Después de aceptar la inversión de Tencent, todavía arruinaron el proyecto
Recientemente, Tencent tiene dos cosas dignas de atención.
En primer lugar, Tencent Holdings publicó su informe financiero no auditado del tercer trimestre. Los datos en todos los aspectos son tan llamativos como siempre: financieramente, los ingresos totales fueron de 125.400 millones de RMB, un aumento interanual de 29. % Entre ellos, los juegos en línea y las empresas de valor agregado han crecido con fuerza; en segundo lugar, Tencent y otras instituciones lideraron conjuntamente una ronda de financiación de 450 millones de yuanes para una marca china de comida rápida "Hefu Laomian", que también supone una gran inversión. la industria de la restauración. Los tentáculos de inversión de Tencent siempre han respetado las fronteras y las industrias nacionales, que van desde la tecnología dura hasta el nuevo consumo, desde las finanzas hasta la educación.
En el informe financiero del tercer trimestre, los ingresos por inversiones de Tencent también son muy impresionantes. Después del ajuste según las NIIF, al 30 de septiembre de 2020, los "otros ingresos netos" de Tencent ascendieron a 11.551 millones de yuanes. No sé exactamente qué acciones de la empresa posee Tencent “ganaron dinero”.
Según datos de IT Orange, al 5 de noviembre de 2020, Tencent ha invertido en más de 790 empresas. Entre ellas, aquellas que pueden aportar beneficios directos a Tencent incluyen una lista de muchas empresas que cotizan en bolsa, como. Beep Libili (Bilibili), Douyu, JD.com, Pinduoduo, Meituan, 58 (en proceso de privatización), etc.; los que beneficiarán a Tencent en el futuro incluyen Didi Chuxing, Chehaoduo Group, Kuaishou, Zhihu e Himalaya, Yuanfudao, Daily. Fresh, Heytea y otras empresas unicornio.
Sin embargo, como dice el refrán, "Si caminas a menudo junto al río, tus zapatos no se mojarán". Tencent, que ha invertido en casi 800 empresas, a veces ha cometido errores.
Según las estadísticas de IT Juzi, hay 24 proyectos empresariales en los que Tencent ha invertido y han sido cerrados (nota: el proyecto fue declarado cerrado, nadie ha operado el proyecto durante más de un año, el el producto ha estado fuera de línea y el proyecto se ha abandonado por completo. El negocio principal original se transforma en un nuevo negocio o nuevo proyecto, el proyecto es absorbido y fusionado por otras entidades y la marca ya no opera de forma independiente, etc. Las situaciones anteriores considerarse como fracaso y cierre del proyecto). Entre los proyectos que hemos enumerado, Tencent ha invertido principalmente en la Serie A y antes, liderando principalmente la inversión, pero el monto de la inversión única es pequeño y el financiamiento total es de menos de 5 mil millones de yuanes. Para la enorme inversión de Tencent, fue realmente llovizna. .
Perdió Gaopeng: Tencent lo abandonó, el "papá" estadounidense Groupon ha declinado
Gaopeng nació en una familia noble, tiene dos "papás", el "papá" estadounidense Groupon es el creador de las compras grupales, y el "padre" de China es Tencent, el creador de las redes sociales. El 28 de febrero de 2011, se estableció oficialmente la versión china del sitio de compras grupales de Groupon "Gaopeng.com". 50 millones de dólares (aproximadamente 325 millones de yuanes), según informes de los medios de comunicación de la época, "cada parte posee el 50% del capital social". Sin embargo, de hecho, el Fondo Yunfeng también anunció su inversión en Gaopeng y las tres partes. guardó silencio sobre la cantidad de acciones invertidas. Pero en cualquier caso, este lujoso trasfondo hizo que el nacimiento de Gaopeng.com se considerara el final de la trayectoria de compras grupales en ese momento.
Regrese al mercado de compras de grupos chinos en ese momento: antes estaban el enorme Wowo Tuan, LaShou.com, F Group, que había recibido tres rondas de financiación, y más tarde estaba el "hermano pequeño". Meituan, que acaba de estar en línea durante un año, además del mejor competidor CP "Manzao.com" (Manchu.com), la batalla de Gaopeng no se puede ignorar.
