Estilo del partido de las minas de carbón y documento de construcción gubernamental limpio
Solo como referencia
Discutir los problemas existentes y las contramedidas en la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio y la lucha contra la corrupción en las minas de carbón estatales
Fortalecer La construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio y un trabajo anticorrupción es un aspecto importante para aprovechar plenamente el papel político central del partido, fortalecer las relaciones entre el partido y las masas, mantener la estabilidad y acelerar el desarrollo. Las organizaciones partidistas de las empresas mineras de carbón de propiedad estatal son las más cercanas y cercanas a las amplias masas de empleados. Cada palabra y acción de los miembros y cuadros del partido afecta directamente el prestigio del partido y la implementación de sus diversas líneas, principios y políticas. Resolver rápidamente los problemas pendientes que existen en la construcción del estilo de partido, el gobierno limpio y la lucha contra la corrupción en las minas de carbón estatales es de gran importancia para fortalecer el trabajo de fortalecimiento del estilo de partido, el gobierno limpio y la lucha contra la corrupción.
1. Problemas y razones existentes
1. Comprensión ideológica insuficiente. En la actualidad, algunos miembros y cuadros del partido carecen de un estudio sistemático del estilo del partido, la disciplina, las políticas y las regulaciones del partido, tienen conceptos débiles del espíritu del partido, una conciencia jurídica débil y no pueden resistir conscientemente la intrusión de ideas decadentes. En primer lugar, un pequeño número de miembros y cuadros del partido no tienen una comprensión suficiente de la construcción de un estilo de partido y de un gobierno limpio. Se cree erróneamente que la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio afectará la reforma y el desarrollo de las empresas, y la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio se opone a la reforma y el desarrollo. En segundo lugar, los miembros y cuadros individuales del partido tienen una comprensión vaga del fortalecimiento de la supervisión. Un pequeño número de cuadros tienen poca conciencia de aceptar conscientemente la supervisión. Creen erróneamente que "la supervisión es una desconfianza en el liderazgo" y que "una supervisión demasiado estricta no favorece la estimulación de la iniciativa subjetiva de los cuadros dirigentes y debilita la autonomía de los líderes". En tercer lugar, algunos cuadros de inspección y supervisión disciplinaria temen la dificultad de su trabajo. La falta de confianza en el trabajo real ha resultado en que el trabajo de inspección disciplinaria sea incompatible con el desarrollo de las empresas mineras de carbón de propiedad estatal en la nueva situación.
2. El método educativo no es novedoso. En la construcción de un estilo de partido y de un gobierno limpio y de una educación anticorrupción, la educación ideológica de los miembros y cuadros del partido en todos los niveles no es sólida, no se comprende profundamente la repetitividad de la comprensión ideológica y la naturaleza ardua, importante y de largo plazo La forma de aprendizaje y educación es rígida, los medios son únicos y carece de una influencia sutil sobre los miembros y cuadros del partido. El trabajo educativo sigue siendo superficial y superficial con planes, registros, notas y. ideas, formando un fenómeno superficial y de bajo nivel con el propósito de completar tareas, el ciclo ha llevado a que algunos cuadros no presten atención a la educación del estilo de partido y el gobierno limpio e incluso se resistan a ello.
3. No existe supervisión interna. La supervisión interna en algunas unidades de base de las empresas mineras de carbón de propiedad estatal es débil. Algunos miembros y cuadros del partido temen sufrir represalias, dañar su amistad y causar problemas, por lo que no se atreven a supervisar o no están dispuestos a supervisar algunas unidades tienen instituciones de supervisión interna imperfectas y supervisión interna en aspectos como la gestión empresarial y el uso de fondos; , selección de cuadros y producción de seguridad no están en marcha. Se manifiesta en una supervisión menos activa y más pasiva, sin prestar atención a la prevención previa y a la contención durante el proceso, lo que lleva a que los líderes y gerentes individuales "aprovechen las lagunas", trabajen como quieran, violen las leyes y disciplinas, y convertirse en elementos corruptos. Por ejemplo, Hu, secretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria de cierta unidad del Chongqing Energy Group, aprovechó su posición para malversar más de 40.000 yuanes en fondos de compensación, debido a una mala supervisión interna.
