Cómo hacer un plan de negocios
Pregunta 1: ¿Cómo hacer un plan de negocio? Primero
El propósito de un plan de negocios es simple. Es un arma en manos de los emprendedores que se pone a disposición de los inversionistas y de todos aquellos que estén interesados en el proyecto del emprendedor para mostrarles el potencial y el valor del emprendimiento. , convencerlos de invertir y apoyar el proyecto. Por lo tanto, un buen plan de negocios debe dejar muy claro a las personas las siguientes cuestiones después de leerlo:
1. Las oportunidades comerciales de la empresa
2. Al establecer una empresa, aproveche estas oportunidades; El proceso de una oportunidad;
3. Recursos requeridos;
4. Riesgos y retornos esperados
5. Recomendaciones de acciones que debe tomar.
El plan de negocio no es un trabajo académico. Puede ser enfrentado por personas sin formación técnica pero que estén interesadas en el plan, como posibles miembros del equipo, posibles inversores y socios, proveedores, clientes. e instituciones políticas, etc. Por lo tanto, un buen plan de negocios debe redactarse con claridad, evitar el uso de demasiadas palabras profesionales y centrarse en estrategias, objetivos, planes y acciones específicos. La extensión del plan de negocios debe ser adecuada. Si es demasiado breve, es fácil que la gente no crea en el éxito del proyecto; si es demasiado largo, se considerará demasiado prolijo y poco claro. La extensión adecuada suele ser de 20 a 40 páginas (incluidos los apéndices).
En términos generales, los principios para redactar un plan de negocios son: conciso y directo; contenido completo; expresión clara y fácil de entender; Un plan de negocios generalmente incluye las siguientes diez partes:
1. Resumen ejecutivo
Es un resumen de una a dos páginas del plan de negocios. Incluye:
1. Una breve descripción del negocio (es decir, el "discurso del ascensor")
2. Descripción general de la oportunidad
3. Objetivos Descripción del mercado y previsión
4. Ventaja competitiva
5. Condiciones económicas y previsión de rentabilidad
6. Descripción general del equipo
7 , Beneficios proporcionados
2. Antecedentes industriales y descripción general de la empresa
1. Descripción detallada del mercado, principales competidores, fuerzas impulsoras del mercado
2. Empresa La descripción general debe incluir una descripción detallada de el producto/servicio y cómo satisface una necesidad clave del cliente.
3. Asegúrese de describir su estrategia de entrada y su estrategia de desarrollo de mercado.
3. Investigación y análisis de mercado
Esta es una ventana para mostrar su comprensión del mercado .
Asegúrese de explicar los siguientes temas:
1. Clientes
2. Capacidad y tendencias del mercado
3. Competencia y respectivas ventajas competitivas
4. Cuota de mercado y ventas estimadas
5. Tendencia de desarrollo del mercado (para nuevos mercados, esto es bastante difícil, pero debemos esforzarnos por acercarnos a la realidad)
Cuatro , Estrategia de la empresa
Explica cómo compite la empresa, que incluye tres cuestiones
1. Plan de marketing (precios y distribución; publicidad y promoción)
2. Planificación y plan de desarrollo (estado de desarrollo y objetivos; dificultades y riesgos)
3. Plan de fabricación y operación (ciclo de operación; equipos y mejoras)
5. Cronograma general
Calendario de la empresa, que incluye eventos importantes en las siguientes áreas
1. Ingresos
2. Punto de equilibrio y flujo de caja positivo
3. Mercado compartir
4. Introducción al desarrollo de productos
5. Socios principales
6. Financiamiento
6. Riesgos, problemas y suposiciones clave
1. Los empresarios a menudo no son lo suficientemente realistas sobre las suposiciones de la empresa y los riesgos que enfrentará
