, permitiéndoles utilizar lo que aprenden. Trate de fomentar el espíritu de equipo y abogue por el establecimiento de una cultura departamental de "cooperación, dedicación con los pies en la tierra, integridad, estudio y espíritu emprendedor".
Resumen del trabajo del Departamento de Tecnología en 2018 (4) Estimado señor: Todo el departamento de ingeniería opera con normalidad e implementa estrictamente el sistema de gestión de la empresa. Permítanme resumir brevemente el trabajo del Departamento de Ingeniería en 2018.
1. Contenido del trabajo principal completado en 2018
1. Desarrollo de nuevos proyectos
1) Se han completado 64 proyectos nuevos y 14 proyectos tienen cantidades confirmadas de producción. , 11 de los cuales también se están probando en pequeños lotes.
2) Desde principios de 2018, se han completado 124 juegos de moldes y 102 juegos de moldes de nuevos proyectos, incluidos 22 juegos de moldes. Más de 70 conjuntos de accesorios
3) y punteros en desarrollo, como xxxxm11, XA21, xxxc303 también están en progreso.
4) Algunos proyectos potenciales como xxxKZRF de xx empresa, xxx, BP31, ZB197 de xx tecnología, etc.
2. Trabajo de briefing técnico
1) Completar la codificación y clasificación de los esquemas de los distintos vestuarios laborales existentes.
2) Complete oportunamente la compilación y aprobación de datos técnicos para proyectos clave, como la aprobación de xxxxxcD345eser, la confirmación de la muestra inicial de Nissin, etc. De acuerdo al avance del proyecto, también se están revisando algunos materiales.
3) Mejorar los planes de implementación razonables para los puntos clave y difíciles de cada nuevo producto, como el procesamiento del molde del puntero P32, cambios en la estructura del puntero HA, etc.
4) Complete la entrega de muestras para cada cliente de acuerdo con el progreso real. * * * Se enviaron más de 200 muestras y se confirmaron más de 90, de las cuales más de 40 productos se han producido en masa. .
5) Prepare y mejore las instrucciones de proceso (ensamblaje, estampado en caliente, moldeo por inyección, equipos, inspección)* * *Complete 430 documentos de proceso, incluidas 130 revisiones, 220 transformaciones y más de 80 proyectos nuevos.
3. Cambios e innovaciones tecnológicas
1) Se ha optimizado el complejo proceso de producción y la pieza de equilibrio del puntero se ha cambiado de varias piezas a una sola pieza, como "178 punteros". , 156 agujas interiores, puntero P003, etc." De ser difícil de montar en el pasado ahora es mucho más fácil. Cambie la estructura de los componentes del puntero, como el puntero 136B, el puntero pequeño 156, etc.
2) Se han mejorado las herramientas de estampado: se ha transformado con éxito una máquina herramienta de estampado y se están agregando las otras dos máquinas herramienta. También hemos mejorado el equipo de recubrimiento de pegamento y mejoraremos gradualmente algunos procesos como el remachado en caliente y el tapajuntas el próximo año.
3) La presentación de los documentos del proceso in situ debería ser más razonable y también debería almacenarse en envases de plástico.
4) También se han cambiado los punteros de tamaño de la serie 155k. Están equipados con ensamblaje de puntero automático y equipo automático de estampado en caliente, lo que mejora la eficiencia de la producción y garantiza la calidad del producto.
5) Este año se han añadido más laboratorios y personal de pruebas, y se ha invertido en equipos. Se utiliza un espectrómetro para analizar los datos de uniformidad del puntero de detección. En términos de software, el departamento utilizó por primera vez el software de análisis de iluminación LTS para desarrollar nuevos productos para nosotros.
6) También hemos utilizado por primera vez un nuevo material, el primer dinamometro doméstico sin presión 7d1, que ha sido patentado.
7) La participación de técnicos e ingenieros profesionales ha enriquecido nuestra fuerza laboral y ha proporcionado talentos de reserva para nuestro trabajo futuro.
En segundo lugar, deficiencias en el trabajo
1) La mayoría del personal técnico son estudiantes de primer año y sus habilidades laborales son relativamente únicas. Necesitamos acelerar la mejora de nuestro nivel integral y capacidades operativas prácticas, especialmente en el proceso de control y gestión. En la actualidad, todavía existe una gran brecha entre la comprensión y la implementación por parte del personal técnico de los sistemas (procesos) de la empresa y los requisitos de la empresa, especialmente los nuevos empleados necesitan fortalecer la capacitación sobre los sistemas (procesos) de la empresa.
2) Es necesario mejorar los métodos de control de calidad. El año pasado todavía había deficiencias en los métodos de control de procesos de calidad de algunos proyectos, como ideas de gestión poco claras y puntos de control poco destacados.
3) Es necesario reforzar aún más la coordinación con varios departamentos y la explicación del contenido del proyecto.
4) Hay retraso en el archivo de algunos datos diarios y algunos contenidos no están estandarizados, como planos dimensionales, ppap, tarjetas de proceso, etc.
Tres. Planes y requisitos futuros
1. Mejorar el sentido de responsabilidad
El departamento de ingeniería promueve el espíritu trabajador de cada técnico y mejora el sentido de responsabilidad. Fortalezca el estudio después del trabajo, tome cada trabajo en serio, vaya y regrese del trabajo a tiempo, use el tiempo de trabajo de manera efectiva y cumpla con su puesto. Asegúrese de que todas las tareas asignadas por los líderes superiores puedan completarse a tiempo. "¡Todos somos técnicos jóvenes con experiencia insuficiente y no nos atrevemos a descuidar nuestro trabajo!"
2 Mejorar los métodos de trabajo
1) Métodos de trabajo: Anote las ganancias y pérdidas en el trabajo y. todos los problemas que surjan para que se puedan aprender lecciones. Cuando encuentre problemas difíciles, verifíquelos a tiempo, comuníquese con otros departamentos y escuche pacientemente las sugerencias de los demás. En el trabajo diario, se deben utilizar los procesos y procedimientos de la empresa para servir mejor al trabajo futuro.
2) Estilo de trabajo: Antes de recibir cada proyecto, debes corregir tu actitud, fijarte objetivos de trabajo y luego dedicarte a cada eslabón de trabajo y a cada avance del tiempo, siempre debemos recordarnos: "Tener". ¿Completé esta etapa?"
El trabajo de 2018 nos ha dejado muchas lecciones. 2019 es un año crítico para el departamento de ingeniería. La tecnología es más difícil, los requisitos son mayores y el ciclo de desarrollo es más corto. Todos los miembros de nuestro departamento se centrarán en la gestión de proyectos en las primeras etapas, controlarán estrictamente la calidad de los nuevos proyectos, utilizarán nuestras mejores capacidades técnicas para promover de manera integral diversas tareas, completarán las tareas asignadas por los líderes de manera oportuna y se esforzarán por completar completamente las tareas. Objetivos para 2019 de las empresas de instrumentos automotrices nacionales y extranjeras.
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