Ensayo de muestra práctico sobre ideas y experiencias de desarrollo empresarial
Cuando nos encontramos con algunas dificultades o de repente tenemos inspiración para algo, podemos escribir nuestra experiencia. El siguiente es un "Ensayo de muestra práctico sobre ideas de desarrollo empresarial" compilado por mí únicamente para su referencia. Le invitamos a leer este artículo. Ensayo práctico de muestra sobre ideas y conocimientos sobre el desarrollo empresarial (1)
Todavía recuerdo haber leído este pasaje. Hay cuatro preguntas en la prueba de vida: estudio, carrera, matrimonio y familia. Solo con una puntuación promedio alta se puede. pasas. Para mí, un recién llegado que acaba de salir de la universidad y entrar al mundo laboral durante un año, mis estudios se han despedido de mí y ahora el problema que enfrento en la vida es la carrera. La carrera no es sólo la sublimación de los estudios, sino también una base sólida para el matrimonio y la familia. En junio del 20xx, me gradué de la universidad, llegué a la empresa xx y comencé mi primer trabajo. En un abrir y cerrar de ojos, ha pasado un año y estoy orgulloso y orgulloso del pasado. No solo estoy orgulloso de haber aprendido muchos conocimientos nuevos gracias al trabajo de este año y de haber adquirido una rica y valiosa experiencia en el lugar de trabajo, sino que también estoy orgulloso de poder convertirme en empleado de xx empresa.
Estoy muy feliz de tener la oportunidad de compartir mi experiencia de capacitación inicial con ustedes aquí. ¡Me siento muy honrado de ser parte de xx empresa, aunque llevo un año trabajando en la empresa! Hasta ahora, en este corto período de tiempo, siempre he sentido cariño y calidez, así como el ambiente pragmático y progresista de la empresa. ¡Aquí hay una etapa profesional amplia para mostrar mis talentos y crear una vida maravillosa en la empresa, creo que mis habilidades se pueden mejorar y mi valor se puede reflejar! Utilizaré mi excelente desempeño laboral para contribuir al éxito de la empresa. ¡Haz tu propia contribución al desarrollo!
He ganado mucho con mi trabajo durante un período de tiempo. La atención y el apoyo de mis superiores inmediatos a mi departamento, así como su orientación y cuidado personal lo han permitido. Me permitió ingresar sin problemas al estado de trabajo, enderezó las relaciones de trabajo horizontales y verticales, reestructuró la estructura del departamento, hizo que la dotación de personal del departamento fuera más científica y razonable y mejoró enormemente la eficiencia del trabajo.
El nuevo año llegará pronto y cómo llevar a cabo mejor nuestro trabajo debería ser el tema central en el que estemos pensando ahora. Resumiré los siguientes puntos para compartir con mis compañeros:
1. Identificarse con la cultura corporativa y los conceptos centrales de la empresa.
La cultura corporativa es la base para el desarrollo y crecimiento de una empresa. Cuando elegimos una empresa, en cierto sentido elegimos una cultura corporativa, por lo que debemos estar de acuerdo con su cultura corporativa y sus conceptos centrales. Si una empresa no tiene una cultura y conceptos básicos a los que se adhiere, definitivamente no podrá desarrollarse durante mucho tiempo y definitivamente será eliminada en la marea del desarrollo social. Como dice el refrán, "diferentes caminos, deficiencias y estrategias", si ni siquiera puedes estar de acuerdo con la cultura corporativa de la empresa, perderás la necesidad de permanecer en la empresa.
2. Actitud de trabajo
A la hora de integrarnos en un nuevo equipo, inevitablemente experimentaremos malestar durante este proceso, pero esto no puede ser una excusa para escapar. Debemos exigirnos estrictamente en el nuevo trabajo, debemos tener el coraje y la determinación de empezar todo desde cero, y debemos tener una actitud de trabajo sólida y seria. "La actitud lo es todo". El éxito de una persona depende a menudo de si tiene una actitud sólida y seria, mientras que la capacidad puede ser secundaria. Encuentra tu puesto en la empresa, ponte en modo trabajo, endereza las relaciones laborales e intégrate en la gran familia de la empresa.