2. Explique cómo abordará los riesgos y problemas (plan de emergencia)
3. Lograr un cuidadoso equilibrio entre el pragmatismo de la visión y el optimismo sobre el potencial de la empresa.
7. Equipo directivo
1. Presentar al equipo directivo de la empresa. Asegúrese de presentar la formación y antecedentes laborales de cada miembro relacionado con la sociedad gestora
2. Preste atención a la división del trabajo y la complementariedad en la gestión
3. Finalmente, presente el miembros de liderazgo, consultores comerciales y principales inversores y accionistas
8. Situación económica corporativa
Presentar el plan financiero de la empresa y discutir los factores clave del desempeño financiero. Asegúrese de analizar las siguientes palancas:
1. Beneficio bruto y beneficio neto
2. Rentabilidad y durabilidad
3. Fijo, variable y semivariable costes
4. Número de meses necesarios para alcanzar el punto de equilibrio
5. Número de meses necesarios para lograr un flujo de caja positivo
9. Previsión financiera
1. Incluye informe de resultados y estado balanceado, con estados trimestrales de los dos primeros años y estados anuales de los cinco primeros años
2. Análisis de flujo de caja de valoración para el mismo periodo
3. Resalte el sistema de control de costos
10. Asuma los beneficios que la empresa puede brindar
Este es su "punto de venta", incluido
1. Requisitos generales de financiación
2. ¿Qué nivel de financiación necesita en esta ronda de financiación?
3. ¿Cómo utiliza estos fondos?
4. Inversión rendimientos que las personas pueden obtener
5. También puedes discutir posibles estrategias de salida de los inversores
Cuando escribes un plan de negocios, debes lograr los siguientes objetivos:
1. Force...gt;gt;
Pregunta 2: Cómo escribir un resumen ejecutivo de un plan de negocios Al leer un plan de negocios, a los inversores les gusta leer el primer resumen de dos páginas. Si el resumen del plan de negocios es como una brillante hoja de marketing, con el texto organizado en columnas y algunas imágenes relevantes, puede atraer mejor la atención de los inversores, que de otro modo podrían ser demasiado perezosos para leer. Hay artículos en muchos sitios web y libros sobre cómo escribir un resumen ejecutivo perfecto. Todos estos artículos enumeran muchos puntos de escritura y puede que se necesiten 50 páginas para escribirlos todos. Por supuesto, los autores le pedirán que escriba de forma concisa.
(Qué tipo de reunión: seminario, reunión de investigación, fiesta de té, reunión de intercambio, etc., determina el tema)
3. Hora de la fiesta
4. Lugar de la fiesta
5. Contenido y proceso del partido (participantes, contenido del partido, proceso del partido)
6. Cosas a tener en cuenta. (Qué se debe preparar, si se requiere vestimenta)
7. Detalles de la disposición del lugar (cuántas personas, mesas y sillas, refrigerios, tarjetas para la mesa, flores, si se necesita un escenario, si se requieren artes escénicas). necesario, división del trabajo entre el personal... .......)
Pregunta 4: ¿Cómo hacer un plan de planificación de inversiones? El concepto de promoción de inversiones y selección de capital
La promoción de inversiones y selección de capital se refiere principalmente a la venta local de ciertos derechos de uso de la tierra y políticas preferenciales específicas adjuntas a los inversores de acuerdo con las políticas y planificación industriales, y Los inversores invierten de acuerdo con las normas de gestión de los departamentos nacionales de industria y comercio, impuestos, supervisión técnica y suelo, planificación, energía, medio ambiente, seguridad, salud y otros departamentos para atraer actividades de inversión para inversores no locales. Desde la reforma y apertura, con el fin de acelerar el desarrollo económico de la región, los gobiernos locales de nuestro país han establecido una tras otra zonas de desarrollo y parques industriales como ventanas para abrir la economía local al mundo exterior. Los gobiernos locales a menudo optan por atraer inversiones a través de medidas como incentivos fiscales, infraestructura de apoyo y construcción de instalaciones públicas. Sin embargo, con el rápido desarrollo de la economía local de mi país, el trabajo local se ha transformado lentamente de la promoción de inversiones a la selección de inversiones y ha comenzado a comenzar. Planifique gradualmente y de forma sistemática su propio trabajo de promoción de inversiones.
