¿Cuáles son las clasificaciones de los modelos de negocio?
Los modelos de operación empresarial se dividen según el alcance comercial de la empresa:
1. Modelo de operación única Operación única, también conocida como operación profesional, significa que la empresa solo diseña en una. Campo de producto, producción o ventas, el alcance comercial de la empresa es relativamente simple.
2. Modelo de negocio diversificado El modelo de negocio diversificado se divide en tres tipos básicos: negocio diversificado centralizado, negocio diversificado horizontal y negocio diversificado mixto.
Además, el modelo de operación comercial se clasifica según la posición de la empresa en la cadena industrial:
1. Las empresas OEM de producción sirven como proveedores de empresas midstream y downstream en la cadena industrial. Según pedidos de los clientes, Productos procesados. En el mercado colocar carteles de otras empresas en venta.
2. Las empresas de diseño y ventas no involucran ningún negocio en el campo de producción, solo son responsables del diseño y las ventas. La empresa diseña los productos y servicios requeridos por los clientes en el mercado. El OEM de producción correspondiente. Requiere que la empresa tenga sólidas capacidades de diseño y ventas, así como su propia marca reconocida.
3. Tipo de producción y ventas
4. Tipo de diseño, producción y ventas Este es un modelo de negocio que involucra muchos nodos en la cadena industrial La característica de las empresas que adoptan este modelo de negocio. es que tienen ciertas capacidades de desarrollo de nuevos productos
. 5. Tipo de servicio de información Las empresas de servicios de información son más típicas de las empresas de consultoría. Este tipo de empresa o empresa no involucra todas las actividades de fabricación, pero está estrechamente relacionada con la industria manufacturera en gran medida.
Información ampliada:
En las empresas modernas, los gerentes comerciales han mejorado enormemente la efectividad y eficiencia de las actividades comerciales tradicionales mediante el uso de plataformas de comercio electrónico, y este modelo comercial es incompatible con el tradicional. con ello, el modelo de negocio tiene las siguientes ventajas:
1. Ampliar el alcance del mercado y aumentar las oportunidades de negocio.
2. Reducir los costos de transacción.
3. Reducir el inventario. Para hacer frente a la demanda impredecible del mercado, los gerentes de negocios tienen que mantener un cierto inventario de productos y, como los gerentes de negocios no están seguros acerca del mercado de materias primas, a menudo mantienen un cierto inventario de materias primas.
La razón fundamental del inventario es la mala información. El comercio electrónico basado en tecnologías de la información puede cambiar el problema de la información inexacta e inoportuna en la toma de decisiones corporativas.
4. Reducir los costes de gestión empresarial, eliminando la necesidad de un exceso de información escrita y registros de archivos, reduciendo los costes de material de oficina y mano de obra, y también reduciendo los costes de comunicación.
5. Comunicarse bien con los clientes. Los consumidores pueden contactar y comunicarse directamente con las empresas y consultarlas directamente sobre productos y servicios. Al mismo tiempo, las empresas utilizan texto, imágenes, imágenes y otras tecnologías. a los clientes y el contenido del servicio, explicar y responder a las consultas de los clientes, y hacer que todos los servicios de preventa y posventa sean oportunos y claros.
Las empresas pueden permitir que los consumidores presenten sus propios requisitos a un costo menor y luego ofrecer productos y servicios específicos basados en diferentes requisitos.
Las empresas que utilizan el comercio electrónico pueden realmente darse cuenta de que "las diferentes necesidades de cada consumidor pueden satisfacerse por separado". pero también dificulta la entrada de otras empresas. También aumenta las ventas y la satisfacción de productos y servicios. Lograr la visualización de la cadena de suministro general, informatizar la gestión empresarial, maximizar los beneficios generales y minimizar los costos de gestión empresarial, logrando así un "ganar-ganar" entre empresas y clientes y lograr el propósito de innovación del modelo de negocio empresarial.
Materiales de referencia:
Enciclopedia Baidu-Modelo de negocio