3. Lealtad corporativa
Desde que elegimos la empresa, la empresa no solo nos da el salario, sino que también nos brinda una gran oportunidad para mostrar nuestros talentos y realizarnos. -Vale la pena. Por lo tanto, debemos trabajar con un corazón agradecido, anteponer la lealtad a la empresa y tener una actitud de maestro. Sólo poniéndonos en la posición de maestro y tomando verdaderamente la empresa como nuestro hogar podremos ser leales a la empresa. lealtad y la mayor ilusión laboral. La buena ejecución es la clave del éxito de un equipo y de una empresa.
Solo cuando se mejora la capacidad de ejecución se puede mejorar la eficiencia del trabajo y crear más valor. El trabajo futuro puede ser complicado e incluso encontrar dificultades de un tipo u otro, pero creo que con el cuidado y el liderazgo correcto de los líderes de todos los niveles de la empresa, la ayuda cuidadosa de los compañeros de la empresa y nuestros propios esfuerzos incansables , cualquier dificultad será superada, todo será superado.
¡Avancemos de la mano y luchemos por un mañana mejor para la empresa y para nosotros mismos! ¡Seguramente podremos crear logros impresionantes que sean dignos de nosotros mismos y dignos de Jinyu Puhui Company! Ensayo de muestra práctico sobre ideas y experiencias de desarrollo empresarial (! 2)
A menudo me hago esta pregunta: "¿Estás preparado para el desarrollo de la empresa?" Algunas personas pueden decir que soy sólo un empleado común y corriente que trabaja en un puesto ordinario y extraordinario. ¿Terminaste? Aquí quiero decir: "¡Estás equivocado!" El desarrollo de la empresa requiere que todos se unan y trabajen juntos, y el crecimiento de la empresa no puede separarse de los esfuerzos conjuntos de usted y yo. Quizás tú y yo estemos en posiciones ordinarias, como una gota de agua en el océano, y es la acumulación de innumerables gotas de agua lo que forma el vasto océano. Las acciones prácticas de usted y de mí para amar nuestro trabajo y trabajar duro seguramente se convertirán en una base sólida para el desarrollo y crecimiento de la empresa. La gente suele decir: si una persona nace en el momento equivocado y no alcanza la era de los héroes, incluso si hace todo lo posible, será difícil hacerse famoso en el mundo. Sí, nacidos en tiempos de paz, la mayoría de las personas se dedican a trabajos extremadamente comunes. Somos realmente comunes. Pero quiero decir, ¿por qué la grandeza no puede existir en lo común? La gente común todavía puede mantener la cabeza en alto, porque en lo común todavía podemos contribuir. Dado que he elegido hacer de escolta de seguridad mi carrera de por vida, trabajar en el centro de mando y ser los "ojos" de la empresa, dedicaré mis ideales, creencias, juventud y talentos a este solemne servicio sin ninguna reserva. La elección: ¡convirtamos nuestro amor por la patria, el amor por la sociedad, el amor por la vida y el amor por la familia en una especie de motivación e invirtámoslo en nuestro trabajo! ¡Este tipo de amor nos hace elegir ser dedicados sin dudarlo!
¿Qué es la dedicación y dedicación al trabajo? Estar dedicado al trabajo significa respetar el propio trabajo, ser leal al trabajo y lograr logros extraordinarios en puestos ordinarios. Siempre que está tranquilo por la noche, el personal de servicio en el centro de comando mira fijamente el circuito cerrado de televisión con ojos penetrantes, cambia las imágenes hábilmente con las manos y patrulla todos los rincones de la empresa. Porque respetamos nuestro trabajo, hacemos nuestro trabajo con responsabilidad y somos meticulosos. Porque somos leales a nuestro trabajo, unificamos nuestros intereses personales con los de la empresa, pensamos en el trabajo en todo momento, partimos del interés de la empresa en todo y hacemos bien nuestro trabajo de forma activa. Todos sabemos que debemos ser leales a nuestros seres queridos, y el crecimiento de una empresa también requiere de la lealtad de todos los empleados. "Crear servicios de primera clase y garantizar la seguridad financiera" es nuestro propósito. La empresa necesita nuestra lealtad para avanzar sin problemas, y necesita nuestra lealtad aún más cuando la empresa enfrenta dificultades. Es este tipo de lealtad a la empresa la que ha llevado a la empresa a seguir creciendo y desarrollándose en la actualidad.