Contenido de la solución de promoción de inversiones
El contenido de la solución de promoción de inversiones formulada para *** locales se centra principalmente en los siguientes siete aspectos:
1. Construcción de la base de datos de recursos de inversión
La base de datos de recursos de inversión incluye principalmente una base de datos de proyectos de inversión, una base de datos de empresas de inversión, un manual de inversiones y otros tipos diferentes. Entre ellos, la biblioteca de proyectos de inversión está compilada para diseñar un lote de proyectos de alta calidad para los gobiernos locales que estén en línea con la planificación industrial local, puedan promover el desarrollo económico local y atraer a comerciantes nacionales y extranjeros para que inviertan; Establecer diferentes indicadores ayuda a los gobiernos locales a seleccionar empresas objetivo para la promoción de inversiones para garantizar el desarrollo fluido del trabajo de promoción de inversiones. Además, CITIC Economic Consulting también diseñará y compilará de manera integral un folleto de inversión que esté en línea con las condiciones locales y pueda atraer a comerciantes de diferentes perspectivas, como gobiernos locales y comerciantes nacionales y extranjeros.
2. Formulación de estrategias de inversión
Desde la reforma y la apertura, ha habido muchos ejemplos exitosos de uso de la inversión para promover el rápido desarrollo de la economía local. Sin embargo, también los ha habido. Ha habido muchos problemas causados por la inversión. Por lo tanto, formular una estrategia de inversión correcta se ha convertido en la máxima prioridad para el trabajo de promoción de la inversión. Para mejorar la eficiencia y la tasa de éxito de la promoción de inversiones, CITIC Economic Consulting ayudará a los gobiernos locales a formular un conjunto de estrategias de inversión para diferentes tipos de comerciantes y apoyará plenamente el desarrollo del trabajo de promoción de inversiones locales.
3. Agencia de promoción de inversiones
La agencia de promoción de inversiones también suele denominarse promoción de inversiones intermediaria Con la mejora adicional del entorno de inversión blanda y dura en las ciudades nacionales, *** Promoción de inversiones. agencias y agencias de promoción de inversiones La cooperación se ha convertido en un importante método innovador en la estrategia de inversión. Los gobiernos locales pueden promover proyectos de inversión locales en los mercados de inversión nacionales y extranjeros relevantes mediante encomiendas, y la parte encargada seleccionará los proyectos de inversión más ideales para ellos a través de una serie de actividades de selección de inversión y capital y procedimientos estrictos que sean abiertos, justos y equitativos. fogonadura.
4. Promoción de inversiones
La promoción de inversiones se refiere a una serie de métodos publicitarios que utilizan diversos recursos mediáticos para difundir información sobre los propios proyectos de inversión. Cómo llevar a cabo la promoción de inversiones es un eslabón clave en todo el proceso de inversión, que conecta el pasado y el futuro. En términos generales, los métodos de promoción de inversiones incluyen publicidad, celebración de conferencias, promoción online, etc.
5. Informe de evaluación del entorno de inversión
Para atraer mejor a los inversores, es esencial un informe de evaluación del entorno de inversión completo y objetivo.
El informe no solo puede permitir a los comerciantes comprender completamente la ubicación, los recursos, las políticas y otras ventajas locales, sino que, por otro lado, el informe objetivo de evaluación del entorno de inversión puede permitir a los gobiernos locales darse cuenta racionalmente de sus propias deficiencias y facilitar su desarrollo futuro. ajustes o evasiones durante el proceso.
6. Apoyo a las actividades de promoción de inversiones
Las agencias de consultoría económica cooperan y apoyan activamente las actividades locales *** de promoción de inversiones en Guangdong, Hong Kong, Taiwán y otras regiones, al tiempo que se adhieren a los principios de ahorro, pragmatismo y eficiencia En principio, proporcionamos publicidad sistemática antes de la reunión, presentación de proyectos, identificación de instituciones de cooperación en inversiones y otro tipo de apoyo para las correspondientes actividades de promoción de inversiones de los gobiernos locales.
