¿Cómo utilizar FODA para análisis internos y externos?

En el análisis FODA, los factores internos de una empresa se refieren principalmente a fortalezas y debilidades, incluyendo: situación competitiva favorable; suficientes recursos financieros; buena imagen corporativa; calidad del producto; Ventaja de costos; campaña publicitaria, etc. Equipos obsoletos; gestión caótica; falta de tecnologías clave; investigación y desarrollo atrasados; falta de fondos en la gestión; etc.

Los factores externos se refieren a oportunidades y amenazas, incluyendo: nuevos productos; nuevos mercados; nuevas demandas; eliminación de barreras del mercado extranjero, etc. Nuevos competidores; aumento de productos sustitutos; endurecimiento del mercado; cambios en las políticas industriales; cambios en las preferencias de los clientes, etc.

Información ampliada:

S (fortalezas) son fortalezas, W (debilidades) son desventajas, O (oportunidades) son oportunidades y T (amenazas) son amenazas. Según el concepto completo de estrategia competitiva corporativa, la estrategia debería ser una combinación orgánica entre lo que una empresa "puede hacer" (es decir, las fortalezas y debilidades de la organización) y "lo que puede hacer" (es decir, las oportunidades y amenazas del entorno). ).

El análisis FODA, es decir, el análisis de la situación basado en entornos competitivos internos y externos y condiciones competitivas, consiste en enumerar a través de la investigación varias fortalezas y debilidades internas importantes y oportunidades y amenazas externas que están estrechamente relacionadas con la investigación. El objeto sale y los organiza en forma matricial, y luego usa la idea del análisis del sistema para unir varios factores entre sí para el análisis y sacar una serie de conclusiones correspondientes, y las conclusiones generalmente tienen un cierto grado de Toma de decisiones.

Enciclopedia Baidu-Análisis FODA