¿Qué es el empleo de liderazgo?
El empleo de liderazgo se refiere a una serie de procesos de comportamiento organizacional en los que los líderes o colectivos de liderazgo seleccionan, utilizan y entrenan a sus subordinados de acuerdo con ciertas afiliaciones y autoridad de gestión de cuadros durante la implementación de actividades de liderazgo. El empleo de liderazgo es un concepto muy inclusivo y también es un concepto de desarrollo.
Antes de la reforma y apertura de mi país, el empleo de liderazgo se refería principalmente a “contratar cuadros”, y este sigue siendo el caso en ciertas situaciones. Sin embargo, el empleo del liderazgo mencionado aquí es mucho más amplio: se refiere al desarrollo y uso por parte del líder de la fuerza física, la inteligencia, las habilidades, etc. de las personas. En resumen, significa el desarrollo pleno y razonable de personas con diversos talentos y usos.
Información ampliada
Principios del empleo de liderazgo:
1. Edad en el área pico, nombramiento oportuno
El crecimiento de los talentos es cíclico, generalmente se divide en etapa de germinación, etapa de desarrollo, etapa de creación, etapa de madurez y etapa de declive. El rango de edad óptimo es generalmente entre 30 y 45 años, pero los talentos en diferentes industrias, diferentes niveles y diferentes individuos serán diferentes. Este período es cuando la gente tiene más energía. El uso de talentos durante este período puede evitar el desperdicio de talentos y optimizar la relación insumo-producto.
2. Nombramiento según talentos, con funciones acordes
Nombramiento según talentos significa que los líderes deben primero realizar un análisis de puesto y analizar la naturaleza, responsabilidades, autoridades y deberes de cada trabajo. de la unidad y organización Analizar claramente qué cualificaciones deben poseer los candidatos.
Practicar personas según la situación, no personas, esta es la premisa de contratar personas. Compatibilidad funcional significa que, sobre la base de comprender los tipos de subordinados, analizar las fortalezas de los subordinados y determinar sus tipos de talentos, de acuerdo con las condiciones laborales, se les asignarán posiciones y autoridad, de modo que los grandes talentos se puedan utilizar en gran medida. y los pequeños talentos se pueden utilizar en pequeñas formas.