7. Promoción de inversiones dirigida
En circunstancias normales, la presencia de empresas líderes puede desempeñar un papel multiplicador en el trabajo de promoción de inversiones locales, y la mayor parte de la cadena industrial upstream y downstream y el apoyo Las empresas unirán fuerzas. Seguir las iniciativas de desarrollo estratégico de la empresa. Por ello, los gobiernos locales suelen conceder gran importancia a la introducción de empresas líderes en el sector. CITIC Economic Consulting se basa en sus muchos años de experiencia en la promoción de inversiones para ayudar a los gobiernos locales a llevar a cabo inversiones y cooperación con ciertas empresas de gran escala y realizar operaciones "basadas en objetivos".
Pregunta 5: ¿Cómo preparar un plan de inversión para un centro comercial a gran escala? Consulte la literatura:
Plantilla de plan de inversión para un centro comercial
1. Empresa perfil
Xinxiang Shengrun Real Estate Development Company se estableció en agosto de 2001 con un capital registrado de 10 millones. Es una empresa que integra el desarrollo inmobiliario, la industria del entretenimiento y la industria petrolera, con el sector inmobiliario como líder. Tiene Tianrunyuan Entertainment Co., Ltd. La compañía ha desarrollado proyectos como Huanggang Villa Area, Huagong Road Camp Housing y Shengrun City Impression (más de 30.000 yuanes). Sus nuevos proyectos recientes incluyen Asia Pacific Plaza (más de 60.000 yuanes). , y el área desarrollada ha superado los 40.000 yuanes.
2. Introducción a Shengrun Plaza
Xinxiang Shengrun Plaza fue desarrollado por Xinxiang Shengrun Real Estate Development Company en Wuhan con la aprobación de la primera reunión del Comité de Planificación de la ciudad de Xinxiang en 2004. Yada Business Planning and Management Company lleva a cabo la planificación, preparación y promoción de inversiones para crear un centro comercial integral que integre compras, estilo de vida, ocio y entretenimiento. Rodeado de comunidades de alto nivel, agencias gubernamentales, bancos y valores, el ambiente empresarial es extremadamente fuerte. Es un cuello de botella para el desarrollo planificado de la ciudad hacia el sureste y tiene un enorme potencial de apreciación.
3. Introducción a las funciones y configuración del equipo
1. Dirección de la plaza: la sección central de Renmin Road, la carretera principal de la ciudad de Xinxiang,
2. Función de la plaza: planeada como edificio integral comercial y residencial,
3. Condiciones que cumple la plaza: La plaza tiene un área de construcción de 16.000 metros cuadrados. Es un proyecto clave en la ciudad de Xinxiang y un. Edificio emblemático en Renmin Road. Es un edificio de gran altura construido en el lado sur de la sección central de Renmin Road (la Torre A tiene 16 pisos y la Torre B tiene 12 pisos). de Renmin Road en el norte, a 6 metros del límite terrestre en el este y a 16 metros del edificio residencial de gran altura en el oeste. El edificio es una estructura de estructura completa con una longitud total de 49.054 metros de este a oeste. , con un fondo norte-sur de 63,24 metros, el sótano es estacionamiento y cuarto de equipos, y los pisos primero al cuarto son comerciales, con un área de construcción de 11.937.016 metros cuadrados. El edificio residencial de cinco a dieciséis pisos. en el Bloque A se ubica en el extremo norte del complejo, con una longitud de este a oeste de 49.054 metros y un fondo de norte a sur de 19.044 metros, 4809 metros de altura, con un área de construcción de 11533066 metros cuadrados; El edificio residencial de cinco a 12 pisos en el Bloque B está ubicado en el extremo sur del complejo, con una longitud este-oeste de 4905 metros, una profundidad norte-sur de 12064 metros, una altura de 40,6 metros y una zona residencial. Área de construcción de 4881,03 metros cuadrados. Requisitos de decoración exterior. Los pisos del primero al cuarto son baldosas de color camel oscuro y las partes encima del cuarto piso son baldosas de color blanco marfil con pintura exterior para paneles de yeso * azul. Nuestra empresa alquilará la planta baja, primer piso, segundo piso, tercer piso y cuarto piso al frente (de 2.000 metros cuadrados a 3.000 metros cuadrados por piso). Cada piso transporta KG de carga. Está previsto que el centro comercial esté equipado con 6 escaleras mecánicas, 1 ascensor turístico y unos 3.000 metros cuadrados de espacio de estacionamiento en la plaza.
