Una breve introducción a la gestión estratégica de la marca corporativa. ¿Qué estrategias ayuda el branding a las empresas a implementar?
Resumen: Actualmente, con la llegada de la nueva era económica, el entorno del mercado ha experimentado grandes cambios, y la importancia de la marca es cada vez más importante. Si las empresas chinas quieren sobrevivir en la competencia global, deben otorgar gran importancia a la estrategia de marca desde una perspectiva estratégica. La construcción de marca requiere una gestión estratégica científica y sistemática. Este artículo profundiza en el contenido y la implementación de la gestión de la estrategia de marca a partir del análisis de conceptos básicos relacionados con la estrategia de marca, con miras a beneficiar la gestión de marca de las empresas.
Palabras clave: Gestión estratégica de marca
1. El concepto de gestión estratégica de marca
El experto en marketing Dr. Philip Kotler cree: “Una marca es un nombre, sustantivo. , símbolo o diseño, o una combinación de ellos, cuyo propósito es identificar los productos o servicios de un determinado vendedor o un grupo de vendedores y distinguirlos de los de los competidores desde una perspectiva perceptiva, una marca es un activo intangible. que aporta prima y valor agregado al propietario. Su portador es el nombre, término, símbolo, marca o diseño y su combinación utilizada para distinguirlo de los productos o servicios de otros competidores. La fuente del producto proviene de la impresión formada en el. mente de los consumidores sobre su portador.
El punto clave de la estrategia de marca es gestionar bien el cerebro del consumidor, estudiar profundamente el mundo interior de los consumidores y comprar dichos productos basándose en las principales fuerzas impulsoras y las características de la industria. y asociaciones de marcas de marcas competitivas, posicionar el sistema de identificación de marca centrado en los valores fundamentales y luego utilizar el sistema de identificación de marca para guiar todas las actividades de valor de la empresa
2.
2.1 Toma de decisiones de branding
Determina principalmente los atributos de la marca, si elegir una marca de fabricante o de distribuidor, si crear una marca propia o unirse a una franquicia, Debe decidirse antes de establecer la marca. Las diferentes opciones de estrategias de gestión de marca llevarán a las empresas a diferentes caminos y destinos. Además, las diferentes marcas tienen su propia adaptabilidad específica en diferentes industrias y diferentes etapas de la empresa. >
2.2 Planificación de la gestión de marca
Añade una capa de garantía a la estructura organizativa y al mecanismo de gestión de la empresa, fija una visión para el desarrollo de la marca y define los objetivos e indicadores de medición para cada etapa de desarrollo de marca. Para ser más grandes y fuertes, debemos confiar en la estrategia "Si no tienes preocupaciones a largo plazo, debes tener preocupaciones inmediatas". p>2.3 Definición de identidad de marca
Lo que se establece es que la connotación de la marca, es decir, la imagen de marca de la empresa en la mente de los consumidores, es el foco de la estrategia de marca. Connotaciones internas y externas de la marca desde los tres aspectos del concepto, comportamiento y símbolo de la marca, incluido el significado interno y externo de la marca, la identidad central centrada en los valores fundamentales y la identidad básica compuesta por la promesa de la marca, la personalidad de la marca y otros elementos. Por ejemplo, el plan estratégico de marca de Hisense en 2000 no solo aclaró el valor central de la marca de Hisense de "tecnología innovadora, confiable durante siglos", sino que también propuso "Con el concepto de marca de" La innovación es vida ", estamos decididos a crear una imagen de marca. de "un pionero tecnológico que desafía la cima de la ciencia y la tecnología en el nuevo siglo y se compromete a mejorar el nivel de vida de las personas a través de una serie de comunicaciones de marketing guiadas por los valores fundamentales de la marca, ha cambiado el pasado vago y confuso". p>
2.4 Selección del modelo de marca
Aborda el problema de elegir una estructura de marca única o multimarca, marca conjunta o marca principal y secundaria, etc. El modelo de marca tiene ciertas. Aplicabilidad y puntualidad de la industria, por ejemplo, cuando Toyota Motor de Japón ingresó al mercado de automóviles de alta gama en los Estados Unidos, no continuó usando "TOYOTA" sino que estableció una marca separada. Una marca independiente completamente nueva "Lingzhi", las dos. Hay diferentes niveles de "TOYOTA" que pertenecen al nivel de gama media a baja, mientras que "Lingzhi" se posiciona como un automóvil de alta gama. Diferentes marcas pueden evitar que "TOYOTA" lleve la gama baja a "Lingzhi". es una marca de automóviles de alta gama comparable a "BMW", etc.
