Informe de autoexamen de la empresa

Muestra de informe de autoexamen de empresa 2021 (general 7 artículos)

El tiempo pasa y nunca se detiene. Un período de trabajo ha terminado. Una mirada retrospectiva a los esfuerzos de un período de trabajo. y la situación general Hay cosas buenas y malas, y es hora de hacer un informe de autoexamen serio. ¡Creo que a todo el mundo le preocupa volver a escribir un informe de autoexamen! El siguiente es un ejemplo de informe de autoexamen de la empresa de 2021 (7 artículos generales) que he compilado para usted. Puede compartirlo.

Informe de autoexamen de la empresa 1

Guiyang Jinyang Wuyun Beverage Co., Ltd. se estableció en julio de xxxx y está ubicada en Sanchahe Group, Luobo Village, Baihuahu Township, Guanshanhu District, La ciudad de Guiyang, con una superficie de 800 metros cuadrados, se dedica a la producción y venta de su propia marca "Xinwuyun Drinking Natural Spring Water" desde su creación.

Nuestra empresa cuenta con equipos de producción avanzados, un alto grado de automatización y una sala de inspección de calidad independiente equipada con inspectores técnicos especializados. Bajo la dirección del departamento de supervisión de calidad superior, nuestra empresa inauguró la empresa el 16 de septiembre. , 2016 Después de obtener la licencia de producción de alimentos, ahora realizamos el siguiente informe sobre la producción y la inspección de calidad de nuestra empresa durante el año pasado:

1. El departamento de inspección de calidad realiza inspecciones in situ de las medidas de mejora. y mejoras para artículos no calificados:

La identificación de la etiqueta no es clara; medidas de mejora: reimprimir la etiqueta; situación de mejora: la especificación de la etiqueta reimpresa cumple con los requisitos del liderazgo de inspección de calidad.

Las etiquetas no están apiladas ordenadamente: Medidas de mejora: Áreas de almacenamiento especialmente planificadas para etiquetas, películas, cubiertas y otros materiales auxiliares. Situación de mejora:

Hay una pequeña cantidad de residuos; y productos terminados en el área de producción La fecha de producción de algunos productos terminados en el distrito no está clara: Medidas de mejora: Limpiar los escombros en el área de producción y comprar una nueva impresora. Situación de mejora: Mejorada.

2. La empresa no se ha reubicado, no ha realizado ningún cambio técnico en el proceso de producción y en el equipo de producción (el equipo cuenta con mantenimiento y conservación de rutina), ha mantenido las condiciones de producción al momento de la certificación. el año pasado y no ha desarrollado nuevos recursos.

3. Las materias primas producidas por nuestra empresa son: agua de manantial natural, baldes de cinco galones para PC de 18,9 L, tapas de sellado para PC, bolsas para el polvo, etc. El método de inspección adopta el método de inspección y certificación. y el producto terminado se envía. Las inspecciones lote por lote se llevan a cabo en estricta conformidad con los estándares DB52/434-2007 "Norma local para agua potable de manantial natural embotellada" para garantizar que se controle la calidad de los productos de fábrica.

4. Esta empresa no ha participado en el procesamiento encomendado ni en el procesamiento encomendado.

5. Nuestros productos no contienen ningún aditivo alimentario.

6. La licencia de producción de alimentos, la licencia comercial, la licencia de descarga de contaminantes, etc. de la empresa están publicadas en la pared. No hay alteración, transferencia de licencia de producción, producción de productos falsificados o de mala calidad u otra calidad. violaciones. El uso de marcas y números de licencia cumple con las regulaciones pertinentes.

7. La agencia administrativa superior realizó dos inspecciones aleatorias sobre la calidad del producto y la calidad fue calificada.

8. La principal área de ventas de los productos de nuestra empresa es la ciudad de Qingzhen. Los clientes son principalmente pequeñas empresas, unidades y familias que reconocen altamente la calidad de nuestros productos y servicios posventa. dudas sobre nuestros productos Ha habido importantes quejas sobre la calidad y el servicio, por lo que las ventas de productos han aumentado constantemente.