4. Análisis de perspectivas de inversión
1. Ubicación de la Plaza: Shengrun Plaza está ubicada en la sección media de Renmin Road, la carretera principal. La carretera es espaciosa y tiene transporte. Es conveniente que esté cerca del terreno más alto del área urbana: Turtle Back. La plaza está conectada con la estación de tren y los principales centros comerciales en el noroeste, y el parque popular y el centro deportivo están cerca del este. y la economía están a punto de suceder. Coincide con la planificación de la ciudad para desarrollarse hacia el sureste. Se espera que en poco tiempo este lugar reemplace la bulliciosa avenida Pingyuan, que aún no está a una calle. Aquí hay un centro comercial de gran escala, pero se están formando puntos de venta de apoyo en los alrededores, como restaurantes, fotografía, café Shangdao, supermercado Hualian y pequeños salones de belleza, bocadillos, etc. A lo largo de los edificios comerciales y residenciales de Shengrun Plaza hacia el este, se está construyendo una gran cantidad de edificios residenciales, la mayoría de ellos son áreas residenciales de alto nivel y deberían tener buenas perspectivas de desarrollo.
2. Entorno circundante de la plaza: Shengrun Plaza está ubicada en una zona próspera rodeada de negocios, cultura y administración. La atmósfera comercial es extremadamente fuerte, rodeada por la Oficina de Finanzas, el Comité de Distrito y el Distrito *. **, y muchas oficinas administrativas Hay muchas agencias e instituciones gubernamentales reunidas aquí, como Huilong Garden, Jingui Garden, Lotus Garden, Fidelity Garden, Fidelity Hotel, etc., todas las cuales son comunidades de alto nivel. Aquí es bueno, los residentes tienen altos niveles de consumo y el sabor de la vida es alto. Es el lugar más adecuado para la ciudad de Xinxiang. Está ubicado en un centro comercial comunitario, con hospitales, escuelas, bancos y compañías de valores muy cerca. Las carreteras son espaciosas y los viajes son convenientes. Puede atraer a grupos de consumidores de cuatro distritos y ocho condados. Es un lugar ideal para los negocios desde casa y también es poderoso y avanzado en gestión. Tierra para tiendas supremas y prósperas. El sitio original de Shengrun Plaza se llama "Turtle Back Fairyland". Integra el momento, la ubicación y la gente adecuados. Es un lugar del tesoro de Feng Shui donde se espera que en el. En un futuro próximo, Shengrun Plaza seguramente se convertirá en un nuevo centro comercial que determinará el desarrollo económico de toda la región.
3. Situación de apoyo a la gestión de la decoración de Shengrun Plaza: Shengrun Plaza fue diseñado por China Construction Technology Group Co., Ltd. con un certificado de calificación de nivel A. Utiliza el estilo europeo como cuerpo principal para crear un diseño personalizado. , Un estilo arquitectónico con colores fuertes que refleja el ritmo acelerado, la sencillez y la vanguardia de la vida moderna. El edificio...gt;gt
Pregunta 6: Cómo participar en la planificación empresarial planificación empresarial El. Método básico de planificación empresarial. La planificación empresarial se originó después de la aparición de los sistemas empresariales modernos. Su formación y aplicación generalizada se han vuelto cada vez más profesionales desde su desarrollo. El sujeto de la planificación empresarial es el planificador o la agencia de planificación, y el objeto es la dirección o el objetivo de la planificación; los elementos de la planificación empresarial incluyen el proceso de planificación, el poder de planificación y los fondos de planificación; el portador de la planificación empresarial es el plan de planificación; El contenido de la planificación empresarial es muy amplio y abarca desde el ajuste de la distribución del espacio comercial urbano, la construcción de bloques comerciales modernos hasta las actividades de promoción de una tienda. Una planificación empresarial exitosa no sólo puede lograr el reconocimiento de los clientes, sino también aportar beneficios considerables a las empresas. Aquí sólo discutimos algunas cuestiones como los métodos básicos de planificación empresarial, las características de pensamiento y las cualidades necesarias de los planificadores, con el fin de animar a los colegas a aprender de ellos. Método de investigación especial de planificación empresarial El método de investigación es el método básico para realizar una planificación empresarial relativamente grande. Todos los buenos planes de planificación empresarial se basan en investigaciones pertinentes. Con la intensificación de la competencia y la segmentación del