Cuarta evaluación los premios y castigos no son oportunos. Los departamentos funcionales individuales carecen de inspecciones y evaluaciones periódicas y relativamente estandarizadas de la implementación del estilo de partido y del sistema limpio de responsabilidad gubernamental en las unidades de base. El estilo de partido de la empresa y el trabajo limpio de construcción del gobierno no están vinculados con el nombramiento de cuadros, la gestión del desempeño, la producción segura, los beneficios económicos y otros aspectos. Las recompensas y castigos de las evaluaciones no son oportunos, lo que no puede movilizar efectivamente el entusiasmo de los cuadros en todos los niveles, y Es difícil fortalecer a los miembros y cuadros del partido en todos los niveles para implementar el estilo del partido y un gobierno limpio. Conciencia en la construcción de un sistema de rendición de cuentas anticorrupción.
La investigación de cinco responsabilidades no es estricta. En la investigación y manejo de casos de miembros y cuadros del partido que violan disciplinas y leyes, todavía existe el fenómeno de centrarse en las relaciones y preocuparse por los sentimientos humanos. La investigación y el manejo de los problemas son simples e indulgentes, o incluso simplemente una formalidad. El proceso de manejar cosas importantes se ha reducido a cuestiones triviales. La complacencia artificial de las violaciones de disciplinas y leyes ha fomentado la corrupción, debilitando objetivamente la eficacia de la rendición de cuentas y no logrando el propósito de investigar y castigar a una persona para educar a otras.
La construcción del sexto equipo está incompleta. El equipo de cuadros de inspección disciplinaria, auditoría y supervisión en las unidades es débil, y la mayoría de las unidades de base carecen de personal profesional y de tiempo completo, desde secretarios del comité de inspección disciplinaria hasta oficiales generales. Algunas unidades todavía tienen estructuras incompletas y una formación inadecuada del personal, lo que dificulta que los equipos existentes lleven a cabo su trabajo de forma eficaz y completa.
2. Contramedidas y medidas
1. Fortalecer la educación anticorrupción y esforzarse por construir un mecanismo a largo plazo para la educación ideológica y moral
Secretario General Hu Jintao señaló una vez: "Para intensificar aún más los esfuerzos para prevenir la corrupción, debemos continuar trabajando duro para fortalecer la educación para que los cuadros dirigentes resistan conscientemente la corrupción y prevengan la degeneración, y tomen la iniciativa en ser honestos y autodisciplinados.
Por esta razón, el autor recomienda:
Primero, debemos fortalecer la educación de ideales, creencias y propósitos. Debemos considerar la educación para mantener el carácter avanzado de los miembros del Partido Comunista y la práctica en profundidad. de la perspectiva científica sobre el desarrollo como una tarea a largo plazo, de modo que los cuadros de todos los niveles deben establecer firmemente una visión del mundo, una visión de la vida, unos valores y una perspectiva científica correcta sobre el desarrollo.
En segundo lugar, debemos. llevar a cabo una educación en profundidad sobre la disciplina, las reglas y las leyes del partido, utilizando clases del partido, escuelas nocturnas de gestión y otras formas para educar a los miembros y cuadros del partido sobre las leyes y regulaciones. Ser capaz de comprender lo que se debe y lo que no se debe hacer. evitar violar leyes y disciplinas debido a la ignorancia, distinguir el bien del mal y resistir conscientemente la erosión de diversas ideas corruptas.
En tercer lugar, debemos llevar a cabo una educación en profundidad sobre la integridad de los cuadros dirigentes mediante la lectura (. Estilo de partido y materiales publicitarios limpios), escribir (comprensión, experiencia y comprensión ideológica), mirar (videos promocionales audiovisuales anticorrupción), hablar (hablar sobre el propio estilo ideológico, normas de comportamiento), etc., fortalecen el. educación sobre integridad de los miembros y cuadros del partido, y alentar a los miembros y cuadros del partido a apretar siempre el hilo de un gobierno limpio.
En cuarto lugar, debemos llevar a cabo una educación de advertencia en profundidad para los cuadros dirigentes y organizar periódicamente a los cuadros para que vigilen. algunas películas educativas de advertencia, recibir educación de advertencia, y educar y advertir a todos con ejemplos vivos. Tratar bien la vida, hacer buen uso del poder y siempre hacer sonar la alarma"; invitar a los líderes de la Comisión de Inspección Disciplinaria a presentar informes y llevar a cabo acciones antidiscriminatorias específicas. -corrupción, espíritu de partido, estilo de partido, disciplina de partido, ideales y creencias, y educación en ética profesional para mejorar la inmunidad e integridad de la mayoría de los miembros y cuadros del partido
2. Fortalecer la construcción de un país limpio y sistema de partidos honesto y esforzarse por construir un mecanismo a largo plazo para la lucha contra la corrupción y la promoción de la integridad.
