Reseñas de quienes han logrado excelentes resultados

Después de leer un libro famoso, ¿qué ideas tienes? Escriba una reseña después de leer y registre los logros y esfuerzos. ¿Quieres saber cómo escribir una reseña después de leer? Los siguientes son ensayos de gerentes eficaces que he recopilado para todos. Bienvenidos a leerlos y recopilarlos. Muestra de gerente efectivo 1

En el libro "El gerente efectivo", el gurú de la administración Drucker detalló los cinco elementos para convertirse en un gerente efectivo, que incluyen: Uso efectivo del tiempo limitado, otorgar importancia a la contribución del trabajo, sea ​​bueno para utilizar las fortalezas de todos, concéntrese en áreas importantes y sea bueno para tomar decisiones efectivas. Los cinco puntos anteriores son concisos, concisos y fáciles de entender, pero cuando lo piensas detenidamente, realmente dan en el blanco. Para los gerentes, especialmente los altos directivos, la toma de decisiones efectiva debería ser crucial. Después de leer este libro, me sentí profundamente inspirado y educado.

“El Gerente Efectivo” nos dice: Un grupo de personas comunes y corrientes puede hacer cosas extraordinarias, siempre y cuando todos en nuestra organización puedan ser efectivos. La efectividad de los gerentes es a menudo el factor más crítico para determinar la efectividad del trabajo de una organización; no solo los altos directivos son gerentes, sino que todos aquellos que son responsables de las acciones y decisiones que ayudan a mejorar la efectividad de la organización deben trabajar como gerentes y pensar. .

Pero ¿cómo convertirse en un directivo eficaz? Después de leer "El directivo eficaz" de Drucker, creo que los puntos clave son los siguientes:

En primer lugar, debemos considerar el trabajo como una especie de placer y tener un espíritu profesional. "Es mejor aprender bien que hacerlo bien, y disfrutarlo bien que hacerlo bien". Sólo si tienes un gran interés y un amor sincero por el trabajo que estás haciendo podrás pensar detenidamente y trabajar duro para completarlo. trabajar. Aprenda a través del trabajo, adquiera experiencia y conocimientos, y alcance su autoestima. Cuanto más entusiasmo ponga, mayor será su eficiencia. Trate el trabajo como su propio negocio y trate la dedicación como un hábito, para que pueda dedicarse mejor. para trabajar.

En segundo lugar, debemos aprovechar el tiempo limitado y concentrarnos en áreas importantes. Cómo gestionar el tiempo es un problema que los directivos deben resolver. La energía de una persona es limitada, por lo que es importante distribuir el tiempo de forma razonable, lo que determina los logros personales. En nuestro trabajo diario siempre hay muchos asuntos triviales que ocupan mucho tiempo, haciéndonos sentir siempre ocupados todos los días, pero no eficientes. Por lo tanto, es necesario asignar el tiempo de manera razonable, concentrar el tiempo y la energía limitados en áreas importantes, establecer prioridades de acuerdo con la importancia del trabajo, adherirse al orden limitado y comprender el principio de poner primero lo primero. Haz primero las cosas importantes y deja a un lado las que no son importantes.

La gestión es práctica. La gestión no reside en “saber, sino en hacer”. Su verificación no reside en la lógica sino en los resultados. “La gestión es tomar decisiones” es un famoso dicho del famoso estadounidense. El científico de gestión Simon solo a través del trabajo organizado y sistemático puede ser beneficioso para el conocimiento de una persona. El 10% del conocimiento de una persona se obtiene a través del entrenamiento, el 20% proviene del aprendizaje de personas experimentadas y el 70% restante se obtiene en el combate real. El aprendizaje continuo, la práctica y el reaprendizaje pueden mejorar las habilidades.

Los gerentes no pueden simplemente ejecutar órdenes, sino que también deben ser capaces de tomar decisiones y asumir la responsabilidad de hacer contribuciones. dispuesto a asumir toda la responsabilidad por las pérdidas causadas por los errores y deficiencias de sus decisiones. Si intenta evitar esta responsabilidad, perderá la confianza de sus subordinados. No siempre acuda al líder con problemas, porque el líder es. no. El líder que trabaja para usted tiene sus propios asuntos y responsabilidades. Lo que más necesita son sus conocimientos y soluciones al problema. Por lo tanto, como gerente eficaz, debe considerar múltiples aspectos para tomar la decisión correcta, en lugar de estudiar. "¿Qué se puede hacer"? ¿Qué es una decisión "aceptable"? La toma de decisiones es una especie de juicio, una elección entre varias opciones. La responsabilidad del gerente es hacer lo que se debe hacer bien, es decir, tomar decisiones efectivas. La toma de decisiones es una "discusión de diferentes opiniones". Los juicios no son producto del "consenso". Lo que requieren es pensamiento correcto e investigación. Si una persona puede tomar la decisión correcta es la acumulación de experiencia a largo plazo.

