¿Cuáles son las principales diferencias entre las empresas virtuales y las empresas tradicionales?
En la actualidad, con el rápido desarrollo de la tecnología de redes y la tecnología de la información, la forma en que las personas obtienen y transmiten información ha cambiado. Las restricciones de tiempo y región para las empresas son cada vez más pequeñas, y las empresas están experimentando mayores cambios. La combinación de alcance permite una expansión de bajo costo para ocupar una posición favorable en el nuevo entorno competitivo, por lo que han surgido empresas virtuales.
Las empresas virtuales se organizan sobre la base de redes de información cuando surgen nuevas oportunidades en el mercado. Las empresas con diferentes recursos y ventajas se organizan para desarrollar conjuntamente el mercado y tratar conjuntamente con otros competidores. Una alianza empresarial mutuamente beneficiosa. que comparte tecnología e información, comparte costos y desarrolla conjuntamente. La empresa virtual es una estrategia empresarial cooperativa representativa. En realidad, es una combinación de red empresarial a corto plazo limitada a uno o varios ciclos de proyecto. Específicamente, Internet permite a las empresas ampliar su espacio de cooperación, mejorar su transparencia y reducir los costos de supervisión. Las empresas centrales pueden utilizar el crédito como vínculo para lograr la asignación óptima de recursos.
La relación corporativa mutuamente igualitaria e independiente no sólo garantiza que cada socio utilice su mejor tecnología, incluida tecnología patentada y conocimientos técnicos, para invertir en el desarrollo de subproyectos, sino que tampoco preocupa que estas tecnologías se filtrarán, asegurando así la calidad del proyecto del subproyecto.
Debido a que opera en la red y utiliza ingeniería paralela y tecnología de simulación por computadora, se garantiza el ajuste entre los respectivos proyectos, mejorando así la calidad general del proyecto.
Sin embargo, debido a la relación independiente entre empresas virtuales, no se puede garantizar la formación de una cadena de suministro a largo plazo, y en los proyectos de innovación tecnológica, la incertidumbre y el riesgo de cada proyecto son relativamente grandes. , el desarrollo exitoso de cada proyecto Finalmente, el equilibrio de la cadena de suministro puede romperse para formar un monopolio tecnológico. Por lo tanto, el problema del oportunismo en la cooperación corporativa es prominente. Es probable que los socios de ayer se conviertan en los competidores de hoy, como el ascenso de Microsoft Corp. e Intel Corp.
En general, se cree que la gestión virtual se refiere a una empresa o varias empresas que toman recursos como núcleo para implementar objetivos estratégicos corporativos específicos.
Confiando en la información a través de una alianza estilo red. para lograr la mejor combinación de recursos y el rápido desarrollo de la empresa. Las empresas virtuales conservan solo las funciones y departamentos funcionales más críticos de la empresa, mientras que otras funciones y departamentos funcionales se mantienen virtuales u omitidos. Con la ayuda de mecanismos operativos flexibles, pueden reducir los riesgos del mercado y aprovechar al máximo los recursos.
Las razones del surgimiento de las empresas virtuales
Con el avance de la ciencia y la tecnología y el desarrollo social, la economía mundial ha experimentado cambios importantes. Las personas han planteado requisitos diversificados y personalizados para variedades, especificaciones, colores y estilos de productos basados en sus propias necesidades de producción, trabajo y vida. Las empresas deben ser muy flexibles para sobrevivir y desarrollarse frente a un mercado en constante cambio. capacidades de respuesta rápida. Por esta razón, las empresas modernas se están desarrollando hacia la simplificación y el aplanamiento de las estructuras organizativas, creando así empresas virtuales que pueden combinar recursos como conocimiento, tecnología, fondos, materias primas, mercados y gestión.
La diferencia entre empresas tradicionales y empresas virtuales es la siguiente:
1. Modelo de operación empresarial
El modo de operación de una empresa se refiere a la expresión y operación. de todos los aspectos que componen el método empresarial.
Incluyendo: planificación de instalaciones, estructura organizativa, estructura de producto, métodos de producción, formularios de logística, métodos de ventas, etc.
Los modelos operativos de las empresas pueden ser diversos. Por ejemplo, la estructura organizativa de las empresas puede ser un sistema lineal, un sistema departamental, un sistema de gestión de proyectos, etc.
El modelo operativo de la empresa tiene una gran relación con el tipo de productos producidos por la empresa, el método de producción y el entorno. La elección correcta o no del modo operativo de la empresa tiene un efecto decisivo en el rendimiento. resultados operativos de la empresa. El modelo de operación empresarial virtual se refiere a un modelo de operación empresarial que trasciende las fronteras nacionales y se basa en la tecnología de comunicación moderna, especialmente la tecnología de Internet. Es una tendencia inevitable en el desarrollo empresarial. Es un modelo empresarial en el que los fabricantes unen a proveedores, distribuidores y clientes para desarrollar, producir y vender productos diversificados y personalizados en el mismo lugar y de manera oportuna para adaptarse a las demandas rápidas y cambiantes del mercado.
Desde la perspectiva de la asignación de recursos, el modelo operativo de la empresa virtual es una integración de recursos. Estos recursos provienen de diferentes miembros de la empresa y están integrados, con las características de "1 + 1gt; 2
" El efecto.
2. Productos empresariales
Los productos de las empresas virtuales son productos virtuales (incluidos bienes y servicios tangibles). Para los clientes, los productos virtuales ideales se pueden producir de manera oportuna de acuerdo con sus necesidades y entregárselos; para los fabricantes, la mayoría de los productos ya existen antes de ser producidos.