Representante legal: Informe de autoexamen de la empresa 2

1. La situación general del negocio de garantías de **Financing Guarantee Co., Ltd.

De el establecimiento de nuestra empresa al 20XX de diciembre Situación comercial el día 31: plumas de garantía acumuladas, con un monto de garantía acumulada de xx millones de yuanes. A principios de 20XX, había un bolígrafo garantizado con un monto garantizado de xx millones de yuanes de enero a diciembre del 20XX, se agregó un nuevo bolígrafo garantizado con un monto garantizado de xx millones de yuanes de enero a diciembre del 20XX; se liberó y se liberó la garantía El monto de la garantía es de xx millones de yuanes el 31 de diciembre de 20XX, el monto de la garantía es de xx millones de yuanes;

2. La situación de compensación de garantía de la empresa

La tasa de compensación de garantía de nuestra empresa es 0, la tasa de recuperación de compensación es 0 y la tasa de pérdida de garantía es 0.

3. Situación de retiro de reservas de la empresa

Desde su creación hasta el 31 de diciembre de 20XX, el valor de retiro de reservas de pasivos vigente de nuestra empresa al final del período es de xx millones de yuanes, y el reserva de compensación garantizada El valor de final del período es de xx millones de yuanes y el monto total de las reservas de riesgo retiradas es de xx millones de yuanes.

IV. Ampliación del negocio de garantía de financiación:

Entre las principales instituciones financieras cooperativas, la ampliación del negocio de garantía de financiación a finales de 20XX fue A veces, y el negocio de garantía en el acuerdo se magnificó. Un tiempo.

5. Apoyo a empresas relacionadas con la agricultura y la ganadería, así como a pequeñas, medianas y microempresas.

La mayoría de las empresas involucradas en el negocio de garantías en 20XX son pequeñas, medianas y microempresas. Basándose en la situación actual del condado, la empresa propone proporcionar servicios de garantía de financiación a empresas locales "orientadas por el desarrollo empresarial que combine áreas urbanas y rurales" para brindar apoyo financiero para el desarrollo económico de las pequeñas, medianas y microempresas locales.

6. Alcance del negocio de garantía de financiación:

Debido a la situación real del condado, junto con la falta de concentración de clientes, el transporte inconveniente y otras razones, el alcance del servicio los clientes han sido restringidos de.

7. Establecer un mecanismo práctico de alerta temprana de riesgos.

Proponer un mecanismo de alerta temprana de riesgos de “múltiples informes, visitas frecuentes e inspecciones frecuentes”. Al responder a los mecanismos de respuesta a emergencias, la empresa implementa estrictamente el "Sistema de notificación de eventos de riesgo importante para instituciones de garantía de financiación" y designa a una persona dedicada como responsable de informar.

8. Fortalecer la capacitación de los empleados

Desde la constitución de nuestra empresa hasta el 31 de diciembre de 20XX, la empresa contrató consultores legales profesionales, presidentes de la industria bancaria y personas del sector. Del mismo sector, el director de control de riesgos, el presidente jubilado del juzgado civil y otras personas realizaron capacitaciones. Se organizaron cuatro capacitaciones en el hotel ** a lo largo del año.

9. Ideas de trabajo para 20XX

Nuestra empresa seguirá estando bajo el liderazgo del comité del partido del condado y del gobierno del condado, y con la supervisión y ayuda de la oficina financiera del condado. ; nuestra empresa continuará cumpliendo con los requisitos del trabajo. Nos esforzamos por aprovechar cada oportunidad, innovar continuamente en los métodos de financiamiento, ampliar el monto total de financiamiento, aumentar la inversión en garantías de crédito y brindar más garantías financieras para la construcción de proyectos en nuestro condado. Y en 20XX, la compañía planea agregar dos nuevos bancos comerciales para satisfacer las necesidades de desarrollo empresarial y promover eficazmente el desarrollo de la economía del condado. Informe de autoinspección de la empresa 3

Desde este año, he recibido principalmente "tres no" en el trabajo. Es decir: la planificación no es temprana, los estándares no son altos y el trabajo no es detallado.

