Documento de innovación sobre la gestión del desempeño de los recursos humanos empresariales en la era del Big Data

Resumen: En el contexto del desarrollo de la tecnología de Internet y la informatización y el intercambio de diversos datos, se ha aplicado y desarrollado la era del big data. En la vida moderna, podemos ver claramente que la era de los big data se ha utilizado y desarrollado ampliamente en la vida diaria de las personas o en la gestión de todos los ámbitos de la vida. Entre estos campos, el desarrollo más ideal en la era del big data es la gestión empresarial. La aplicación de la era del big data optimiza la gestión de recursos humanos de las empresas.

Palabras clave: Era del big data; empresas de suministro de energía eléctrica; gestión del desempeño;

Texto:

1. El impacto del big data en la gestión del desempeño; de las empresas de suministro de energía Impacto

(1) Diversificación de puestos

La era del big data puede promover la creación de nuevos puestos, como directores de datos, científicos de datos, analistas de datos, etc., cuyas principales responsabilidades son la gestión de los recursos de datos propios de las empresas de suministro de energía y otros recursos, la extracción, el análisis y el uso de estos datos para crear valor para las empresas de suministro de energía. Por lo tanto, frente a los complejos y diversos datos de gestión del desempeño de las empresas de suministro de energía, el departamento de recursos humanos no necesita analizarlos ni interpretarlos, solo necesita simplemente recopilarlos y extraerlos, de esta manera escaparán de lo repetitivo e ineficiente. tareas de gestión del desempeño en el pasado mejorar en gran medida la eficiencia de la gestión.

(2) Herramientas de gestión eficientes

El departamento de gestión de recursos humanos tradicional tiene baja eficiencia en el procesamiento de información relacionada con el desempeño. Al mismo tiempo, los métodos de procesamiento son demasiado subjetivos y toscos. , lo que dificulta la evaluación del desempeño y el desempeño de los empleados. Realizar una evaluación objetiva y justa de la calidad y otros contenidos. En la era del big data, las herramientas de gestión del rendimiento se volverán más diversificadas y eficientes, como los paneles de rendimiento y la "Plataforma de gestión de la nube empresarial Full Tongtong GTT Power Supply" basada en la tecnología de "computación en la nube".

(3) Propósitos de evaluación diversificados

En la era del big data, los resultados de las evaluaciones no solo son una base confiable para bonificaciones salariales y ascensos laborales, sino que también se convierten en un punto de referencia para la evaluación. desarrollo profesional de los empleados. Por un lado, mediante la recopilación y el procesamiento de datos de desempeño, se prueba el grado de coincidencia entre los empleados y los puestos para ayudar a las empresas de suministro de energía a comprender a los empleados y adaptarlos a puestos más adecuados; por otro lado, los empleados pueden comprender sus propios intereses; retroalimentación de la evaluación y aprovechar plenamente las oportunidades de desarrollo en las empresas de suministro de energía.

2. Análisis de la situación actual de la gestión del desempeño de los recursos humanos en las empresas de suministro de energía de mi país

(1) La evaluación del desempeño es altamente subjetiva y carece de comprensión de los datos objetivos

La gestión del desempeño es el proceso de valoración y evaluación de los líderes del departamento para los empleados del departamento. En la actualidad, el sistema de gestión de recursos humanos de la mayoría de las empresas de suministro de energía en mi país exporta datos a través del departamento de gestión, utiliza bases de datos o software de oficina EXCEL para su procesamiento y finalmente obtiene los resultados de las evaluaciones de desempeño a los que los líderes del departamento suelen conceder gran importancia. a los resultados de la evaluación frente a ellos, el desempeño de un empleado en un determinado aspecto o en un determinado período es, por tanto, susceptible en gran medida a la influencia de las opiniones de los superiores, haciendo que los resultados de la evaluación sean unilaterales, subjetivos y arbitrarios.

(2) Las empresas de suministro de energía carecen de talentos intensivos en datos y tienen un bajo grado de inteligencia.

El procesamiento de información tradicional en las empresas de suministro de energía se limita a un solo trabajo de una persona en un cierta posición, y debido al mecanismo de promoción Debido a las limitaciones de la gestión y la gestión, las empresas no pueden introducir talentos de alta calidad y hay una escasez de talentos con uso intensivo de datos. Al mismo tiempo, la gestión del desempeño de muchas empresas de suministro de energía se ha convertido en una formalidad. La mayoría de las veces, las evaluaciones del desempeño solo se realizan al final del mes, trimestre y año. Los líderes relevantes solo utilizan materiales limitados para resumir y evaluar. desempeño de los empleados.

(3) Los gerentes no profundizan lo suficiente en los datos y los resultados de la gestión del desempeño no se aplican en su totalidad.

Muchos ejecutivos corporativos no profundizan en el procesamiento y análisis de información de rendimiento, no tienen una comprensión profunda de la asociación de datos en la base de datos y solo se centran en los estados financieros anuales de las empresas de suministro de energía y las ganancias de las empresas de suministro de energía, sin analizar los problemas en los datos. e ignorar algunos datos aparentemente irrelevantes, como la dieta, el entorno laboral, etc. De hecho, si esta información se integra y analiza, podrá explicar de manera más razonable el desempeño actual de los empleados y ayudar a las empresas de suministro de energía a mejorar sus métodos de gestión de recursos humanos.

