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Resumen de labor personal del director del centro de salud

Como director de un hospital, ¿cómo deberías resumir tu trabajo? El siguiente es un ejemplo de resumen del trabajo personal del director del hospital que compilé cuidadosamente para todos. Pueden leerlo como referencia. Ejemplo de resumen de trabajo personal del director del hospital (1)

Después de graduarme de la universidad, trabajé en la primera línea clínica de un hospital a nivel de condado durante dos años. En 20XX, ingresé en la XX Universidad Médica. para estudiar una maestría. Durante este período, trabajé con mi tutor en la Provincia XX. He estado visitando el Hospital de Medicina Tradicional China durante dos años. Desde que me gradué de mi maestría en 20XX y fui asignado a trabajar en el hospital del Instituto de Ciencia y Tecnología, como director del hospital, he logrado ciertos resultados en investigación científica, docencia, clínica, gestión y otros aspectos. El resumen es el siguiente:

1. Aspectos políticos e ideológicos

Adherirse a las ideas importantes como guía, desempeñar activamente el papel de vanguardia y modelo de los miembros del partido y presentar sucesivamente a dos camaradas. unirse al Partido Comunista de China.

2. Conocimiento profesional

Tengo muchos años de rica experiencia laboral clínica y experiencia docente. Desde que asumí mi puesto actual, me he centrado en aprender las teorías de la educación superior y. Estoy estrechamente relacionado con la medicina, especialmente con la docencia. Los conocimientos profesionales relevantes requieren un arduo estudio y una mejora continua. Combinando las características de los colegios y universidades, apliqué lo que aprendí, abrí cursos, di conferencias, resumí el aprendizaje clínico en la enseñanza y exploré la enseñanza práctica en la práctica clínica, enriqueciendo así la experiencia clínica, mejorando la calidad de la enseñanza y logrando buenos resultados.

3. Docencia

Desde que asumí mi puesto actual, he tomado la iniciativa de aceptar diversas tareas docentes y he abierto nuevos cursos prácticos. He sido responsable de "Anatomía del Deporte". “Educación en Salud Física y Mental para Estudiantes Universitarios”” y “Educación en Salud Médica para Estudiantes Universitarios”. Este año tomé el nuevo curso “Lesiones Deportivas y Primeros Auxilios”. En el proceso de enseñanza, me concentro en investigar teorías y métodos de enseñanza, y formé mi propio estilo de enseñanza. En la enseñanza, presto atención a combinar la práctica clínica con la practicidad, guiar a los estudiantes a pensar, explicar las cosas profundas en términos simples y esforzarme. hacer que el conocimiento profesional aburrido sea fácil de comprender para los estudiantes a través de diversas formas de transformación y aceptación.

4. Investigación científica

Adherirse a la enseñanza para impulsar la investigación científica y la investigación científica para promover la enseñanza; verificar la experiencia clínica a través de la investigación experimental y aplicar eficazmente los resultados de la investigación experimental a la práctica clínica. Desde que asumí mi puesto actual, he publicado 8 artículos, incluidas 3 revistas principales y revistas autorizadas, 2 en inglés, participé en el proyecto de construcción del laboratorio humano-computador de la Escuela de Ingeniería de Seguridad de nuestra escuela, presidí y completé 2 científicos; proyectos de investigación, incluidos proyectos a nivel provincial 1 proyecto, obtuvo el XX Certificado Provincial de Logros en Ciencia y Tecnología, 1 proyecto a nivel departamental, obtuvo el certificado de logros escolares participó y completó el proyecto del banco de preguntas de la prueba "Anatomía del deporte" de la escuela y obtuvo; el certificado de logros. Al solicitar proyectos de investigación científica, presté gran atención a la practicidad, el desarrollo y la aplicación. Por ejemplo, en el trabajo real, descubrí que el modelo de trabajo actual de gestión de registros médicos de los empleados es engorroso e ineficiente, y es muy inconveniente de administrar y revisar. y mantener la confidencialidad. Con este fin, solicité el proyecto de investigación científica "Diseño y desarrollo de un sistema de gestión de registros médicos para profesores y personal universitario". Se puso en práctica inmediatamente después de la finalización del proyecto en 20XX y los resultados fueron muy buenos.