1. No planificar con antelación

Los principales líderes de una unidad deben pensar con antelación, discutir con antelación, tomar decisiones con antelación, actuar con antelación, trabajar con antelación y resumir el trabajo principal de el año temprano. De esta forma, serás proactivo en la toma de decisiones y operación, con una alta tasa de éxito y resultados rápidos. 20XX es el 25º aniversario de la fundación de Taiwán. Sin embargo, debemos resumir varios logros y proponer nuevas ideas de desarrollo y construcción de proyectos clave, debido a nuestro pensamiento tardío, la lentitud en la toma de decisiones, la lentitud en la implementación y el lento trabajo en el trabajo. Año, A última hora de la tarde, hasta el 1 de junio de este año, muchas de las tareas clave que debían realizarse no estaban realizadas. Solo quedaba un mes antes del 25 aniversario del establecimiento de la estación el 1 de julio. Ese tiempo era muy escaso y estaba bajo mucha presión, especialmente por el proyecto de transmisión de video en vivo en línea. La construcción provocó una gran pasividad. Afortunadamente, el director del Departamento de Mantenimiento, Sun X, y otros compañeros lideraron un equipo de personal técnico que trabajó horas extras y noches, y finalmente lo pusieron en funcionamiento oficialmente el 1 de julio. Sin embargo, el tiempo ajustado debe haber causado dificultades e inconvenientes para la finalización sin problemas y la transmisión de prueba del proyecto.

2. Los estándares no son altos

A principios de este año, el objetivo que nos propusimos para nuestro trabajo de publicidad externa era “luchar por tres garantías y cinco garantías”. El llamado "luchar por tres garantías y cinco garantías" significa publicar artículos en la emisora ​​​​provincial y luchar por el tercer lugar en los rankings provinciales y municipales para asegurar el quinto lugar, ya que el año pasado ocupó el séptimo lugar. Sin embargo, este año, gracias a la plena colaboración y los esfuerzos activos de los camaradas del Departamento de Propaganda Externa y del Departamento de Información, obtuvimos el primer lugar en la provincia en la primera mitad del año y actualmente ocupamos el segundo lugar en la segunda mitad. del año, y se espera que ganen el campeonato durante todo el año. Esto demuestra que en el pasado subestimamos la fuerza de los periodistas jóvenes en Taiwán y no teníamos altos estándares de trabajo. Los antiguos decían: Quien luche por la cima la conseguirá; quien luche por ella la conseguirá.

Esto impone nuevas y mayores exigencias a nuestra toma de decisiones, especialmente a la hora de fijar objetivos: debemos ser capaces de "saltar y recoger melocotones". No debemos tener estándares bajos para el trabajo, sino estándares altos y requisitos estrictos. Debemos luchar por el primer lugar, alcanzar a los mejores y ganar el campeonato.

3. El trabajo no está detallado

Muchas veces estamos acostumbrados a concertar y concertar el trabajo nada más decirlo, sin comprobarlo, supervisarlo ni ejecutarlo. La gestión del libro mayor implementada en las actividades "Una cama, dos excelentes" ha aclarado los nodos de tiempo para las tareas clave y ha establecido los límites de tiempo para completar las tareas objetivo, especialmente el requisito de prestar atención a los detalles en las tareas clave. De hecho, centrarse en el proceso significa centrarse en los resultados, y centrarse en los detalles significa centrarse en los resultados. Por ejemplo, nuestro servicio de transmisión en movimiento, el presentador en el automóvil de transmisión en vivo sostiene el guión y lo lee, lo que también se denomina transmisión en movimiento. Sin embargo, si el presentador ejecuta la ruta con anticipación, lo hace. Estará seguro y consciente de los aspectos más destacados del camino, para que pueda "hablar dondequiera que vaya" y mantenerse al día, los visitantes sentirán que es tan hermoso y cada uno encontrará lo que busca. Todo se hace al detalle, los detalles determinan el éxito o el fracaso.

