Resumen de trabajo mensual del departamento

Resumen de trabajo mensual del departamento

Resumen de trabajo mensual del departamento Al final de cada mes, el departamento debe presentar un resumen de trabajo con regularidad. Después de todo, corresponde a los superiores mejorar. Comprenda el contenido del trabajo y los resultados de su departamento, por lo que este es un documento muy importante. Veamos cómo redactar el resumen de trabajo mensual del departamento. Resumen de trabajo mensual del departamento 1

1. Descripción general del trabajo

Principalmente organizar, organizar y gestionar el montaje logístico de acuerdo con las instrucciones de los departamentos superiores o supervisores, para completar las tareas relevantes a tiempo y a tiempo.

2. Contenido de trabajo de este mes.

Cumplir con calidad y cantidad las tareas de montaje y entrega dispuestas por los superiores.

3. Problemas de este mes

Debido a la vasta área de trabajo y la falta de independencia, la gestión de los '5' es difícil. Los problemas que no son responsabilidad de este puesto son más problemáticos: la producción y el suministro de varias placas SMC, problemas de producción y almacenamiento de moldes de SMC, problemas de suministro de material de almacén, problemas de diseño de marcos de SMC, etc. No puedo decirlo. Es realmente un dilema.

4. Experiencia laboral este mes

Es necesario mejorar el nivel de gestión. Ten cuidado con la impaciencia, aprende a ser paciente, no lo hagas. ofende a los demás y haz lo mejor que puedas en lo que respecta a tus deberes, aprende a estar fuera de la vista y fuera de la mente, no hables demasiado, no seas inactivo y sigue llevándote bien con tus colegas. Aprende a esperar. El tiempo no me pertenece sólo a mí, lo determina la conciencia de servicio al cliente de cada directivo en todo el proceso productivo. Todo el proceso de producción carece de integración de información y disposición general, lo que hace que la coordinación y los vínculos de producción se desvíen seriamente de los objetivos de gestión basados ​​en pedidos. Se requiere cantidad sin ningún punto de control real para controlar el proceso de producción. El control de la logística de producción sólo fluye ciegamente hacia el proceso de ensamblaje final: la acumulación de problemas, retrabajos, retrasos en el envío, etc. La gestión in situ sólo se refleja en el teléfono, y la división del trabajo en la organización se separa de la reducción del número total y la distancia de transporte y el intervalo de tiempo del proceso. La diversidad, unicidad y descentralización de los productos producidos por las empresas manufactureras determinan la variabilidad de los planes de gestión in situ. El directivo debe ser resolutivo y resolutivo, ser un ser humano sin hacer cosas y hacer cosas sin ser un ser humano. El jefe gasta dinero para limpiar las cosas, no para crear problemas sino para resolverlos. No es que uses a tu jefe como escudo todo el día: "Si tienes algún comentario, dirígete al jefe. Esta es la orden del jefe. Como resultado, los problemas de producción en el proceso anterior no se resolvieron". las tareas de producción debían completarse en el siguiente proceso y utilizar "jefe" para realizar su incompetente "ambición". No dé órdenes sin investigar. Tenga la capacidad de hacer un buen trabajo en su propia producción y planificación, y no nos pida que hagamos algunos trabajos de reelaboración.

5. Sugerencias para este mes

1. Se debe fortalecer el control de implementación del plan, y verificar los productos de producción y materiales requeridos. Los jefes y coordinadores de producción deben fortalecer su correcta comprensión de los materiales necesarios para los pedidos y mejorar la pertinencia y confiabilidad de la coordinación.

2. Preste atención a reducir las horas extras innecesarias y el desperdicio organizacional.

3. La coordinación de la producción no mira los fenómenos superficiales de los productores sino el contenido y los efectos reales del trabajo de producción, distinguiendo entre importante y urgente, importante y no urgente, secundario y urgente, no importante y urgente. , y no importante ni urgente Secuencia de producción, flexibilidad de producción completa y planificación de producción, y verificación de la gestión in situ.

4. Estar familiarizado con los principios básicos de la gestión de procesos: el emparejamiento y calendario de producción, y el calendario de suministro y distribución de materiales.

VI. Plan de trabajo para XX meses del año XX

1. Fortalecer el aprendizaje empresarial propio a partir de los problemas existentes el mes pasado. Esfuércese por mejorar su calidad general.

2. Organizar los trabajos de montaje logístico con la debida diligencia según las instrucciones de trabajo de los superiores, y completar con calidad y cantidad las tareas asignadas por los superiores.