En el diseño original, Tencent era responsable del rol de CEO de Gaopeng, mientras que las operaciones estaban a cargo del equipo de Groupon. Ambos "padres" son muy poderosos, con participaciones relativamente iguales y prioridades poco claras. Históricamente, dicha cooperación rara vez ha tenido éxito, lo que deja peligros ocultos para el desarrollo futuro de Gaopeng.
En ese momento, toda la industria de compras grupales se encontraba en un período de crecimiento brutal y el modelo operativo era muy extenso. Dado que los cupones de compra grupal tienen un período de validez prolongado, la mayoría de los usuarios no los consumen a tiempo después de comprar cupones de compra grupal en línea. Por lo tanto, hay una gran cantidad de efectivo de "pago por adelantado" en la plataforma, lo que en realidad es un pasivo. Sin embargo, muchas plataformas de compra grupal desvían estos fondos no gastados para otros fines. El más común es invertir en nuevas ciudades para operaciones y subsidios para obtener un flujo constante de pedidos. Esto forma un ciclo que respalda la rápida expansión de la industria de compra grupal. .
En ese momento, Meituan insistió en no "quemar dinero" y no perseguir ciegamente la velocidad de expansión. Tomó la iniciativa al lanzar una política de "devolución en cualquier momento, reembolso después del vencimiento" para permitir a los usuarios. compre cupones en grupos con más confianza. Esta es también una razón importante por la que Meituan.com sobrevivió más tarde y surgió repentinamente en la "Guerra de los Miles de Regimientos".
El 4 de noviembre de 2011, Groupon cotizó en el Nasdaq de Estados Unidos, recaudando 700 millones de dólares, convirtiéndose en la mayor oferta pública inicial de tecnología desde que Google salió a bolsa en 2004.
En medio de los vítores y aplausos por su inclusión en la lista, Gaopeng estaba un poco perdido. No miró a su alrededor y se dio cuenta de su propia situación, ni "dejó su cuerpo" y se mostró tan "deprimido"; a la tierra" como un sitio web de compras de grupos locales, utilizando " En lugar de utilizar un método de promoción de barrido de calles "similar a una alfombra", ponemos nuestras esperanzas en la entrega de tráfico y la integración de recursos de Tencent.
Desafortunadamente, el precio de las acciones de Groupon cayó de un máximo de 500 dólares a menos de 100 dólares un año después de su salida a bolsa, anunciando el fin de la historia de compras del grupo en los mercados de capital extranjeros. En la competencia entre los sitios web de compras de grupos nacionales, el desempeño de Gaopeng también es mediocre.
El 1 de agosto de 2012, Tencent integró su negocio de compra de grupo QQ autónomo con F Group y Gaopeng para establecer el "Network Group". Después de la fusión, Tencent posee el 30% de las acciones y Groupon posee más del 10%. Lin Ning, ex director ejecutivo del Grupo F, es nombrado director ejecutivo de la nueva empresa. El 26 de diciembre de 2012, la empresa fusionada recibió una inversión adicional de 40 millones de dólares de Groupon y Tencent.
Sólo medio año después, en julio de 2013, Sohu IT reveló que nueve vicepresidentes de Gaopeng habían dimitido en el plazo de un año, lo que provocó que la empresa se tambaleara y el negocio se volviera turbulento. Posteriormente, Wuluo Tianxia Group abandonó la industria de compras grupales.
Después de cuatro años de silencio, Wuluo Tianxia Group llevó a cabo una reorganización de activos en 2017. Tencent, Yunfeng Fund y una empresa de tecnología de Shenzhen *** volvieron a inyectarle capital simultáneamente, y Tencent siguió siendo su mayor accionista. El anuncio oficial fue que las nuevas líneas de negocio de Wanluo Tianxia incluyen incubación de proyectos, inversión y comercio electrónico vertical, pero hay pocas noticias al respecto en el mercado.
Hoy en día, Groupon también es viejo y está en camino de declinar. El precio actual de las acciones es de menos de 25 dólares y el valor de mercado es de sólo 700 millones de dólares.
No fue fácil para Tencent conquistar al pequeño invitado en ese momento.
Lonely Kaixin.com: ¿Aún recuerdas la comida que robaste?
