Cómo mejorar la ejecución del equipo.ppt
La ejecución del modelo de gestión de las empresas financiadas por japoneses es un deber ineludible. Los gerentes tienen autoridad absoluta para la gestión de problemas reales. hacer si los informes se retrasan. Avanzar con la empresa para lograr una situación beneficiosa para la misma empresa. Tercer Capítulo 1: La situación actual de la ejecución empresarial en China: 1. La cultura tradicional tiene una gran influencia. enfatizar las emociones y las costumbres tradicionales; 2. Unidad y lucha; 2. Las empresas carecen de orientación cultural; algunas empresas no prestan atención; algunas empresas tienen lemas pero no tienen fundamento; 3. Obstáculos comunes para la ejecución empresarial; En esta región los profesionales carecen de habilidades comerciales o los procesos son deficientes. La base de empleados es baja. El poder es mayor que el del sistema. La gente gobierna a todos. El mecanismo de evaluación es obviamente injusto. falso. El formalismo es pesado. Faltan responsabilidades. Falta una guía perceptiva. Los canales de comunicación rígidos y justos no son fluidos. Falta comunicación entre superiores y subordinados. Falta de supervisión y evaluación. de los gerentes, lo que fácilmente genera burocracia. Los cuatro gerentes de equipo a menudo cometen errores. Falta de conciencia de las normas. Sesgo en el sistema. y negligencia en la resolución de problemas. enfoque práctico para todo, conciencia personal y comportamiento de la empresa mezclados Capítulo 4 Ejecución y Competitividad - Recursos de Competitividad Empresarial Capital Tecnología Canales de Mercado Marca 2 Relación de Gestión y Competitividad Recursos de Competitividad Empresarial Convertirse realmente en un núcleo de competitividad es inseparable de la gestión El desempeño y los logros. de la gestión se reflejan a través de la relación entre tres competencias centrales y la ejecución: La ejecución es la base y el alma de la competitividad central Capítulo 5: Mejora de la ejecución del equipo: fortalecimiento de todo el equipo Creación de equipos de empleados, fortalecimiento de la publicidad y la comunicación, elevando la ejecución. conciencia de todos los empleados a través de capacitación y reuniones, mejorando la calidad profesional de los empleados, cultivando la calidad profesional de los empleados, mejorando fundamentalmente la capacidad de ejecución, tratando la causa raíz y solucionando la causa raíz, utilizando los principios de la medicina tradicional china, reclutando empleados, evaluando y construyendo canales, Controlar la calidad de los empleados en origen. Al seleccionar y emplear personas, no las juzgue por su apariencia. ¿Por qué Zhuge Liang, que no tenía experiencia como asesor militar nacional, ayudó a Shu a dividir el mundo en tres partes? Ascendió al trono a la edad de 8 años y derrotó al ministro rebelde Obai a la edad de 16. Confió en el coraje y la estrategia sobrehumana 2. El equipo de liderazgo es la clave para fortalecer el aprendizaje, crear conciencia, dar importancia a la ejecución y comenzar. de uno mismo. Empiece por convertirse en un excelente líder ejecutivo al afrontar las tareas asignadas por sus superiores y jefes. No ponga excusas y haga lo que dice. La honestidad es lo primero. Capacidad y comprensión de los subordinados. Mejorar la ejecución del equipo y cultivar habilidades de autocomprensión. La capacidad mencionada para cultivar las propias habilidades como ser humano, la capacidad de comprender la dirección, la capacidad de mandar frente a los superiores, la capacidad de comunicarse. y coordinar con subordinados, la capacidad de juzgar hacia arriba y hacia abajo, la capacidad de juzgar a personas o cosas, la capacidad de innovar, las condiciones necesarias para la práctica laboral, el caso del Partido Comunista de China, por qué Xiaomi agregó El rifle Tubal puede derrotar El equipo de estilo estadounidense del Kuomintang y el ejército regular De la historia de Huang Maocai, un guardia del Kuomintang en Zhazidong, Chongqing, que fue guiado por el miembro del Partido Comunista Jiang Zhujun para instigar la rebelión, podemos ver la importancia de la integridad en la gestión del equipo. Los líderes del equipo no deben engañar a los miembros del equipo. Esto sólo puede concienciar a la gente. La columna vertebral capaz y valiente que abandona el equipo y se aleja de su liderazgo probablemente se convierta directamente en su competidor. Tres equipos de gestión científica garantizan objetivos claros y responsabilidades bien conocidas. , implementación clara, optimización de procesos, sistema rápido y eficiente, ejecución sólida, mejora continua sólida y progreso continuo. Cuarto, ritmo de liderazgo unificar la dirección, prestar atención al manejo de las relaciones con los gerentes del mismo nivel, cooperar y coordinar. Evite conflictos, comuníquese más con gerentes del mismo nivel y no exprese desacuerdos frente a sus subordinados. Comprender la importancia de la colaboración unificada. No existe el trabajo individual y solo el trabajo en equipo puede conducir al éxito. Las diferencias en el liderazgo afectarán directamente la confianza de los miembros del equipo en el equipo. Cinco culturas corporativas: cultivar la herencia cultural interna, unificar la conciencia y los objetivos de todos los empleados y cultivar la conciencia de ejecución a través de actividades culturales. Comience con el liderazgo. Aprenda a ser agradecido con la empresa. Sea agradecido con el esfuerzo de sus colegas y empleados. Comprenda que una ejecución sólida proviene de la eficacia de la motivación. el equipo feliz. El fútbol feliz de Milu establece autoridad y genera confianza. No hagas promesas fácilmente. Trata a los subordinados como socios. Maneja bien las relaciones con los subordinados. confianza En términos generales, las personas que están más dispuestas a obedecer son personas en las que confían, familiares o amigos, personas a las que respetan. Alguien con autoridad absoluta. dirección autorizada Sea una persona de confianza para los subordinados. Sea un maestro y maestro de los subordinados. Haga cosas con contribuciones especiales.
