¿Cómo adaptarse al nuevo líder?
Cómo adaptarse al nuevo líder
La forma de pensar, la postura y los métodos de trabajo del nuevo líder pueden ser bastante diferentes de los del líder original. Muchos antiguos empleados lo encuentran. Es difícil adaptarme. No sé qué hacer, e incluso tengo la sensación de que "he estado trabajando durante tantos años y de repente ya no puedo hacer mi trabajo".
De hecho, se trata de un fenómeno normal, que en gran medida se debe a la inercia del pensamiento humano. Especialmente cuando hayas logrado ciertos resultados en tu trabajo, te sentirás más cómodo y a gusto. Ante nuevos líderes y nuevos cambios, quien pueda tomar la iniciativa para salir de esta inercia y superar la inercia del pensamiento tendrá más probabilidades de ser favorecido por el nuevo líder.
1. Aprende a adaptarte de forma proactiva. Algunos nuevos líderes no les dirán a todos directamente que no están satisfechos con el estado laboral actual, la composición del personal y los métodos operativos de la unidad. La mayoría de ellos transmitirán sus nuevas ideas a través de discursos, reuniones, asignaciones de trabajo y conversaciones privadas. Por lo tanto, necesita estudiar, resumir y refinar las ideas del nuevo líder, informarle su trabajo con más frecuencia, compararlo con la tabla de manera oportuna y combinarlo con la realidad para implementar los nuevos requisitos del líder en su trabajo tan pronto como sea posible. posible. Debe utilizar el trabajo. Los resultados demuestran la nueva filosofía del liderazgo.
2. Tomar la iniciativa de compararse con el nuevo líder no significa dejar de lado la realidad y atender ciegamente a los halagos. Los nuevos líderes acaban de llegar y no están familiarizados con la situación. Es inevitable que algunas decisiones cometan errores u omisiones. Debemos tomar la iniciativa de presentarles la situación y brindarles opiniones y sugerencias razonables de manera oportuna. Por supuesto, a la hora de hacer sugerencias hay que prestar atención a la ocasión, el momento y los métodos. No hay que ser moralista, negarlo todo ni señalar con el dedo. Hay que señalar los problemas y proponer planes de mejora.
3. Si el nuevo líder insiste en su propia opinión, siempre y cuando su idea no viole leyes, reglamentos y disciplinas, no necesita plantear opiniones diferentes, sino que debe implementar y realizar concienzudamente las del líder. intención. Si surgen dificultades o problemas durante el proceso de implementación, primero debe encontrar una manera de resolverlos usted mismo. Si no puede resolverlos, debe informarlo a tiempo y pedirle al líder que tome una decisión.
4. Cuando un nuevo líder te pregunta sobre alguien o algo en el departamento, no debe ser inteligente, ni chismear, ni hacer pequeños informes a los demás. Si le resulta inconveniente hacer una evaluación, puede decir. que no comprende la situación a este respecto. No importa si al nuevo líder le gusta escuchar a los soplones o no, delatar a sus colegas a sus espaldas traerá enormes riesgos a su lugar de trabajo.