Por lo tanto, resolver el problema de los "tres no" es el foco del próximo año y del trabajo futuro. Informe de autoexamen de la empresa 4

Para estandarizar aún más la gestión de sellos y prevenir eficazmente los riesgos de operación de sellos, nuestro banco sigue las medidas de gestión de sellos de la oficina central y los requisitos de los documentos del sistema bancario provincial, y en De acuerdo con el aviso de trabajo No. xxx emitido por el banco municipal. Revisamos cuidadosamente los estándares de inspección y realizamos un autoexamen integral de la gestión y operación de los sellos oficiales y sellos comerciales especiales. La situación del autoexamen ahora se informa de la siguiente manera:

1: Situación de autoinspección de la gestión de sellos

En primer lugar, el Departamento General de nuestro banco, como departamento de gestión de sellos de sucursales, realizó una inspección de los sellos existentes en uso. Se llevó a cabo una limpieza y registro exhaustivos, se mejoró el inventario detallado de sellos en uso y esta vez se limpiaron cuidadosamente los sellos usados ​​que habían sido descontinuados. Se registraron 100 sellos en uso y 20 sellos usados ​​fueron limpiados y destruidos. Son 9 del Banco de Ahorros Puyuan y 11 del Banco de Ahorros Yingchunyuan; en segundo lugar, se encuentran en uso 28 sellos recién registrados; Son 15 monedas de la Oficina de Ahorros de Zhongrun Avenue (el nombre de la institución ha cambiado), 10 monedas de China Unicom Road Branch y 3 monedas de la oficina de negocios. El Departamento General es responsable del autoexamen de la gestión de sellos oficiales, y los puntos de venta comerciales y los departamentos de servicio al cliente son responsables del autoexamen de los sellos específicos de cada empresa. En términos de gestión de sellos bancarios, seguimos estrictamente los requisitos del banco superior y garantizamos la custodia y gestión designadas por dos personas. Lo guarda exclusivamente el gerente del departamento general (esquina A), y el otro custodio es la esquina B del guardián del sello. Se implementa un sistema de cierre y custodia de dos personas. El sello comercial se guarda en una caja fuerte distribuida uniformemente por el banco municipal. La llave principal se guarda en la esquina A y la llave secundaria se guarda en la esquina B. Dos personas pueden abrir la cerradura. al imprimir. Al recoger el sello, ambas personas lo cierran con llave, y el sello se recoge cuando la persona se va. Implementar estrictamente el sistema de registro y aprobación de sellos y hacer un buen trabajo en el registro de sellos. Si el custodio del sello necesita realizar una entrega en caso de emergencia, debe registrar el tiempo de entrega con precisión al minuto según sea necesario. "puntos ciegos" en la custodia de las focas. En 2008, nuestro banco reemplazó rápidamente el nuevo registro de custodia y entrega de sellos, el registro de uso de sellos, el formulario de aprobación de uso de sellos y el formulario de aprobación de uso externo de sellos, haciendo que la gestión del uso de sellos sea más razonable y estandarizada.

Actualmente, problemas existentes en la gestión de precintos y medidas correctoras:

1.

Después de que se cambió el nombre de la organización, el sello de una rama del partido no ha sido reemplazado por un sello nuevo. Los sellos anteriores se grabarán de manera uniforme después de que el banco municipal aclare la unidad emisora.

2. La inscripción en el registro de focas no es oportuna.

Algunos departamentos no se registran a tiempo después de completar el sellado, sino que utilizan formularios de aprobación de sellado que se han acumulado durante muchos días como base para el registro, lo que fácilmente puede provocar omisiones en el libro de registro. A través de este autoexamen, queda claro que se deben cumplir los siguientes dos puntos en el futuro:

1: Antes de usar el sello, el administrador del sello primero debe firmar y confirmar la columna del administrador en el sello. utilizar el formulario de aprobación.