Las empresas mineras de carbón de propiedad estatal deben adherirse al principio de "liderazgo unificado del comité del partido y esfuerzos conjuntos". del partido y del gobierno". El sistema de liderazgo y el mecanismo de trabajo de "la dirección y los departamentos, cada uno asumiendo sus propias responsabilidades, la coordinación de la inspección y supervisión disciplinaria y la participación activa de los empleados", integran estrechamente la implementación del sistema de responsabilidad para el estilo del partido y el gobierno limpio. construcción con la seguridad laboral de la empresa, producción, gestión empresarial, creación civilizada, armonía y estabilidad, etc. Lograr el mismo despliegue, implementación, inspección y evaluación.
Primero, debemos formular y mejorar el "Sistema de Responsabilidad". Método de evaluación para la construcción de estilo e integridad del partido" para regular estrictamente el comportamiento individual desde una perspectiva sistémica para que todos los niveles puedan alcanzar sus objetivos. Los cuadros y el personal directivo de quinto nivel pueden adherirse a los principios y abstenerse de participar en transacciones de poder por dinero. También pueden gestionar a sus cónyuges, hijos y personal a su alrededor, y evitar casos de rendición de cuentas anticorrupción y violaciones disciplinarias.
En segundo lugar, debemos adherirnos a los principios de liderazgo colectivo y división de responsabilidades, y lograr el mutuo cumplimiento. coordinación, cooperación mutua, apoyo mutuo y supervisión mutua debemos adherirnos a la investigación centralizada y la toma de decisiones colectiva, y "tres importantes y uno" (decisiones importantes, nombramientos y destituciones de personal importantes, nombramientos de personal importantes y nombramientos de personal importantes). . Proyectos y uso de grandes cantidades de fondos) Sistema de firmas.
En tercer lugar, debemos implementar estrictamente el sistema y los incentivos de evaluación para evitar que el sistema se convierta en una mera formalidad. y garantizar la seriedad y estandarización de la gestión corporativa. Mejorar el mecanismo de incentivos de evaluación y evaluación para garantizar que la evaluación de responsabilidad esté vigente. Al mismo tiempo, los resultados de la evaluación se incorporarán al sistema integral de evaluación y evaluación del equipo de liderazgo y. directivos, y vinculados a la evaluación del desempeño, premios y castigos, selección y nombramiento de cuadros dirigentes, para formar incentivos de valoración y evaluación para la implementación del mecanismo de responsabilidad.
En cuarto lugar, debemos hacer cumplir estrictamente la ley y la disciplina para garantizar que exista rendición de cuentas. Establecer un mecanismo eficaz de rendición de cuentas y castigo para resolver los problemas de "no ser blando" y "no ser indulgente" en la rendición de cuentas en la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio, de modo que las responsabilidades de anticorrupción y defensa de la integridad puedan ser realmente implementado.
3. Fortalecer la supervisión interna de las empresas y promover una mejora fundamental en la construcción del estilo y la integridad de las fiestas corporativas.
Movilizar a todas las partes para centrarse en la adquisición de materiales y equipos, la construcción de ingeniería. proyectos, uso de grandes cantidades de fondos, Llevar a cabo un seguimiento del desempeño en la distribución de salarios, gastos sensibles, etc. y auditar los ingresos y gastos financieros corporativos, y fortalecer la supervisión previa y durante el proceso para garantizar que se lleven a cabo el mecanismo operativo y los procedimientos operativos. llevarse a cabo de conformidad con los procedimientos legales y formales y promover el sano desarrollo de la empresa.
En primer lugar, aprovechar plenamente la función supervisora de la organización del partido empresarial. El papel de supervisión de las organizaciones partidistas se refleja principalmente en el desempeño de un papel político central y en la adhesión al principio del centralismo democrático. Las "tres cuestiones importantes y una importante" que afectan a la empresa deben implementarse después de un estudio colectivo por parte del comité del partido o de la reunión de la oficina administrativa para evitar errores en la toma de decisiones, todas las decisiones que sean altamente profesionales y técnicas deben ser demostradas por los departamentos y el personal pertinentes; cualquier decisión que involucre el sustento de las personas Solicitamos opiniones ampliamente cuando tomamos decisiones en interés de los empleados y del público en general.
El segundo es dar pleno juego al papel supervisor de las organizaciones sindicales de masas.