5. Gestión

Formar un conjunto de políticas estrictas en torno a la gestión hospitalaria, la gestión clínica, la conciencia hospitalaria y la calidad de la atención médica, el aprendizaje empresarial, la prevención y el control de enfermedades infecciosas, el rescate de emergencia, disciplina laboral, etc. Los métodos de gestión estandarizados llevan al hospital a realizar casi 20.000 tareas clínicas cada año y organizar y completar una serie de tareas de servicio como reembolso médico, conferencias de salud, servicios de salud y exámenes físicos para empleados y estudiantes. Especialmente en la lucha contra el "H1N1" en 20XX, dirigí a todo el personal médico del hospital a luchar en primera línea día y noche sin temor a las dificultades, y finalmente completé con éxito las tareas de prevención y control y aseguré el orden normal de enseñanza de la escuela. Además, me concentré en fortalecer la gestión de la información, abrí el sitio web del hospital y el sistema de informes directos de la red de salud de la Facultad de Ciencia y Tecnología y creé el sistema de gestión de archivos de salud de la red de empleados de la Facultad de Ciencia y Tecnología.

Durante los últimos seis años, he combinado orgánicamente la docencia, la investigación científica, la práctica clínica y la gestión. Varios aspectos del trabajo han ido de la mano y se han complementado, de modo que lo que he aprendido ha sido. obtenidos y aplicados, y se han logrado buenos resultados. Desde que comencé a trabajar, me he destacado en dos evaluaciones anuales y he sido calificado como miembro destacado del Partido Comunista de la escuela dos veces. También he participado activamente en diversas actividades culturales y deportivas en la escuela y he sido clasificado muchas veces. calificado como activista sindical escolar.

Ejemplo de resumen de trabajo personal del director del hospital (2)

En 20XX, bajo el liderazgo de la rama general del partido del hospital, todos los cuadros y trabajadores del hospital de la zona de desarrollo unidos como uno, adhirieron a la guía del importante pensamiento de XX, y aplicar concienzudamente el espíritu del partido, fortalecer el concepto de servicio de "núcleo de calidad centrado en el paciente", establecer y mejorar el sistema de control de calidad, llevar a cabo una construcción profunda de la integridad de la salud y servicios médicos humanizados, Optimizar el entorno médico, mejorar la calidad y el nivel del servicio y lograr mejores resultados. Se han establecido beneficios sociales y económicos y una buena imagen de servicio de la industria de la salud en la zona de desarrollo.

1. Fortalecer el liderazgo, unir el equipo, aclarar responsabilidades y liderar eficazmente

Los miembros del equipo de liderazgo del hospital desempeñan sus funciones, realizan inspecciones periódicas y supervisión del trabajo a cargo, e identificar problemas Resolver a tiempo. Siempre hemos colocado la construcción de la civilización espiritual en una posición destacada, fortalecido la educación de todos los empleados sobre la ética médica y el propósito de servir al pueblo de todo corazón, y guiamos a la mayoría de los empleados para que vean correctamente las actividades de construcción de la civilización espiritual y participen activamente en ellas. .

2. Mejorar el sistema, la gestión científica, los servicios de alta calidad y la práctica médica civilizada

En particular, prestamos atención al establecimiento y mejora de normas y reglamentos, y formulamos un "Manual del empleado", uno para cada persona, y "Reglamento sobre la gestión de responsabilidades del personal hospitalario diverso", una copia para cada departamento, fortalece la gestión de los empleados del hospital, estandariza la práctica médica civilizada de los empleados y mejora aún más la práctica médica civilizada de los empleados. propia calidad e imagen global. Hemos mejorado las "Disposiciones pertinentes sobre estricta disciplina profesional", las "Reglas para la integridad de la práctica médica", el "Reglamento que prohíbe estrictamente la aceptación de banquetes, obsequios y sobres rojos de pacientes y sus familiares", el "Reglamento sobre recompensas y castigos". para la ética médica y el estilo médico", etc. para garantizar la estandarización del sistema de implementación e implementar de manera efectiva varios sistemas.

En términos de calidad médica, nos enfocamos en la implementación de sistemas básicos como rondas de sala por parte de médicos de tercer nivel, discusión de casos difíciles típicos y discusión de casos pre y postoperatorios para garantizar la seguridad. práctica médica. Acortar la duración media de la estancia hospitalaria y acelerar la rotación de camas hospitalarias. Promover un sistema integrado de servicios de enfermería sistémicos. Los pacientes conocerán a sus médicos tratantes y enfermeras responsables tan pronto como ingresen al hospital. Fortaleceremos la atención psicológica y la educación sanitaria de los pacientes, para que puedan comprender su condición y cooperar activamente con el tratamiento. . Se implementa un sistema de revisita para los pacientes dados de alta, es decir, el médico tratante o la enfermera responsable debe visitar al paciente o realizar una revisita por teléfono dentro de los diez días posteriores al alta del paciente para comprender el efecto del tratamiento y la opinión del paciente sobre el hospital. .