Al tomar una decisión, se debe comprender verdaderamente la naturaleza del problema, pensar detenidamente cuál es la solución correcta al problema y qué condiciones deben cumplir estas soluciones antes de tomar una decisión, al tomar la decisión también se debe tener en cuenta; las medidas de implementación, para que la decisión pueda implementarse Implementar acciones prestar atención a la retroalimentación durante el proceso de implementación para confirmar la corrección y efectividad de las decisiones.

Al leer "El Gerente Efectivo" entiendo que para ser un gerente efectivo, debes tener buenos hábitos, amar tu propio trabajo, ser bueno aprovechando el tiempo, concentrarte en áreas importantes y ser bueno en Tome decisiones efectivas, solo aprendiendo, practicando constantemente y haciéndolo personalmente, seguramente obtendrá nuevos logros y se convertirá en una persona efectiva. Muestra de gerente efectivo 2

En el libro "El gerente efectivo", el gurú de la administración Drucker se centró en los cinco elementos para convertirse en un gerente efectivo, que incluyen: Uso efectivo de recursos limitados Tiempo, valorar la contribución del trabajo, ser bueno en la utilización de fortalezas personales, concentrarse en áreas importantes y ser bueno en la toma de decisiones efectivas. Se puede decir que los cinco puntos anteriores son concisos, completos y fáciles de entender, pero cuando se piensa detenidamente, realmente dan en el blanco. Para los altos directivos, la toma de decisiones eficaz debería ser crucial.

Los administradores son diferentes de la tecnología y el capital y no pueden depender de las importaciones. Incluso si se introducen, es solo una medida temporal y el número de personas introducidas será muy pequeña. Deben ser directivos formados por la propia China, que estén familiarizados y comprendan su propio país y su pueblo, y que estén profundamente arraigados en la cultura, la sociedad y el medio ambiente chinos. Sólo los chinos pueden construir China. La mayor necesidad y la mejor oportunidad que enfrenta China en la actualidad debería ser la de formar rápidamente gerentes eficaces.

Entonces, ¿qué caracteriza a un directivo eficaz? Drucker señaló que un gerente eficaz generalmente tiene las siguientes seis características:

Primero, prestar atención a las metas y al desempeño, y hacer sólo las cosas correctas.

En segundo lugar, solo hace una cosa a la vez y solo las más importantes; hace todo lo posible para establecer sus propias prioridades con cuidado, realiza las revisiones necesarias en cualquier momento y abandona resueltamente las tareas obsoletas. posterga tareas menores; sabe que el tiempo es su recurso más preciado y debe utilizarse con sumo cuidado.

En tercer lugar, como trabajador del conocimiento, sabe que la contribución que puede hacer es: crear nuevas ideas, visiones y conceptos; su principio es: ¿Qué contribución puedo hacer?

En cuarto lugar, al seleccionar a los altos directivos, se centró en el desempeño sobresaliente y la integridad.

En quinto lugar, conoce la importancia de mejorar la comunicación; recopila selectivamente la información que necesita. Sabía que algunas cosas no se pueden cuantificar y que demasiada información puede generar confusión y caos.

En sexto lugar, sólo toma decisiones efectivas.

Sin embargo, por otro lado, como gerente, como persona física, también está sujeto a diversas condiciones como la gente normal, y los recursos que puede utilizar también son bastante limitados. Por lo tanto, cómo optimizar. La asignación de recursos al máximo también se ha convertido en uno de los principales requisitos de capacidad para los administradores.

Los directivos eficaces saben que el tiempo es un factor limitante. El resultado de cualquier proceso de producción estará restringido por los recursos más escasos. En el proceso productivo que llamamos “realización del trabajo”, el recurso más escaso es el tiempo.

Los gerentes eficaces también saben que los recursos humanos también son un recurso importante. Cada trabajador debe tener sus propias fortalezas y debilidades, y es casi imposible cambiar las debilidades y deficiencias. La tarea de los gerentes es hacer un uso óptimo de los recursos humanos, permitir que las personas aprovechen sus fortalezas y hacer un buen uso de las fortalezas de las personas, al mismo tiempo que hacen que las deficiencias y las deficiencias de las personas sean ineficaces.

El tiempo es el recurso más limitado y elástico. Los recursos humanos tienen la capacidad de "coordinar, integrar, juzgar e imaginar" y tienen sus ventajas especiales. El maestro Drucker también enfatizó los principios del uso de estos dos recursos. Los gerentes deben tomar la iniciativa de organizar el tiempo de manera razonable de acuerdo con la prioridad de las cosas, en lugar de hacerlo por tiempo.

