Cómo manejar el inventario
Los métodos de manejo de inventario incluyen: encontrar canales de venta especiales, compre uno y obtenga otro gratis, ventas en tiendas en línea, etc. Específicamente
1. Buscar canales de ventas especiales
Cuando los canales de ventas existentes no son suficientes para digerir el inventario, podemos considerar si existen otros canales de ventas para los grupos de consumidores objetivo. de canales de venta. Hay algunas empresas que se especializan en comprar productos de inventario y establecer tiendas profesionales para vender productos de inventario. Los distribuidores también pueden considerar cooperar con estas empresas.
2. Compra uno y llévate otro gratis
Muchas marcas de ropa harán actividades de compra uno y llévate otro gratis cuando se lancen nuevos modelos o añadirán una parte del precio para regalar. regalar un producto. Este tipo de actividad también es muy popular y, si se trata de un mostrador de marca, aún puede atraer el favor de algunos amigos preocupados por su presupuesto. Actualmente, muchas chicas preocupadas por su presupuesto se muestran optimistas sobre las oportunidades comerciales de este evento.
3. Venta de tiendas online
También es un buen método abrir una tienda online para vender ropa de marca de fuera de temporada. No sólo se gana popularidad y promociona la tienda, sino que también vende principalmente sus propios productos. Por eso abrir una tienda online también es una muy buena solución.
En las ventas tradicionales, el proveedor generalmente entrega los bienes al vendedor, y la responsabilidad del inventario aún pertenece al proveedor. La liquidación se realizará una vez completada la venta, pero los bienes son controlados y enviados por. el distribuidor. Esto ha llevado a que los vendedores tiendan generalmente a aumentar las cantidades de los pedidos para ganar control sobre el inventario, lo que intensifica el aumento de la demanda de pedidos y genera retrasos en el inventario.
Información ampliada:
Causa
Como empresa de fabricación, el inventario parece ser algo natural. Las principales razones del inventario son las siguientes:
Para acortar el tiempo de entrega, compras especulativas, evitar riesgos, reducir la brecha entre los cambios estacionales y los picos de producción, y otros como la falta de gestión de marketing, la mala producción. Gestión y proceso Idoneidad, fuentes de suministro inestables y otras razones. Pero desde una perspectiva operativa general, una alta inversión en inventario significa un alto flujo de caja, altos riesgos financieros y un sistema operativo ineficiente.
Enciclopedia Baidu-Inventario