Desde la perspectiva de los inversores, Kaixin.com puede no ser un caso para juzgar el fracaso de la inversión de Tencent, pero sí desde la perspectiva de los inversores. Desde la perspectiva de los inversores, desde la perspectiva del proyecto en sí, Kaixin.com decayó después de ser invertido por Tencent, y finalmente abandonó por completo su negocio social y fue vendido.
Kaixin.com se posiciona como un sitio de redes sociales para trabajadores administrativos. Fue fundado en 2008. Ha experimentado un aumento milagroso en el número de usuarios de 300 a 60 millones en 18 meses, y Una vez lideró la moda nacional del "robo de comida". Hoy en día, Kaixin.com no resulta familiar para los nacidos en el año 2000. Hablar de estos acontecimientos pasados parece como si hubieran pasado siglos.
2010 fue el año en que Kaixin.com estuvo en su apogeo, y también fue un año en el que Tencent fue atacado por ambos lados en el campo social Kaixin.com (red social de cuello blanco), Renren. (redes sociales del campus), Sina Weibo (celebridades, celebridades, fanáticos, economía) y el espacio QQ (socialización de conocidos) forman la estructura de cuatro patas de SNS. Entre ellos, Sina Weibo tiene atributos tanto sociales como de medios, y su posicionamiento es muy diferente al de otros proyectos.
Kaixin.com estalló en el juego de robar verduras y cultivarlas. Ha logrado ganancias a gran escala desde el segundo trimestre de 2010, con ganancias mensuales de más de 10 millones de yuanes e ingresos anuales de 300. millones de yuanes, y los ingresos por publicidad representan la mayor parte. Para deshacerse de su dependencia del modelo de negocio publicitario, Kaixin.com también intentó lanzar un servicio de compras grupales a principios de 2011, pero se subcontrató a F Group para su operación después de solo 9 meses de funcionamiento.
En octubre de 2011, Tencent realizó una inversión estratégica en Kaixin.com, con un monto de inversión no revelado por un valor aproximado de 100 millones de dólares. Según el análisis, la razón principal por la que Tencent invirtió mucho en Kaixin.com es debilitar a sus competidores, apoderarse del mercado de usuarios de cuello blanco de alto nivel y compensar a la población QQ más joven, lo que no es suficiente para consolidar la posición absoluta de Tencent. en el campo social.
Después de la inversión de Tencent, los desarrolladores de juegos y aplicaciones de terceros pueden acceder y operar simultáneamente sus aplicaciones en las plataformas abiertas de Tencent y Kaixin.com, mientras que Kaixin.com, que depende demasiado del robo de juegos de comida, ha sido desviado de los usuarios y luego inevitablemente entró en declive.
Desde entonces, Kaixin.com se ha transformado por completo en una empresa de investigación y desarrollo de juegos móviles. El fundador Cheng Binghao renunció en julio de 2016 y se retiró de la empresa. En 2017, la empresa que cotiza en bolsa "Saiwei Intelligence" adquirió Kaixin Information, la entidad operativa de Kaixin.com, por 1.085 millones de yuanes.
Los "profesores locos" ya no están locos: carne de cañón en el carnaval de tutorías O2O
En 2014, el modelo O2O se hizo popular y también hubo una ola de entusiasmo en las tutorías. Campo O2O Hubo una serie de líneas antes y después de que se hayan establecido sucesivamente plataformas Tutoring O2O para concertar citas para tutorías en el hogar, incluidas Here Comes the Teacher, GSX, Good Teacher, Crazy Teacher, Qing Tutoring, Asking for Tutoring,. etc.
Los modelos de este tipo de proyectos son muy similares y ambos han recibido buenas inversiones. Después de todo, la necesidad de encontrar tutores para estudiantes de primaria y secundaria existe desde hace mucho tiempo, pero la plataforma de Internet espera poder hacerlo. utilizar métodos más eficientes de comparación de recursos para abordar esta necesidad.
Entre ellos, Tencent invirtió en Crazy Teacher durante dos rondas consecutivas: en junio de 2015, Tencent invirtió exclusivamente en la Serie B de "Crazy Teacher" con una cantidad de 20 millones de dólares, un año después, Tencent siguió; la inversión nuevamente es la financiación Serie C de 120 millones de yuanes de Crazy Teacher. Entonces, ¿por qué Tencent eligió Crazy Teacher?