¿Cuál es el valor de la vida? ¿Cómo darse cuenta del valor de la vida en los trabajos ordinarios? Creo que mucha gente está pensando en ello, mucha gente lo está buscando y mucha gente está confundida y confundida. Hay un eslogan publicitario que va bien: tan grande como es el corazón, tan grande es el escenario. La orientación de valores de una persona determina su objetivo y también es la fuerza impulsora para progresar en la vida. No quiero hablar de teorías vacías ni tengo expectativas excesivas. Mis valores son en realidad muy simples: defender cada turno, hacer todo bien e integrar los conocimientos adquiridos con la construcción de la empresa. Servir a la construcción de la empresa, echar raíces en la empresa, ser leal a la empresa y ser un empleado dedicado y dedicado. La empresa es una empresa con influencia de marca en la industria de acompañantes. Es una empresa que innova continuamente, busca la excelencia y tiene un futuro brillante. Para una empresa tan excelente y una causa tan noble, ¿qué razón tenemos para no trabajar duro y luchar por ella? ¡Trabajemos duro por el desarrollo y crecimiento de la empresa! Ensayo práctico de muestra sobre conocimientos y experiencia en desarrollo empresarial ( 3)
1. Comprender plenamente a los empleados de la empresa
Cada uno es tan simple para sí mismo, pero tan complicado para los demás. Como gerente, no es fácil comprender completamente a sus empleados. Pero si los gerentes pueden comprender completamente a sus empleados, su trabajo será mucho más fluido. Como dice el refrán: "Un erudito muere por un confidente". Un gerente que pueda comprender completamente a sus empleados será un gerente de primera clase en términos de eficiencia en el trabajo y relaciones interpersonales.
Entender a los empleados, existe una diferencia de la etapa junior a la avanzada, la cual se divide en tres etapas:
La primera etapa: Entender el origen, educación, experiencia, entorno familiar y antecedentes, intereses, experiencia, etc. Al mismo tiempo, también debemos comprender el pensamiento de los empleados, así como su motivación, entusiasmo, sinceridad, sentido de justicia, etc.
La segunda etapa: cuando tus empleados encuentran dificultades, puedes predecir sus reacciones y acciones.
Y poder brindar ayuda oportuna a los empleados de manera adecuada demuestra que los comprende mejor.
La tercera etapa: conocer bien a las personas y asignarlas bien. Permita que cada empleado maximice su potencial en sus trabajos. Ofrezca a sus empleados trabajos desafiantes que pongan a prueba sus capacidades y proporcióneles la orientación adecuada cuando se enfrenten a tales dificultades.
En resumen, directivos y empleados deben entenderse, comunicarse y comprenderse espiritualmente, lo cual es especialmente importante para los directivos de una pequeña y mediana empresa.
2. Escuchar la voz de los empleados
Los directivos de las pequeñas y medianas empresas tienen una fuerte autoafirmación. Esta tendencia ayuda a resolver los problemas de forma decisiva y rápida, pero por otra. Por otro lado, esto también hará que los gerentes insistan en seguir su propio camino y no escuchen las opiniones de los demás, lo que conducirá a una mala toma de decisiones.
En la gestión corporativa, escuchar las voces de los empleados también es una forma importante de unir a los empleados y movilizar su entusiasmo. Si un empleado no tiene más que problemas en mente, perderá el entusiasmo por el trabajo y le resultará imposible completar con excelencia las tareas que se le asignan. En este momento, como gerente, debe escuchar pacientemente su voz, descubrir el meollo del problema, resolver su problema o ilustrarlo pacientemente para ayudarlo a lograr sus objetivos de gestión.