2: Después de utilizar el sello, regístrelo en el libro de registro de sellos inmediatamente.

3. Debido a la limitación de personal, es necesario fortalecer aún más el sistema de supervisión de impresión.

Informe de autoexamen de la empresa 5

Con el fin de implementar efectivamente el centralismo democrático y mejorar y perfeccionar aún más el sistema de supervisión intrapartidista, de acuerdo con la "Implementación del negocio del tabaco en toda la ciudad" para promover aún más la implementación de el sistema de toma de decisiones "tres importantes y uno" de las empresas estatales De acuerdo con los requisitos del "Plan de trabajo especial de autoexamen y revisión de la situación", los líderes de la oficina del condado le otorgaron gran importancia y lo organizaron cuidadosamente. Del 26 de abril al 3 de mayo, llevaron a cabo cuidadosamente el sistema de toma de decisiones "Tres grandes, uno" y el contenido de la inspección sobre la implementación del sistema de toma de decisiones "Tres grandes, uno grande" se informa ahora de la siguiente manera.

Desde junio de 20XX, la oficina del condado se ha adherido al sistema de trabajo "tres importantes y uno". De conformidad con las disposiciones pertinentes del "Reglamento sobre la supervisión interna del Partido Comunista de China (juicio)", se han establecido y mejorado las "tres reglas importantes y una" de procedimiento, y el sistema de combinación de liderazgo colectivo y Se ha implementado concienzudamente la división individual del trabajo y la responsabilidad. Todas las decisiones sobre asuntos importantes, el nombramiento y despido de cuadros importantes, la organización de proyectos importantes y el uso de grandes cantidades de fondos se basan en los principios de "liderazgo colectivo, centralización democrática, deliberación individual y decisiones de reunión" y se deciden. mediante la discusión colectiva.

El segundo es insistir en la discusión colectiva y la toma de decisiones democrática sobre los principales temas de toma de decisiones. Se estipula que todos los asuntos importantes, cuestiones importantes, decisiones de personal, aprobación de proyectos, etc. estarán sujetos a discusión colectiva y toma de decisiones democrática. Por ejemplo, en asuntos como la infraestructura tabacalera y el nombramiento y selección de cuadros de nivel medio, el grupo del partido y las reuniones de la oficina del director han estudiado y discutido muchas veces y han tomado decisiones democráticas.

El tercero es cumplir con los requisitos de las "Reglas de implementación para la selección y nombramiento de cuadros dirigentes" y, de acuerdo con el despliegue de trabajo del grupo del partido de la oficina del condado, enriquecer a los camaradas con capacidad e integridad política. , dedicación y experiencia de gestión a cuadros de nivel medio. En diciembre de 20XX fueron ascendidos tres webmasters adjuntos, siguiendo estrictamente los procedimientos de discusión colectiva y toma de decisiones democráticas.

El cuarto es insistir en la discusión colectiva y la toma de decisiones democrática sobre el uso de grandes cantidades de fondos. Los proyectos de ingeniería se llevan a cabo estrictamente de acuerdo con el método de licitación.

El quinto es persistir en fortalecer vigorosamente la construcción de un gobierno limpio en las agencias gubernamentales. Establecer y mejorar el "Sistema de Construcción de Integridad para las Instituciones" e implementar un sistema de responsabilidad para construir un gobierno honesto. El líder principal es la primera persona responsable, y el líder a cargo es responsable de organizar, coordinar y supervisar la implementación. Estandarizar e implementar el “Sistema de Conversaciones de Integridad para Cuadros Dirigentes” y realizar charlas previas al nombramiento de cuadros ascendidos. Esto lo impulsó a mantener la integridad y la autodisciplina después de asumir un nuevo puesto, establecer una buena imagen y desempeñar un cierto papel educativo.