Aquí hay una figura clave: el vicepresidente ejecutivo senior de Tencent, Wu Xiaoguang, Weiguang Venture Capital que fundó lideró la ronda de financiación Pre-A de Crazy Teacher de decenas de millones de yuanes en enero de 2015. respaldo de inversión para el proyecto; en términos de modelo de negocio, Crazy Teacher presta más atención a la creación de propiedad intelectual personal de los docentes, no coopera directamente con las instituciones de formación y no permite que los docentes se instalen por completo;
En cuanto al equipo, Zhang Hao, el fundador de Crazy Teacher, comenzó desde cero con la formación extracurricular tradicional K12. Crazy Teacher es su segundo proyecto empresarial en el campo de la educación para compensar sus deficiencias en los productos de Internet. También invitó a Yao Xin, fundador de PPTV, a unirse.
Cuando Tencent propuso la inversión, el equipo de Zhang Hao ya estaba en contacto con varias instituciones de inversión conocidas. Por este motivo, Zhang Hao también solicitó completar la financiación en el menor tiempo posible. Al final, el proyecto tardó 36 horas en acordar la hoja de términos y 20 días en completar la diligencia debida, firmar el acuerdo y cerrar el trato, lo cual es realmente una locura.
La "admiración" por los genes de Internet de Tencent y la persuasión del presidente de Tencent, Liu Chiping, son razones importantes para que Zhang Hao acepte la inversión de Tencent: "¿Qué puede aportar Tencent a Crazy Teacher? El primero es el respaldo de la marca. No el maestro no sabe quién es Tencent; el segundo es el soporte técnico, si la tutoría de O2O alcanza un crecimiento acelerado de usuarios como el software de llamada de taxis, el sólido equipo técnico de Tencent puede manejar los problemas de alta concurrencia; el tercero es el intercambio de usuarios. y Crazy Teacher se superponen mucho, y no podemos descartar la posibilidad de que Tencent abra el puerto del grupo de 200 millones de usuarios a Crazy Teacher en el futuro”.
Hasta ahora, tanto el primer como el segundo punto se han cumplido parcialmente. Después de recibir el apoyo de Tencent, Crazy Teacher pasó a la vanguardia de la opinión pública y se convirtió en un proyecto estrella. Al mismo tiempo, en la segunda inversión, las dos partes ya mantienen una cooperación comercial. En ese momento, Crazy Teacher estaba incubando la unidad de negocios de transmisión en vivo y llegó a una cooperación estratégica exclusiva con Tencent para utilizar los servicios técnicos de Tencent para respaldar el negocio de transmisión en vivo. En 2017, Crazy Teacher transformó y lanzó la clase en vivo en línea "Dingdang Classroom".
Sin embargo, con la transformación y quiebra de la industria de tutoría O2O, después de dos años de silencio, Crazy Teacher también anunció el cese de operaciones el 30 de abril de 2019. La página de la APP mostraba: "La locura del pasado ha llegado a su fin. Gracias por acompañarme hasta el final."
El "padre de Android" no pudo iniciar un negocio nuevamente: el éxito de Steve Jobs no se puede replicar
Excepto. Para los profesionales técnicos, probablemente nadie conozca la marca Essential Phone, pero en realidad el fundador del proyecto es Andy Rubin, el padre de Android. Rubin trabajó en Google después de que Google adquiriera Android, pero renunció debido a un escándalo sexual y recibió una indemnización de hasta 9 millones de dólares.
Después de dejar su trabajo, fundó la marca de electrónica de consumo Essential.
Los destacados antecedentes de la startup han atraído mucha atención y recibió 30 millones de dólares en financiación Serie A justo después de su creación. En junio de 2017, Tencent, Amazon Alexa Fund y otros participaron en la financiación Serie B de Essential de 300 millones de dólares, con una valoración posterior al dinero de más de mil millones de dólares.
El primer teléfono inteligente lanzado por Essential se llama PH1. El diseño sin bordes, de gran tamaño y con múltiples colores está dirigido a las marcas de teléfonos inteligentes de alta gama Apple y Samsung. Sin embargo, el teléfono se lanzó en 2017. Se enviaron 90.000 unidades y la producción se interrumpió un año después (en diciembre de 2018).