mercado, a través de investigaciones especiales detalladas, se puede obtener, analizar y comparar suficiente información relacionada con el proyecto, y complementarla con información de la industria, para determinar de manera aproximada la dirección de operación y el punto de entrada del proyecto planificado. procesos, ritmos, pasos de implementación y metas a alcanzar, y así determinar la asignación de recursos relevantes de la empresa para asegurar la realización del plan. El método de reacción intuitiva de la planificación empresarial significa que después de que el cliente le informa al planificador sobre las actividades comerciales y promocionales que se llevarán a cabo, el planificador juzga la viabilidad del asunto basándose en una "reacción intuitiva" y le dice al cliente si el asunto se puede resolver. o no. El método de planificación empresarial de toma de perspectiva significa que al planificar un plan, los planificadores no sólo deben considerar los problemas desde la perspectiva del negocio, sino, más importante aún, considerar los problemas desde la perspectiva de la audiencia. De esta manera, los clientes finalmente podrán reconocer el plan de planificación elaborado. El método de pensamiento inverso de planificación empresarial es un método único para que los planificadores piensen en los problemas y completen los planes de planificación. Desarrollar ideas en la dirección opuesta a los hábitos de pensamiento habituales de las personas y finalmente formar un plan.
Si se puede establecer este tipo de pensamiento inverso, los planes formados a menudo no sólo estarán llenos de chispas de aura y sabiduría, sino que incluso pueden producir cambios trascendentales en los métodos y modelos de negocios. El método de lluvia de ideas de planificación empresarial es un método que los planificadores suelen utilizar para estimular la inspiración, estimular la mente y luego realizar una lluvia de ideas. El método específico es: reunir a expertos relevantes en un momento determinado y aclarar temas relevantes de antemano, como un tema comercial específico (selección de la ubicación de la tienda comercial; selección de formatos comerciales y métodos de gestión; competencia en el mercado; psicología del consumidor, consumo Nuevos negocios oportunidades generadas por los cambios de moda, etc.). El método de combinación de información de planificación empresarial consiste en condensar y combinar la información individual obtenida en un momento o cosa de forma regular o irregular durante el proceso de planificación. No subestimes esta combinación. La información aislada puede ser sólo información y no tener mucho valor, pero cuando se combina información relacionada, a veces se producen cambios inesperados y maravillosos. El método de pensamiento subconsciente de planificación empresarial también se denomina método de captura de inspiración. Es decir, cuando el planificador acepta un proyecto encargado y ha entrado en un estado de investigación y contemplación, pero no logra avances en ciertos puntos clave y no puede elaborar un plan "exitoso", simplemente lo abandona y relaja su mente por completo. No te fuerces a pensar en estos problemas de planificación y en cuántos días falta para completar la redacción del plan, etc. En lugar de eso, deja de lado el proyecto, haz algo que no esté relacionado con la planificación y deja que tu mente subconsciente piense en cosas relacionadas. a la planificación. Método de observación de la planificación empresarial La observación es el método básico para que los planificadores comprendan las cosas externas y obtengan sentimientos o experiencias directas. Método de consulta de planificación empresarial El propósito de solicitar opiniones es obtener bases directas para mejorar productos u operaciones. Antes de aceptar un proyecto encargado y comenzar la investigación, los planificadores utilizan el método de solicitar opiniones para obtener más información y utilizarla para abrir o ampliar sus ideas de planificación.
Pregunta 7: ¿Cómo hacer un informe o plan empresarial? Parece que lo tengo, pero se trata de secretos de la empresa y no puedo proporcionárselos. Sin embargo, una puntuación de 80 es realmente tentadora y estoy muy en conflicto. . .
Pregunta 8: Cómo hacer un plan de negocios El plan de negocios, denominado proyecto BP, también se llama plan de negocios. Es una visión imprescindible para todo emprendedor. A medida que el número de emprendedores continúa aumentando, también he visto que muchos amigos emprendedores están luchando por redactar un plan de negocios para atraer inversores de manera más eficiente.
