Grupo líder PICC de la provincia de Guangdong
Primero, adherirse al sistema de aprendizaje para los miembros del liderazgo. Frente a la feroz competencia del mercado y los cambios ambientales en la industria, los miembros del equipo ven claramente que todavía existen algunos problemas y eslabones débiles en la toma de decisiones científicas, el arte del liderazgo, la gestión interna y muchos otros aspectos que son incompatibles con el rápido desarrollo de la empresa. En primer lugar, el equipo de liderazgo necesita actualizar constantemente sus conceptos, establecer conceptos de gestión científica en el sistema empresarial moderno y utilizar métodos de gestión avanzados para resolver problemas prácticos en el desarrollo. Se adhieren al sistema de jornadas de estudio concentradas semanales para cuadros de nivel medio y superior durante todo el año, combinan el autoestudio en su tiempo libre y estudian seriamente la política de actualidad, la teoría de la economía de mercado, el conocimiento y la experiencia en gestión empresarial moderna y las leyes y regulaciones pertinentes. mejorar la teoría política y la conciencia ideológica.
El segundo es llevar a todos los empleados a construir una "empresa de aprendizaje". Cheng Xiaoxi, secretario del comité del partido y director general de la empresa, pidió a los miembros de la dirección que leyeran atentamente el libro "Los detalles determinan el éxito o el fracaso" para abordar cuestiones detalladas de la gestión y producción corporativas. Al mismo tiempo, recomendó este libro. a todos los empleados de la empresa para estudiar y anotar sus experiencias de aprendizaje para promover el trabajo respectivo se mejora continuamente. Centrándose en la mejora de las capacidades, la empresa ha formulado un sistema de formación sistemático para todos los empleados, que encarna plenamente la ideología rectora de "integración del trabajo y el estudio, integración del aprendizaje y la acción" en diversas formas, y proporciona formación con personas y materiales. en cualquier momento y lugar durante el proceso de trabajo. No importa cuán ocupados estén los miembros del equipo, deben organizar su trabajo con anticipación y participar en la capacitación. El sistema de formación sistemático y el formato de formación de esta empresa se han convertido en una de las características de la cultura corporativa.
La tercera es aplicar lo aprendido y conseguir resultados fructíferos. Esto se refleja principalmente en una conciencia más profunda guiada por la perspectiva científica sobre el desarrollo. Los miembros del equipo prestan más atención al desarrollo innovador ideológicamente y promueven que la empresa sea más grande y más fuerte; prestan más atención al desarrollo acelerado y promueven * * "segundo espíritu empresarial" prestan más atención al desarrollo intensivo para promover la conservación de recursos y el medio ambiente; protección.
La creencia de "construir una marca centenaria y lograr una empresa centenaria" es aún más fuerte. Debido a la continua sublimación del concepto, el equipo de liderazgo actual se ha fijado el objetivo de "construir una base de industrialización de alta tecnología para pesticidas y productos químicos finos con niveles internacionalmente avanzados, convertirse en una de las empresas más competitivas de la industria y hacer que el Los principales productos de la empresa ocupan los tres primeros puestos del mercado”. Está previsto que al final del "Undécimo Plan Quinquenal", se garantice que los ingresos por ventas totales del grupo sean de 5 mil millones de yuanes, y se esforzará por alcanzar los 6 mil millones de yuanes, esforzándose por ingresar a las 500 principales empresas manufactureras en Porcelana.
Las empresas cumplen de forma más consciente sus responsabilidades sociales. Según las estadísticas, sólo en XX, la empresa pagó 2.111.000 yuanes por sus empleados y proporcionó casi 500 oportunidades laborales a la sociedad. Organice activamente donaciones caritativas para apoyar a los estudiantes y miembros del partido pobres, y ayudar a las familias pobres de la comunidad.
