¿Cómo desarrollar la capacidad de ejecución del equipo?
Para construir la ejecución del equipo, debemos partir de los siguientes tres aspectos: 1. Construir la ejecución de los líderes; 2. El segundo paso: cultivar la ejecución de los empleados; 3. Crear un equipo con ejecución;
Paso uno: Desarrollar la capacidad de ejecución del liderazgo. Los líderes son los líderes del equipo y primero deben predicar con el ejemplo.
Las acciones de los líderes tendrán un fuerte impacto en los empleados.
Los empleados también están dispuestos a obedecer y seguir.
Algunos historiadores se lamentaron una vez: los oficiales del Kuomintang dijeron a los soldados: "Vengan", mientras que los cuadros del Partido Comunista dijeron a los soldados: "Vengan", lo que insinuaba el resultado de la guerra.
Los líderes también necesitan tener un alto prestigio.
Si el líder tiene un gran prestigio en la mente de los empleados, los empleados confiarán mucho en él e implementarán estrictamente las disposiciones del liderazgo.
Al establecer prestigio, los líderes podrán responder a cien llamadas.
Los líderes también deben ser pragmáticos y hacer las cosas con los pies en la tierra, tanto para la empresa como para sus subordinados.
Los líderes quieren hacer cosas por la sociedad, quieren hacer algo bueno para la sociedad y quieren hacer algo significativo para la sociedad.
Paso 2: Cultivar la capacidad de ejecución de los empleados. El trabajo lo hacen todos.
La capacidad de ejecución de los líderes está lejos de ser suficiente.
Entonces, ¿cómo cultivar la capacidad de ejecución de los empleados? El primero es explorar la comprensión.
Los empleados con un alto conocimiento pueden comprender rápidamente las intenciones del líder, saber lo que deben hacer, así como los estándares de trabajo y los resultados que persiguen.
Solo al dominarlos, los empleados sabrán qué hacer y cómo hacerlo, y le prestarán atención mentalmente, perseguirán la velocidad de ejecución, la intensidad de la implementación y el efecto de finalización.
Los empleados son muy inteligentes y pueden aprender de las experiencias exitosas de otros, sacar inferencias de un ejemplo y evitar cometer menos desvíos y errores.
En segundo lugar, mejorar las capacidades de planificación.
Hay tantas cosas por hacer, ¿cómo te aseguras de que se completen a tiempo? Esto requiere comprender las prioridades del trabajo, la planificación científica, una planificación razonable y comprender los puntos clave.
La planificación científica aclara claramente la prioridad y el límite temporal de cada trabajo, lo que facilita una coordinación razonable, logra una gestión eficaz y mejora la eficiencia del trabajo.
Planifique para garantizar que los empleados comprendan claramente el progreso y los estándares de su trabajo, y resuma y ajuste su trabajo de manera oportuna.
En tercer lugar, mejorar las capacidades de mando.
Debemos orientar a los empleados y dejar que ellos mismos se dirijan y gestionen.
Al mismo tiempo, también debemos guiar a los empleados para que dirijan a los demás.
Esto no sólo puede mejorar la capacidad de coordinación de los empleados, sino también mejorar su sentido de cooperación y trabajo en equipo.
En cuarto lugar, reforzar el control de procesos.
La inspección y supervisión del proceso de ejecución no solo puede incitar a los empleados a prestar atención ideológica y enfatizar la velocidad de ejecución, sino también promover la comunicación dentro del equipo y comprender claramente el progreso y los estándares del trabajo.
El proceso de control no es sólo un proceso de implementación y evaluación, sino también un proceso de mejora de la comunicación y unificación de ideas.
En quinto lugar, desarrollar habilidades de coordinación.
Guiar a los empleados para que presten atención a la coordinación no solo puede mejorar las habilidades de resolución de problemas de los empleados y cultivar sus habilidades de comunicación, sino también lograr la unificación del pensamiento de los empleados y promover el entendimiento mutuo y la estrecha cooperación entre los miembros del equipo.
En sexto lugar, desarrollar la capacidad de delegar.
La delegación, para los líderes, es una extensión de la inteligencia y la capacidad, lo que les permite concentrarse en cosas importantes; para los empleados, es una forma eficaz de aumentar su sentido de responsabilidad y generar valor.
Por lo tanto, los equipos con fuertes capacidades de ejecución son buenos para delegar, buenos para movilizar el entusiasmo y el sentido de responsabilidad de cada miembro y mejorar la cohesión del equipo.
Séptimo, cultivar la capacidad de juicio.
Las personas no sólo deben ver el presente, sino también el futuro y los problemas y oportunidades ocultos.
Solo cuando las personas tienen previsión pueden ver oportunidades, aprovecharlas, ver preocupaciones y crisis ocultas, prepararse para los días lluviosos y tener suficiente tiempo y energía para resolver las crisis.
Por último, cultivar las capacidades de innovación.
Sólo la innovación puede sobrevivir.
La desaparición de muchas marcas consagradas se debe precisamente a que eran ciegamente conservadoras, carecían de innovación y no lograron mantenerse al día con los cambios de los tiempos, por lo que se quedaron atrás y fueron eliminadas.