Al tratar con personas que han cometido errores, también debemos adoptar una actitud de escucha. No sólo debemos culparlos, sino darles la oportunidad de explicarse. Sólo después de comprender las situaciones individuales podemos prescribir los medicamentos adecuados y manejarlas adecuadamente.
3. Innovar con frecuencia los métodos de gestión
Gestionar a los empleados es como conducir un automóvil. Los conductores deben observar cuidadosamente los indicadores y la superficie de la carretera cuando conducen. superficie y los indicadores. Si el puntero cambia, debe girar el volante para evitar que el automóvil vuelque y golpee a alguien. Lo mismo se aplica a la gestión de empleados, si los gerentes quieren que sus empleados sigan un camino prescrito, deben observar cuidadosamente y hacer ajustes frecuentes para evitar desviaciones. En una gran empresa estable, los gerentes deberían prestar más atención a los diversos cambios en los empleados y utilizar de manera flexible diversas técnicas para gestionar a los subordinados dentro del marco de gestión básico. Para los administradores activos de PYME, sus responsabilidades son aún más onerosas. No sólo no pueden gestionar a sus subordinados de forma rígida, sino que tampoco pueden utilizar un modelo fijo para gestionar el plan de la empresa.
Para adoptar continuamente nuevos métodos para afrontar nuevas situaciones en la gestión de empleados, los directivos deben tener la capacidad y la capacidad de trascender los estereotipos. A finales de los años 1970 y principios de los años 1980, la filosofía empresarial de Ford se volvió cada vez más conservadora y el desempeño de la empresa decayó paso a paso, deslizándose finalmente al borde de la pérdida. Después de que Iacocca se convirtiera en presidente de Chrysler, fue pionero e innovó activamente y estimuló el entusiasmo de los empleados. En menos de dos años, la empresa que estaba al borde de la quiebra finalmente revivió milagrosamente.
4. Tener capacidad e integridad política, y utilizarlas según sus capacidades
"Un gobernante es corto, una pulgada es fuerte. Cada uno tiene diferentes habilidades, carácter y actitud". , conocimiento, cultivo, etc. Hay fortalezas y debilidades. La clave para emplear personas es la idoneidad. Por esta razón, como gerente, al contratar personas, primero debe comprender las características de cada persona. Hay diez tipos de empleados: algunos trabajan con prolijidad y rapidez; otros son cautelosos y cuidadosos; a algunos les gusta ser propietarios únicos y sumergirse en el trabajo en silencio en las estadísticas.
En el formulario de evaluación del personal de muchas empresas, hay algunos elementos de evaluación relacionados con la precisión y la rapidez en el manejo de los asuntos. Sólo aquellos que pueden obtener la máxima puntuación se consideran empleados excelentes. Como gerente, no solo debe ver las puntuaciones en el formulario de evaluación del personal, sino más importante aún, observar en la práctica y realizar el trabajo adecuado en función de las fortalezas de cada empleado. Observe su actitud, rapidez y precisión durante su trabajo, para medir verdaderamente el potencial de sus subordinados. Sólo así un directivo podrá gestionar a sus empleados de forma flexible, eficaz y exitosa y hacer prosperar su carrera.
5. Diluir derechos y fortalecer la autoridad
La gestión de los empleados debe implementarse en última instancia en la obediencia de los empleados a los gerentes, o de los subordinados a los superiores. Esta relación liderazgo-sumisión puede provenir de dos vertientes: poder o autoridad. Los gerentes tienen un alto estatus y un gran poder. Cualquiera que desobedezca será castigado. Este tipo de obediencia proviene del poder. La virtud, el temperamento, la sabiduría, el conocimiento y la experiencia del gerente y otros encantos de la personalidad hacen que los recursos de los empleados obedezcan a su liderazgo. Este tipo de obediencia proviene de los gerentes de una empresa que desean administrar con éxito a sus propios empleados, especialmente aquellos que son mejores que ellos. La autoridad formada por el carisma es más importante que el poder administrativo.