La implementación del sistema de toma de decisiones colectiva "Tres Importantes" es un sistema importante para promover la democracia dentro del partido, mejorar las capacidades, aumentar los controles y equilibrios de poder y reducir los riesgos de integridad. Adoptaremos el "de esta unidad". "Tres importantes" Llevaremos a cabo inspecciones en asuntos "importantes" importantes, continuaremos fortaleciendo la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio con una actitud más decidida, medidas más poderosas y un trabajo más sólido, y haremos nuevas y mayores contribuciones para promover el desarrollo sostenible de la economía del condado. Informe de autoexamen de la empresa 6

Con el objetivo de corregir la actitud laboral, mejorar la disciplina y el estilo de trabajo y promover el buen trabajo, la empresa realizó actividades de rectificación de disciplina y estilo. Durante esta etapa de estudio inicié. Para mejorar mi pensamiento, mi trabajo y mi vida, he mejorado enormemente mis propios requisitos y acciones prácticas. Ahora hablaré de mi experiencia basada en el trabajo real.

1. Principales problemas existentes:

1. Es necesario fortalecer aún más las habilidades en el proceso de atención telefónica.

2. El conocimiento empresarial no es lo suficientemente profesional. (Las principales manifestaciones son: a veces no ser lo suficientemente proactivo en el manejo del trabajo, no prestar atención al conocimiento empresarial, pensar que mientras el trabajo se complete a tiempo, todo estará bien. Falta de espíritu de trabajo duro y de investigación dedicada. .)

　3.En términos de disciplina organizacional Hay un sistema de aplicación laxo y hay un fenómeno de cambio de trabajo.

2. Las principales razones de los problemas existentes.

Aunque existen ciertos factores objetivos para la existencia de los problemas anteriores, los más importantes son causados ​​por razones subjetivas. Durante este período también llevamos a cabo muchas reflexiones sobre los principales problemas y deficiencias. Buscando subjetivamente las razones, podemos resumir los siguientes aspectos:

1. Las habilidades telefónicas no son lo suficientemente flexibles y los conocimientos empresariales no son lo suficientemente profesionales. No tengo un conocimiento profundo de la dependencia del nivel empresarial del trabajo. Creo que el líder dará instrucciones y hay acuerdos desde arriba para el trabajo.

2. El estilo de trabajo no es lo suficientemente sólido y falta una integración sistemática del trabajo para mejorar las autoexigencias.

3. Medidas futuras de rectificación

1. Fortalecer el estudio del conocimiento empresarial y la teoría política, y mejorar continuamente su calidad política y conocimiento empresarial. Es necesario mejorar aún más el conocimiento empresarial, con un alto sentido de responsabilidad, profesionalismo y trabajo con los pies en la tierra para completar diversos indicadores y tareas asignadas por el partido y los líderes, y mejorar activamente los estándares laborales. Debemos seguir fortaleciendo el aprendizaje y esforzarnos en mejorar el conocimiento empresarial. Fortalezca su capacidad laboral y sus logros, y encuentre formas de llevar su trabajo a un nuevo nivel.

2. Observe todas las reglas y regulaciones, aclare sus responsabilidades, dígase a sí mismo lo que puede y no puede hacer, exíjase estrictamente, esfuércese por fortalecer la superación personal, la superación personal y esfuércese por mejorar su calidad general. .

3. Disciplina estricta, cambiar el estilo de trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo.

Sin una disciplina estricta, no habrá un equipo fuerte. Por lo tanto, debemos darnos cuenta de la importancia de la rectificación actual. Debemos darnos cuenta rápidamente de que debemos unificar nuestros pensamientos en la toma de decisiones y el despliegue de nuestros superiores. Debemos hacer cumplir estrictamente la disciplina de trabajo y ser leales a nuestros deberes. En segundo lugar, debemos hacer cumplir estrictamente la ley y servir con entusiasmo.

