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1 Cómo realizar eficazmente la formación del personal en los pequeños y medianos supermercados

“La formación es el mejor beneficio que una empresa puede ofrecer a sus empleados, y también es la piedra angular del "El desarrollo constante de la empresa". Esta frase se utiliza en muchas grandes empresas y ha sido bien verificada. Cualquier empresa que se desarrolle rápidamente tendrá una serie de sistemas de capacitación completos en su interior. Por supuesto, la formación también es un comportamiento de inversión y requiere rentabilidad, pero ¿por qué es tan difícil persistir en la formación en las pequeñas y medianas empresas minoristas nacionales y la formación se ha convertido en formación de "compensación"? Echemos un vistazo a lo que dicen algunos propietarios de supermercados pequeños y medianos:

1. El propietario de un supermercado en Henan: “También espero formar un equipo de gestión y también envío gerentes. Estudia en el extranjero, pero el efecto después de la formación no es bueno. ¡Grande!";

2. Un director de recursos humanos de un supermercado en Shandong: "También realizamos formación a menudo, pero los resultados no son los ideales. ! Incluso hay empleados que están un poco disgustados con la capacitación, y los líderes sienten que la capacitación es una pérdida de tiempo ";

3. Gerente de un supermercado en Hunan: "Tengo muchas esperanzas de tener más oportunidades de aprendizaje. Ahora la competencia es muy feroz. ¡Si no aprendes, serás eliminado! ¿Pero estoy aprendiendo a capacitar a otros?"; p>

4. Un empleado de un supermercado en Hubei: "Básicamente no hay capacitación en los supermercados. De hecho, también queremos aprender. Hemos oído que hay muchos materiales de capacitación en línea, pero rara vez lo hacen. Algunos gerentes todavía consideran las habilidades como reliquias y se niegan a aceptarlas, como antes. Algunos profesores también imprimen la información directamente desde el sitio web para la capacitación, lo cual parece inútil”; Una vez escuché una conferencia de un experto del departamento de formación de un supermercado: "Construyendo un sistema de formación para pequeños y medianos supermercados", cómo..., y después de la conferencia descubrí que estaba trabajando para una gran cadena de supermercados nacional, y algunas de las cosas que dijo eran relevantes para los supermercados pequeños y medianos. ¡Solo podemos mirar al "extranjero" y suspirar! En la actualidad, está a punto de promulgarse una nueva ley laboral y el costo del personal existente está a punto de aumentar. ¿Cómo podemos molestarnos en construir un sistema de formación tan completo?

Diversas encuestas muestran que la formación actual en los pequeños y medianos supermercados está todavía en sus inicios. Los jefes, los departamentos de recursos humanos, los directores de los supermercados y los empleados son conscientes de ello, pero simplemente no pueden. hazlo bien! Después de una encuesta realizada a nada menos que 1.000 miembros del sitio web por parte de Supermarket 168 Retail Talent Network, analizamos las siguientes razones:

1. Muchos propietarios de supermercados se dan cuenta de que su gestión es insuficiente y los métodos locales anteriores ya no pueden. ya no satisfacen las necesidades del desarrollo, con la esperanza de comprender los métodos de gestión estandarizados de los grandes supermercados solo puede hacerles comprender la brecha entre ellos y los demás, pero realmente no puede resolver muchos de los problemas. Directores de recursos humanos Me esfuerzo por aprender cómo organizan las empresas extranjeras la formación, pero no entiendo en qué se diferencia la situación real de mi empresa de la de las empresas extranjeras. Las personas a cargo de recursos humanos suelen tener poca experiencia laboral real en los supermercados. , y el precio que cobran los profesores con gran experiencia práctica es demasiado alto, y todavía es difícil encontrar gente en este campo

3. encontrar trabajo fácilmente en el futuro. En cambio, estudiar en el extranjero es solo para la superación personal y, gradualmente, las empresas también. Los expatriados no están dispuestos a aprender y los gerentes no conocen el propósito de la capacitación ni cómo hacerlo bien; >

4. Muchos empleados de supermercados no saben cómo aprender, no son conscientes del papel del aprendizaje y carecen de motivación para trabajar

5. Muchos expertos no pueden combinar la situación real de los supermercados y enfatizar que las necesidades de las empresas. son diferentes ¿Para resolver estos problemas?

Cómo resolver eficazmente los problemas de capacitación de los supermercados pequeños y medianos, primero debemos resolver estos problemas. Al mismo tiempo, esperamos que los supermercados hayan resumido un conjunto de métodos de gestión. para escuchar las opiniones de los principales supermercados *** ¡Discute y mejora juntos!

Consultor de Recursos Humanos QQ:6021581