6. Permitir que los empleados cometan errores
El mundo real está lleno de incertidumbres. Naturalmente, es imposible tener éxito en todo en un entorno así. Una persona puede hacer cosas más correctas. Si no hace cosas malas será una excelente persona. Como gerente, exigir a sus subordinados que no cometan ningún error inhibirá el espíritu de asumir riesgos, hará que retrocedan y eliminará posibles oportunidades comerciales exitosas.
El espíritu de aventura es una valiosa cualidad empresarial. Asumir riesgos requiere coraje y capital. Si puedes tomar riesgos con algo de inspiración del espíritu de incertidumbre, es posible que tengas posibilidades de éxito, pero también puedes conducirte al fracaso. Si los gerentes no permiten que los empleados fracasen y sus jefes castigan severamente el fracaso, entonces los empleados corresponderán el concepto de no hacerlo bien, y esto será una fuerza impulsora importante para el desarrollo de la empresa.
Por lo tanto, como gerente, debe alentar a los empleados a asumir riesgos, innovar y aprovechar las oportunidades de negocio de manera racional, y debe permitir que los empleados fracasen. Cuando los subordinados corren riesgos y cometen errores comunes, no deben asumir demasiadas responsabilidades; cuando logran correr riesgos, deben ser elogiados más y recompensados en consecuencia.
7. Orientar a los empleados para que compitan razonablemente
En las pequeñas y medianas empresas también existe competencia entre los empleados, y la competencia se puede dividir en competencia leal y competencia desleal. Competencia leal significa comparación positiva utilizando medios legítimos o métodos positivos. La competencia desleal es el uso de medios desleales para restringir, reprimir o atacar a los competidores. Como gerente, es su importante responsabilidad prestar atención a los cambios psicológicos de los empleados y tomar medidas oportunas para prevenir la competencia desleal y promover la competencia leal. Para ello, la gestión de personal cuenta con un correcto mecanismo de evaluación del desempeño, es necesario evaluar a los empleados en función de su desempeño laboral y no evaluar a los empleados en función de sus opiniones o de las preferencias y relaciones interpersonales de sus superiores, para que las evaluaciones de los empleados sean justas. y objetivo posible. Al mismo tiempo, se deben establecer canales normales de información pública dentro de la empresa para permitir a los empleados tener más contacto, comunicarse más y comunicar sus opiniones de manera positiva.
8. Estimular el potencial de los empleados
El potencial de cada persona es diferente. Para personas con diferentes características, diferentes métodos de estimulación pueden lograr buenos resultados.
La investigación médica muestra que el pensamiento y las acciones humanas se originan a partir de las actividades de la corteza cerebral, y la corteza cerebral se divide en partes medial y lateral, y estas dos partes tienen funciones diferentes. Los gerentes deben aplicar este principio a la gestión empresarial y adoptar diferentes métodos de motivación según las características de las diferentes personas. Ensayo práctico sobre ideas y experiencias de desarrollo empresarial (4)
A través del estudio de la cultura corporativa, me sentí profundamente conmovido e inspirado. La cultura corporativa son los conceptos culturales, las formas culturales y los patrones de comportamiento con las características de la empresa formadas en el proceso de producción material bajo ciertas condiciones sociales e históricas, así como los sistemas y estructuras organizativas correspondientes, que encarnan el valor de la empresa y su miembros Principios, filosofía empresarial, normas de comportamiento, creencias comunes y cohesión. Por tanto, mientras exista una empresa por un día, también existirá su cultura corporativa. El núcleo de la cultura corporativa de la empresa xx es la "cultura Tongxin". "La suficiencia de espíritu, la popularidad y la atmósfera positiva" son las características básicas de la cultura Tongxin. Construir una cultura corporativa excelente es utilizar conceptos avanzados para gestionar la empresa de modo que los empleados puedan pensar en un lugar y trabajar duro en un solo lugar. Por muy avanzada que sea la tecnología, será difícil funcionar si no está en manos de empleados bien formados y apasionados por su trabajo. Una cultura corporativa verdaderamente avanzada y científica permite que cada empleado se identifique con los objetivos corporativos y se esfuerce por alcanzarlos.