Por eso, debemos atrevernos a innovar y trabajar duro para innovar.
Paso 3: Crear un equipo con capacidades de ejecución. La capacidad de ejecución del equipo no solo depende de las capacidades de ejecución del líder del equipo y de los empleados, sino que también depende de la atmósfera y el entorno de ejecución establecidos por el equipo. .
Solo teniendo un buen entorno de ejecución podrás aprovechar al máximo tus capacidades de ejecución personales.
Primero, fortalecer la comunicación dentro del equipo.
A través de la comunicación, podemos promover los intercambios entre nosotros y darnos cuenta de la complementariedad de habilidades y habilidades; podemos unificar nuestro pensamiento y mejorar la colaboración y la cooperación; podemos comprender la situación y brindar retroalimentación sobre la implementación, jugar de manera efectiva; el papel del equipo y mejorar la ejecución del equipo.
En segundo lugar, adhiérase al principio de "fijar puestos en función de la capacidad y aprovechar al máximo los talentos de las personas".
Las capacidades e intereses de cada persona no son exactamente iguales, y los puestos y trabajos para los que son aptos también son diferentes.
Esto requiere que el equipo domine las habilidades y experiencia de cada persona y asigne el personal de manera científica y racional.
No es necesario ni "sobrecargar talentos con un uso insuficiente" ni "tirar de un carro grande con un caballo pequeño". Hay que aprovechar al máximo los talentos de todos.
De esta manera, podemos aprovechar al máximo las habilidades e intereses de todos, aprovechar al máximo sus respectivas fortalezas, movilizar el entusiasmo y el entusiasmo por el trabajo y ayudar a los empleados a obtener valor.
En tercer lugar, establece objetivos.
Los objetivos son el estandarte que guía al equipo hacia adelante y el motor para el desarrollo del mismo.
Establecer objetivos claros y alcanzables puede ser reconocido por los miembros del equipo e inspirarlos a trabajar duro para alcanzarlos.
Además, los objetivos deben ser refinados y cuantificados, e intentar que sean medibles.
Los objetivos cuantitativos se pueden utilizar para hablar por sí mismos con los datos, lo que permite que todos comprendan claramente los estándares específicos del trabajo, lo que incita a todos a prestar atención a la intensidad de la ejecución y los resultados de la finalización, y mejorar la ejecución. capacidad de todo el equipo.
En cuarto lugar, enfatizar la velocidad de ejecución.
En la sociedad moderna con una competencia feroz, la velocidad lo determina todo, y la velocidad determina el éxito o el fracaso.
Todo el mundo puede ver las oportunidades. La velocidad de reacción y ejecución determina si puedes aprovechar la oportunidad y aprovecharla.
Por lo tanto, ejecutar significa estar decidido, actuar rápidamente y sin dudarlo.
En quinto lugar, insistir en “predicar con el ejemplo”.
La ejecución del equipo requiere que todos garanticen una ejecución sólida.
El equipo es como una cadena La debilidad de cualquier eslabón afectará directamente a todo el equipo.
Por lo tanto, cada miembro del equipo, especialmente los líderes y figuras clave, debe "tomar la iniciativa en disciplinar a los demás" e insistir en "liderar con el ejemplo".
En sexto lugar, crear una cultura de ejecución en equipo.
La cultura del equipo tiene una gran influencia en la solidez de la ejecución del equipo.
Una excelente cultura corporativa puede unificar el pensamiento de los empleados, mejorar la cohesión del equipo y sentar las bases para lograr los objetivos del equipo.
En séptimo lugar, establecer un sistema de incentivos.
Para lograr los objetivos, el equipo necesita establecer un sistema de incentivos completo, recompensar a los empleados de manera oportuna y alentarlos a trabajar duro para lograr los objetivos del equipo.
Existen muchas formas de motivar, entre ellas incentivos materiales, incentivos espirituales, incentivos de formación, ascensos laborales, incentivos emocionales, etc.
En octavo lugar, crear una atmósfera competitiva.
La competencia puede estimular la vitalidad y movilizar el entusiasmo y el entusiasmo de los empleados.
Además, la competencia científica puede aprovechar el potencial de los empleados, mejorar sus habilidades, establecer un pensamiento de beneficio mutuo, promover la promoción mutua de los miembros del equipo y lograr el desarrollo simultáneo del equipo y de los miembros.
Noveno, insistir en que "la unión hace la fuerza" y creer en el poder del equipo.
La ejecución personal tiene significado y valor sólo si se basa en la ejecución del equipo.
Cada miembro del equipo debe creer en el poder del equipo e insistir en que "la unión hace la fuerza".
Implemente una gestión integrada, cultive la conciencia del equipo de todos y tome al equipo como núcleo.
El desarrollo de la empresa y el éxito personal requieren que establezcamos conciencia de equipo y nos esforcemos por desarrollar las capacidades de ejecución del equipo.
No importa cuán fuerte sea la ejecución individual, sin una fuerte ejecución en equipo, no tiene sentido y no se puede lograr el éxito.
¡Nuestro objetivo al desarrollar la ejecución del equipo es que todos puedan trabajar de manera consciente y proactiva!