Escuchar y revisar los asuntos importantes de la empresa a través del congreso de empleados, participar en la formulación de los principales sistemas operativos de toma de decisiones relevantes, inspeccionar y supervisar la implementación de las resoluciones relevantes del congreso de empleados por parte de los aspectos relevantes de la empresa; y la presentación de informes sobre el desempeño de los cuadros directivos en todos los niveles de la empresa. Se debe profundizar aún más la divulgación de los asuntos mineros, y se deben publicar, escuchar y cuestionar los asuntos importantes; se debe hacer hincapié en la divulgación de los asuntos mineros, científicos y de equipo; garantizar que los empleados puedan supervisar el contenido divulgado.
El tercero es aprovechar plenamente el papel organizativo y de coordinación de la Comisión de Inspección Disciplinaria de la empresa. En el trabajo diario, la supervisión de la eficiencia debe considerarse como el punto de entrada para integrar el trabajo de inspección y supervisión de la disciplina corporativa con la gestión de producción y operaciones. A través de la supervisión de la eficiencia, podemos lograr la integración de la gestión y supervisión empresarial, supervisar e impulsar la mejora de la operación y la gestión, mejorar el sistema de gestión y mejorar el nivel de gestión y la eficiencia del trabajo. La Comisión de Inspección Disciplinaria debe desempeñar concienzudamente sus funciones de supervisión del desempeño y fortalecer la supervisión administrativa de conformidad con la ley.
El cuarto es realizar auditorías y supervisión periódicas de los fondos financieros especiales. Administrar y controlar estrictamente varios fondos especiales de las empresas para evitar la pérdida de fondos de propiedad estatal y garantizar el buen funcionamiento de los fondos empresariales.
El quinto es fortalecer la supervisión e inspección de la implementación de diversos sistemas y medidas anticorrupción. Implementar el sistema de responsabilidad administrativa, aclarar el alcance y los procedimientos de la responsabilidad administrativa, responsabilizar los errores laborales y corregir decididamente el fenómeno de la inacción, el trabajo aleatorio y la procrastinación.
Cuarto, adherirse a la política de "igualdad de castigo y prevención", abrir canales de entrevista y hacer un buen trabajo en la investigación y el manejo de los casos.
Es necesario tratar correctamente a los calientes y problemas difíciles reportados por los empleados, y analizar, estudiar y tratar periódicamente las quejas de las masas Pregunta fuerte. Desbloquear aún más los canales de entrevistas y denuncias y ampliar los horizontes del manejo de casos. Apoyar el comportamiento normal de presentación de informes, promover y fomentar los informes firmados, establecer un mecanismo de recompensa para quienes informen meritoriamente y abordar seriamente los comportamientos que incriminan deliberadamente a los cuadros dirigentes y toman represalias contra los denunciantes.
Al investigar y manejar casos, continuaremos siguiendo la política de "24 caracteres" de "hechos claros, evidencia concluyente, caracterización precisa, manejo apropiado, procedimientos completos y procedimientos legales" para respaldar verdaderamente la Los reformadores y protegen a los empresarios, quienes cometen errores en la educación, quienes castigan la corrupción y quienes hacen acusaciones falsas deben desempeñar concienzudamente sus funciones de manejo de casos e investigar y abordar seriamente las violaciones de la disciplina y la ley. En primer lugar, es necesario establecer un mecanismo para alentar a los departamentos de inspección y supervisión disciplinaria de las empresas mineras de carbón a tomar la iniciativa de investigar y manejar los casos según las diferentes circunstancias, deben tratarlos de manera diferente al momento de rendir cuentas y abordarlos de manera realista. . El segundo es integrar los recursos de manejo de casos de las empresas mineras de carbón de propiedad estatal, organizar y coordinar fuerzas para concentrarse en el manejo de casos y resolver el problema de la falta de personal. El tercero es establecer un sistema de investigación de responsabilidad para la investigación y manejo de casos, y estipular claramente la responsabilidad por supervisión ineficaz, investigación y manejo ineficaces, castigo ineficaz y ejecución ineficaz de castigo.
Quinto, fortalecer la construcción de equipos de inspección y supervisión disciplinaria y mejorar el nivel de anticorrupción y honestidad.
Fortalecer la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio y un trabajo anticorrupción. En las empresas mineras de carbón de propiedad estatal, debemos formar un equipo que sea políticamente confiable y inteligente en el trabajo. Un equipo de inspección y supervisión disciplinaria de alta calidad que sea trabajador, de estilo recto y especialmente capaz de luchar.