El establecimiento de la cultura corporativa no es solo un medio de publicidad para la empresa, sino que lo más importante es cómo implementarla para que cada empleado de la empresa pueda comprender profundamente el impacto de la cultura corporativa en el empresa: importancia del desarrollo. Sólo cuando los empleados sean profundamente conscientes de que sus comportamientos están en línea con los requisitos de la cultura corporativa y se exijan estrictamente en base a la cultura corporativa en todas partes, la cultura corporativa podrá realmente ejercer su efecto final.
Cuando una empresa forma una excelente cultura corporativa, también crea una fuerza laboral de alta calidad para la empresa, y los empleados armados con esta excelente cultura corporativa son el verdadero núcleo de competitividad de la empresa. La función de la cultura corporativa es inspirar moral, cultivar el sentimiento, formar a los trabajadores basados en el conocimiento, cultivar la dedicación y proporcionar una fuerte motivación espiritual y apoyo intelectual para mejorar la cohesión de las bases y la eficacia en el combate. Para realizar esta función, debemos mejorar continuamente el atractivo y el carisma de la cultura corporativa.
Esto se debe a que la función de la cultura es si se puede aprovechar al máximo, lo que en última instancia depende de si la cultura puede atraer e inspirar a las personas y si puede ser aceptada por la mayoría de los empleados y transformada en una fuerte motivación espiritual. Para mejorar el atractivo y el atractivo de la cultura corporativa, debemos resolver el problema de la construcción cultural que esté orientada a las personas y sirva a los empleados. Nuestro propósito al desarrollar la cultura corporativa es proporcionar a los empleados una variedad de productos espirituales y culturales y satisfacer continuamente las crecientes necesidades de vida espiritual y cultural de los cuadros y trabajadores. Sólo centrándose de cerca en las necesidades de vida espiritual y cultural de la mayoría de los empleados podrá la construcción de la cultura corporativa unirlos verdaderamente en la construcción de una cultura avanzada.
La “orientación hacia las personas, la búsqueda de la excelencia, el desarrollo armonioso y el salto concertado hacia adelante” de xx Company encarna plenamente el desarrollo armonioso y sostenible de la humanidad en la cultura xx. Entre ellos, los valores fundamentales de "orientado a las personas, la armonía primero, la eficiencia primero" han jugado un papel importante en la promoción del desarrollo de la creciente empresa xx. Al estudiar "Valores fundamentales corporativos", dejé en claro qué son los valores. ¿Cuál es la connotación de los valores corporativos? También comprendo mejor los valores fundamentales corporativos. Los valores son el núcleo de la cultura corporativa. Los valores corporativos modernos son el alma de una empresa y proporcionan una medida de cohesión. Una empresa sin valores fundamentales es como un trozo de arena suelta. Es como un barco que ha perdido su rumbo en el mar. Desempeña un papel de liderazgo en el establecimiento de marcas, la creación de buena voluntad y el establecimiento de reputación para las empresas. Si queremos hacer que la empresa xx sea más grande y más fuerte, debemos determinar nuestros propios valores corporativos distintivos y utilizar valores corporativos inmutables para enfrentar los desafíos del mercado en constante cambio. Frente al vasto mercado, debemos establecer valores únicos que puedan guiar el comportamiento colectivo de las empresas. La expresión más concentrada del papel de los valores fundamentales es cuando una empresa o una empresa individual enfrenta conflictos y se encuentra en un dilema sobre qué hacer esto o aquello, pero debe tomar una decisión que respalde esto. son los valores fundamentales. Nuestros valores de “primero las personas, primero la armonía, primero la eficiencia” no hacen referencia a logros, sino a un espíritu, una motivación y una ética de trabajo. Contiene la vida y el alma de una persona o de una empresa, llevándola al éxito, permitiendo que todo el trabajo de la empresa se complete con excelentes resultados y verdaderamente "alcanzando un nivel superior". En resumen, la construcción de una empresa se basa en última instancia en el pensamiento humano y el objetivo final es armar a las personas, moldearlas e inspirarlas. A través del núcleo corporativo de la empresa xx, se refleja el valor de la empresa y se logra la armonía corporativa. y se promueve el desarrollo empresarial.