La estructura de BP que se presenta aquí se basa en el software móvil "Crazy BP", un software que le enseña a redactar un plan de negocios de forma gratuita. Admite la exportación de PDF
1. Introducción básica: cuénteles a los inversores en una frase lo que hace.
2. Presentación del equipo: "Prefiero invertir en personas de primera y proyectos de segunda que en proyectos de primera y personas de segunda. Los inversores pueden prestar más atención al equipo que a usted". proyecto en sí.
3. Puntos débiles de la industria: qué problemas y necesidades reales han descubierto los emprendedores y sus proyectos empresariales pueden resolver este problema y satisfacer esta demanda, y pueden obtener ganancias resolviendo problemas y satisfaciendo necesidades.
4. Introducción del producto: (1) Las imágenes pueden incluir: capturas de pantalla del producto, diagramas de flujo de negocios, etc. (2) El texto puede incluir: - Descripción de la función principal (menos de 5) - Actualización de la cadena de suministro, reemplazando ciertos enlaces
5. Análisis competitivo: el propósito de escribir un análisis competitivo es informar a los inversores Situación existente de los jugadores del mercado, déjele tener una buena idea y luego tenga confianza en su proyecto, por lo que lo que debe reflejarse aquí son las ventajas de su proyecto.
6. Modelo de beneficio: ¿Cuál es el valor de tu proyecto? ¿Cómo realizarlo? Éstas son las cuestiones que más preocupan a los inversores. El modelo de beneficio es muy importante. Después de todo, los inversores "sólo buscan beneficios". Sólo invertirán si ven que su proyecto tiene potencial para generar beneficios.
7. Tamaño del mercado: Cuando se dibuja un pastel para los inversores, hay que tener cierta información. Esta parte está mejor respaldada por datos sólidos y confiables.
8. Datos operativos: aunque los datos son importantes, asegúrese de no inventarlos. Las consecuencias de fabricar datos son graves.
9. Plan de operación: El propósito de esta sección es decirle a los inversionistas qué vas a hacer a continuación y cómo vas a conseguir tus usuarios. Por lo tanto, es mejor anotar qué medidas planea tomar el emprendedor en el último año para realizar gradualmente el plan, incluidos los métodos de operación, pasos, nodos de tiempo, etc.
10. Plan de financiación: Esta parte tiene como objetivo que los inversores sepan cuánto dinero necesita el emprendedor, cuánto capital se transferirá y los arreglos posteriores para estos fondos. Especialmente la tercera pieza, la gente me dio dinero, por supuesto que quieren saber cómo gastas el dinero.
11. Hitos: esta parte tiene como objetivo ordenar el historial de desarrollo del proyecto para los inversores y mostrar sistemáticamente el estado y los datos de la operación.
La estructura general proporcionada es relativamente completa. El contenido se basa en mi comprensión personal de los hábitos de los inversores al observar BP, pero esto también depende de los propios inversores. Busque información empresarial de Crazy BP para obtener conocimientos empresariales
Pregunta 9: ¿Cómo hacer un plan de negocios? Puede averiguarlo consultando el sitio web de Pusi Planning. Hay bastantes plantillas y casos
Pregunta 10: Cómo redactar un excelente plan de negocios. Como excelente emprendedor, definitivamente utilizarán el plan de negocios que tienen en sus manos para buscar financiamiento para su incipiente empresa. Sin embargo, la calidad de la mayoría de estos planes de negocios no es alta y los excelentes son raros. Para esos planes mal pensados, la mayoría de los inversores le pedirán al empresario que los mejore y luego informarán cuando estén listos.
Entonces, ¿cómo se puede hacer un muy buen plan de negocios?
Aquellos con altos estándares a menudo se destacan porque sus planes están bien pensados y sus puntos de vista son creíbles. Por lo general, estas personas pueden obtener los fondos necesarios para el desarrollo de la empresa.
