La formación y desarrollo de las Siete Hermanas del Petróleo
La formación y desarrollo de las "Siete Hermanas" del petróleo, es decir, las siete grandes compañías petroleras, han pasado por tres etapas. La formación inicial de las "Siete Hermanas" (décadas de 1870-1920)
En 1859, nació la industria petrolera moderna en los Estados Unidos y el mundo junto a Oil Creek en Titusville, Pensilvania, EE. UU. La Standard Oil Company de Rockefeller apareció en 1870. En menos de 20 años, Standard Oil Company se convirtió en el primer fideicomiso petrolero monopólico de la industria en los Estados Unidos, el Standard Oil Trust y el primer "gigante" petrolero del mundo. En las décadas de 1880 y 1890, la producción de petróleo de Estados Unidos representaba entre el 70 y el 80 por ciento de la producción total mundial, y el Standard Oil Trust controlaba el 30 por ciento de la producción de petróleo de Estados Unidos, más del 80 por ciento del transporte por oleoductos de crudo y más del 85 por ciento de la producción petrolera de Estados Unidos. de refinación de petróleo y producción y exportación de productos petrolíferos. Ha establecido filiales regionales en los Estados Unidos continentales. Exxon, Mobil y Chevron eran originalmente subsidiarias de Standard Trust (Compañía) en Nueva Jersey, Nueva York y California.
El monopolio de Standard Oil provocó descontento entre los círculos políticos y mediáticos. Desde la década de 1890, Standard Oil ha sido objeto de continuos juicios. En 1911, bajo los auspicios del presidente Roosevelt, la Corte Suprema de Estados Unidos dictaminó que Standard Oil debería disolverse en 34 subsidiarias regionales y profesionales que operaran de forma independiente.
La escindida Standard Oil Company de Nueva Jersey heredó la mitad de los activos de Standard Oil Company y sigue siendo la mayor compañía petrolera de Estados Unidos. Su negocio downstream (refinación y ventas) es sólido, mientras que su negocio upstream (exploración y desarrollo) es débil. En las décadas de 1920 y 1930, se fusionó con Carter Oil Company y Humble Oil Company, convirtiéndolas en sus propias subsidiarias upstream, y controló un número considerable de activos petroleros en Texas y otros lugares. Al mismo tiempo, en el norte poseía el 60% de las acciones de Imperial Oil, la mayor petrolera de Canadá; en el sur entró en México y Venezuela, y en 1932 compró la Indiana Standard Oil Company (Amoco) en México y Venezuela. de vastos activos petroleros. De esta manera, a finales de la década de 1930, la Standard Oil Company de Nueva Jersey no sólo se había convertido en la mayor refinería de petróleo y vendedora de productos petrolíferos del mundo (con una red de comercialización que cubría Europa occidental, el sudeste asiático y América del Norte), sino también la mayor productor de petróleo crudo, estableciendo su estatus como el mayor entre las "Siete Hermanas".
La Standard Oil Company de Nueva York era originalmente una filial especializada del Rockefeller Petroleum Trust para desarrollar los mercados extranjeros. Su queroseno para lámparas entró muy pronto en el mercado chino bajo la marca "Mobil". Su mayor ventaja radica en el downstream y ya ha establecido un sistema de red de ventas en Europa y Asia. Después de que la Standard Oil Company de Nueva York se independizara de la "Familia Standard", pronto se fusionó con la Vacuum Oil Company para convertirse en una compañía petrolera "de abajo hacia arriba". En la década de 1920, adquirió una empresa de exploración estadounidense llamada en ese momento Magnolia, formando una empresa petrolera integrada upstream y downstream.
Standard Oil Company of California, que también se separó de Standard Oil Company, era originalmente una empresa regional de la "familia Standard" en California y era una empresa integrada upstream y downstream. Su ventaja reside en el upstream. En 1919, se había convertido en una de las mayores empresas upstream de Estados Unidos, representando el 26% de la producción petrolera estadounidense.
Otros dos gigantes petroleros estadounidenses "nacieron" en el campo petrolífero Spindletop en el sur de Texas. En 1901, el potente flujo de petróleo de los pozos de alto rendimiento de aquí impulsó el surgimiento de cientos de compañías petroleras, entre ellas sólo la Texas Company (más tarde Texaco) y Mellon, que eran de capital local y apoyadas por los círculos políticos de la familia. Gulf Oil Company resistió la presión de Standard Oil y creció basándose en los ricos recursos petroleros y los enormes descubrimientos de petróleo y gas en Texas, se convirtieron en dos compañías petroleras estadounidenses con la fuerza para desarrollarse en el extranjero.