Fortalecer la construcción de capacidades y calidad, crear un equipo de liderazgo "pionero", ajustar el equipo de liderazgo de manera oportuna y mantener una transición fluida. En los últimos años, ** para adaptarse a las necesidades del desarrollo acelerado de la empresa, cuatro camaradas se retiraron de puestos de liderazgo y recomendaron cuadros destacados de nivel medio con buenas ideas, competencia profesional, gran capacidad, excelente estilo de trabajo y gran profesionalismo. y espíritu pionero a las posiciones de liderazgo de la empresa del grupo. La estructura general de edades, la estructura de conocimientos y la estructura profesional del equipo se han optimizado aún más. En la actualidad, los nueve camaradas del equipo directivo son todos miembros del partido y todos tienen educación superior y títulos profesionales. La edad promedio del equipo directivo es de 47 años, lo que proporciona una garantía organizativa confiable para la nueva ronda de fuerte desarrollo de la empresa.
Mejorar continuamente la capacidad de liderar la toma de decisiones científicas y controlar la economía de mercado. * *La dirección presta mucha atención y analiza científicamente los cambios en la situación del mercado y aclara el posicionamiento de la empresa en el mercado. En los últimos años, el grupo ha invertido 400 millones de yuanes cada año en innovación de productos y transformación tecnológica. No cometieron demasiados errores en la construcción de nuevas áreas, desarrollo de nuevos productos y transformación técnica de proyectos. , y los proyectos y productos en los que invirtieron básicamente han logrado uno nuevo y exitoso, impulsando el proceso de segundo emprendimiento. El año pasado, *** organizó e implementó el undécimo proyecto de transformación técnica del Nuevo Distrito, se completaron y pusieron en funcionamiento termoelectricidad, sosa cáustica, clorobenceno, epoxi y otros, culminando con éxito la primera fase del Nuevo Distrito. proyecto.
Fortalecer la gestión estratégica y cultivar la competitividad central. El equipo directivo de la empresa organizó la preparación del plan de desarrollo del "Undécimo Plan Quinquenal" del grupo, aclaró la dirección de la innovación tecnológica y el ajuste de la estructura del producto y aceleró el progreso tecnológico de las variedades existentes.
El año pasado, * * * completó 29 proyectos de desarrollo de nuevos productos y 8 proyectos piloto en fases, promovió efectivamente la construcción de empresas de innovación científica y tecnológica, desarrolló un lote de productos de RD, industrializó un lote, reservó un lote y mantuvo el potencial de desarrollo sostenible. * *Se han llevado a cabo 5 proyectos nacionales clave de ciencia y tecnología, 3 proyectos de antorcha a nivel nacional, 5 proyectos de antorcha a nivel provincial y 11 productos se han incluido como nuevos productos clave a nivel nacional. Se ha convertido en una empresa nacional clave de alta tecnología, una empresa de demostración de innovación tecnológica en la industria petroquímica de China, un centro tecnológico empresarial provincial y una estación móvil de investigación postdoctoral. Mejorar la confianza y la capacidad para superar el desarrollo y el "emprendimiento secundario". De acuerdo con el despliegue estratégico del Parque Industrial Químico de Yangzhou para construir una nueva * * área, se ha construido una nueva plataforma de desarrollo con la ayuda de las ventajas de ubicación a lo largo del río. Después de casi tres años de arduo trabajo, se completó y puso en funcionamiento la primera fase del proyecto del nuevo distrito, realizando con éxito el salto histórico del canal al río Yangtze a principios del nuevo siglo. Actualmente se está organizando e implementando la segunda fase del proyecto y se está planificando la tercera fase del proyecto, con el objetivo de completar el nuevo edificio en unos cinco años.
Mejorar continuamente la imagen social de **. La dirección siempre se ha adherido a la filosofía empresarial de "valorar la justicia y cumplir las promesas" en el trabajo empresarial, y valora la credibilidad y el cumplimiento de las promesas en todo. La empresa ha sido una "empresa confiable y respetuosa de los contratos" a nivel nacional durante muchos años consecutivos y ganó el título de "Súper Empresa de Crédito" otorgado por el Banco Provincial de Construcción. La empresa establece y mejora el sistema de identificación corporativa y promueve continuamente ** la construcción de marca. La marca comercial "**" es una marca famosa a nivel nacional y el producto pesticida "Imidacloprid" ganó el premio de marca famosa china.