Establezca su propia influencia y conexiones. Cómo manejar la relación con sus subordinados. El jefe debe tomar la iniciativa y guiar a los subordinados para que vean el problema correctamente. entre las personas de manera dialéctica. El manejo de cualquier emoción no debe exceder la importancia del trabajo. Con la mente y la previsión del jefe, el vientre del primer ministro puede ayudar a los miembros del equipo a buscar puntos en común sin tener miedo de las diferencias de opinión o las inconsistencias. Objetivos No temen las disputas sobre tecnología y temen los problemas en la dirección del trabajo. Caso 1: Milagros de gestión Discurso del presidente del Grupo Futian Caso 2 El presidente de la empresa Baojia interpreta el plan de desarrollo de la empresa. El método de Jun para entregar pasteles de luna a Microsoft. Capítulo 6: Un breve análisis del modelo de gestión en las regiones desarrolladas. Un breve análisis del modelo de gestión de las empresas financiadas por Taiwán. Cultivando la ejecución de funciones. El modelo de empresas financiadas por Hong Kong combina modelos avanzados chinos y occidentales, concede gran importancia a la ética y la construcción de la cultura corporativa, mejora el sistema de gestión, mejora el modelo de gestión de las empresas de propiedad estadounidense, enfatiza la humanización, respeta plenamente a los empleados y moviliza el entusiasmo. y creatividad, y está orientado a resultados para fortalecer la competencia. Cómo mejorar la gestión corporativa y mejorar la calidad de los cursos. La razón por la que las personas son sobresalientes es la capacidad de implementar ideas que son más fuertes que otras. ejecución fuerte ¿Qué es la ejecución? La llamada ejecución se refiere a la capacidad operativa para implementar intenciones estratégicas y completar objetivos predeterminados. Es el núcleo de la competitividad corporativa y transforma la planificación estratégica corporativa en resultados de eficiencia. La capacidad general del equipo para completar los objetivos esperados. La importancia de la ejecución es la clave para el éxito o el fracaso de la gestión empresarial. Afecta directamente el rendimiento, la calidad y la eficiencia de la empresa. capacidades Los requisitos básicos para el desarrollo y el progreso empresarial Interacción de casos El análisis del equipo de ejecución más poderoso de China llevó a pensar en la composición de la ejecución, la ley singular, un concepto, tres elementos principales de ejecución, cinco palabras clave, siete factores principales. Influir en la ejecución, disciplina, sin reglas y el análisis de la historia de Fangyuan sobre las disputas sobre el juego de mahjong para garantizar la trilogía de la disciplina: anuncio de la reunión acordada, firma del memorando, inspección del registro de tiempo del inspector, ejecución de los resultados, recompensa y castigo acordados, estudio de caso sobre la disciplina fundamental. de ejecución militar, disciplina fundamental de Haier World Brand, análisis de casos de ventajas y desventajas de la gestión disciplinaria de las empresas taiwanesas, velocidad de ejecución La importancia de la vara de medir de la eficiencia del trabajo Los detalles personales del equipo afectan directamente el efecto de ejecución. El punto es la percepción pública general de las cosas. El método de dar importancia al efecto de difusión de las cosas pequeñas. Análisis de la precaución de matar al pollo para asustar al mono. Cinco habilidades de ejecución Palabras clave: comunicación, el requisito previo para que las empresas chinas mejoren la ejecución, el contenido principal de la comunicación, qué hacer, cómo hacerlo, por qué, coordinación, los medios para mejorar la ejecución, son la base de la gestión, la retroalimentación del trabajo es una Garantía importante para la ejecución, la responsabilidad, la clave y el núcleo de la ejecución, solo con una supervisión responsable se puede lograr la ejecución. La determinación es la base de la ejecución. Todo tendrá resistencias y dificultades, que se resuelven con la determinación. Cultura regional. El entorno reflejado por la cultura regional proporciona la base y las condiciones para la ejecución. ¿Es positiva la cultura empresarial apasionada y saludable que afecta directamente la calidad y los valores del personal ejecutivo? están dispuestos a seguir el crecimiento y el progreso de la empresa, si tienen una visión holística de la situación general y el valor de la dedicación, deben ser proactivos y tener en cuenta los mejores intereses de la empresa. levanta a todos los miembros del equipo Conciencia de la ejecución y colaboración entre los miembros. Conciencia de la situación general. Si el proceso de trabajo es conciso, razonable, riguroso y fácil de operar. Sólo un sistema razonable puede ayudar a la empresa. y sus miembros Condiciones de referencia para el sistema de gestión de cada miembro Necesidades de calidad del producto, garantía de eficiencia de producción Composición de los empleados Base de recursos empresariales Requisitos del entorno de mercado Base de personal directivo Patrimonio de la cultura corporativa Pensamiento en el aula.