El Grupo Shell comenzó en Indonesia (entonces una colonia holandesa en las Indias Orientales). Hay dos empresas matrices: una es Royal Dutch Petroleum Company, que encontró y desarrolló el primer campo petrolero de Indonesia en la isla de Sumatra en 1886 y estableció la primera refinería, el primer oleoducto y la primera terminal de Indonesia. La otra empresa matriz es la británica Shell Transport and Trading Company. Comenzó transportando y vendiendo petróleo ruso en Bakú. En 1896, encontró un yacimiento petrolífero en Borneo, construyó una refinería y tenía un enorme sistema de transporte y comercialización de petróleo en el Lejano. Este.
En 1907, las dos empresas se fusionaron para formar Royal Dutch Shell. A principios de la década de 1920 se fusionó con la Mexican Eagle Petroleum Company y se convirtió en la petrolera más grande de México, en ese momento la segunda productora de petróleo del mundo, obtuvo una gran cantidad de concesiones petroleras en Venezuela, y en la década de 1920 las adquirió; un gran número de concesiones petroleras al este del lago de Maracaibo. Descubrió grandes yacimientos petrolíferos y se convirtió en la mayor compañía petrolera de Venezuela (que en la década de 1930 se convirtió en el segundo mayor productor de petróleo del mundo. Al mismo tiempo, ingresó a Rumania (el mayor productor de petróleo). productor en Europa en ese momento) y Estados Unidos (la producción de petróleo crudo de Estados Unidos representó el 10% del total en ese momento (más de la mitad de la producción mundial), y finalmente se convirtió en el gigante petrolero multinacional más internacional). integrando aguas arriba y aguas abajo.
BP hizo su fortuna en Irán. Fue la primera compañía petrolera en encontrar petróleo en Oriente Medio. Debido a la posición estratégica del petróleo de Oriente Medio, el gobierno británico invirtió en él y poseía el 40% del mismo. Creció con el desarrollo de la industria petrolera en Medio Oriente, especialmente Irán.
En la década de 1920, estas siete grandes compañías petroleras competían entre sí en todo el mundo. A mediados de la década de 1920 estalló una guerra de precios a gran escala que causó un gran daño a todas las partes. El "matrimonio" de las "Siete Hermanas" y la formación del cártel (finales de los años 1920 a principios de los 1950)
En esta etapa, las "Siete Hermanas" participaban activamente en los principales países productores de petróleo del (especialmente el Medio Oriente) "matrimonio" entre sí, formando una red extensa y de múltiples niveles de relaciones, y formando una comunidad de intereses que sobrevivirá y prosperará: un cartel que monopoliza el mercado petrolero capitalista.
La "piedra fundacional" de este cártel fueron las conversaciones de Aknakali iniciadas por los líderes de Shell en 1928. Durante esta reunión, tres compañías petroleras, Shell, BP y Nueva Jersey, alcanzaron el "Acuerdo Akhnakari" para repartirse el mercado petrolero mundial y acordaron una "regla" para el precio del petróleo crudo en el mercado mundial - basada en exportaciones del Golfo de Texas, EE.UU. El precio del petróleo crudo más el flete es la base. Se trata de una norma que favorecerá a las siete principales petroleras en busca de petróleo en todo el mundo, especialmente en Oriente Medio. Garantizará que los productores de crudo estadounidenses de alto coste sean rentables en todo momento, y permitirá a las empresas de América Latina. y Medio Oriente se beneficien de su producción de petróleo crudo. Posteriormente, las otras cuatro familias de las "Siete Hermanas" participaron en el "Acuerdo Akhnakari".
En el mismo año de 1928, impulsado por la política de "Puertas Abiertas" del gobierno estadounidense, el gobierno británico se vio obligado a "abrir" los recursos petroleros de Mesopotamia y reorganizó la Turkish Oil Company en la Iraqi Oil Company. Compañía The Near East Development Company, compuesta por New Jersey y Mobil (originalmente Gulf y otras compañías), la compañía petrolera francesa, BP y Shell poseen cada una el 23,75% de la participación, y el 5% restante está reservado para Gulbenkian. el fundador de la Compañía Turca de Petróleo. Esta es la primera vez que las compañías petroleras británicas y estadounidenses invierten conjuntamente en un país productor de petróleo y comparten recursos. Los competidores se convierten aquí en socios. Según su acuerdo secreto (el "Acuerdo de la Línea Roja"), a cada empresa no se le permite desarrollar de forma independiente sus recursos petroleros dentro del antiguo Imperio Otomano turco. Posteriormente, la Iraqi Oil Company obtuvo derechos operativos exclusivos en Qatar y los Emiratos Árabes Unidos (principalmente el Emirato de Abu Dhabi), lo que permitió a estas cinco compañías petroleras disfrutar plenamente de los recursos petroleros de Qatar y los Emiratos Árabes Unidos.
