¿Cómo operar bien los lugares escénicos?

Entiendo qué es la operación y, en general, conozco algunos de los contenidos básicos involucrados en la operación de un lugar escénico. Entonces, en el funcionamiento real del lugar escénico, ¿qué aspectos o puntos debemos captar? Para guiar el funcionamiento general del lugar escénico a través de puntos y áreas, Furitai cree que no es necesario cubrir los siguientes seis puntos. Pueden ser los puntos clave para hacer un buen trabajo en la operación y gestión del lugar escénico. Todos deben prestar atención a:

1 lista de planes

"No hay operación sin un plan". ", un plan es la planificación de diversas operaciones y tareas de gestión, que van desde planes estratégicos a mediano y largo plazo de tres a cinco años, hasta planes tan pequeños como anuales, trimestrales, mensuales o planes de empresa, planes departamentales, planes personales, etc. Todos estos planes son para ilustrar un problema: ¿Qué se debe hacer en el funcionamiento del lugar escénico en un cierto período de tiempo? ¿Hasta qué punto se deben implementar todos los asuntos en el lugar escénico? Un plan, el funcionamiento del lugar escénico será como nada. La mosca en la cabeza está dando vueltas sin ninguna regla. Por lo tanto, hacer planes es un requisito previo para hacer un buen trabajo en la operación y gestión de áreas escénicas.

2 Hacer buen uso del dinero

El personal involucrado en la operación y gestión de lugares escénicos debe comprender que los fondos son el primer paso a considerar en las operaciones de lugares escénicos. Los lugares escénicos requieren fondos para respaldar todo, desde la construcción básica hasta la inversión del proyecto, desde la gestión de operaciones hasta el marketing y la promoción. ¿Cuánto capital se necesita para iniciar un proyecto o proyecto? ¿Qué proyectos y proyectos deben invertirse usted mismo? ¿Cuáles requieren financiación? ¿Cómo lograr la devolución de los fondos en el menor tiempo? ¿Cómo ahorrar gastos garantizando operaciones normales para mejorar? uso de fondos.

Usar bien el dinero significa garantizar que el lugar escénico tenga suficiente flujo de efectivo en todas las etapas de desarrollo, garantizar que la construcción inicial del proyecto, la gestión posterior de la operación y el trabajo de marketing se puedan llevar a cabo con normalidad, de modo que el lugar escénico no colapsar debido a una ruptura en la cadena de capital.

3 Comprender los productos

Convertir recursos en productos y servicios es una función clave de la gestión de operaciones de lugares escénicos. Por lo tanto, los operadores de lugares escénicos deben entender claramente lo que quieren vender. ¿A quién quieren vender? Deben planificar y predecir el producto. Debemos saber adoptar conceptos de desarrollo avanzados basados ​​en las condiciones del mercado, centrarnos en los elementos turísticos y desarrollar productos de línea con diferentes funciones, como turismo y vacaciones de ocio, que incluyan los elementos centrales de "comida, alojamiento y viajes" para el mercado. y formular precios de venta adecuados para el mercado, diferenciarlo de los competidores en términos de función y precio para llevarlo al mercado.

4 Gestionar bien a las personas

Las personas son el núcleo de toda gestión. Todo trabajo en lugares escénicos debe ser realizado por personas, por lo que, en última instancia, toda gestión se reducirá a la gestión de personas. Operación de lugares escénicos Lo mismo ocurre con la gestión.

La gestión de personas debe basarse en un diseño de alto nivel (incluido el sistema de gestión, la estructura organizativa, la división de responsabilidades, la evaluación del desempeño, etc.). El sistema les dice a todos lo que pueden y no pueden hacer, y qué deben hacer. hacer si fallan; en segundo lugar, debemos confiar en la cultura corporativa. La cultura corporativa refleja el estilo y la atmósfera de trabajo de la empresa. Determina si una empresa es positiva, unida o evasiva y dispersa. y equipos; en tercer lugar, depende del arte de liderazgo de los gerentes. Diferentes personas utilizan diferentes métodos para gestionar según sus necesidades. Las proporciones de diseño de alto nivel, cultura corporativa y arte de liderazgo en la gestión son diferentes para cada empresa y en diferentes etapas. En un lugar escénico maduro, ¿qué tal dividir los tres según la proporción de 50%, 30% y 20? ¿%? la base para una buena operación y gestión de lugares escénicos.

5 Haz lo correcto

El lugar escénico nunca ha sido una unidad cerrada. Durante el proceso de operación, interactuará con los empleados internos, los aldeanos circundantes, los gobiernos locales, los departamentos funcionales, Los medios de comunicación, los clientes cooperativos e incluso los competidores entablan diversos contactos y conflictos. Hacer lo correcto es tratar con estos diversos individuos y unidades. Ante diversos conflictos y conflictos, el personal de operación y gestión del área escénica debe utilizar una actitud tranquila y objetiva para analizar cuidadosamente las demandas de estos grupos relevantes internos y externos, identificar los. El meollo del problema y tomar las medidas adecuadas Utilizar métodos conservadores o proactivos para abordar y resolver diversos conflictos que surjan en el funcionamiento de los lugares escénicos. Desde un punto de vista objetivo, convertir los conflictos y las contradicciones en una cooperación beneficiosa para todos y hacer lo correcto. , y enderezar todos los aspectos de la relación en la operación y gestión de los lugares escénicos.

6 Garantizar la seguridad

La seguridad es una cuestión que debe tenerse en cuenta en la operación y gestión de los lugares escénicos. El lema de muchas empresas es "la seguridad es lo primero". Si el trabajo de seguridad no se hace bien, los turistas pueden sufrir pérdidas personales o de propiedad, lo que tendrá un enorme impacto negativo en el lugar escénico.

Por un lado, el lugar escénico sufrirá graves pérdidas económicas debido a problemas de compensación, arruinando los resultados comerciales de uno o incluso muchos años; por otro lado, el lugar escénico de nivel A será eliminado de la lista o incluso cerrado para su rectificación debida; por otro lado, causará mucho daño a la sociedad. La mala reputación ha provocado una disminución significativa en el flujo de clientes y un negocio cada vez más sombrío. Por lo tanto, la seguridad es la piedra angular del funcionamiento del área escénica. Sin seguridad, no se puede realizar la operación.