3. Ajustar y organizar otros trabajos temporales según pedidos y planes de producción.

4. Esforzarse por hacer un buen trabajo en el trabajo diario "5s".

5. Fortalecer la unidad y la cooperación con los compañeros.

Resumen de trabajo mensual del departamento 2

1. Estado de finalización de la tarea

El volumen de ventas real completado este año es de 50 millones, incluidos ** 20 millones, ** 12 millones y los otros 18 Millones, que básicamente están cumplidos. Fijar metas a principios de año.

**Los productos convencionales han disminuido respecto al año pasado, **ha crecido rápidamente, **tiene un pequeño aumento respecto al año pasado pero **las ventas no son las ideales. Millones, **DN1000 o más, el volumen de ventas es muy pequeño, con un pequeño aumento.

En términos generales, el volumen de ventas es normal y el OEM está creciendo rápidamente. Sin embargo, el crecimiento de los productos propios de la empresa no es ideal y el crecimiento de la marca "**" tampoco es ideal.

2. Los clientes han informado más casos

Para nuestras empresas de producción y ventas, la calidad y el servicio son nuestras vidas si estos dos aspectos no lo son. Si se hace bien, el desarrollo y crecimiento de la empresa serán sólo palabras sobre el papel.

1. Estado de calidad: la calidad es inestable y hay muchas devoluciones y cambios. Por ejemplo, el ** del cliente XXX, el ** del cliente XXX, etc., los problemas de calidad ocurrieron uno tras otro y los clientes se quejaron.

2. Atención insuficiente a los detalles: como grandes cicatrices de soldadura, superficies rugosas, colores de pintura incorrectos, volantes que se caen durante la entrega, etc. Aunque es un problema pequeño, afecta la calidad de todo el producto y crea una mala impresión en los clientes.

3. Entrega fuera de plazo: la planificación inexacta del ciclo de producción y la programación de producción inadecuada a menudo provocan retrasos en la entrega. También hay retrasos en la entrega causados ​​por factores humanos del personal de entrega.

4. Problema con el flete: Hay muchas quejas de los clientes sobre el problema del flete, especialmente clientes antiguos, como XXX, XXX, XXX, etc., quienes dicen que es más caro que otros, y los mismos bienes utilizan el mismo medio de transporte, el precio de hoy es diferente al de ayer.

5. Problemas de soporte técnico: las preguntas de los clientes no reciben respuesta o son vagas, lo que hace que los clientes se quejen y malinterpreten a la empresa. El problema no es grande, pero es inconsistente con el propósito de la empresa de "el cliente primero" y "el cliente es Dios".

6. Problema de cotización: debido a que el sistema de precios interno de la empresa está incompleto, no se pueden reflejar los diferentes niveles de clientes y los clientes antiguos y grandes no pueden apreciar la atención y los descuentos de la empresa.

3. Problemas en Ventas

Tras casi dos años de rodaje, el departamento comercial se ha integrado en un equipo capaz, unido y motivado. El equipo tiene división del trabajo y cooperación, comunicación fluida y relación armoniosa entre el personal; el personal de ventas ha dominado ciertas habilidades de ventas y ha mejorado la idea de servir a los clientes; son relativamente competentes en los negocios, pueden hacerse cargo de sí mismos y son competentes; Bueno para resumir problemas en el trabajo, resumir y encontrar soluciones razonables, a XXX le ha ido particularmente bien en este sentido. La cooperación entre los departamentos relevantes también es cada vez más fluida y pueden entenderse y apoyarse mutuamente. Es necesario continuar y llevar adelante los aspectos buenos, pero también hay muchos problemas.

1. El personal no tiene entusiasmo por el trabajo y tiene poca autonomía. Charlar en el trabajo, ver películas, jugar, etc. ocurre de vez en cuando. Las razones son, en primer lugar, la débil supervisión del sistema y, en segundo lugar, el personal de ventas recibe una remuneración baja. Consideran que han hecho mucho, pero sus salarios son bajos en comparación con otros departamentos, lo que genera un desequilibrio psicológico.

2. La conciencia de la disciplina organizacional es débil y a menudo se producen retrasos en el trabajo y salidas anticipadas. Esta situación existe en varios departamentos de la empresa. La empresa debe tener un sistema de asistencia adecuado. Cuando se producen fenómenos negativos, no sólo deben ser gestionados por los líderes de departamento, sino que también los líderes de la empresa deben intervenir para detenerlos.

3. Cuestiones conceptuales del personal de reparto: El personal de reparto solo considera la entrega como una tarea sencilla, pensando que la mercancía sale de fábrica y carece del concepto de atención al cliente. De hecho, la atención a los detalles puede hacer que los clientes sientan el servicio y la sinceridad de la empresa, como el embalaje de los productos, las marcas claras, informar rápidamente a los clientes sobre el peso y la hora de llegada de los productos y minimizar los costos de transporte para los clientes, etc.