En primer lugar, necesitamos reforzar la dotación de personal. Es una tendencia inevitable que los equipos de inspección y supervisión disciplinaria de las empresas mineras de carbón de propiedad estatal sean "capaces y eficientes", y se deben hacer esfuerzos para fortalecer su propia construcción. En términos de dotación de personal, es necesario seleccionar personal de inspección disciplinaria, auditoría y supervisión a tiempo completo con sólidas cualidades integrales.
El segundo es reforzar la educación y la formación. Hacer un buen trabajo en la educación ideológica es una tarea básica importante en la formación del equipo de cuadros. Es necesario mejorar continuamente la calidad integral de los cuadros de inspección y supervisión disciplinarias y mejorar el nivel profesional de la inspección y supervisión disciplinarias a través de diversas formas de capacitación.
El tercero es reforzar la formación práctica. Alentar y apoyar a los cuadros de inspección y supervisión disciplinaria para que lleguen al nivel de base y vayan a lugares con condiciones difíciles, problemas complejos y muchas dificultades, aprendan de la práctica y resistan pruebas y temperamentos. En particular, debemos permitir que los cuadros jóvenes asuman pesadas responsabilidades, colocarlos en un entorno adecuado a sus propias características y desarrollo integral para que reciban capacitación y combinar el "dejar ir" con la "enseñanza paciente" para promover su crecimiento.
El cuarto es un equipo de supervisión limpio. Cuando se trata de cuadros de inspección y supervisión disciplinaria, debemos cumplir con altos estándares políticos y estrictos requisitos en la vida. Todo el personal de inspección y supervisión disciplinaria debe ser conscientemente un modelo de observancia de las disciplinas y leyes, dar ejemplo de búsqueda de la verdad y ser pragmático, y marcar el paso en materia de integridad y autodisciplina.
En sexto lugar, centrarse en la construcción de una cultura corporativa y crear una cultura incorruptible con características corporativas
La construcción de una cultura incorruptible es una forma importante de promover el trabajo anticorrupción del Estado. Las empresas mineras de carbón de propiedad deben penetrar de forma vívida y vívida y fortalecer vigorosamente la construcción de una cultura de integridad.
Primero, formar una sinergia y trabajar incansablemente. Es necesario adherirse al principio de "dirección de los comités del partido, comisiones de inspección disciplinaria, colaboración departamental y participación de los empleados", incorporar la tarea de construir una cultura limpia en el sistema de responsabilidad por el estilo del partido y la construcción de un gobierno limpio, descomponerla e implementarla. , cooperar estrechamente, cada uno mostrar sus fortalezas, integrar recursos y formar una sinergia,* **Juntos construiremos un patrón general para la construcción de una cultura de integridad.
El segundo es aumentar la inversión y la penetración visual. La construcción de una cultura de integridad debe tomar como contenido principal el conocimiento de las disciplinas del partido y del gobierno, los aforismos sobre la integridad y las hazañas de figuras modelo, y construir una serie de "calles, corredores, pabellones y habitaciones" con características únicas. convertirse en un paisaje cultural con funciones de entretenimiento y educativas que se complementen.
La tercera es innovar con audacia y dejar florecer cien flores. El punto clave es resaltar tres aspectos: uno es el transportista. Utilice obras literarias, cinematográficas y televisivas anticorrupción, exposiciones de pintura y caligrafía limpia, etc. para fortalecer la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio y la publicidad y educación de la lucha anticorrupción. Segundo capturar al equipo. Los cuadros de inspección y supervisión disciplinaria son la fuerza principal en la construcción de una cultura de integridad. Deben mejorar su propia calidad cultural, esforzarse por explorar las leyes de la construcción de una cultura de integridad y garantizar el sano desarrollo de la construcción de una cultura de integridad. cultura de integridad. Tres obras. Organizar la creación de obras literarias y artísticas en diversas formas y contenido rico, movilizar a los empleados para hablar sobre la integridad, cantar canciones sobre la integridad, escribir libros sobre la integridad, establecer un estilo de integridad y promover el tema principal de la cultura de la integridad.
El cuarto es resumir, promocionar y construir la marca. Hacer pleno uso de diversos medios publicitarios para promover buenas experiencias y prácticas en la construcción de una cultura de integridad corporativa; gestionar bien la "Red de Integridad" para permitir que los miembros y cuadros del partido "se examinen a sí mismos tres veces al día"; exposiciones para educar a los empleados Yu Le. Que la construcción de una cultura de integridad alcance finalmente el estado de "colarse en la noche con el viento, hidratar las cosas en silencio" y mostrar las características de la marca cultural.