En términos de exámenes y medicación, se estipula que todos los departamentos deben realizar estrictamente exámenes razonables de acuerdo con la condición de la enfermedad. No deben faltar los exámenes necesarios y no se deben verificar los exámenes irrazonables. necesario para garantizar la calidad de los exámenes y reducir la carga de los pacientes. Los medicamentos deben usarse de acuerdo con los principios de eficacia, alta calidad y bajo costo, primero de producción nacional, luego importados, primero de primera línea, luego de segunda y de tercera línea. Los medicamentos deben usarse de manera racional para reducir de manera efectiva. la carga sobre los pacientes. El equipo de inspección liderado por el vicepresidente de operaciones realiza inspecciones regulares o irregulares sobre la inspección y el uso de medicamentos de cada departamento, e impone fuertes sanciones a quienes violen las regulaciones. Si se descubre que un representante médico acude a la clínica para "promoción", además de tratar con los responsables pertinentes, se debe suspender la venta del medicamento en el hospital. Fortalecer la supervisión externa.

En primer lugar, hacer públicos los cargos hospitalarios, las inspecciones y los precios de los medicamentos, insistir en la licitación y adquisición centralizada de medicamentos, reducir los costos de los medicamentos y realmente permitir que las personas visiten a un médico con confianza y gasten su dinero con claridad.

El segundo es emitir periódicamente tarjetas de consulta a pacientes ambulatorios y hospitalizados, adoptar diversas sugerencias racionales presentadas por los pacientes y brindar soluciones o respuestas a diversos problemas planteados por los pacientes.

El tercero es ampliar el día de recepción del decano de medio día por semana a un día. Los pacientes o familiares pueden tener conversaciones cara a cara con el decano todos los miércoles e informarle directamente sobre diversos problemas. .

El cuarto es celebrar reuniones periódicas de supervisores sociales para escuchar los comentarios del hospital de todos los ámbitos de la vida de manera oportuna.

En quinto lugar, se formará un grupo de enlace de ética empresarial bajo el liderazgo de los líderes del instituto, que visitará periódicamente empresas clave, empresas con financiación extranjera y empresas pilares de la región. Por ejemplo, en enero y julio visitamos XX Co., Ltd., Co., Ltd., Co., Ltd. y la empresa respectivamente, profundizamos en las masas y escuchamos con humildad las valiosas opiniones de los líderes corporativos. y empleados sobre las deficiencias de los servicios médicos del hospital. También emitió 200 copias de la "Tarjeta de consulta de información sobre la calidad de los servicios médicos de los hospitales de la zona de desarrollo" y aceptó activamente la supervisión de todos los ámbitos de la vida.

En sexto lugar, continuar implementando el sistema de compromiso de servicios sociales para garantizar que el canal de emergencia "120" esté libre de obstáculos.

En resumen, gracias al incansable esfuerzo de todo el personal del hospital, el Hospital de Zona de Desarrollo logró buenos resultados en el año 20XX.

El hospital aprovechará esta oportunidad para continuar sus esfuerzos sin ser arrogante ni impetuoso. En el nuevo año, siempre se adherirá al propósito de servir al pueblo con una actitud altamente responsable hacia el partido y el pueblo, varios médicos. Las actividades de servicio tranquilizarán a las personas y las satisfacerán. Ejemplo de resumen de trabajo personal del director del hospital (3)

Durante el año pasado, bajo el liderazgo correcto del comité del partido del comité de distrito y la oficina de salud del distrito, yo, junto con los miembros del equipo y el El personal del hospital, implementó concienzudamente el espíritu del XX Congreso del Partido, fortaleció el concepto de servicio "centrado en el paciente y de calidad", estableció y mejoró el sistema de control de calidad, llevó a cabo una construcción profunda de la integridad de la salud y servicios médicos humanizados. , optimizar el entorno médico, mejorar la calidad y el nivel del servicio, corregir la dirección de funcionamiento del hospital, establecer firmemente el propósito de servir al pueblo, anteponer los beneficios sociales, seguir las leyes inherentes de la economía de mercado socialista y el desarrollo de la medicina y la salud. servicios médicos, mejorar el nivel de gestión hospitalaria y considerar la mejora continua de la calidad médica y garantizar la seguridad médica como el contenido central de la gestión hospitalaria Proporcionar servicios médicos de alta calidad, eficientes, seguros, convenientes y económicos a la población. Satisfacer continuamente las crecientes necesidades médicas y de salud de la población. Realizar sus funciones concienzudamente y completar con éxito las diversas tareas asignadas por el grupo superior del partido.