Las anteriores son algunas de mis experiencias personales. En mi trabajo futuro, utilizaré los valores corporativos de xx company para recordarme y motivarme, e integraré los valores corporativos en mi trabajo. que realmente puedo convertirme en un pionero de la cultura corporativa. Ensayo práctico de muestra sobre ideas y experiencias de desarrollo empresarial (5)
"La innovación eficiente, orientada a las personas, la dedicación desinteresada y el disfrute pleno de la empresa" son los valores fundamentales de la cultura corporativa de xx. Alguien alguna vez hizo la analogía de que una empresa es una escuela, un ejército y una familia. Esta metáfora nos dice que una empresa debe crear y tener un entorno en el que sus empleados puedan mejorar continuamente su propia calidad a través del aprendizaje. Esta es la mejor manera para que una empresa obtenga talentos. En primer lugar, debemos darnos cuenta de qué tipo de talentos son destacados en la empresa. Un talento destacado de una empresa debe tener un conocimiento profundo de la cultura de la empresa, ser capaz de integrarse ideológicamente en la cultura de la empresa en su conjunto y, al mismo tiempo, tener la capacidad de realizar su trabajo de manera creativa y excelente.
La cultura corporativa debe innovarse y ajustarse en consecuencia, lo que ayudará a mejorar la cohesión de la empresa. La forma de pensar y el comportamiento de los miembros de la empresa pueden estimular la moral de los empleados y explorar plenamente el potencial de la empresa. . Una vez establecida una buena atmósfera de cultura corporativa, lo que aporta es la sabiduría del grupo, el espíritu de colaboración y una nueva vitalidad, que pueden proporcionar un flujo constante de poder espiritual para la innovación y el desarrollo de la empresa. Además, debemos comprender su dirección de desarrollo y ser capaces de ajustarla conscientemente y elegir una cultura corporativa adecuada para adaptarnos a los desafíos. Sólo así podremos confiar en la cultura para impulsar la productividad y mejorar la competitividad en la feroz competencia del mercado. Por lo tanto, adherirse a la innovación de la cultura corporativa es extremadamente importante para el desarrollo corporativo. Puede abandonar el pensamiento y el comportamiento irracionales originales y crear nuevos resultados con un pensamiento nuevo sin precedentes.
Debemos implementar el principio de "amor, dedicación y dedicación desinteresada" en el proceso de trabajo, en lugar de tratarlo como un eslogan. Esto requiere que lo integremos verdaderamente en el trabajo específico y en la empresa. en actividades empresariales.
La innovación, la trascendencia, la unidad y el pragmatismo son una manifestación de la cultura corporativa, basada en los valores y la cultura corporativa como la obediencia organizacional, el trabajo en equipo, la responsabilidad y la dedicación, la honestidad y la confiabilidad y la autocrítica. El proceso de desarrollo de la empresa. La acumulación y precipitación de muchos años de experiencia.
Creo que no existe un modelo fijo sobre cómo una empresa puede establecer su propia cultura corporativa. Debemos continuar aprendiendo a través de la práctica laboral, absorber activamente las ideas avanzadas de otras empresas y combinar la situación real de la empresa con la de la empresa. Nuestros propios empleados se unen para construir una cultura. La cultura corporativa de la empresa es abierta, inclusiva y en constante evolución, por lo que seguimos heredando esta cultura y llevándola adelante, uniéndonos y trabajando juntos como colectivo. xx seguirá creciendo y desarrollándose en una atmósfera armoniosa de cultura corporativa.