En resumen, a través de este estudio y rectificación, tenemos una comprensión profunda y una comprensión precisa del despliegue de trabajo del liderazgo, insistimos en utilizar el estudio y la rectificación para promover el trabajo y probamos el efecto de la rectificación con los resultados del trabajo. Informe de autoexamen de la empresa 7

Después de recibir el "Plan de Trabajo de Rectificación y Gobernanza de la Industria de Seguros xxxx", nuestra unidad realizó inmediatamente una reunión de orientación de autoexamen y autocorrección de acuerdo con los requisitos relevantes en el trabajo. plan, que requiere que todos los miembros de la empresa El departamento considera el autoexamen y la autocorrección como una parte importante del trabajo de rectificación y estandarización, y como un entorno importante para mejorar la operación y el nivel de gestión de la empresa y proporcionar los beneficios económicos generales de la empresa. Al mismo tiempo, se creó un equipo de autoexamen y autocorrección. Centrarse en el contenido clave del trabajo de gobernanza y rectificación en el plan de trabajo como foco del trabajo de inspección, reflejar objetivamente sus propios problemas y tomar medidas específicas y efectivas para rectificar.

1. Procedimientos de licencia de empresa de seguros: nuestra unidad cuenta con procedimientos completos de licencia comercial, incluida una licencia comercial de seguros emitida por la Comisión Reguladora de Seguros de China, una licencia comercial emitida por la Oficina Industrial y Comercial xxxx y una licencia comercial licencia emitida por la Oficina de Supervisión Técnica y Calidad de xxx, certificado de código de organización y certificados relacionados con impuestos nacionales y locales emitidos por impuestos nacionales y locales de xxxx. La licencia comercial y el certificado del código de organización deben presentarse a tiempo a la Oficina Industrial y Comercial y a la Oficina de Supervisión de Calidad para una inspección anual y deben pasar la inspección anual.

2. Situación tributaria: desde la emisión del Documento No. xxxx20xx14 en 20xx, nuestra unidad ha pagado el impuesto retenido sobre vehículos y embarcaciones, el impuesto comercial y otros impuestos adicionales a la oficina de impuestos local de acuerdo con el principio de gestión territorial. Desde que se emitió el documento, nuestra unidad ha pagado un total de 1,0871xx millones de yuanes en impuestos sobre vehículos y embarcaciones y 567.600 yuanes en impuestos comerciales y otros impuestos. De hecho, ha pagado 1,0871 millones de yuanes en impuestos sobre vehículos y embarcaciones, y un total de 567. ,6xx yuanes en impuestos comerciales y otros recargos.

3. Problemas con el servicio de reclamos: el proceso y los compromisos del servicio de reclamos se publican en un lugar destacado en nuestro lugar de trabajo para permitir a los clientes supervisar nuestros servicios de reclamos. Al mismo tiempo, cuando los clientes suscriben un seguro, el emisor lo hará. proporcione una tarjeta conveniente para informar y presentar quejas. Permita que los clientes disfruten de nuestros servicios de reclamos más convenientes en el menor tiempo posible.

4. Situación del mercado intermediario: Nuestra unidad *** cuenta con 23 agentes intermediarios, todos los cuales tienen certificados de calificación de agentes de seguros válidos y han aprobado el certificado de registro en el sistema de supervisión de seguros. Desde finales de 2008, nuestra unidad ha implementado la "emisión de primas de seguros previo pago" de acuerdo con los requisitos de la oficina central y las sucursales. Desde el establecimiento de nuestra unidad, no ha habido problemas de primas por cobrar vencidas. Después de completar este trabajo de autoexamen y autocorrección, todos los departamentos tienen una comprensión más profunda de los contenidos clave de gobernanza y rectificación en el plan de trabajo. Todos los departamentos prometieron aprovechar esta inspección de autoexamen y autocorrección como una oportunidad. para fortalecer el aprendizaje y mejorar efectivamente su cumplimiento de la ley, la conciencia de la gestión del cumplimiento, la estricta autodisciplina, estandarizando aún más el comportamiento empresarial y garantizando un desarrollo sostenible y saludable.