En 1932, la Standard Oil Company de California encontró petróleo en Bahréin y obtuvo un arrendamiento en Arabia Saudita. Incorporó a Texas Company, en la que cada parte poseía el 50% de las acciones, para formar una empresa conjunta: American Arab Company (denominada Aramco). En 1948, después de una lucha intrigante, otros dos gigantes estadounidenses, New Jersey Standard y Mobil Corporation, rompieron el "Acuerdo de la Línea Roja" y se unieron al desarrollo de Arabia Saudita. Aramco, que controla los recursos petroleros de Arabia Saudita, se ha convertido en la única filial de las cuatro empresas mencionadas anteriormente.
En 1934, la U.S. Gulf Oil Company y la Anglo-Persian Oil Company unieron fuerzas para obtener arrendamientos de petróleo que cubrían todo el territorio de Kuwait, formando una empresa conjunta al 50%, la Kuwait Oil Company (KOC). .
En 1954, los gobiernos de Estados Unidos y Gran Bretaña lanzaron un golpe militar y derrocaron al gobierno de Mossadegh en Irán, que defendía la nacionalización en lugar del “dominio del mundo” de la British Petroleum Company en Irán, el petróleo estadounidense y europeo. grupo empresarial-Consorcio de Participación del Petróleo de Irán. BP conservó el 40% de sus acciones y su condición de operador, Shell recibió el 14% de sus acciones, cinco grandes empresas estadounidenses (New Jersey Standard, California Standard, Texaco, Mobil y Gulf recibieron cada una el 7% de sus acciones) y otras nueve pequeñas empresas estadounidenses. La empresa disfruta del 5% del capital social. Irán conserva una cáscara vacía de "propiedad estatal".
Además del "matrimonio" mencionado anteriormente en el Medio Oriente, en 1933, Shell y la Standard Oil Company de Nueva Jersey llegaron a un acuerdo para formar una empresa conjunta 50:50 para formar la Shell- Compañía Esso. Actividades Upstream en Europa. En 1938, Standard Oil Company de California y Texaco fusionaron sus activos petroleros en el área al este del Canal de Suez para formar Caltex Company. Standard Oil Company de Nueva Jersey y Mobil unieron fuerzas para fusionar sus activos en Indonesia para formar Stanvac Company. Para desarrollar conjuntamente los recursos de Nigeria, Shell y BP formaron Shell-BP. En la Venezuela latinoamericana, Gulf Oil cedió la mitad de su filial Mainland a sus principales rivales Standard y Shell de Nueva Jersey.
De esta manera, en la década de 1950, estas siete grandes compañías petroleras ya habían tejido una intrincada red de relaciones, formando una red de parentesco estilo "matrimonio" entre sí como empresa matriz, formando un There Estoy yo en ti y tú en mí. Todos somos prósperos cuando somos prósperos, todos estamos heridos cuando estamos perdidos y somos los únicos con los mismos intereses. Es un verdadero cartel. El rápido desarrollo de las "Siete Hermanas" (décadas de 1950 y 1970)
Las décadas de 1950 y 1970 fueron un período de rápido desarrollo para las "Siete Hermanas". Rápidamente se convirtieron en verdaderos "gigantes".
Antes de la Segunda Guerra Mundial, las "Siete Hermanas" descubrieron varios grandes yacimientos petrolíferos en Oriente Medio pero no tuvieron tiempo de explotarlos. El gran desarrollo de la industria petrolera en Oriente Medio comenzó alrededor de los años cincuenta.
Irán descubrió dos campos petroleros muy grandes, Gachisaran y Ajagari, entre 1928 y 1938, y los puso oficialmente en desarrollo después de la Segunda Guerra Mundial. En 1958 y 1963 se descubrieron dos yacimientos petrolíferos muy grandes, Ahvaz y Mayon. Como resultado, la producción de petróleo de Irán siguió aumentando, alcanzando 10,09 millones de toneladas en 1943, 32,26 millones de toneladas en 1950, 53,49 millones de toneladas en 1963, 105,45 millones de toneladas en 1970 y más de 300 millones de toneladas en 1974.