El diseño del producto y los métodos de producción ya existen en la conciencia del equipo de trabajo, en la computadora y en la línea de producción flexible. Aunque no existan productos idénticos, sin duda habrá muchos que sean muy similares. De esta manera, los fabricantes pueden mejorar la satisfacción del cliente con una mayor relación entrada-salida.
3. Comunicación Corporativa
Un componente importante de una empresa virtual es la comunicación virtual.
Como sugiere el nombre, la comunicación virtual tiene como objetivo apoyar la creación, el intercambio, el acceso, la aplicación, la distribución, la preservación, la modificación y el intercambio de información y conocimiento para el trabajo y el estudio. Debido al papel crucial de la comunicación en un entorno virtual, la comunicación se trata como un trabajo formal más que como un trabajo auxiliar.
Además, debido a que la comunicación desempeña un papel complejo e importante en las operaciones virtuales, la comunicación se vuelve muy crítica y debe planificarse cuidadosamente para garantizar la utilización completa de la infraestructura de la información.
4. Deshazte de las limitaciones de tiempo y espacio
Las empresas tradicionales adoptan un horario de trabajo y descanso de 40 horas semanales, lo que significa relativamente pocas horas de trabajo. Al mismo tiempo, debido a las diferencias en las zonas horarias del planeta,
es difícil para las empresas en diferentes zonas horarias del mundo coordinar su trabajo. Con la globalización de la economía, las alianzas interregionales y entre zonas horarias entre empresas seguramente se convertirán en la corriente principal. El establecimiento de empresas virtuales superará las limitaciones de las horas de trabajo y permitirá que las actividades comerciales se realicen las 24 horas del día.
5. De la gestión vertical a la gestión horizontal
Para las empresas virtuales, los límites entre el interior y el exterior de la empresa son borrosos. Cada grupo dentro de la empresa tiene un enorme grado. de libertad e independencia entre ellos pueden combinarse o separarse libremente. Las empresas virtuales enfatizan la gestión horizontal, lo que rompe el modelo de gestión vertical piramidal de las empresas tradicionales. La base para dividir el modelo vertical y el modelo horizontal es que el modelo vertical se refiere a un modelo que inserta muchos enlaces intermedios en el proceso desde la generación de valor hasta la confirmación del valor, mientras que el modelo horizontal es un modelo que corresponde directamente a la generación de valor y al modelo horizontal. confirmación. Con la popularización y aplicación de la tecnología informática, las funciones tradicionales de supervisión y coordinación de los gerentes de nivel medio han sido reemplazadas por redes informáticas. Las personas en los niveles superior e inferior de la dirección de la empresa pueden comunicarse y establecer enlaces a través de redes informáticas.
Como resultado, la estructura organizacional de la empresa tiende a aplanarse, por lo que la gestión vertical tradicional está siendo reemplazada gradualmente por la gestión horizontal.
6. Límites empresariales borrosos
La empresa virtual es una forma organizativa compuesta por proveedores, fabricantes, productores y clientes independientes con sus propias ventajas independientes como nodos. A menudo es un método de cooperación dinámico. formado temporalmente por cada miembro de la red a partir de algunas consideraciones estratégicas propias. Esta relación de red rompe los límites organizativos claros entre las empresas tradicionales y forma una forma de red de "tú estás entre mí y yo estoy entre ti".
7. Estructura organizativa de la empresa
La estructura organizativa interna de la empresa virtual es simple. Para cada miembro independiente de la red en una empresa virtual, a menudo forman una empresa virtual basada en sus propias ventajas, de modo que pueden concentrarse en utilizar recursos limitados para mantener y desarrollar las propias ventajas competitivas de la empresa, mientras dejan otros recursos adicionales que son adicionales. a la empresa. La virtualización de funciones de bajo valor se extiende a la empresa virtual y se integra con la ayuda de otros miembros de la empresa, racionalizando así su propia escala y ayudando a los miembros de la empresa a mantener su propia flexibilidad y creatividad.
8. Ventajas competitivas empresariales
Las empresas virtuales tienen fuertes ventajas competitivas.
La tecnología de red desarrollada, los bajos costos de transacción y los costos de coordinación permiten a las organizaciones compartir completamente los recursos de información. Al mismo tiempo, como las empresas virtuales combinan sus respectivas ventajas, la empresa virtual en su conjunto tendrá una fuerte ventaja competitiva. Con la ayuda de Internet, las empresas virtuales pueden realizar una rápida recopilación de información, procesamiento automático, difusión generalizada de información, compras y liquidaciones en línea y otros servicios. Para las empresas virtuales, no hay diferencia entre ingresar al mercado internacional y al mercado interno. .
Por lo tanto, reducirá en gran medida el costo para las empresas de desarrollar mercados, logrando así el propósito de reducir costos.
9. Dependencia de la infraestructura
El funcionamiento de las empresas tradicionales requiere el apoyo de una determinada escala de infraestructura, como instalaciones de almacenamiento, salas de exposición de productos, tiendas de venta, etc.
Las empresas virtuales abren nuevos canales de ventas mediante la creación de páginas web en Internet. Internet ofrece oportunidades de desarrollo para las empresas virtuales emergentes. Las empresas pueden tener el menor inventario posible o no tener ninguno, o no tener operaciones físicas, lo que reduce la dependencia de la empresa de la infraestructura y los costos de administración de propiedades.
Las empresas virtuales son la nueva dirección de desarrollo de las empresas del futuro. Algunas personas incluso predicen:
Las empresas virtuales se convertirán en un importante modelo de gestión empresarial en el siglo XXI. Este modelo de gestión enfatiza la formación de ventajas competitivas en cooperación para lograr una situación en la que todos ganen.