Introducción a los métodos modernos de gestión empresarial

Introducción a los métodos modernos de gestión empresarial

En el trabajo real, a menudo nos encontramos con términos como gestión empresarial, gestión integral y gestión de operaciones, y la comunidad de gestión aún no los ha definido claramente. A continuación se ofrece una breve explicación y comparación: la gestión empresarial y la gestión integral son enfoques diferentes de la misma categoría. La primera tiene un amplio alcance y muchos contenidos, incluyendo todos los aspectos de la gestión empresarial, mientras que la segunda se centra principalmente en la gestión funcional. No profundiza demasiado en áreas comerciales específicas. La gestión de operaciones puede considerarse como un nivel junto con la gestión humana y la gestión financiera. Ambos son componentes de la gestión empresarial y de la gestión integral.

1. Gestión Empresarial

En cuanto a la gestión empresarial, los objetos y contenidos de gestión se dividen desde una perspectiva de macrooperación. El núcleo son tres partes: gestión humana, gestión financiera y gestión de operaciones. .

Gestión de personas: Implica principalmente formular un sistema de gestión de personas, asignar y controlar los recursos humanos, gestionar la selección, formación, desarrollo, incentivos e intereses de las personas, y brindar talentos con oportunidades en áreas relacionadas con la empresa. asuntos.Proporcionar asistencia y servicios.

Gestión financiera: se ocupa principalmente de las cuentas financieras, costes, contabilidad, fiscalidad, etc., para asegurar la utilización y asignación racional de los fondos, activos, elementos y otros recursos de la empresa.

Gestión de operaciones: se centra principalmente en la realización de valor agregado de la cadena de suministro y los eslabones de la cadena de valor de productos o servicios, involucrando campos específicos y profesionales como marketing, I + D, producción y servicios.

2. Gestión integral

En cuanto a la gestión integral, es una versión simplificada de la gestión empresarial que se centra en áreas funcionales desde la perspectiva de los asuntos diarios específicos, apuntando principalmente a las tres áreas principales. de recursos humanos, finanzas y operaciones en el campo, solo controla marketing, I + D, producción, calidad y otras gestiones a través de procesos y resultados. La forma de realizar el contenido perteneciente a cada subdivisión no se trata en este libro (análisis). desde la perspectiva de toda la empresa) La gestión humana, la gestión financiera, la gestión operativa y la gestión profesional en un campo específico son diferentes en términos de enfoque, contenido, dirección, etc.).

Gestión de personas: centrándose principalmente en el cultivo de talentos, el uso de talentos, la construcción de equipos centrales y la formulación de mecanismos de políticas.

Gestión financiera: centrándose principalmente en la estadística y análisis de los costes operativos corporativos, la distribución de pérdidas y ganancias corporativas y la visualización y análisis de los estados financieros.

Gestión de operaciones: se centra principalmente en la asignación de diversos recursos de la empresa, la autorización de operación y gestión, la realización del valor agregado de los recursos humanos y financieros, y la prevención y control de la empresa. riesgos. La comunidad de gestión suele atribuir el desempeño empresarial y la evaluación personal a la gestión humana. De hecho, pertenece a la categoría de gestión y evaluación del desempeño como métodos y medios de gestión en el proceso de realización del valor agregado de los recursos empresariales. No se puede controlar y resolver de forma independiente en el campo de los recursos humanos. Más bien, requiere una planificación e implementación integral desde la perspectiva de las operaciones y la gestión de la empresa.

A partir de la gestión integral de la empresa, reanalizamos, organizamos y posicionamos la gestión empresarial, y aportamos nuevas ideas, ideas y métodos de gestión. La forma de gestionar a las personas se centra en la formación, la voluntad, las ventajas y la ética; la forma de gestionar el dinero se centra en la estadística, el análisis, la distribución y la ganancia es en recursos, autorización, valor añadido y control de riesgos; Si estos aspectos se gestionan bien, el sistema de gestión empresarial estará básicamente completo. ;