En 2019, el equipo creó Project Gem, un teléfono inteligente de "versión extendida" que parece el control remoto de un televisor y se puede sostener con una mano y controlar por voz, pero aún no ha llegado a la etapa de producción y entrega en masa. En febrero de 2020, Essential anunció que cesaría sus operaciones y cerraría.
Con el cierre de Essentia, Newton, una aplicación de gestión de correo electrónico desarrollada por CloudMagic.Inc que la empresa adquirió a finales de 2018, tampoco estará disponible. Newton es conocido por su búsqueda multiplataforma. capacidades y está disponible para iOS, Android, MacOS, Windows y Chrome OS.
Después de clasificarlos, dividimos los proyectos de inversión fallidos de Tencent en cuatro categorías principales:
En la primera categoría, Tencent quiere ingresar al área de transacciones en la que no es bueno: Tencent y " Groupon ha invertido sucesivamente 140 millones de dólares en el sitio web de compras del grupo Gaopeng, la aplicación de aprendizaje inteligente "Youda" lanzada por Tomorrow Wexue, una empresa conjunta con la institución de educación y formación New Oriental, y el sitio web de comercio electrónico "Feifan.com". en cooperación con la empresa inmobiliaria Wanda (más tarde Tencent Retirada de la inversión) todos fracasaron, entre los cuales Tencent fue el que más invirtió en Gaopeng.
En la segunda categoría, Tencent actúa como inversor líder o invierte exclusivamente en muchos proyectos relacionados en el país y en el extranjero en los campos de los juegos y las redes sociales, en los que es bueno. Sin embargo, algunos proyectos se desarrollan desfavorablemente. en el último período debido a la pérdida de los dividendos de Internet móvil: por ejemplo, el sitio web SNS "Kaixin.com", que se hizo popular gracias al juego "Cultivar y robar verduras", y la "Red interactiva a largo plazo", que se especializa en el desarrollo de juegos SNS, otros proyectos son relativamente específicos y aún no han llegado a una gran escala de usuarios. Los proyectos típicos incluyen el software de chat anónimo basado en la ubicación "GeGe APP", la aplicación de redes sociales callejeras "Who APP" y el desarrollador coreano de juegos en línea para mascotas. GoPets", etc.
La tercera categoría: Tencent dio seguimiento a algunas inversiones durante el período de auge de O2O. Algunos proyectos se desarrollaron rápidamente en la etapa inicial aprovechando el impulso de O2O. Sin embargo, después de unos años, el panorama de O2O cambió drásticamente. algunos proyectos se convirtieron en "carne de cañón", lo que provocó el fracaso de la inversión de Tencent. Los proyectos típicos incluyen "Crazy Teacher", un proyecto de tutoría O2O en el que Tencent ha invertido dos veces, "Nanjing Zero Line", que recibió financiación Serie B de Tencent en 2015 pero luego desapareció en la guerra de plataformas de reservas para llevar, y el software móvil de llamada de taxis "Doudu". Taxi". ”, así como el comerciante del servicio de búsqueda de información local “Aibang.com” que brinda servicios de consulta de autobuses y comerciantes, y la aplicación de pedidos móviles “Youxian Order”, etc.
La cuarta categoría incluye proyectos dispersos en otros campos, como la marca de dispositivos portátiles de hardware inteligente "Pacewear", la marca de teléfonos inteligentes fundada por Andy Rubin, el padre de Android, y la marca de electrónica de consumo "Essential Phone". .
Los casos anteriores pueden demostrar que al invertir en mercados emergentes, no existe el llamado "un truco tendrá éxito en todas partes": las personas con talento fracasarán cuando vuelvan a iniciar un negocio y los proyectos que hayan tenido éxito Cambiará con la marea de los tiempos. Si fracasan debido a los cambios, los proyectos que despegan sobre el tema candente también fracasarán estrepitosamente. Por lo tanto, no importa cuán increíbles sean las instituciones y empresas de inversión, a veces cometerán errores.
Debido a que el éxito de un proyecto es el resultado integral de factores complejos, y "los tiempos, los eventos y las personas" siempre están cambiando, los principios de inversión seguidos por las instituciones se basan más en el "empirismo" de la pasado Un resumen de revisión puede mejorar la probabilidad de éxito de la inversión, pero el fracaso de la inversión es imprevisible e inevitable.