1. Fortalecer la conciencia de servicio y mostrar entusiasmo por las empresas de bienestar público.

Continuar desempeñando el papel de vanguardia y ejemplar de los miembros del Partido, atender a los pacientes de punto a punto, construir una relación médica armoniosa. relación con el paciente y emitir a los pacientes hospitalizados de vez en cuando. La tarjeta de consulta de opinión utiliza las sugerencias racionales de los pacientes para proporcionar respuestas o soluciones a los problemas planteados por los pacientes a través de encuestas y entrevistas, la satisfacción del paciente aumenta considerablemente. Como miembro de la CCPPCh, soy muy consciente de las pesadas responsabilidades que tengo sobre mis hombros y siempre tengo presente el propósito de servir al pueblo. Bajo el liderazgo correcto de la Oficina de Salud del Distrito, nuestro hospital ha obtenido financiación de la Salud Primaria de China. Proyecto de alivio de la pobreza en salud de Care Foundation,** *Al mismo tiempo, se lanzó un "Censo distrital de enfermedades de las mujeres" gratuito de un año de duración para cuidar la salud de las mujeres. Basado en el principio de "salud, censo y tratamiento de las mujeres". Se espera que 55.000 personas participen en la inspección. Los elementos de inspección gratuitos incluyen:

1. Examen ginecológico general.

2. Exploración de las mamas: mamografía infrarroja.

3. Exploración de órganos pélvicos: exploración con ecografía B vaginal.

4. Exploración cervical: colposcopio electrónico digital.

5. Exploración de secreciones vaginales: exploración de laboratorio de rutina.

6. El examen patológico cuesta alrededor de 200 yuanes, lo que realmente trae buenas noticias para la salud de las mujeres.

2. Implementar leyes, reglamentos y normas y reglamentos nacionales pertinentes

Mejorar diversos sistemas de trabajo del hospital, mejorar continuamente la calidad de los servicios médicos y promover el desarrollo saludable y sostenible de el hospital. En términos de calidad médica, nos enfocamos en la implementación de sistemas básicos como rondas de sala por parte de médicos de tercer nivel, discusión de casos típicos y difíciles, y discusión de casos pre y postoperatorios para garantizar una práctica médica segura. Acortar la duración media de la estancia hospitalaria y acelerar la rotación de camas hospitalarias. Promover un sistema integrado y sistemático de servicios de enfermería. Los pacientes conocerán a sus médicos tratantes y enfermeras responsables tan pronto como ingresen al hospital. Fortaleceremos la atención psicológica y la educación sanitaria de los pacientes, para que puedan comprender su condición y cooperar activamente con el tratamiento. . Implementar un sistema de revisitas para pacientes dados de alta, como los departamentos de ginecología y medicina interna, para realizar visitas de seguimiento telefónicas para comprender los efectos del tratamiento y las opiniones de los pacientes sobre el hospital. En términos de exámenes y medicación, se estipula que todos los departamentos deben realizar exámenes estrictamente de acuerdo con el estado de la enfermedad. No deben faltar los exámenes necesarios y no deben verificarse los exámenes irrazonables. y reducir la carga de los pacientes. Los medicamentos deben usarse de acuerdo con los principios de eficacia, alta calidad y bajo costo, primero de producción nacional, luego importados, primero de primera línea, luego de segunda y de tercera línea. Los medicamentos deben usarse de manera racional para reducir de manera efectiva. la carga sobre los pacientes.

3. Preste mucha atención a las tendencias nocivas en la industria y lleve a cabo la lucha contra el "soborno comercial" hasta el final.

Gánese verdaderamente la confianza de la gente y sirva a la gente. Nuestro hospital realiza un trabajo especial en la lucha contra el soborno comercial en estricta conformidad con los requisitos de los departamentos administrativos de salud en todos los niveles. Insistimos en partir de la realidad y con un espíritu de alta responsabilidad hacia la gente. Siempre consideramos el trabajo de "corrección". como una tarea política importante y realmente implementar el trabajo de "Corrección" está estrechamente relacionado con la supervivencia y el desarrollo del hospital. Tomamos medidas efectivas de manera proactiva, aumentamos continuamente nuestros esfuerzos y llevamos a cabo nuestro trabajo con los pies en la tierra, centrándonos. En los descuentos recibidos por la compra y venta de medicamentos y equipos médicos, en el servicio se aseguran prácticas insalubres como "comisiones por facturación", aceptación de "sobres rojos" y cobros arbitrarios para garantizar la seguridad de los medicamentos para el público en general. esforzarnos por lograr servicios de alta calidad durante todo el proceso.