Los títulos de productos de marca, "diclorobenceno" y otros productos son productos de marcas famosas en la provincia de Jiangsu.
Fortalecer la construcción del sistema y crear un equipo de liderazgo "cooperativo"
* *El equipo del grupo se adhiere a la combinación de liderazgo colectivo y división individual del trabajo y la responsabilidad, se adhiere al principio de mantener la unidad y utilizar sistemas para fortalecer la colaboración. Estandarizar más las reglas de procedimiento y los procedimientos de toma de decisiones del equipo de liderazgo.
Implementar la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo y promover la construcción de empresas respetuosas con el medio ambiente y ahorradoras de recursos. El grupo líder se adhiere al nuevo camino de industrialización con alto contenido científico y tecnológico, buenos beneficios económicos, bajo consumo de recursos, menos contaminación ambiental y recursos humanos plenamente utilizados. Organiza e implementa activamente la revisión del sistema de gestión ambiental de la empresa, establece un sistema de seguridad y sistema de planes de rescate de emergencia por accidentes ambientales, y fortalece la Gestión Ambiental, cultivando la conciencia ambiental de todos los empleados. La empresa invirtió 4,5 millones de yuanes para organizar la limpieza y la producción más limpia. Centrarse en construir empresas que ahorren recursos e implementar los principios rectores de la economía circular de reciclaje, reducción y reutilización. Por un lado, promovemos vigorosamente la transformación ecológica de las industrias tradicionales y formamos una cadena de productos que recicla recursos. El año pasado, la tasa de utilización integral de recursos alcanzó 93,5 y el consumo de materias primas ahorró 18,52 millones de yuanes año tras año. Por otro lado, fortaleceremos la aplicación de nuevos logros en tecnologías de ahorro de agua, ahorro de electricidad, ahorro de vapor y ahorro de refrigeración, y llevaremos a cabo activamente actividades de "doble crecimiento, doble emprendimiento y cuatro emprendimiento" entre los empleados. promover la mejora continua de los niveles de conservación de energía. El año pasado, el consumo de energía por cada 10.000 yuanes de valor de producción alcanzó 1,45 toneladas de carbón estándar, una disminución interanual de 8,2, la tasa de utilización de recursos de calor residual llegó a 85 y la tasa de utilización de reciclaje de agua alcanzó 91,1. Impulsar la innovación de los sistemas y mecanismos internos del grupo y consolidar las bases para el desarrollo corporativo. * *Se ha completado la reestructuración de una empresa de propiedad totalmente estatal a una sociedad de responsabilidad limitada. En la actualidad, el capital estatal es del 52,8% y ** los empleados, la columna vertebral y la dirección poseen cada uno 47,2 acciones, lo que ha establecido una nueva relación de responsabilidades, derechos y obligaciones desde la perspectiva de los derechos de propiedad.
Adherirse a la reforma de los tres sistemas sin parar. La empresa implementa un sistema de contrato laboral a tiempo completo; en materia de empleo laboral, es un empleo escalonado, con espera de puestos jerárquica, y se elimina el último puesto en el trabajo diario, evaluación dinámica del coeficiente salarial del puesto; se implementa, y el nivel de distribución del ingreso está vinculado al valor social y la eficiencia corporativa y lleva a cabo activamente diversas actividades. Proporcionaremos capacitación previa al empleo, capacitación en el trabajo y actividades de competencia técnica en forma de organización de empleados para asumir; sus puestos de trabajo con certificados, exámenes anuales de habilidades empresariales y evaluaciones; establecer un mecanismo interno de "carreras de caballos" para contratar cuadros directivos y personal técnico en todos los niveles;
Fortalecer la construcción del estilo y crear un equipo de liderazgo "pragmático".