Relevante para nuestro trabajo real: Idealmente, es mejor para nosotros enfrentar y gestionar de manera proactiva todos los asuntos laborales. Las personas organizan las cosas, no las cosas que empujan a las personas. Nuestras actividades de gestión comercial deben reflejar el tiempo dedicado al trabajo y los asuntos tratados, y al mismo tiempo realizar mejoras continuas. Por ejemplo, cuando se trata de trabajo con el mercado y con el cliente, no debemos dejarnos guiar pasivamente por los llamados proyectos y oportunidades. Debemos diseñar y planificar de manera proactiva el trabajo de gestión de clientes, desarrollar mercados de manera proactiva y mantener a los clientes de manera proactiva.

El debate sobre los recursos humanos también es esclarecedor. En resumen, se trata de "contratar personas en función de sus puntos fuertes". Ya sea su jefe, colegas, subordinados o usted mismo, deben aprovechar más las fortalezas de todos, complementarse y trabajar en equipo. Una de las cosas maravillosas del libro es que hay un pequeño capítulo antes de discutir "cómo aprovechar las fortalezas de las personas", que habla de las relaciones interpersonales. El respeto mutuo y la contribución son las piedras angulares de unas relaciones interpersonales razonables. Sólo con relaciones interpersonales adecuadas puede haber un ambiente y un terreno para que todos muestren sus fortalezas. La gestión se puede aprender, pero no se puede enseñar. De manera similar, el desarrollo y crecimiento de una persona sólo puede lograrse a través de sus propios esfuerzos, exploración y práctica. El crecimiento y el éxito de una organización también dependen del endurecimiento espiritual dentro de la organización. Por lo tanto, debemos centrarnos en construir buenas relaciones interpersonales, aportar valor y dejar que cada uno haga su propia contribución con sus propios esfuerzos para animar a nuestro equipo a hacerlo mejor.

Después de leer "El gerente eficaz" del Sr. Drucker, realmente me beneficié mucho, especialmente porque es de gran ayuda para nosotros en la vida diaria y en los asuntos de clase. En términos de estudio, especialmente desde que ingresamos a la vida universitaria, se han producido grandes cambios en el estudio y la comunicación interpersonal: cómo coordinar mejor la relación entre el estudio y las diversas actividades, cómo organizar y utilizar mejor el tiempo y cómo coordinar y tratar mejor. Las relaciones interpersonales entre compañeros de clase son todos los problemas que enfrentamos. "Effective Managers" nos ha señalado la dirección hasta cierto punto y nos guiará para adaptarnos mejor a la vida universitaria y vivir mejor en la universidad. Ejemplo 3 de gerente eficaz

Vi un libro que había elegido leer primero. Lo vi en la estantería de un colega y decidí leerlo primero. Leyendo a lo largo del camino, todavía fue muy bueno. Aquí hay algunos puntos memorables:

1. ¿Quién es un gerente? En este libro, la palabra "gerente" generalmente se referirá a los trabajadores del conocimiento, gerentes y profesionales que, debido a su posición y conocimiento, deben tomar decisiones. decisiones en el trabajo que impactan el desempeño y los resultados generales. He aquí un ejemplo de un joven capitán de infantería en el campo de batalla que lo dejó claro. Las decisiones sobre la acción se dejan a cada individuo en el campo de batalla. Esto es muy diferente de nuestra comprensión habitual de que los soldados tienen la obediencia como su deber ineludible.

2. Respecto al empleo de la organización. Comprensión de la selección de todoterrenos. Los talentos que designamos pueden, en el mejor de los casos, ser excelentes sólo en una determinada habilidad. Si eres fuerte en una habilidad, naturalmente serás mediocre en otras habilidades.

Debemos aprender esta forma de construir una organización: si alguien tiene una habilidad en un campo importante, debe aprovechar esa habilidad al máximo. No podemos elevar ciegamente el nivel de capacidad para esperar el desempeño de los gerentes, y mucho menos esperar que los genios omnipotentes logren el desempeño. Sólo podemos aprovechar al máximo las capacidades de las personas mejorando el trabajo, y no debemos esperar que las capacidades de las personas mejoren repentinamente.

Es posible que no puedas tocar a Mozart tan bien como el pianista Schnabel, pero no hay ninguna razón por la que no tengas que practicar escalas como Schnabel. El mejor pianista nunca podrá tocar la música de Mozart si no está dispuesto a practicar mucho.

3. Un directivo eficaz debe desarrollar hábitos mentales:

(1) Los directivos eficaces saben en qué dedican su tiempo.

(2) Los directivos eficaces valoran su contribución al mundo exterior.

(3) Los gerentes eficaces son buenos para utilizar las fortalezas, incluidas las suyas propias, las de sus jefes, las de sus colegas y las de sus subordinados.

(4) Los administradores eficaces se centran en unas pocas áreas importantes. En estas pocas áreas importantes, un desempeño excelente puede producir resultados excelentes.