2.5 Planificación de la extensión de marca
Es una definición clara de las áreas de desarrollo futuro de la marca.
Está claro en qué campos e industrias la futura marca es adecuada para su desarrollo y extensión, y bajo la premisa de reducir los riesgos de extensión y evitar la dilución de la marca, con el fin de maximizar su valor. Por ejemplo, todos los electrodomésticos de Haier utilizan la marca "Haier", que es un ejemplo exitoso de extensión de marca.
3. Implementación de la gestión estratégica de la marca corporativa
3.1 Establecer claramente la gestión de la marca y los conceptos estratégicos
Los directivos de las empresas deben mantener siempre la sensibilidad comercial y estudiar continuamente los negocios modernos. teoría, establecer una fuerte conciencia estratégica del desarrollo de la marca, evaluar la situación, aprovechar las oportunidades de manera oportuna e implementar y promover la estrategia de marca de la empresa de manera rápida y eficiente con una actitud responsable.
3.2 Seleccionar el posicionamiento de mercado correcto y determinar la marca estratégica
El posicionamiento de mercado se refiere a cómo la empresa define sus productos y servicios en el mercado objetivo después de determinar el mercado objetivo para diferenciarlo. competidores, con el fin de establecer una imagen corporativa y obtener una posición competitiva favorable. La implementación de una estrategia de marca significa que, en el contexto de una evidente homogeneidad de productos en la producción en masa socializada, las empresas realizan estudios de mercado y, basándose en la situación real de la empresa, se centran en desarrollar una o dos marcas en campos específicos y hacer que reflejen la heterogeneidad. heterogeneidad, y esta heterogeneidad debe desarrollarse de acuerdo con la demanda de consumo del mercado, lo que significa que debemos mantenernos al día con el mercado. Como Coca-Cola en la industria de bebidas. Pepsi-Cola; los relojes Rolex en la industria de artículos de lujo; Bentley y Rolls-Royce en la industria de bienes de consumo automotrices son todos muy exitosos y dignos de un estudio cuidadoso por parte de las empresas chinas.
3.3 Utilizar la red de información para implementar operaciones combinadas
Una vez que se desarrolla una marca, la información relevante debe publicarse en línea al mismo tiempo. Ahora es la era de la información y la combinación de operaciones más rápida se puede lograr a través de Internet. Por un lado, las marcas recientemente desarrolladas pueden conectarse rápidamente, lo que no solo puede ingresar rápidamente al período de introducción de promoción de nuevos productos, promover el marketing y expandir el mercado, sino también ahorrar una gran inversión publicitaria. Por otro lado, publicar información sobre nuevos productos en Internet nos permite encontrar socios comerciales en todo el mundo lo más rápido posible, ahorrando enormes gastos en el proceso de búsqueda de socios comerciales y, al mismo tiempo, también amplía enormemente el alcance. de objetos comerciales.
3.4 Crear una buena atmósfera de cultura corporativa y un entorno de desarrollo
Para las empresas comerciales, no es fácil implementar y promover la estrategia de marca. Al crear una estrategia de marca, la construcción de la cultura interna corporativa es aún más importante para inspirar, estabilizar e introducir talentos. Además del ambiente interno, también debe haber un buen ambiente externo. Especialmente cuando mi país acaba de comenzar a avanzar hacia una economía de mercado, las empresas comerciales deben primero obtener apoyo político gubernamental para implementar y promover estrategias de marca, en segundo lugar luchar por un buen entorno de mercado y, finalmente, buscar protección legal. El desarrollo de marcas es una economía del conocimiento y requiere apoyo gubernamental para crear un entorno de protección legal para los derechos de propiedad intelectual.
Referencias:
[1] Weng Xiangdong. "Estrategia de marca local" Editorial del pueblo de Zhejiang
[2] Editores en jefe Ye Rongzhi y He Zhong Estrategias comerciales para emprendedores. Publicado por el Centro de Investigación Empresarial del Sureste
[3] Rui Mingjie "Opciones estratégicas para el desarrollo de las empresas chinas" [M] Fudan University Press
Acerca del autor:
Tu Ying, Bai Ting, Zheng Chengxian (1990\1990\1990), mujer, nacionalidad Han, lugar de origen: ciudad de Huai'an, provincia de Jiangsu, lugar de trabajo: campus de Changzhou de la Universidad Hohai, título académico: estudiante universitario.