En cuanto a los elementos clave que debe contener un excelente plan de negocios, Henan Shenli Haizhi Enterprise Management Consulting Co., Ltd. cree que algunas personas confunden los planes de negocios con los planes de marketing. Un plan de negocios debe ser exhaustivo y exhaustivo al describir su negocio. Debería indicar por qué quiero iniciar un negocio; debería anunciar en voz alta lo que puedo aportar al mundo, a los consumidores y a mis clientes. Necesita diseccionar el ADN de su propio negocio y revelar qué lo hace único. Además, debe explicar por qué los clientes deberían hacer negocios con usted.
Un plan es un modelo. Es un dibujo en perspectiva realizado en manos de un arquitecto que refleja la estructura básica de una empresa: su ADN. Dicho plan me permite comprender la estructura del negocio y cómo respalda mi visión del valor de la empresa para los clientes (es decir, el valor comercial). Explica exactamente por qué los clientes quieren comprar lo que fabricamos o vendemos y por qué nuestros productos les impresionan.
Generalmente, un plan de negocios exhaustivo debe contener los siguientes contenidos:
1. Describe por qué tu empresa es significativa. ¿Qué necesidad satisface?
2. Explicar la situación general del mercado y todas las tendencias importantes.
3. Explica por qué los clientes comprarán tu producto o servicio.
4. Describe detalladamente quiénes son tus clientes.
5. Explique quiénes son sus competidores actuales y cuáles son sus puntos fuertes.
6. Describe al oponente que reemplazarás.
7. Describe tus productos y explica cómo competirán con otras marcas y por qué el mercado los necesita.
8. Describa los diversos recursos de la empresa, incluidos los empleados, que proporcionarán a los clientes productos satisfactorios.
9. Describa las tareas de la empresa y el proceso para completarlas.
10. Proporcionar tres planes financieros completos: uno conservador, uno moderado y otro optimista. Cada plan incluye cifras de ventas, márgenes, gastos y ganancias mensuales, trimestrales y anuales que deben ser realistas y procesables.
El propósito del plan es permitirle a usted y a todos los participantes comprender los elementos básicos del negocio y el significado de su existencia. El valor del plan radica en pensar, visualizar y registrar el ADN de la empresa. De esta manera, los futuros sucesores pueden permanecer fieles a la visión, el carácter y el propósito originales de la empresa.
Por lo general, un hermoso plan de negocios hará que las personas sientan:
1. La gerencia generalmente considera el plan como un documento dinámico. Es conciso y preciso. La gente lo menciona todos los días. Guía siempre a la empresa hacia la excelencia y el éxito.
2. Los líderes de la empresa tienen una definición extremadamente precisa de clientes, incluido el número de clientes y su composición demográfica, y la información demográfica relevante es relativamente específica y fácil de contar. Saben exactamente lo que los compradores quieren oír y ver. Conocen a estos clientes objetivo incluso mejor que sus familias.
3. Saben qué necesitan los clientes, qué quieren comprar y cuándo y dónde compran. Saben quién comprará su producto o servicio. Entienden por qué la gente compra, tanto por razones prácticas como emocionales.
4. Escuchan lo que piensan y sienten los clientes actuales y potenciales. Pueden obtener información sobre lo que los clientes probablemente comprarán en el futuro incluso antes de entender lo que quieren.
5. Los líderes de estas empresas conocen la industria por dentro y por fuera. Saben todo sobre la situación competitiva y su respuesta. Tienen buenas relaciones con asociaciones industriales y socios de canal.
6. Entienden las tendencias de la industria y pueden pensar en el futuro.
7. Diseñan, desarrollan y fabrican productos exactamente lo que sus clientes necesitan. Las características y beneficios de sus productos los diferencian de los de sus competidores.
8. Las tareas que se plantean son específicas, claras y priorizadas. Lograrán objetivos importantes con los recursos adecuados.
9. Los procesos que desarrollan son lógicos, replicables y han resistido la prueba del tiempo, por lo que su eficiencia y eficacia son relativamente altas.
10. Su equipo está lleno de gente talentosa. Las tareas laborales y la compensación se pueden cuantificar. Cada empleado desarrolla un plan personal que está alineado con sus objetivos personales y los objetivos generales de la empresa.
11. Ellos...gt;gt;