¿Qué incluye la estructura salarial?
La estructura retributiva de cada empresa es diferente y depende de la estrategia retributiva. Cada parte de la estructura salarial tiene un papel diferente. La estructura salarial habitual = salario por habilidades laborales + salario por desempeño + salario por antigüedad + bonificación + subsidio + subsidio + bienestar.
1. Salario básico: parte principal de los ingresos laborales de los empleados de una empresa, y también la base para determinar su remuneración laboral y prestaciones sociales. Tiene las características de rutina, fijación, punto de referencia y exhaustividad. Los salarios básicos se dividen en salarios básicos, salarios por antigüedad, salarios por puesto, salarios por habilidades, etc. Según las leyes laborales de nuestro país, los salarios básicos tendrán sus estándares mínimos en cada región.
2. Pago de horas extras: se refiere a la compensación por el trabajo de los empleados más allá del horario laboral normal.
3. Bonificación: compensación de incentivo pagada por las empresas y los empleadores a los empleados por su exceso de trabajo o desempeño laboral sobresaliente. Es una recompensa monetaria pagada por las empresas para alentar a los empleados a mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo. Por lo tanto, en comparación con el salario básico, las bonificaciones no son rutinarias, flotantes ni universales. Los bonos comunes en las empresas incluyen el bono de asistencia perfecta, el bono de sobreproducción, el bono de ahorro, el bono de fin de año, el bono de eficiencia, etc.
4. Asignaciones y subsidios: se refiere a la remuneración pagada por la empresa a los empleados con el fin de compensar a los empleados por su consumo especial o adicional de mano de obra y operaciones especiales, así como el precio pagado a los empleados para garantizar que Los salarios de los empleados no se ven afectados por los precios de las materias primas. Los subsidios comunes incluyen: subsidio por turno de noche, subsidio para vehículos y embarcaciones, tarifa de refrigeración, subsidio para operaciones especiales, subsidio para viajes de negocios, subsidio para alojamiento, subsidio para alimentos, etc.
5. Beneficios: un tipo de remuneración pagada a los empleados en forma no monetaria. Los beneficios a los empleados se pueden dividir en dos categorías en términos de composición: beneficios legales y beneficios empresariales. Los beneficios para los empleados incluyen: pensión complementaria, atención médica, vivienda, seguro de vida, seguro contra accidentes, seguro de propiedad, vacaciones pagadas, almuerzo gratis, servicio de autobús, actividades de entretenimiento para empleados, viajes de placer, etc.
6. Entorno de oficina: Crear un buen ambiente de trabajo para los empleados es un reflejo del énfasis de la empresa en las emociones humanas, las necesidades humanas y la motivación del personal.
7. Oportunidades de crecimiento: las empresas combinan sus propios objetivos corporativos, planifican y capacitan deliberadamente a los empleados en conocimientos profesionales, habilidades comerciales o de gestión, y crean un entorno para que los empleados aprendan y mejoren sus conocimientos, habilidades o gestión profesionales. habilidades. .
Principios de diseño:
Existen tres principios básicos en el diseño del sistema salarial: competitividad externa, justicia interna y motivación individual. Al diseñar la compensación de los empleados, debemos respetar las leyes del mercado para determinar el estándar de compensación.
En la relación entre los empleados y la empresa, los empleados son relativamente débiles y son la parte con mayores riesgos. Por lo tanto, los propios empleados tienen inseguridades, por lo que los empleados esperan que la empresa pueda firmar un contrato con ellos y comprar un seguro. para ellos. Capaz de pagar los salarios de manera oportuna.
Todo esto se debe a la necesidad de seguridad. Como gerente de negocios, debe prestar atención a esta necesidad, especialmente en el diseño salarial de los especialistas en marketing, primero debe hacer que los empleados se sientan seguros, y luego los empleados lo harán. estar dispuesto a hacerlo. Ir a trabajar duro para la empresa.