1. Establecer una estructura organizativa y formular un plan de implementación.

En el trabajo especial de combatir el soborno comercial, nuestro instituto estableció un grupo líder de trabajo de gobernanza especial compuesto por jefes de departamentos relevantes, con una oficina bajo su responsabilidad para los asuntos diarios. Se estudió y formuló el "Plan de implementación del trabajo especial del Noveno Hospital de Harbin para controlar el soborno comercial en el ámbito de la compra y venta de productos farmacéuticos", que se imprimió y distribuyó a todos los departamentos.

2. Fortalecer la publicidad y mejorar el mecanismo de supervisión y restricción. Nuestro hospital cuelga carteles de promoción de eventos en la sala de pacientes ambulatorios para crear un buen ambiente para el evento. Se anunció a todos los hospitales la línea directa de denuncia establecida por el Comité del Partido de la Oficina de Salud del Distrito, la dirección detallada y el código postal de la Oficina de Salud del Distrito y la "Cuenta bancaria designada para el control del soborno comercial" establecida por el Departamento de Salud Provincial. empleados; se anunció la línea directa de denuncia dentro del hospital a los pacientes en la sala de consultas externas. El hospital firmó una "Ley de Responsabilidad por Prácticas Inadecuadas en la Compra y Venta de Medicamentos" con varios departamentos; "Acuerdo de Calidad y Ventas" y un "Contrato para Restringir el Comportamiento de los Representantes" con varias compañías farmacéuticas; cada pabellón tiene un cartel de "Prohibición Estricta de Representantes Médicos" y distribuidores de equipos", puso fin resueltamente al contacto directo con los médicos, formando así un mecanismo de supervisión y restricción más amplio en el departamento.

3. Fortalecer el aprendizaje y la educación de los empleados para evitar la invasión de ideas corrosivas. Organizar a los empleados para que estudien e implementen a fondo el "Código de lectura de ética profesional para el personal médico y de salud" emitido por la Oficina de Salud Municipal, y combinen resueltamente el aprendizaje organizacional centralizado en el departamento con el autoestudio en el tiempo libre personal y utilice varios métodos para realizarlo; planificó una capacitación de "Médico Ocupacional" para el personal relevante sobre Ley, Ley de Administración de Medicamentos y otras leyes y regulaciones relevantes, organizó a todos los empleados del hospital para que vieran el video del programa de entrevistas transmitido por CCTV el 27 de febrero, que se centró en el problema del soborno comercial; en la industria farmacéutica. Los dos casos típicos del XX Hospital Popular del Distrito de la XX Provincia y del XX Hospital del Condado de la XX Provincia, y las impactantes cifras conmocionaron a los empleados y sirvieron como una buena advertencia educativa.

4. Comience paso a paso para aumentar los ingresos del hospital

Además de hacer un buen trabajo en el diagnóstico y tratamiento normal del hospital, discutí con el equipo de liderazgo del hospital sobre el posicionamiento de mi propio hospital secundario. No podemos "simplemente esperar y esperar" y buscar activamente formas de generar ingresos. Nos movilizamos activamente en la reunión de personal de todo el hospital. Los empleados de todo el hospital se mostraron muy entusiasmados y mencionaron varios exámenes físicos. base para generar ingresos Al mismo tiempo, movilizamos activamente a las empresas e instituciones circundantes para que vinieran a nuestro hospital para exámenes de salud, jugamos la carta de "alta calidad y bajo precio", logrando verdaderamente el objetivo de beneficio mutuo para ambos. Debido al servicio de alta calidad y la integridad de nuestro hospital, la otra parte quedó muy satisfecha. Ahora muchas universidades e instituciones han tomado la iniciativa de solicitarnos que realicemos exámenes de salud. En 20XX, además de completar con éxito el examen físico y el examen militar del examen de ingreso a la universidad del distrito, nuestro hospital también realizó varios otros exámenes físicos. Los ingresos totales fueron de aproximadamente 10.000 RMB, lo que representa el 10% de los ingresos totales del hospital.

De cara al nuevo año, el Comité del Partido de nuestro hospital captará firmemente la máxima prioridad del desarrollo, emancipará aún más la mente, profundizará las reformas y guiará a todos los cuadros y trabajadores del sistema de salud a unirse y trabajar duro para contribuir a la salud de nuestro condado. La causa se desarrollará más rápido y mejor y hará nuevas contribuciones.