Una breve introducción a Liu Chuanzhi, el autor de la Teoría de la Gestión de Liu Chuanzhi:
El Sr. Liu Chuanzhi ha sido galardonado con el primer lugar en el segundo "Premio de Oro al Emprendimiento Nacional de Ciencia y Tecnología",
"Expertos nacionales jóvenes y de mediana edad con contribuciones destacadas". , Figura "Situación de la reforma en China".
En 1995, fue nombrado "Trabajador Modelo Nacional";
En 1997, fue elegido vicepresidente de la Federación Nacional de Industria y Comercio de China;
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En enero de 2000, la revista Fortune lo nombró "Mejor persona de negocios de Asia";
En junio de 2000, fue seleccionado como "Estrella de Asia" por "Business Weekly";
En 2000, fue seleccionado como "Persona del año" de "CCTV China Economy";
En 2001, fue seleccionado como uno de los "25 líderes empresariales más influyentes en the World" de la revista Time de Estados Unidos.
Actualmente es vicepresidente y presidente de Legend Holdings Co., Ltd., director no ejecutivo de Lenovo Group y presidente de Legend Investment, Raycom Intelligent Land y Hony Capital.
Delegado al XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China, y representante al IX y X Congreso Nacional del Pueblo.
Objetos adecuados
Directivos medios y superiores, líderes empresariales
Características del material didáctico
Autoridad: Liu Chuanzhi enseña en persona y habla sobre La situación de Lenovo
Profesionalismo: la primera monografía sobre gestión del "Padrino de los Negocios" de China
Impactante: la llave de oro para desbloquear el tesoro de gestión de Lenovo
Previsión: relaciones Profecía de el sustento del desarrollo empresarial
Sistematicidad: un vocabulario de cómo las empresas sobreviven y se desarrollan
Carta de Liu Chuanzhi a la gente dentro de 100 años (extracto)
En 2007 , tenía 63 años. La razón por la que quiero enfatizar mi edad es porque las personas de mi edad han experimentado personalmente todas las escenas emocionantes y estremecedoras en China después de la liberación. …Debido a esta ventaja de edad, creo que las opiniones de China treinta años después de la reforma y apertura pueden ser muy diferentes de las de los jóvenes menores de cuarenta años. Examinaré las cosas con comparación y penetración histórica. Una persona que ha tenido hambre tiene sentimientos completamente diferentes hacia un plato de cerdo estofado que una persona que no ha tenido hambre.
Soy emprendedor y fundador principal de una empresa llamada Lenovo. Lenovo comenzó con sólo 200.000 yuanes de capital en 1984. En 2007, teníamos activos totales de más de 60.000 millones de yuanes y nuestras filiales tenían una facturación total de 140.000 millones de yuanes y más de 30.000 empleados. La razón por la que explico esto es porque cuando una empresa alcanza cierto nivel, los empresarios no sólo deben preocuparse por su propio negocio y sus empleados, sino también por la política, la economía y la sociedad. Además de preocuparse por China, deben preocuparse. También nos preocupamos por China internacional. Por lo tanto, creo que cuando mire a China en 2007, mi perspectiva será más amplia y más objetiva.
China en 2007 era próspera, llena de vitalidad pero también llena de contradicciones.
Finalmente, para el pueblo chino dentro de 100 años, las dos preguntas que más me preocupan son: la primera pregunta, ¿habrá una guerra importante o un desastre natural para China en los últimos 100 años? ¿Incluso un golpe devastador para el mundo?
Si no es así, entonces la segunda pregunta es: ¿será China un país verdaderamente poderoso en el mundo en 2107 y cuál será su clasificación?
Citas clásicas de Liu Chuanzhi sobre gestión
Citas clásicas de Liu Chuanzhi sobre gestión·No se puede decir que el número uno principal es el motor y las otras personas son los engranajes. Tú debes serlo. capaz de hacerlo Otras columnas vertebrales. ·Para un miembro que se une al equipo, la moralidad es la primera prioridad. ·Debes poner tus palabras sobre la mesa ·Uno de los conceptos centrales de gestión de Lenovo es lo que llamamos los tres elementos de la gestión: construir el equipo y establecer el objetivo. Estrategia y liderazgo de un equipo. ·Cuando hay una secta dentro del equipo de liderazgo, se convertirá en una enfermedad incurable. ·Al elegir un camino nuevo, no se puede saber si es un camino sin loes o un atolladero de hierba. Debes dar cinco o diez pasos con cuidado para asegurarte de que sea un camino sin loes y seco, y luego salir corriendo. La diferencia entre mis colegas más jóvenes y yo puede ser que yo tengo que dar veinte pasos, mientras ellos corren después de dar cinco pasos, mientras que yo doy veinte pasos antes de correr.