¿Qué significan cinturón verde y cinturón negro en Six Sigma?

La gestión de calidad tradicional enfatiza el papel de los profesionales de la gestión de calidad. La gestión de la calidad total enfatiza la participación de todos los empleados, y el espíritu de equipo también juega un papel en las actividades masivas de gestión de la calidad, como los grupos de control de calidad. Pero Liu Sigma hace más hincapié en estimular el potencial de los empleados y mejorar su calidad mediante la participación en actividades. La implementación de Six Sigma depende enteramente de su equipo. El equipo Six Sigma consta de tres niveles: líderes ejecutivos y defensores como liderazgo; maestros cinturón negro y cinturones negros como columna vertebral, cinturones verdes y cinturones blancos como niveles de ejecución específicos. Se dice que el extraño nombre entre los miembros del equipo Six Sigma fue creado por el maestro del grupo del método Six Sigma, un experto en Sigma de Motorola en los Estados Unidos que estaba muy interesado en el judo y tomó prestado el nombre del judo. Los distintos tipos de personal en los tres niveles tienen diferentes responsabilidades y roles. Los líderes ejecutivos generalmente son miembros del equipo de liderazgo de la empresa y pueden reportar directamente al director ejecutivo de la empresa. Los defensores son generalmente algunos cuadros de nivel medio, como los gerentes de unidades de negocios, que son responsables. son responsables del proyecto Sigma, garantizan que el proyecto sea consistente con los objetivos generales de la empresa, proporcionan u obtienen los recursos necesarios para el proyecto, verifican el progreso del proyecto, etc.; el maestro cinturón negro es un experto senior. en el equipo de Sigma, y ​​a menudo lo ocupan consultores de gestión en empresas extranjeras, el cinturón negro es La columna vertebral de tiempo completo del equipo debe tener un título universitario o superior, ser joven y prometedor, tener prestigio entre las masas y prometer; continuar trabajando en la empresa durante algunos años; los cinturones verdes y los cinturones blancos son personal no laboral en el equipo que se encuentra en el nivel de base. Los operadores específicos son responsables de la implementación de muchos planes de mejora.