4. No existe trabajo estadístico y no existe un informe estadístico de productos terminados o productos semiacabados. Cada vez que el departamento de ventas necesita preguntar al taller sobre el estado del inventario de la mercancía, esto puede provocar la pérdida de oportunidades de ventas, desperdicio de mano de obra y los clientes también se sentirán decepcionados sobre la eficiencia de la empresa. El almacén de productos terminados y el almacén de productos semiacabados deben proporcionar informes periódicos para informar el estado del inventario, de modo que los productos puedan prepararse de manera oportuna y los clientes puedan estar informados sobre el ciclo de producción específico.

5. Los procesos de ventas, producción, adquisiciones y otros no están conectados sin problemas, lo que a menudo provoca retrasos en las entregas, eluden responsabilidades y se culpan mutuamente.

6. El soporte técnico no es fluido y hay escasez de planos de licitación y planos de venta.

7. Las responsabilidades del departamento no están claras y están invertidas, lo que hace que el personal del departamento de ventas no tenga tiempo para ganar clientes de forma proactiva.

Los problemas anteriores son sólo una pequeña parte de los muchos problemas, y también son problemas que ocurren de vez en cuando en el proceso de ventas, aunque no afectarán los fundamentos. de la empresa, si no se toman en serio, eventualmente pueden traer pérdidas significativas al desarrollo futuro de la empresa.

IV. Reflexiones sobre la gestión de la empresa

Después de dos años de desarrollo, nuestra ** empresa ya cuenta con instalaciones de hardware avanzadas, una estructura organizativa completa y la gestión de producción también ha logrado avances significativos. Es muy conocido en ** estado e incluso en la ** industria. Hay que decir que mientras tengamos las estrategias, tácticas y personal adecuados, las perspectivas serán muy prometedoras.

“La gestión produce beneficios”, todo el mundo conoce este principio, pero no es fácil gestionar bien una empresa. Siento que la empresa presta más atención a la gestión emocional y poca gestión institucionalizada. En rigor, las empresas deben basarse en una gestión institucionalizada y tener en cuenta la gestión emocional, para maximizar los resultados de la gestión. Tomemos como ejemplo la asistencia. Las tarjetas se ingresan todos los días, pero no hay penalizaciones por llegar tarde o salir temprano, y no hay recompensas por trabajar horas extras. Entonces, ¿cuál es la diferencia entre registrar o no? en absoluto. Otro ejemplo es que nadie critica ni corrige a los empleados que son vagos en el trabajo. Incluso si alguien lo menciona, al final no pasará nada. Esto es apaciguamiento y connivencia, y los intereses de la empresa inevitablemente se verán perjudicados.

El proceso determina el resultado, y los detalles determinan el éxito o el fracaso. La razón por la cual los objetivos o el plan de una empresa eventualmente se desvían a menudo se debe a la implementación imperfecta de ciertos detalles durante el proceso de implementación. Los jefes tienen muchas buenas ideas, planes y grandes planes, pero ¿por qué al final no dan resultados evidentes? Por ejemplo, los informes de almacén y la contabilidad de costes que la empresa encargó a principios de año se mencionaron una y otra vez. nuevamente durante las reuniones, pero no hay resultados, ¿por qué esto se debe a que el decreto del gobierno no es razonable y la implementación no es lo suficientemente sólida? Esta es una razón importante por la que las empresas nacionales han prestado gran atención al "poder de ejecución" en los últimos años. ¿De dónde proviene el control de procesos? El control completo del proceso se divide en los siguientes cuatro aspectos:

1. Informes de trabajo El personal y los departamentos relevantes informan el trabajo y el progreso al gerente general o a la persona a cargo relevante de manera regular o irregular. Los líderes también se toman el tiempo para comprender de manera proactiva el progreso y brindar orientación laboral.

2. Reuniones periódicas Las reuniones periódicas pueden comprender la colaboración de varios departamentos, proporcionar sugerencias y comunicarse entre sí. La empresa tiene muy pocas reuniones periódicas, especialmente muy poca comunicación vertical. Los empleados no comprenden los planes de trabajo de los jefes y sus puntos de vista sobre su propio trabajo, y los jefes no comprenden los pensamientos y necesidades de los empleados.

3. Inspección periódica del plan o después de que el plan se haya implementado por un período de tiempo, la empresa verificará periódicamente su implementación para ver si se desvía del plan, si se deben hacer ajustes y organizar las tareas de trabajo para el próximo período.