El primer gran yacimiento petrolífero descubierto en Irak fue el campo petrolífero de Kirkuk, que quedó plenamente desarrollado después de la Segunda Guerra Mundial. En 1953 y 1961, se descubrieron dos yacimientos petrolíferos de gran tamaño, Rumaila y Rumaila del Norte, así como varios yacimientos petrolíferos de gran tamaño con niveles de miles de millones de toneladas (reservas recuperables). La producción anual más alta en Irak antes de la guerra fue de aproximadamente 4 millones de toneladas. Excedió los 10 millones de toneladas en 1952, saltó a 30 millones de toneladas en 1954, superó los 50 millones de toneladas en 1963 y alcanzó los 83,27 millones de toneladas en 1971.
Los Emiratos Árabes Unidos descubrieron el yacimiento petrolífero de Umm Shef en 1958, el yacimiento petrolífero de Zakum en 1964 y otros grandes yacimientos petrolíferos con una capacidad de 100 millones de toneladas. Los Emiratos Árabes Unidos comenzaron a producir petróleo en 1959, produciendo 24 millones de toneladas de petróleo en 1968 y alcanzando los 50 millones de toneladas en 1971.
De 1938 a 1972, Arabia Saudita descubrió sucesivamente 17 grandes campos petrolíferos con reservas recuperables de más de 100 millones de toneladas, incluidos 7 campos petrolíferos extremadamente grandes con más de mil millones de toneladas, especialmente el campo petrolífero de Ghawar, que Es el campo petrolífero más grande del mundo, con reservas recuperables que superan los 10 mil millones de toneladas. La producción de Arabia Saudita fue sólo de 2,88 millones de toneladas en 1945, 26,65 millones de toneladas en 1950, 50 millones de toneladas en 1960, superó los 100 millones de toneladas en 1965 y se acercó a los 200 millones de toneladas en 1970.
La producción de petróleo en todo Oriente Medio fue de 25,65 millones de toneladas en 1945, alcanzando 86 millones de toneladas en 1956, 160 millones de toneladas en 1955, 260 millones de toneladas en 1960, 400 millones de toneladas en 1965, y tan alto como 687 millones de toneladas en 1970. ton.
Los campos petroleros de Oriente Medio se caracterizan por grandes reservas, gruesas capas de petróleo y una alta producción de un solo pozo. La producción promedio diaria de un solo pozo en Estados Unidos es de 12 barriles (1,64 toneladas), la producción promedio diaria de un solo pozo en Venezuela es de 225 barriles (30,8 toneladas) y la producción promedio diaria de un solo pozo en el Medio Oriente Este es de 5.000 barriles (685 toneladas).
En 1953, las ganancias de Oriente Medio fueron de 117,5 millones de dólares para la Standard Oil Company de California y Texaco, de 65,5 millones de dólares para la Standard Oil Company de Nueva Jersey, de 76 millones de dólares para la Gulf Oil Company y de 35,59 millones de dólares para la Standard Oil. Compañía de Nueva York.
En 1957, las ganancias de Irán fueron de 89,7 millones de dólares para BP, 26,6 millones de dólares para Shell y 15,2 millones de dólares cada una para cinco compañías petroleras estadounidenses, incluida Nueva Jersey.
En los siete años transcurridos entre 1948 y 1954, la Standard Oil de California obtuvo 645 millones de dólares en beneficios de Asia (principalmente Oriente Medio).
Entre ellos, obtuvo una ganancia de 117 millones de dólares en 1954, mientras que su inversión total en Asia fue sólo de 13 millones de dólares. Durante el mismo período, sus activos en Asia acumularon 385 millones de dólares y por cada dólar invertido podría acumular 29,61 dólares.
Esto es evidente por el rápido aumento de la fuerza de las siete principales compañías petroleras. En 1972, en el ranking de las mayores empresas del mundo, las siete hermanas estaban entre las 11 primeras en términos de activos, con New Jersey Standard en primer lugar y Shell en segundo lugar, con activos de 21.558 millones de dólares y 20.067 millones de dólares respectivamente. Clasificados por facturación, todos se encuentran entre los 15 primeros, con New Jersey Standard y Shell ocupando el segundo y cuarto lugar respectivamente, con 20.3975 millones de dólares y 14.060 millones de dólares respectivamente. En términos de activos, las cinco hermanas restantes, que ocupan del tercer al séptimo lugar, son Texaco, Gulf, Mobil, BP y Chevron. Entre ellos, el séptimo Chevron tiene activos por valor de 8.484 millones de dólares y una facturación de 5.711 millones de dólares.