El excelente estilo de los cuadros dirigentes es una especie de carácter, una especie de espíritu y una especie de cualidad. En primer lugar, un estilo de trabajo sólido y pragmático. El secretario del Partido y director general, Cheng Xiaoxi, suele decir a los empleados que el éxito de una empresa estatal depende de si se tratan los artículos de la fábrica como si fueran su propia empresa familiar. A los ojos de los ** empleados, su jefe no tiene aires de estar entre la multitud, los forasteros realmente no pueden reconocer quién es el líder. Los miembros del equipo son dedicados y, a menudo, se adentran en la primera línea para comandar.
Una vez, de repente se produjo una fuga de gas amoniaco en un taller y los bomberos que acudieron al lugar no pudieron encontrar la válvula que goteaba durante un tiempo. En el momento crítico, el gerente general Cheng Xiaoxi se acercó corriendo. Se precipitó hacia el dispositivo a través de la pared de agua rociada por el camión de bomberos, giró rápidamente las válvulas en varias partes clave y el peligro fue eliminado de inmediato. El segundo es el estilo de liderazgo de meterse entre las masas y caminar delante de ellas. Ante la decisión de * * de “sacar de la lista y entrar al parque”, hubo distintas voces en su momento. Algunos empleados creen que el beneficio anual de la empresa es de 20 millones y que "llevamos una vida cómoda, así que no hay necesidad de armar escándalo". Cheng Xiaoxi, secretario del comité del partido y director general, profundizó entre los empleados para hablar y trabajar duro: "La antigua fábrica está ubicada en Pagoda Bay, cerca del antiguo canal en la antigua ciudad de Yangzhou. No hay ninguna avenida. En el caparazón del caracol, centrándonos en los intereses de largo plazo, debemos ampliar nuestros horizontes y fijar un nivel más alto. "Si no avanzamos en el camino del desarrollo, debemos hacer lo que estamos buscando durante la construcción de". Las dos nuevas empresas en el parque industrial químico y la puesta en marcha de nuevos productos, los líderes de las empresas de su grupo y de las sociedades anónimas no descansaron durante varios días y trabajaron duro con los cuadros y empleados en el sitio de producción, tomaron la iniciativa. y resolver problemas de manera oportuna. A menudo se pueden ver muchos jefes en los lugares de trabajo de los nuevos proyectos del distrito.
El tercero es defender el buen estilo del trabajo duro y respetar conscientemente las reglas de integridad. En **, las oficinas del taller y las salas de operación se equiparon por primera vez con aire acondicionado, pero en el departamento administrativo existían regulaciones estrictas sobre el tiempo de encendido de la calefacción y el aire acondicionado. Una gran fábrica con ventas anuales de más de 3 mil millones tiene un edificio de oficinas muy simple. El equipo directivo de esta empresa no ha perdido su tradición de trabajo duro debido a los muchos años de rentabilidad de la empresa. Implementan concienzudamente el sistema de responsabilidad para la construcción del estilo del Partido y un gobierno limpio, implementan conscientemente las "Medidas de implementación para el sistema de responsabilidad para la construcción del estilo del Partido y un gobierno limpio" de la empresa, las "Regulaciones de integridad y autodisciplina y las medidas de implementación para los cuadros de nivel medio y Arriba "y otras regulaciones anticorrupción, hacer cumplir estrictamente el sistema de aprobación y aumentar la transparencia de los asuntos corporativos. Informar el uso de gastos de entretenimiento comercial a la Conferencia de Representantes del Personal cada año. La implementación de comparaciones de precios, licitaciones públicas y monitoreo del desempeño en la adquisición de materiales y la construcción de proyectos ha aumentado los beneficios económicos tangibles para las empresas y ha impedido efectivamente violaciones oficiales.