3. Nuevas medidas para la gestión del desempeño de los recursos humanos de las empresas de suministro de energía en la era del big data

(1) Información de datos suficiente

Para seguir avanzando mejorar las empresas de suministro de energía Además de mejorar aún más el mecanismo de gestión interna y los métodos de operación de las empresas de suministro de energía, lo más importante es utilizar diversos datos para gestionar el personal de manera oportuna. En la era de los grandes datos, utilizando sus características, podemos aprovechar al máximo la información de datos relevante que puede proporcionar y gestionar aún más el personal en función de información de datos específica y detallada. En la gestión de recursos humanos, prestamos atención principalmente a los siguientes tres aspectos de la información de datos.

1. Información objetiva de datos básicos. Esta información es principalmente la información más básica en la gestión de recursos humanos. Esta información es la información más objetiva y básica para los empleados. Incluye principalmente el nombre del empleado, sexo, edad, lugar de origen, educación, experiencia y horario de trabajo, etc. Con base en esta información más básica, podemos comprender la situación más básica de los empleados. Al mismo tiempo, el departamento de recursos humanos debe registrar y archivar más esta información, mejorarla aún más, organizarla bien y proporcionar los datos correspondientes. apoyo para la futura gestión de personal.

2. Información relevante sobre cambios de personal. Los cambios de personal incluyen principalmente traslados, despidos, contrataciones y reasignaciones. A la hora de ordenar esta información, el departamento de recursos humanos debe centrarse en los cambios de empleado, cuándo se incorpora un empleado al trabajo, cuándo se transfiere un puesto de trabajo, cuándo se promueve un puesto, etc.

3. Información sobre la calidad del personal La denominada información sobre la calidad del personal se refiere a la dedicación de los empleados a la empresa de suministro de energía durante su trabajo en la empresa de suministro de energía, así como a la satisfacción de los empleados con la gestión de recursos humanos. de la situación de la empresa de suministro de energía. A partir de la comprensión de estos datos e información, resulta útil para las empresas comprender mejor la fuerza centrípeta y las ventajas inherentes de los empleados. Sólo si comprendemos estos datos podremos utilizar con precisión las características de los empleados para gestionar el personal y mejorar aún más la gestión del desempeño de los recursos humanos.

(2) Mayor innovación en métodos y métodos de gestión del desempeño de los recursos humanos

En la era del big data, la gestión del desempeño de los recursos humanos de las empresas de suministro de energía se ha desarrollado aún más. Con el fin de mejorar aún más las capacidades de gestión del desempeño del personal de las empresas de suministro de energía y desempeñar plenamente el papel beneficioso de la era del big data. En términos de gestión del desempeño de los recursos humanos, es necesario realizar más consideraciones y optimización desde varios aspectos. Principalmente en los siguientes aspectos:

1. Innovar aún más en los métodos de gestión del desempeño de los recursos humanos. En la evaluación anterior de las empresas de suministro eléctrico general, la evaluación de los empleados se basó principalmente en la dedicación del empleado a la empresa de suministro de energía y el desempeño al final del año. Este tipo de método de evaluación puede reflejar la contribución global de los empleados hasta cierto punto, pero debido a la consideración descuidada y exhaustiva de los datos, también existe un cierto grado de desigualdad en la evaluación de los empleados.

2. Establecer y mejorar el sistema de evaluación del desempeño de las empresas de suministro de energía. Al realizar evaluaciones del desempeño de los empleados, la recopilación de algunos datos e información específicos también es muy importante para una gestión justa del desempeño de los empleados en las empresas de suministro de energía. Sólo después de una verificación exhaustiva de la información específica relacionada con cada empleado y la empresa de suministro de energía se podrá mejorar aún más el sistema de evaluación de los empleados. Sólo sobre la base de una mayor determinación del sistema de evaluación se podrá lograr la optimización de la gestión del desempeño de los recursos humanos en las empresas de suministro de energía.

3. Hacer un uso razonable de métodos de evaluación integral. Al evaluar a los empleados de las empresas de suministro de energía, los departamentos de gestión de las empresas de suministro de energía también pueden cambiar los métodos de evaluación y mejorar el mecanismo de evaluación. Entre ellos, el método de evaluación de 360 ​​​​grados es un método de evaluación integral para los empleados.

Referencias:

[1] Liu Yahui, Zhang Tieying, Jin Xiaolong, etc. Protección de la privacidad personal en la era del big data [J]. 52 (1): 229-247.

[2] Lu Lige, Wu Huan. Educación en valores para estudiantes universitarios basada en la era del big data [J]. Social Science Edition), 2016, 36 (6).

[3] He Zhen, Zhou Fangjian, Yang Wen, etc. Investigación sobre la innovación del sistema de colaboración en la industria de gestión de emergencias urbanas en la era del big data. ? [J]. Revista de la Universidad de Xiangtan (Edición de Filosofía y Ciencias Sociales), 2016, 40(6): 26-31.DOI: 10.3969/j.issn.1001-5981.2016.06.006

　[4. ] Sun Guangning. El impacto de la era del big data en los juicios judiciales y su respuesta, a partir del Caso Guía No. 29 [J Hubei Social Sciences, 2016, (5).