(5) Por último, los directivos eficaces deben ser buenos a la hora de tomar decisiones eficaces.

4. Elementos clave de la gestión del tiempo

(1) Las decisiones de personal a menudo requieren mucho tiempo, porque algunas de las cuestiones involucradas en la toma de decisiones solo se pueden ver con claridad después de repetirlas. consideración muchas veces. El ejemplo del señor Sloan, ex presidente de General Motors. Después del juicio inicial, sáquelo y reconsiderelo después de unos días o incluso semanas, y no se verá afectado por el primer juicio. El Sr. Sloan siempre ha sido conocido por su capacidad para conocer bien a la gente.

(2) Tiempo de diagnóstico, registrado y analizado en una libreta. Se proporciona información detallada en Huawei Time Management. Reflexión de un gerente general después de asistir a una reunión educada.

5. Empleo: Hay muchos ejemplos de empleo militar, como la Guerra Civil durante la época de Lincoln y la historia del General Grant. La historia del director general de una cadena de tiendas que promovió a empleados jóvenes. Si un supervisor dice que alguien es indispensable, entonces o el supervisor no es bueno, debe ser la persona indispensable, o incluso ambos no son buenos. Por ello, su planteamiento fue trasladar inmediatamente a la "persona indispensable".

6. La aplicación de las opiniones en la toma de decisiones. Muestra de gerente efectivo 4

La efectividad se puede cultivar. En este libro, nos enseña cómo convertirnos en un gerente efectivo.

Al mismo tiempo, que todo lector que lea este libro comprenda que todo trabajador intelectual es un directivo. El hecho de que esté desempeñando funciones de gestión no depende de si ocupa o no un puesto directivo, sino de si lo desempeña o no. él es como un gerente. También están pensando en hacer la contribución como su credo.

Varias frases del libro que más me conmovieron:

"El talento en sí no es el resultado". Esta frase explica un fenómeno que muchas personas con mucho talento no logran producir resultados deslumbrantes. .

En relación con el entorno real, a menudo se piensa que mientras tengas conocimientos y talento profesionales, tendrás éxito. Este tipo de pensamiento no es aconsejable.

Hoy en día hay muchos trabajadores intelectuales. Cada uno tiene su propia experiencia, lo que significa que cada uno tiene sus propios talentos. De esta manera, combinar muchas personas puede resultar contraproducente, muchas veces cuanto más talentosas sean las personas. Cuanto más se valoran a sí mismos, con el tiempo se verán inmersos en sus propios talentos y no podrán liberarse. Esto es un daño para la organización.

Cada uno debería reflexionar sobre sí mismo, si es "arrogante" o si es complaciente basándose en sus propias pequeñas habilidades sin saberlo.

Para las organizaciones, los buenos resultados son el rey. Esto requiere que cada trabajador intelectual haga una introspección, piense en el trabajo y planifique comportamientos basados ​​en la contribución.

"La excelencia conduce a la grandeza". A menudo nos atrae el mito del talento polivalente. Creemos que un determinado puesto requiere un experto en todos los oficios. Sin embargo, en realidad, hay pocos. Es más, la energía de una persona es limitada y es imposible dominar múltiples aspectos del conocimiento al mismo tiempo.

Como miembro ordinario, debes tener experiencia. Después de dominar una determinada habilidad, naturalmente tendrás algunas conexiones. Además, puedes agregar algún otro conocimiento interdisciplinario como menor para convertirte en una persona que sea ambas cosas. sofisticado y bien informado, por lo tanto, concéntrese en su propio campo, hágalo primero y luego publíquelo.

“Cuanto más tiempo se dedica a las reuniones, más tiempo se dedica a las reuniones, más tiempo se dedica a las reuniones, lo que es una señal de que la organización no es sólida”. Según mi trabajo real, demasiadas reuniones pueden deberse no solo a una mala organización sino también a problemas de proceso, y también puede haber algunos factores fuera de la organización.

Pero no importa cuál sea el motivo, demasiadas reuniones desplazarán el tiempo de trabajo, dejando menos tiempo disponible, lo que es perjudicial para el buen funcionamiento de la organización.

Extendido al trabajo real, como organizador de reuniones, tenemos que sopesar si algo es adecuado para celebrar una gran reunión y convocar a muchas personas a participar.

Si eres participante, ¿es necesario participar en muchas reuniones?

El libro no es largo, pero contiene frases esclarecedoras y muchas metodologías, como cómo gestionar tu propio tiempo y utilizarlo de manera eficiente. Ganarás mucho leyendo el libro completo.

Debes controlar tu propio tiempo, asumir la contribución como tu responsabilidad y aprovechar tus fortalezas y las de tus colegas.

Aclarar prioridades, tomar decisiones eficaces, ser un gestor eficaz, construir y desarrollar la organización y alcanzar la visión y los objetivos.