El cuarto es formar una nueva relación armoniosa entre cuadros y masas y una relación laboral. Los líderes se preocupan por la vida de los empleados, prestan atención a garantizar y mejorar el bienestar de los empleados y ayudan a resolver dificultades prácticas. Los miembros del equipo visitan con frecuencia los puntos de contacto cada año para comprender la situación e identificar e implementar proyectos prácticos para los empleados. En términos de distribución del ingreso, además de aumentar constantemente los salarios laborales de los empleados, el año pasado también aumentaron sucesivamente los salarios por antigüedad y los estándares de tarifas de nutrición. Los ingresos de los empleados han sido superiores al ingreso promedio de la ciudad durante 18 años. Además, XX organizó e implementó ayuda médica mutua para empleados, distribuyó fondos de ayuda médica mutua por valor de 200.000 yuanes, otorgó subsidios especiales para la pobreza por valor de 72.500 yuanes, visitó a 551 trabajadores modelo y empleados enfermos, expresó condolencias por valor de 74.600 yuanes y solicitó subsidios para la compra de viviendas para 71 personas y concedió subvenciones por valor de 6.543,80 millones de yuanes. A principios de este año, la empresa fue elogiada como "Empresa de la Unidad Avanzada de Relaciones Laborales Armoniosas de la ciudad de Yangzhou".
Fortalecer la construcción del partido y crear un equipo de liderazgo de "fuerza conjunta"
* *En el equipo de liderazgo del grupo, excepto el presidente, que es el accionista mayoritario, la mayoría de los miembros del comité del partido están estrechamente relacionados con la junta directiva y la gerencia Los niveles se superponen, y el subsecretario de tiempo completo del comité del partido también está a cargo de los recursos humanos y parte del trabajo de gestión, asumiendo una doble responsabilidad. Insisten en centrarse en la construcción del partido en torno a la gestión y concentrarse en promover el desarrollo. El trabajo del comité del partido insiste en obedecer y servir a la situación general de producción y operación, lleva a cabo concienzudamente trabajo de construcción, publicidad e ideológico del partido, y se esfuerza por estimular y movilizar el entusiasmo de los cuadros y trabajadores para que se dediquen al "emprendimiento secundario". . Hacer un buen trabajo en la construcción de organizaciones y miembros del partido. Tomando como punto de partida la construcción de "tres altos y de primera clase" (alta conciencia, altas habilidades, alto desempeño, miembros del partido de primera clase), llevaremos a cabo concienzudamente actividades de educación y estudio de la constitución del partido, integraremos y mejoraremos el partido. construir un sistema de trabajo, estandarizar la organización de renovación de las ramas del partido y llevar a cabo actividades regulares de "lucha" dentro del partido, evaluar y elogiar a las ramas avanzadas del partido y a los miembros destacados del partido, esforzarse por aprovechar plenamente el papel de vanguardia y ejemplar de los miembros del partido y el papel de fortaleza de lucha de las ramas del partido y esforzarse por construir un mecanismo de trabajo a largo plazo para la educación natural avanzada de los miembros del partido. En los últimos años, no ha habido violaciones de las leyes y disciplinas entre los miembros del partido. Concéntrese en cultivar una excelente cultura corporativa y crear una marca "**". El año pasado, el Comité del Partido continuó realizando actividades de publicidad y educación entre los empleados sobre el tema "trabajo duro, innovación pionera y lucha por la contribución", y no perdió tiempo en impartir educación sobre el concepto socialista de honor y deshonra. Integrando la filosofía empresarial y los valores fundamentales de **, organice la compilación del "Manual de cultura corporativa" para estandarizar y guiar los pensamientos y comportamientos de los empleados.
El espíritu empresarial de "unidad, diligencia, búsqueda de la verdad e innovación", la filosofía empresarial de "honestidad y confiabilidad, innovación y refinamiento", la política de calidad de "buscar la excelencia, dedicar productos de alta calidad y sinceridad", "verde * *, empezando por ti y por mí" La política medioambiental se ha convertido en el valor fundamental de ** los empleados. En el trabajo diario, nos adherimos a los "estándares de evaluación de empleados civilizados", organizamos periódicamente inspecciones civilizadas y estandarizadas y llevamos a cabo actividades anuales de evaluación y reconocimiento para empleados destacados, personal de marketing destacado y personal científico y tecnológico destacado.
Lectura ampliada: Cómo contratar un seguro, cuál es mejor y enseñarte cómo evitar estos "escollos" de los seguros.