4. Establecimiento de incentivos justos Un equipo armonioso requiere un mecanismo de incentivos justo para movilizar el entusiasmo y la iniciativa de los empleados. De lo contrario, provocará conflictos entre los empleados, falta de cooperación entre el trabajo y falta de entusiasmo por el trabajo. En mi opinión personal, creo que el salario en el departamento de ventas es bajo. Compare el trato del personal de ventas de varias fábricas de válvulas en la industria en un entorno grande y compare el trato de varios departamentos de la empresa en un entorno pequeño. Aunque todos los empleados del departamento de ventas son muy dedicados, de hecho todos tienen sus opiniones.

Si la empresa cree que el departamento de ventas es un departamento importante, reconoce el arduo trabajo de los empleados del departamento de ventas y espera retener al personal de ventas que pueda generar ganancias para la empresa, entonces sugiero que el salario se ajuste en consecuencia. En definitiva, la pérdida de un empleado es una pérdida demasiado grande. Resumen de trabajo mensual del departamento 3

En el último mes, trabajé duro y completé con éxito las tareas de la empresa, y muchos colegas me afirmaron y elogiaron. Esto es un estímulo para mí, y lo haré. Seguir trabajando duro En el futuro me dedicaré a mi trabajo con más entusiasmo

1. Gestión de costos

1. Estandarizar la gestión contable de los materiales del inventario y controlar estrictamente. el inventario de materiales. Realizar reservas razonables para reducir la ocupación de capital. Se ha establecido un sistema de solicitud de material, que ha cambiado el costo vago original que se amortizaba a un determinado departamento para la contabilidad desde la fecha de compra, independientemente de si es necesario, qué departamento lo utiliza o la cantidad comprada.

2. Sobre la base original, se ha detallado la gestión de costos y gastos, se ha fortalecido la gestión del proyecto de gastos de transporte y se han calculado los elementos de costo real consumidos por cada vehículo por categoría para realmente Reflejar el costo actual de cada vehículo. Proporcionar una base de referencia para la gestión del rendimiento de los vehículos de transporte.

2. Trabajo contable básico

1. Implementar concienzudamente la "Ley de Contabilidad", fortalecer aún más la orientación del personal financiero sobre el trabajo financiero básico y estandarizar elaboración de comprobantes contables, revisar estrictamente la racionalidad de los comprobantes originales, fortalecer la gestión de expedientes contables, etc. Todos los costos y gastos se recopilan y clasifican por departamento y proyecto, y los mismos gastos se prorratearán y trasladarán al final del mes para reflejar los beneficios departamentales.

2. Esta es la primera vez que el departamento financiero nacional evalúa la calificación financiera de Kelai Company. De repente nos inspeccionaron sin ninguna preparación preliminar, pero la Oficina de Finanzas del distrito de Changning aún afirmó el trabajo básico de gestión financiera de Kelai Company. La puntuación de calificación financiera otorgada a Kelai Company es también la puntuación más alta jamás otorgada por el equipo de evaluación a una empresa.

3. Elaborar los diversos tipos de estados financieros requeridos por la empresa y las empresas del grupo dentro del plazo establecido, y declarar oportunamente los diversos impuestos. Cooperar activamente con el personal relevante en la auditoría de mitad de año, la revisión previa de fin de año y las inspecciones financieras y fiscales de la empresa del grupo.

3. Trabajos de gestión y contabilidad financiera

1. Supervisar y revisar los ingresos y costos de sucursales y puntos comerciales de acuerdo con los requerimientos de la empresa, y formular los sistemas financieros correspondientes. Unificar el calibre contable en el trabajo diario, comunicarse oportunamente, mantener estrecho contacto y prestar atención para brindar algunas opiniones orientativas sobre su trabajo, y establecer una buena relación de cooperación con los departamentos de contabilidad de diversas sucursales y puntos comerciales.

2. Calcule correctamente los impuestos comerciales y los impuestos sobre la renta personal, pague los impuestos en el monto total y oportuno, coopere activamente con el departamento de impuestos en el uso de un nuevo software de declaración de impuestos, descubra y corrija rápidamente los problemas que violan las regulaciones tributarias. y mantener el cumplimiento de las normas tributarias. Comunicarse y contactarse con el departamento tributario para obtener su apoyo y orientación.

3. Además del trabajo intenso, fortalecer el trabajo en equipo y construir un equipo con negocios integrales y alto entusiasmo por el trabajo. Como gerente, debemos "observar plenamente las fortalezas de las personas, emplearlas, reunirlas y desarrollarlas" para sus subordinados, y dar rienda suelta a su iniciativa subjetiva y entusiasmo por el trabajo. Mejorar la calidad general del equipo y establecer una nueva imagen del departamento como pionero, innovador, pragmático y eficiente.